Расчет искусственного освещения в рабочем помещении

4.2. Расчет искусственного освещения в рабочем помещении

Задачей расчета является определение потребной мощности электрической осветительной установки для создания в рабочем помещении заданной освещенности.

Рис. 4.1. План помещения

Для расчета общего равномерного освещения при горизонтальной рабочей поверхности применяется метод светового потока.

Световой поток лампы  (лм) считается по формуле:

(4.1),

где - нормируемая минимальная освещенность, определяется характером выполняемой работы, согласно СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03 минимальная освещенность для помещений обслуживающего персонала при эксплуатации ПЭВМ ;

 - площадь освещаемого освещения: ;

 - коэффициент минимальной освещенности, равный отношению ; для люминесцентных ламп ;

 - коэффициент запаса, согласно СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03 минимальная освещенность для помещений обслуживающего персонала при эксплуатации ПЭВМ ;

 - число ламп в помещении. ;

 - коэффициент использования светового потока ламп.

Для его определения найдем индекс помещения (4.2),

где - длина помещения = 6,5 м;

 - ширина помещения = 3,5 м;

- высота светильников над рабочей поверхностью = 2,5 м.

(4.3)

Для полученного индекса помещения и коэффициентов отражения потолка и пола  и  соответственно  (светильник преимущественно прямого света).

Таким образом, световой поток одной лампы должен быть:

(4.4)

Выбираем лампу ЛБ40, световой поток которой равен  и световая отдача . Энергетическая мощность всей осветительной системы: .

Для уменьшения потребления электроэнергии следует предусмотреть независимое включение каждого ряда светильников.

4.3. Экология

Основные мероприятия по защите среды

Защита окружающей среды – это комплексная проблема, требующая усилий ученых многих специальностей. Наиболее активной формой защиты окружающей среды от вредного воздействия выбросов промышленных предприятий является полный переход к безотходным и малоотходным технологиям и производствам.

Важным направлением экологизации промышленного производства следует считать: совершенствование технологических процессов и разработку нового оборудования с меньшим уровнем выбросов примесей и отходов в окружающую среду, замену не утилизируемых отходов на утилизируемые, широкое применение дополнительных методов и средств защиты окружающей среды.

В качестве дополнительных средств защиты применяют: аппараты и системы для очистки выбросов, сточных вод от примесей; глушители шума при сбросе газов в атмосферу и др. Эти средства защиты постоянно совершенствуются и широко внедряются в технологические и эксплуатационные циклы.

Важнейшим законодательным актом, направленным на обеспечение экологической безопасности, является Федеральный закон "Об охране окружающей среды" (2002). Нормативно-правовые акты по охране окружающей среды включают в себя санитарные нормы и правила Минздрава РФ, обеспечивающие необходимое качество природных средств (воздуха, воды, почв); СНиПы Госстроя РФ, устанавливающие порядок учета экологических требований при проектировании, строительстве и приемке в эксплуатацию зданий и сооружений; общефедеральные нормативные документы (ОНД) Госкомэкологии, устанавливающие принципы контроля природных сред, расчеты ожидаемых концентраций в них загрязняющих веществ и т.д.

Выбросы отходов в воздушную среду

Функционирование Калужского завода «Ремпутьмаш» – филиала ОАО «РЖД» связано с выделением в окружающую атмосферу вредных газов и пыли.

Законом устанавливается единая система Государственного учета вредных воздействий на атмосферный воздух и Государственного контроля, за охраной воздушного бассейна. Концентрация вредных веществ в воздухе не должна превышать ПДВ.

Основными мероприятиями по снижению выбросов вредных веществ в атмосферу являются совершенствование техпроцессов, включая снижение неорганизованных выбросов: строительство новых и повышение эффективности действующих очистных сооружений; ликвидация источников загрязнения; перепрофилирование производства. Для этих целей используют сухие пылеулавливатели (камеры пылеосадительные, циклоны, ротационные пылеуловители), мокрые пылеуловители (ударно-инерционного и центробежного действия), эжекторные, волокнистые и электрофильтры. Для очистки воздуха применяются следующие типы фильтров: фильтр Ф6-480К -задерживает пыль Ст 203 со степенью очистки - 85%; Циклон ЦН-15 задерживает пыль от обработки абразивным режущим инструментом на 93%.Также эффективную очистку воздуха (до 90%) проводят в кольцевом адсорбере.

На основании протокола санитарно-эпидемиологической экспертизы, заводу выдано санитарно-эпидемиологическое заключение, удостоверяющее, что деятельность Калужского завода «Ремпутьмаш» соответствует государственным санитарно-эпидемиологическим правилам и нормативам СанПиН 2.2.1/2.1.1.1031-01 «Санитарные защитные зоны и санитарная классификация предприятий, сооружений и иных объектов»; СанПиН 2.1.6.1032-01 «Гигиенические требования к обеспечению качества атмосферного воздуха населенных мест».

Таблица 4.3

Расчет платы за выброс в атмосферу загрязняющих веществ

КЗ «Ремпутьмаш» за 2004 год

Таблица 4.4

Расчет платы за загрязнение атмосферного воздуха передвижными источниками КЗ «Ремпутьмаш» за 2004 год

Выбросы отходов в водную среду

В результате деятельности Калужского завода «Ремпутьмаш» может происходить загрязнение водных ресурсов отходами производства (загрязнения твердыми и сыпучими отходами, отходы моющих и смазочно-охлаждающих жидкостей и т. д.). Согласно требованиям к охране окружающей среды, отходы моющих и смазочно-охлаждающих жидкостей, применяемых при механической обработке, собираются в специальную тару и отправляются на очистку и нейтрализацию. Аналогично поступают с твердыми и сыпучими отходами. Однако нарушения техпроцессов, неэффективная работа очистных устройств или выход их из строя приводят к загрязнению водных ресурсов. Для предприятий устанавливаются нормы в соответствии с СН2875-83. Степень очистки сточных вод устанавливается согласно СНиП 2.04.02-84.

Применяют следующие виды очистки сточных вод: твердых частиц -процеживание через металлические сетки, отстаивание в шлаконакопителях с использованием коагулянтов, песколовках, использование гидроциклонов, фильтров; от маслопродуктов - отстаивание в отстойниках, нефте - и маслоловушках с использованием коагулянтов, применение напорных гидроциклонов, очистка флотацией, фильтрация сточных вод; от растворимых примесей - экстракция, сорбция, нейтрализация и т. д.

Таблица 4.5

Расчет платы за сброс загрязняющих веществ в поверхностные объекты КЗ «Ремпутьмаш» за 2004 год

Утилизация и захоронение отходов

В процессе работы Калужского завода «Ремпутьмаш» образуются жидкие и твердые отходы. По источнику образования их можно подразделить на промышленные и бытовые. В процессе производства образуются отходы черных и цветных металлов, отходы с вольфрамосодержащими сплавами, отходы абразивных материалов, отходы моющих и смазочно-охлаждающих жидкостей. В целях снижения загрязнения почв различными промышленными отходами предусматриваются следующие мероприятия: устройство санитарно-защитных зон; утилизация отходов; обезвреживание методом сжигания; захоронение в могильниках; организация усовершенствованных свалок; использование отходов в других производственных процессах.

Переработку промышленных отходов производят на специальных полигонах. Твердые бытовые отходы подлежат захоронению на специальных полигонах (Муниципальное унитарное предприятие «Полигон ТБО»). Отходы черных и цветных металлов полностью утилизируются. Отходы с вольфрамосодержащими сплавами отправляются отдельно на переплавку. Отходы абразивных материалов с небольшим содержанием металлических включений (шлам) и производственный мусор подлежат захоронению в специально отведенных местах. Отходы моющих и смазочно-охлаждающих жидкостей, применяемых при механической обработке, собираются в специальную тару и отправляются на очистку и нейтрализацию.

Таблица 4.6

Расчет платы за размещение отходов КЗ «Ремпутьмаш» за 2004 год

Суммарная годовая плата за загрязнение окружающей среды

 Суммарная годовая плата за загрязнение окружающей среды Калужским заводом «Ремпутьмаш» в 2004 году составила:

-             выброс в атмосферу загрязняющих веществ – 27515,79;

-             загрязнение атмосферн. воздуха передвижными источниками – 2083,74;

-             сброс загрязняющих веществ в поверхностные объекты – 1413,30;

-             размещение отходов – 42957,9.

Таким образом, затраты КЗ «Ремпутьмаш» на платежи за загрязнение окружающей среды в составила 73970,73 руб.

Контроль соблюдения нормативов ПДВ на КЗ «Ремпутьмаш»

Государственный контроль загрязнения экологии промышленными предприятиями г. Калуги осуществляет Калужский филиал ФГУ «Специализиро­ванная инспекция аналитического контроля по Центральному ре­гиону» (КФ ФГУ «СИАК по ЦР»). Контроль загрязнения воздуха в СЗЗ предприятий проводит лаборатория город­ской санэпидемстанции.

В соответствии с законодательством РФ предприятия ведут плановый аналитический контроль загрязнения окружающей среды по утвер­жденным КФ ФГУ «СИАК по ЦР» графикам.

Плановый контроль соблюдения нормативов ПДВ на источни­ках загрязнения осуществляют собственные аттестованные лаборато­рии предприятий или специализированные организации, имеющие аттестованные лаборатории и лицензии на проведение экоаналитического контроля на договорной основе.

Для КЗ «Ремпутьмаш» экоаналитический контроль выбросов по догово­рам с предприятием осуществляют аттестованная лаборатория экологических и физико - химических исследований ЗАО «Фирма «АиК». Надзор за деятельностью этих лабораторий, их компетентно­стью и объективностью осуществляет КФ ФГУ «СИАК по ЦР».

Заключение

Достижение высоких финансовых результатов деятельности предприятия, максимизация прибыли и повышение эффективности производства невозможно достичь без эффективного управления затратами на производство и реализацию продукции, умение эффективно хозяйствовать становится условием выживания предприятия в конкурентной борьбе.

Управление затратами – это не минимизация затрат, что может привести к сокращению производства, а более эффективное использование ресурсов компании, их экономия и максимизация отдачи от них на всех этапах производственного процесса. Постановка процесса управления затратами в компании заключается в признании затрат,
их учете, группировке и разнесении и представления их в виде, удобном для дальнейшего анализа и принятия управленческих решений.

Считается, что управление затратами – это обязанность экономической службы предприятия, которая осуществляет нормирование, планирование и контроль затрат. Однако, это самое глубокое заблуждение. Экономическая служба должна консолидировать данные, проверять их, но в формировании себестоимости принимают участие абсолютно все подразделения предприятия и планирование затрат, ответственность за их величину должна быть переложена, разделена на руководителей подразделений предприятия. Сокращение затрат должно осуществляться теми людьми, кто за них отвечает и в тех подразделениях, где эти затраты возникают.

В дипломной работе были рассмотрены понятие управления затратами, задачи, принципы, функции процесса управления затратами; раскрыты понятие и важность применения системы бюджетирования; дано понятие затрат и их классификация, применительно к управленческому учету; исследованы современные методы учета затрат и калькулирования себестоимости.

При анализе системы учета затрат на Калужском заводе «Ремпутьмаш», были выявлены недостатки, заключающиеся в том, что низкая оперативность в учете затрат (предоставление информации о затратах происходит раз в месяц) не позволяет обеспечивать предупреждение затрат, вовремя выявлять негативные отклонения от плана.

Анализируя конкурентную среду, было выявлено, что основные конкуренты завода (среди которых «Тулажелдормаш», «Калугапутьмаш», «Кировский машзавод 1-го мая», «Plasser&Theurer», «Compel») не способны на сегодняшний день полностью удовлетворить потребность потребителей по номенклатуре, объемам, качеству техники и оборудования и ценовому ряду. Т.о., КЗ «Ремпутьмаш» может сохранить занимаемое им место на рынке путевых машин и, возможно увеличить долю своего присутствия, при выполнении мероприятий по снижению себестоимости наряду с сохранением должного качества.

В качестве совершенствования методов управления затратами на КЗ «Ремпутьмаш» предлагаю внедрить систему бюджетирования и реструктуризировать процесс документооборота.

Целью бюджетирования является построение внутреннего экономического учета доходов и расходов по предприятию и в разрезе подразделений, что позволит выявить реальный финансовый результат работы предприятия, не искаженный бухгалтерскими проводками. Бюджеты могут быть составлены как для предприятия в целом, так и для его отдельных подразделений. Основной бюджет охватывает производство, реализацию, распределение и финансирование. Первые результаты внедрения бюджетного учета показывают наличие у предприятия скрытых внутренних резервов по сокращению затрат и увеличению прибыли. Бюджетирование это не только и не столько финансовая технология, это инструмент управления компанией.

Для внедрения системы бюджетирования на КЗ «Ремпутьмаш» была разработана финансовая структура завода на основе его организационной структуры; выделены центры ответственности (ЦО); разработана структура бюджетов ЦО; предложена принципиально новая схема документооборота с использованием автоматизированной системы управленческого учета, позволяющая осуществлять ежедневный план-фактный контроль отклонений. АСУУ позволяет получать отчетность сразу после окончания отчетного периода (ежедневно, еженедельно, ежемесячно), что обеспечивает руководство различных уровней управления информацией в экспресс режиме с необходимой для каждого уровня управления детализацией и периодичностью.

Результат бюджетирования, который ожидает получить руководство КЗ «Ремпутьмаш» – это управление затратами по каждому подразделению предприятия, ежемесячный расчет финансовых результатов, сумм стимулирования и мер, которые необходимо осуществить в следующем месяце для корректировки полученных результатов. Предприятие становится прозрачным для руководства.

Список использованной литературы:

1)      Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли (утверждено постановлением Правительством РФ от 05 августа 1992 г. № 552, с изменениями и дополнениями, утверждёнными Правительством РФ от 1 июля 1995 г. №661 и от 20 ноября 1995 г. №1133).

2)      Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами. – М.: ПРИОР, 1999.

3)      Карпова Т.П. Основы управленческого учета. – М: ЮНИТИ, 2003.

4)      Карпова Т.П. Управленческий учёт. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

5)      Карпов А.Е. Бюджетирование как инструмент управления. – М.: Техносфера, 2005.

6)      Керимов В.Э. Методы управления затратами и качеством продукции. – М.: Маркетинг, 2002.

7)      Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. М.: – Издательский дом Дашков и К, 2005.

8)      Котляров С. А. Управление затратами. – СПб: Питер. – 2001.

9)      Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г., Кустарев В.П. Управление затратами на предприятии. – СПб: Бизнес-пресса, 2000.

10)   Мишин Ю.А. Управленческий учет: Управление затратами и результатами производственной деятельности. – М.: Дело и сервис, 2002.

11)   Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности промышленного предприятия. - Минск: Новое знание, 1999.

12)   Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2005.

13)   Хамидуллина Г.Р. Управление затратами. – М.: Экзамен, 2004.

14)   Хруцкий В.Е., Ситзова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2005.

15)   Шеремет А.Д. Управленческий учет. – М: - ИД ФБК Пресс, 2000.

16)   Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. – М.: ДИС, 2004.

17)   Шнайдерман Т.А. Состав и учет затрат, включаемых в себестоимость. - М.: ИНФРА-М, 1999.

18)   Федотов Н.П. Управление затратами предприятия // Экономика и жизнь. – 2000. - №21. с.31.

19)   Бочкарев А.Л. Российские компании исповедуют три подхода к управлению затратами // Эксперт. - 1999. - №10. с.32

20)   Врублевский Н.Д. Учёт затрат на производствах // Бухгалтерский учёт. - 2000. - №5. с.6.

21)   Гнилицкая Л.Н Принятие управленческих решений на основе учёта информации системы “директ-костинг” // Бух. Учёт и аудит. – 1999. - №3. - с.24.

22)   Гришина О.В. Управленческий учет: Затраты по обычным видам деятельности // Аудиторские ведомости. – 2003. - №8. - с.45.

23)   Дорман В.Н., Близнюк Т.С. Совершенствование управления затратами предприятия // Финансовый менеджмент. – 2003. - №5. – с.43

24)   Керимов В.Э., Минина Е.В. Управленческий учет и проблемы классификации затрат // Маркетинг в России и за рубежом. - 2002. - №1. – с.8.

25)   Степанова Т.Н. Управление затратами на основе директ-костинга // Международный бухгалтерский учет. – 2001. - №12. - с.23-32.

26)   Сысоев Н.И. Отражение затрат в управленческом учете // Бухгалтерский учет. – 2002. - №6. с.50-54.

27)   Управленческий учет и проблемы классификации затрат // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. - №1. - с.27

28)   Шуремов Е.С. Анализ затрат // Экономика и жизнь. – 2004. - № 7. – с.15

[1] Керимов В.Э. Методы управления затратами и качеством продукции. – М.: Маркетинг. 2002. С 66.

[2] Керимов В.Э. Методы управления затратами и качеством продукции. – М.: Маркетинг. 2002. С 71.

[3] Доклад президента ОАО «РЖД» Г.Фадеева на международном семинаре «Перспективные направления гармонизации транспортных стратегий России и Европейского Союза», 12 мая 2004г.

[4] 26 % ЕСН (единый социальный налог) и 4,2 % страховой тариф на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний.

Похожие работы

Управление затратами на производство и реализацию продукции

Скачать

124322

29

11

... не было объективной необходимости. Становление рыночных отношений требует совершенствования методологии анализа с учетом особенностей переходного к рыночной экономике периода и международного опыта. Управление затратами на производство и реализацию продукции осуществляется с целью изыскания резервов снижения себестоимости продукции и следовательно максимизации прибыли предприятия. В традиционном ...

Проблемы управления затратами на ГХК шахта Краснолиманская

Скачать

174563

29

92

... по ГХК "Краснолиманская Показатели 1999 2000 Отклонение, пунктов Отклонение, % 1. Рентабельность капитала 2. Рентабельность основного капитала 3. Рентабельность производства 4. Рентабельность продаж 26,4 33,3 43,8 30,5 28,1 36,5 48,6 32,7 +1,7 +3,2 +4,8 +2,2 +6,4 +9,6 +11,0 +7,2 2.3 Управление затратами на ...

Пять моделей управления затратами

Скачать

14837

0

0

... это управление, уделяется обычно не так уж много внимания. Не удивительно, что, например, большинство аудиторских фирм, которых мы просили прокомментировать их практику применения моделей управления затратами, оказались не готовы ответить на этот в общем-то прозаичный вопрос. Хотя это несколько печально. Причина скорее всего в менталитете российского предпринимателя – он хочет думать лишь об ...

Целевое управление затратами в системе стратегического контроллинга, как инструмент повышения конкурентоспособности продукции

Скачать

19504

5

2

... на 45% предприятий 28. В целом же, концепция таргет-костинга является весьма универсальной и предназначена для высоко конкурентных отраслей и производств. Целевое управление затратами (таргет-костинг) - это инструмент стратегического контроллинга, поддерживающий стратегию целенаправленного снижения затрат, обеспечивающего реализацию функций:    - планирования производства новых продуктов;    - ...