Характеристика рынка сбыта и оказываемых услуг

2.2 Характеристика рынка сбыта и оказываемых услуг

Предприятие специализируется на деятельности в области архитектуры, разработке всех разделов проектной документации для строительства или реконструкции зданий сооружений, осуществляет авторский надзор за строительством.

Основными видами деятельности УП «Проектстрой» ОО «БелОИ» являются:

-  деятельности в области архитектуры;

-  разработка всех разделов проектной документации для строительства или реконструкции зданий сооружений;

-  осуществление авторского надзора за строительством.

Основная задача предприятия – активное участие в разработке проектной документации для предприятий, организаций и физических лиц.

Перечень работ и услуг, составляющих деятельность по проектированию и строительству зданий и сооружений I и II уровней ответственности и проведению инженерных изысканий для этих целей, осуществление которых разрешается лицензией, включает в себя:

а) разработка проектной документации для строительства следующих видов зданий и сооружений I и II уровней ответственности:

-  жилые здания и комплексы;

-  общественные здания и сооружения;

-  производственные здания и сооружения и их комплексы;

-  сельскохозяйственные здания и сооружения и их комплексы;

-  наружные тепловые, водопроводные и канализационные сети, линии электропередач, связи, радио и телевидения, инженерные сооружения промышленных предприятий различного назначения.

б) разработка разделов проектной документации:

-  генеральный план и транспорт;

-  архитектурные решения;

-  строительные решения;

-  инженерное оборудование, сети и системы (тепло-, водоснабжение, канализация, отопление, вентиляция и кондиционирование воздуха, электроснабжение, электрооборудование, электроосвещение, связь);

-  специальные разделы (охрана окружающей среды, инженерно-технические мероприятия гражданской обороны, организация строительства);

-  технологические решения (проектирование предприятий различного назначения).

Прочное положение на внутреннем УП «Проектстрой» ОО «БелОИ» обеспечивает за счет следующих конкурентных преимуществ:

-  выполнения широкого профиля проектных работ, что подтверждается лицензией на право их реализации;

-  наличия широких технических возможностей за счет оснащения вычислительной техникой;

-  гарантии качества предлагаемых услуг;

-  приемлемых цен на услуги;

Предприятие в своей работе также пользуется услугами генерального подрядчика при проектировании крупных объектов.

Отличительной чертой генподрядных работ в общем объеме работ является то, что данные работы не включаются в выручку от реализации. Работы, выполняемые собственными силами, – это и есть выручка предприятия.

В 2006 г. предприятие в больших объемах пользовалось услугами генерального подрядчика. Объем субподрядных работ за этот период превысил объем собственных работ почти в 3 раза. Это связано с выполнением в 2006 г. работ по нескольким крупным объектам. Самым крупным объектом стал проект реконструкции оздоровительного комплекса «Огонек» УП «Мингаз». Общая сумма по договору составила более 250 млн. р. Основными партнерами и объектами предприятия в 2006 г. являлись также:

-  ИП «Велком» – реконструкция арендуемых помещений под размещение центра продаж и обслуживания ИП «Велком»;

-  РУП «ПО «Белоруснефть» – реконструкция административного здания в г. Светлогорске;

-  Верховный суд РБ – капитальный ремонт с модернизацией административного здания по ул. Ленина, 28;

-  ОАО «МАПИД» – реконструкция стадиона «Домостроитель» по ул. Пономаренко, 8;

-  Другие заказчики: ИП «Альпийские инвестиции», РУП «Белтелеком» и прочие.

На рисунке 2.2 показана структура заказчиков предприятия в 2006 г.

Рисунок 2.2 – Структура заказчиков предприятия в 2006 г.

В 2007 и 2008 объем субподрядных работ значительно сократился: почти в 8 раз. Однако на выручку в 2007 г. снижение субподрядных работ повлияло незначительно. Основным партнером в 2007 г. осталось ИП «Велком», объем проектных работ для которого достиг 29% в общей выручке. Основными партнерами предприятия в 2007 г. являлись:

-  РУП «ПО «Белоруснефть» – объект 2006 г.;

-  ИП «Лукойл-Белоруссия» – МАЗС в г. Могилеве по ул. Челюскинцев – ул. Вишневецкого;

-  СООО «НВВ» – перепрофилирование части торговых помещений торгово-общественного блока №26 под центр досуга по ул. Кульман, 11 в г. Минске;

-  РУП «Белтелеком» – ремонт ПКП по ул. Якубовского, 32 в г. Минске.

На рисунке 2.3 показана структура заказчиков предприятия в 2007 г.

Рисунок 2.3 – Структура заказчиков предприятия в 2007 г.

В 2008 г. по сравнению с 2007 г. существенного роста субподрядных работ и работ, выполненных собственными силами, не произошло. ИП «Велком» остался основным партнером, однако, его доля в общем объеме работ снизилась более чем в 3 раза. Основными партнерами предприятия в 2008 г. являлись:

-  КУП «УКС-Пуховичи» – капитальный ремонт с элементами модернизации административного здания Смолевичского районного отдела управления фонда социальной защиты населения

-  ИП «Лукойл-Белоруссия» – МАЗС на 250 заправок в сутки в г. Лида

-  ГУ «Дипсервис» – реконструкция административного здания в г. Минске по пер. Калининградскому, 12

-  ИП «Рестораны МакДональдс» – специализированный низкотемпературный комплекс в составе производственно-складской базы «Белкарго».

На рисунке 2.4 показана структура заказчиков предприятия в 2008 г.

Рисунок 2.4 – Структура заказчиков предприятия в 2008 г.

К основным организационно-техническим мероприятиям относятся:

-  получение от заказчика задания на работы;

-  согласование сроков и составление договора на проектные работы;

-  разработка проектно-сметной документации;

-  передача проектно-сметной документации заказчику.

Особенностью деятельности УП «Проектстрой» ОО «БЕЛОИ» на 2009 г. является не только получение прибыли, но также и поощрение и мотивация труда всех работающих на предприятии. Данное направление весьма важно, так как только имея дружный и сплоченный коллектив можно спокойно и без потерь преодолеть негативные последствия влияния внешней политической и экономической среды, ослабить влияние конкурентов.