Теоретические основы оценки эффективности деятельности предприятия
Подходы и методы оценки эффективности деятельности предприятия
Пути и способы улучшения управления эффективностью деятельности предприятия
Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Навигатор»
Анализ основных технико-экономических показателей ООО «Навигатор»
Анализ основных производственных фондов
Анализ трудовых ресурсов
Анализ себестоимости
Анализ финансовых результатов
Управление эффективностью деятельности ООО «Навигатор»
Интегральные показатели оценки управления эффективностью деятельности ООО «Навигатор»
Корреляционно-регрессионный анализ эффективности деятельности ООО «Навигатор»
Пути и способы улучшения управления эффективностью деятельности ООО «Навигатор»
Оценка рынка сбыта
Оценка конкурентов
План производства
Организационный план
Юридический план
Для обеспечение конкурентоспособности данное рекламное агентство должно провести изменение своей управленческой структуры, устранив лишнее звено
Навигация
Оценка рынка сбыта
Управление эффективностью деятельности предприятия на базе ООО "Навигатор"
214224
знака
87
таблиц
2
изображения
3.3 Оценка рынка сбыта
Анализ возможного рынка сбыта данного вида продукции показывает, что при таком объеме производства оптимальным будет являться региональный рынок (Поволжский экономический регион). Объем производства зависит от производственных возможностей фирмы: от количества основного оборудования предприятия, находящегося в работе, от количества поставленных материалов и наличия достаточного количества рабочей силы, а также от количества заказчиков.
Исходя из анализа работы производственной базы фирмы, можно заключить, что около 80% мощностей постоянно в течение всего года находятся в работе. Поэтому можно выделить 20% производственных мощностей для реализации данного проекта. Этого хватит, чтобы стабильно производить сравнительно большой объем рекламных вывесок. Однако даже этого количества хватит для насыщения регионального рынка.
В данном случае необходимо применить стратегию концентрированного маркетинга. Фирма концентрирует усилия и ресурсы там, где она имеет возможность использовать свои преимущества — на рынке рекламных услуг, обеспечивая экономию на специализации производства и прочную рыночную позицию за счет выпуска нового вида рекламных вывесок, относительно низкой себестоимости продукции и опыта в удовлетворении потребностей клиентов в рекламе.
Оценка конкурентоспособности товара на рынке. Конкурентоспособность товара — его сравнительная характеристика относительно выявленных требований рынка или свойств товара аналогичного назначения.
Исследование конкурентоспособности товара фирмы необходимо проводить поэтапно:
1) вырабатываются характеристики для оценки конкурентоспособности товаров фирмы;
2) строится профиль балльной оценки конкурентоспособности исследуемых товаров;
3) вычисляются средние значения характеристик конкурентоспособности для каждого товара;
4) проводится анализ «слабых» характеристик конкурентоспособности исследуемых товаров.
Анализ конкурентоспособности исследуемого товара приведен в табл. 3.4 и 3.5.
Таблица 3.4
Таблица оценки активности товара на рынке
| № п/п | Характеристика для оценки активности товара на рынке | Балльная оценка | ||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | ||
| Соответствие надеждам потребителей | Х | |||||||||
| Качество товара по отношению к рыночному качеству | Х | |||||||||
| Величина рынка | Х | |||||||||
| Интенсивность конкуренции | X | |||||||||
| Активность каналов сбыта | Х | |||||||||
| Подверженность конъюнктуре | Х | |||||||||
| Приверженность потребителей к данному товару | Х | |||||||||
| Риск законодательства или общественной инициативы | Х | |||||||||
| Возможности роста | Х | |||||||||
Таблица 3.5
Таблица балльной оценки конкурентоспособности товара
| № п/п | Характеристика для оценки конкурентоспособности товара | Балльная оценка | ||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | ||
| Внешний вид товара | X | |||||||||
| Аналогичность товара | Х | |||||||||
| Цена товара | Х | |||||||||
| Качество товара | X | |||||||||
| Заинтересованность фирмы в своей репутации | X | |||||||||
| Проведение рекламной компании | X | |||||||||
По данным таблицы можно сделать следующие выводы. Возможности роста производства изделий ограничены в плане увеличения объемов заказов, материальные ресурсы вполне достаточны для любого объема производства на местном и региональном рынке.
Высокий балл в строке «Аналогичность товара» обусловлен тем, что данная разновидность выпускаемой рекламы не имеет аналогов на местном рынке.
Высокий балл в строке «Цена товара» объясняется технологическими особенностями производства. Продукция выпускается в собственном цехе, частично с использованием уже установленного оборудования. Поэтому затраты на оборудование и производственные площади, которые являются основополагающими в установлении цены на продукцию, являются незначительными.
Предприятие рассчитывает реализовывать продукцию в течение долгого периода времени, что невозможно без поддержания высокого качества продукции.
Проведение качественной рекламы, опыт в продвижении рекламных услуг во многом может повлиять на объемы реализации продукции.
Похожие работы
... оборачиваемость запасов и увеличение издержек на хранение продукции; большая кредиторская задолженность, особенно перед поставщиками и подрядчиками 3. Пути улучшения коммерческой деятельности предприятия на примере ООО торговой группы «Солнечный круг» Проведенный анализ показывает, что показатели прибыли и рентабельности супермаркета «Солнечный круг» имеют тенденцию к росту. Это ...
... событий – пресс-конференции с Москве и Екатеринбурге, информационно-рекламная кампания, внутренние мероприятия, состоявшиеся в марте этого года. В следующем параграфе мы рассмотрим систему бюджетирования рекламной деятельности предприятия. 2.1.Система бюджетирования отдела рекламы ОАО Концерн «Калина» Деятельность отдела рекламы Концерна «Калина» подчинена общей системе управления ...
... за основу и начальную точку отсчета полученные коэффициенты эффективности публикаций в СМИ, публикаций в Интернет, а также осведомленности и отношения потребителей. Глава 3 Направления повышения эффективности PR-мероприятий ООО "Фуд-Мастер" 3.1 Разработка рекомендаций по интернет-продвижению в организации на основе развития маркетинговых коммуникаций В настоящее время в ООО "Фуд-Мастер" ...
... , в чем заключаются конкурентные преимущества каждой организации. Зная сильные и слабые стороны, необходимо строить свою стратегию выхода на региональный рынок компьютеров города Тулы. Предлагается рассмотреть особенности организации коммерческой деятельности этих фирм по следующим направлениям: Ø Оценка ценовой политики, Ø Предлагаемый ассортимент, Ø Уровень сервиса, &# ...
0 комментариев