Прибыль и рентабельность

47. Прибыль и рентабельность.

Прибыль - часть чистого дохода предприятия, созданного в процессе производства и реализованного в сфере обращения. Количественно она представляет собой разность между выручкой и полной себестоимостью реализованной продукции.

Объем реализации, прибыль, рентабельность зависят от производственной, снабженческой, сбытовой и коммерческой деятельности предприятия. Чем больше прибыль и выше рентабельность, тем эффективнее функционирует п/п, тем устойчивее его финансовое состояние.

Виды прибыли:

• маржинальная прибыль - разность м/у нетто-выручкой и прямыми производст. затратами по реализованной продукции;

• прибыль от реализации продукции, товаров, услуг - разность между суммой маржинальной прибыли и постоянными расходами отчетного периода;

• балансовая (валовая) прибыль - фин. результаты от реализации продукции, доходы и расходы от фин. и инвестиц. деятельности, внереализационные доходы и расходы;

• налогооблагаемая прибыль - разность между балансовой прибылью и суммой прибыли, облагаемой налогом на доход, а также суммы льгот по налогу на прибыль в соответствии с НК;

• чистая (нераспределенная) прибыль - прибыль, которая остается в распоряжении п/п после уплаты всех налогов, эконом. санкций и прочих обязательных отчислений;

• капитализированная (реинвестированная) прибыль - часть распределенной прибыли, направляемая на финансирование прироста активов, т.е. фонд накопления;

• потребляемая прибыль - часть прибыли, расходуемая на выплату дивидендов, персоналу п/п или на соц. программы.

Рентабельность - относительный показатель, определяющий уровень доходности бизнеса и эффективность работы п/п в целом. Величина показателей показывает соотношение эффекта с наличными или потребленными ресурсами. Показатели рентабельности можно объединить в несколько групп:

1) характеризующие окупаемость издержек производства и инвестиционных проектов;

2) характеризующие рентабельность продаж;

3) характеризующие доходность капитала и его частей.

Рентабельность продукции исчисляется путем отношения прибыли от реализации (Пп) до выплаты процентов и налогов к сумме затрат по реализованной продукции (Зрп): РЗ=ПРП/ЗРП. Показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции.

Рентабельность продаж рассчитывается делением прибыли от реализации продукции, работ и услуг до выплаты% и налогов на сумму полученной выручки (Вп). Характеризует эффективность производственной и коммерческой деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж. Роб=Прп/Врп

Рентабельность совокупного капитала исчисляется отношением брутто-прибыли до выплаты% и налогов (БП) к среднегодовой стоимости всего совокуп. капитала (KL):

Рентабельность (доходность) операционного капитала исчисляется отношением прибыли от операционной деятельности до выплаты процентов и налогов (Под) к среднегодовой сумме операционного капитала (ОК). Она характеризует доходность капитала, задействованного в операционном процессе: Рок=Под/ОК

57. Классификация управленческих решений. Осн. методы подготовки, принятия и реализации решений.

Управленческое решение - выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей п/п.

Классификация:

- по объекту решения (ориентированные на цели или средства, основополагающие структ. е или ситуационные);

- надежности исходной информации (на основе надежной информации, рисковые и ненадежные);

- в соответствии со временем реализации (долго-, средне-, краткосрочные);

- степени влияния на будущее организации (стратегические, тактические, оперативные);

- частоте повторяемости (случайные, повторяющиеся, рутинные);

- производственному охвату (для всей фирмы, узкоспециализированные);

- числу решений в процессе их принятия (статические, динамические, одно - и многоступенчатые);

- числу лиц, принимающих решения (единоличные, групповые, со стороны менеджеров, со стороны исполнителей);

- учету изменения данных (жесткие, гибкие);

- независимости (автономные, дополняющие друг друга);

- сложности (простые и сложные).

Наиболее типичные решения, принимаемые менеджерами фирм, можно классифицировать следующим образом:

- ситуационные, рутинные, ведомственные решения;

- решения средней сложности (текущие уточнения области деятельности, решения под стрессом и при давлении сроков, решения в исключительных случаях);

- инновационные и определяющие решения.

• Требования к управленческим решениям: иметь ясную цель; быть обоснованными; иметь адресата и сроки исполнения; быть не противоречивыми; быть правомерными; конкретность, реальность, гибкость, признаваемость, проверяемость, совместимость.

Принятие решения - сознательный выбор среди имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желаемым состоянием орг-ии. Данный процесс включает элементы: проблемы, цели, альтернативы и решения.

Этапы принятия решений:

1. Постановка проблемы: осознание и установление симптомов затруднений или имеющихся возможностей; выяснение причин выявленных симптомов.

2. Формулировка ограничений и критериев принятия решения. Чтобы управленческие решения были реалистичными и осуществимыми, нужно принимать в расчет внутренние (недостаточность ресурсов организации) и внешние (действующее законодательство) ограничения.

3. Определение альтернатив. Руководитель формирует набор альтернативных решений проблемы, а затем выбирает наиболее желательные.

4. Оценка альтернатив.

5. Выбор альтернативы. После определения и оценки проблемы руководитель просто выбирает альтернативу с наиболее ее благоприятными общими последствиями.

6. Реализация решения. Уровень эффективности осуществления решения повысится, если оно будет признано теми, кого оно затрагивает.

7. Контроль за. исполнением решения. В процессе контроля выявляются отклонения и вносятся поправки, помогающие реализовать решение полностью.

Методы принятия управленческих решений:

• Неформальные - основанный на аналитических способностях и опыте руководителя.

• Коллективные - метод "мозговой атаки", "мозговой штурм" - применяется при необходимости принятия экстренного, сложного, многопланового решения, связанного с экстремальной ситуацией.

- Метод Делфи - многоуровневое анкетирование.

- Метод "кингисё" - японская кольцевая система принятия решения, суть которой в том, что на рассмотрение готовится проект. Он передается для обсуждения лицам по списку, составленному руководителем. Каждый должен рассмотреть предлагаемый проект и дать свои замечания в письменном виде. Решения принимаются руководителем.

• Количественные - выбор оптимальных решений путем обработки больших массивов информации.

Похожие работы

Цена в рыночной экономике: понятие, виды механизмы формирования

Скачать

59079

0

1

... обычно в свободно конвертируемых валютах. По мере становления рыночных отношений в России цены на российских рынках приобрели тенденцию приближаться к мировым[13].   3.Механизмы формирования цены в рыночной экономике   3.1 Факторы рыночного ценообразования Рыночная цена товара формируется под влиянием большого числа факторов. Для выбора цены на товар или услугу сначала нужно выявить и ...

Роль цены в рыночной экономике

Скачать

11436

0

0

... стремится подороже продать, а покупатель старается его подешевле купить Процесс ценообразования является атрибутом именно сферы сбыта фирм, В условиях рыночной экономики механизм сбытовой деятельности существенно изменился по сравнению с плановой экономикой. Цена стала тем инструментом, использование которого может помочь фирмам достичь своих целей. Не всегда затраты предприятия, связанные с ...

Роль государства при переходе к рыночной экономике

Скачать

78683

3

0

... ещё и ярко выраженный антикризисный характер. Главное в том, что казахстанское правительство не отступило от первоначального замысла – перехода к рыночной экономике. В целом, реформирование отечественной экономики и её перспективы сложно представить без целенаправленной экономической политики государства, где бы было найдено оптимальное «распределение функций» между свободными силами рынка и ...

Конкуренция как источник развития рыночной экономики: механизм реализации

Скачать

52875

0

0

... политику монополий, осуществляющую её в такой ситуации исходя исключительно из своих эгоистичных интересов. ГЛАВА ВТОРАЯ. КОНКУРЕНЦИЯ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ, МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ. Реально сложившаяся практика экономической жизни в мире показывает, что рынок и конкуренция- главный механизм развития современной экономики, более мощный и действенный, чем любой иной фактор её движения. Эффективность ...