Теоретические основы оценки эффективности деятельности предприятия
Подходы и методы оценки эффективности деятельности предприятия
Пути и способы улучшения управления эффективностью деятельности предприятия
Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Навигатор»
Анализ основных технико-экономических показателей ООО «Навигатор»
Анализ основных производственных фондов
Анализ трудовых ресурсов
Анализ себестоимости
Анализ финансовых результатов
Управление эффективностью деятельности ООО «Навигатор»
Интегральные показатели оценки управления эффективностью деятельности ООО «Навигатор»
Корреляционно-регрессионный анализ эффективности деятельности ООО «Навигатор»
Пути и способы улучшения управления эффективностью деятельности ООО «Навигатор»
Оценка рынка сбыта
Оценка конкурентов
План производства
Организационный план
Юридический план
Для обеспечение конкурентоспособности данное рекламное агентство должно провести изменение своей управленческой структуры, устранив лишнее звено
Навигация
План производства
Управление эффективностью деятельности предприятия на базе ООО "Навигатор"
214224
знака
87
таблиц
2
изображения
3.7 План производства
Для реализации данного проекта необходимы инвестиции в сумме 63,7 тыс. руб. Инвестирование планируется проводить за счет средств самой фирмы.
Проектом предусматривается приобрести недостающее оборудование, закупить комплектующие, обучить монтажников.
Для обеспечения надлежащего качества изделий и расчетного уровня себестоимости должно приобретаться запланированное оборудование — технологическая линия для сборки конструкций световой рекламы из комплектующих деталей.
Производственное помещение ООО «Навигатор» расположено в промышленном районе города. Имеются удобные подъездные автомобильные пути, они находятся в хорошем состоянии. У фирмы имеется свой автотранспорт.
Стадия подготовка производства будет осуществляться с 1 июня 2010 года по 31 августа 2010 г. Стадия производства начнется с 1 сентября 2010 г.
Линия имеет достаточную проектную производительность — от 50 до 100 кв. м конструкций световой рекламы в месяц.
Рассчитаем капитальные вложения для закупки необходимого оборудования — технологической линии по сборке световой рекламы (табл. 3.9).
Таблица 3.9
Состав и стоимость технологического оборудования
| Наименование оборудования | Марка | Количество, шт. | Стоимость, тыс. руб. |
| 1. Универсальный сборочный стенд | ССУТ-ПГ-8 | 1 | 48 |
| 2. Оборудование для тестирования готовой световой рекламы | МТ-25 | 1 | 5 |
| ИТОГО | 2 | 53 |
Таким образом, балансовая стоимость нового оборудования для технологической линии — 53 тыс. руб. Следовательно, объем капиталовложений в основной капитал составит 53 тыс. руб.
В производственном плане также необходимо подсчитать годовую потребность в материалах, при заданном объеме производства продукции.
Таблица 3.10
Расчет годовой потребности в сырье и материалах
| Наименование сырья и материалов | Расход на ед. продукции | Объем производства, кв. м | Годовая потребность | Цена на ед. продукции т. руб. | Цена т. руб. | Стоимость сырья и материалов |
| 1. Заготовки труб, кг | 0,7 | 576 | 403,2 | 5,6 | 8,0 | 1225,6 |
| 2. Комплектующие детали, комплект. | 1,0 | 576 | 1,5 | 1,5 | 864 | |
| 3. Краска отделочная, кг | 0,01 | 5,76 | 0,3 | 30,0 | 1172,8 | |
| ИТОГО, руб. | 7,4 | 39,5 | 2262,4 |
Таким образом, годовая стоимость материалов и комплектующих равна 4262,4 руб. Стоимость материалов и комплектующих на единицу продукции — 7,4 т. руб.
Также при подготовке проекта необходимо произвести обучение 2 человек рабочих-монтажников.
Стоимость обучения 1 рабочего — 1 650 руб.
Всего затрат на обучение:
(1 650 руб. * 2) = 3,3 т. руб.
Таким образом, общие затраты на инвестирование составят 63 700 руб.
Таблица 3.11
Инвестиционные затраты (руб.)
| Наименование | 6. 2010 г. | 7. 2010 г. | 8. 2010 г. |
| Приобретение и доставка оборудования | 53 000 | ||
| Обучение рабочих | 3 300 | ||
| Закупка материалов и комплектующих | 7 400 | ||
| ИТОГО | 53 000 | 3 300 | 7 400 |
Похожие работы
... оборачиваемость запасов и увеличение издержек на хранение продукции; большая кредиторская задолженность, особенно перед поставщиками и подрядчиками 3. Пути улучшения коммерческой деятельности предприятия на примере ООО торговой группы «Солнечный круг» Проведенный анализ показывает, что показатели прибыли и рентабельности супермаркета «Солнечный круг» имеют тенденцию к росту. Это ...
... событий – пресс-конференции с Москве и Екатеринбурге, информационно-рекламная кампания, внутренние мероприятия, состоявшиеся в марте этого года. В следующем параграфе мы рассмотрим систему бюджетирования рекламной деятельности предприятия. 2.1.Система бюджетирования отдела рекламы ОАО Концерн «Калина» Деятельность отдела рекламы Концерна «Калина» подчинена общей системе управления ...
... за основу и начальную точку отсчета полученные коэффициенты эффективности публикаций в СМИ, публикаций в Интернет, а также осведомленности и отношения потребителей. Глава 3 Направления повышения эффективности PR-мероприятий ООО "Фуд-Мастер" 3.1 Разработка рекомендаций по интернет-продвижению в организации на основе развития маркетинговых коммуникаций В настоящее время в ООО "Фуд-Мастер" ...
... , в чем заключаются конкурентные преимущества каждой организации. Зная сильные и слабые стороны, необходимо строить свою стратегию выхода на региональный рынок компьютеров города Тулы. Предлагается рассмотреть особенности организации коммерческой деятельности этих фирм по следующим направлениям: Ø Оценка ценовой политики, Ø Предлагаемый ассортимент, Ø Уровень сервиса, &# ...
0 комментариев