Требования к пожарной безопасности

4.3 Требования к пожарной безопасности

В соответствии с ГОСТ 12.1.004-91 пожарная безопасность объекта обеспечивается системами предотвращения пожара и противопожарной защиты, в том числе организационно-техническими мероприятиями

Системы пожарной безопасности характеризуются уровнем обеспечения пожарной безопасности людей и материальных ценностей и должны выполнять одну из следующих задач:

-           исключить возникновение пожара;

-           обеспечить пожарную безопасность людей;

-           обеспечить пожарную безопасность материальных ценностей.

Пожар может возникнуть при взаимодействии горючих веществ, окислителя (кислорода) и источников зажигания.

К горючим веществам относятся: строительные материалы для отделки помещения, перегородки, двери, полы, изоляция силовых кабелей, документы и другие бумаги, находящиеся на рабочем месте.

Источниками зажигания могут оказаться электронные схемы ЭВМ, приборы, применяемые для технического обслуживания, устройства электропитания, электрические искры и дуги, а также источники открытого огня, способные вызвать загорание горючих материалов.

Опасными факторами, воздействующими на людей и материальные ценности при возникновении пожара, являются: пламя и искры; повышение температуры окружающей среды; токсичные продукты горения и термического разложения; дым; пониженная концентрация кислорода.

Противопожарная защита достигается применением комбинации из следующих способов:

-       применением основных строительных конструкций и материалов с нормированными показателями пожарной опасности;

-       организацией с помощью технических средств, включая автоматические, своевременного оповещения и эвакуации людей;

-       применением средств пожаротушения и соответствующих видов пожарной техники;

-       применением автоматических установок пожарной сигнализации и пожаротушения;

-       организацию пожарной охраны; обучение работающих правилам пожарной безопасности; изготовление и применение средств наглядной агитации по обеспечению пожарной безопасности.

Основными огнегасительными веществами являются: пена, углекислота, сжатый воздух, специальные порошки, песок, земля. Помещения должны быть снабжены порошковыми или углекислотными огнетушителями.

Для помещений, предназначенных для размещения электронно-вычислительных машин, предъявляются следующие требования по пожарной безопасности:

- на и под залами ЭВМ, а также в смежных с ними помещениях не разрешается размещение помещений категории А и Б по взрывопожарной опасности. Помещения категории В должны отделяться от залов ЭВМ противопожарными стенами;

- фальшполы в помещениях ЭВМ должны быть выполнены из негорючих материалов (или трудногорючих с пределом огнестойкости не менее 0,5 часа). Пространство под ними следует разделять негорючими диафрагмами на отсеки площадью не более 250 м². Диафрагмы должны иметь предел огнестойкости не менее 0,75 часа. В местах пересечения с диафрагмами коммуникации следует прокладывать в специальных обоймах, а зазоры заделывать негорючими материалами;

- звукопоглощающую облицовку стен и потолков следует выполнять из негорючих или трудногорючих материалов;

- для промывки деталей необходимо применять негорючие моющие препараты. Промывка съёмных устройств горючими жидкостями допускается только в специальных помещениях, оборудованных приточно-вытяжной вентиляцией;

- в случае необходимости проведения мелкого ремонта или технического обслуживания ЭВМ непосредственно в машинном зале и невозможности применения негорючих моющих средств разрешается иметь в зале не более 0,5 л ЛВЖ в небьющейся и плотно закрывающейся таре;

- помещения, в которых размещаются персональные ЭВМ и дисплейные залы (где устройство систем автоматического пожаротушения не обязательно), следует оснащать переносными углекислотными огнетушителями из расчёта 2 шт. на каждые 20 м² площади помещения с учётом предельно допустимой концентрации огнетушащего вещества;

- персональные компьютеры после окончания работы на них должны отключаться от сети питания;

- не реже одного раза в квартал необходимо производить очистку от пыли агрегатов и узлов, кабельных каналов и межпольного пространства.

Не разрешается размещать машинные залы ЭВМ в подвалах; оставлять без наблюдения включенную в сеть электронную аппаратуру, используемую для испытания и контроля ЭВМ.

4.4 Требования к организации рабочего места и режиму работы оператора ПЭВМ

В соответствии с САННиП №4559-88 и ГОСТ 12.1.034-75 ССБТ рабочее место с ПК должно располагаться по отношению к оконным проёмам таким образом, чтобы естественный свет падал сбоку, предпочтительнее слева.

Компьютер должен быть установлен так, чтобы, подняв глаза от экрана, можно было увидеть самый удалённый предмет в комнате. Удачным является расположение рабочего места, когда лицо оператора обращено к входному проёму. Возможность перевести взгляд на дальнее расстояние — один из самых эффективных способов разгрузки зрительной системы во время работы с компьютером.

Идеальное рабочее место оператора ПК должно удовлетворять ряду требований:

1          Оптимальное расстояние от глаз оператора до экрана монитора и оптимальный наклон линии взора;

2          Достаточная освещённость рабочих документов и отсутствие бликов на поверхности экрана;

3          Правильные поза сидения и угол наклона туловища;

4          Правильное положение рук на клавиатуре;

5          Возможность переводить взгляд на дальний предмет;

6          Регулярное дыхание.

Для идеального рабочего места необходимы:

1)         Монитор, по всем визуальным и эмиссионным характеристикам удовлетворяющий международным требованиям, с регулируемой яркостью и контрастностью экрана и со специальной подставкой - для установки экрана монитора под нужным углом наклона.

2)         Защитный фильтр - для мониторов без маркировки - Low radiation.

3)         Регулируемый стол для компьютера, позволяющий изменять высоту положения клавиатуры.

4)         Регулируемое кресло.

5)         Подставка для ног.

6)         Достаточно длинный кабель для клавиатуры, чтобы разместить её в удобном положении.

7)         Оригиналодержатель для рабочих материалов.

Конструкция и размеры стола и кресла должны способствовать тому, чтобы оператор занимал оптимальную позу, при которой выдерживаются определённые угловые соотношения

Требования к режиму труда

По характеру решаемых с помощью компьютера задач деятельность операторов можно разделить на три группы:

–           Группа А — считывание информации с экранов дисплеев;

–           Группа Б — ввод информации;

–           Группа В — творческая работа в режиме диалога с ПК.

Кроме того выделяют три категории тяжести и напряжённости работы с ПК. Категорию тяжести определяют:

–           Суммарное число считываемых знаков за смену — в группе А;

–           Суммарное число считываемых или вводимых знаков за смену — в группе Б;

–           Суммарное время непосредственной работы с ПК — в группе В.

Уровень нагрузки и время перерывов для каждой категории устанавливаются в соответствии с нормами режима труда работников ВЦ.

Время перерывов в течение рабочего дня для 8-часовой смены распределяются следующим образом:

–           для 1-й категории — два перерыва по 15 мин. через 2 часа после начала смены и после обеденного перерыва;

–           для 2-й категории — через 2 часа после начала смены и через 1,5-2 часа после обеденного перерыва по 15 мин. каждый или по 10 мин. через каждый час работы;

–           для 3-й категории — через 1,5-2 часа после начала смены и через 1,5-2 часа после обеденного перерыва по 20 мин. каждый или по 15 мин. через каждый час работы.

При 12-часовой смене перерывы в течение первых 8 часов такие же, как и при 8-часовой смене, в течение последних 4 часов, независимо от категории и вида работ,—каждый час по 15 мин.

Не рекомендуется работать за ПК более 2 часов подряд без перерыва. В процессе работы по возможности, чтобы уменьшить отрицательное влияние монотонности, следует менять тип и содержание деятельности.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1.   Сибиров Ю.Г., Скелотнев Н.Н., Васин В.Е., Нагинаева В.Н. Охрана труда в вычислительных центах – М.: Машиностроение, 1985 – 176с.

2.   Экология и безопасность жизнедеятельности: Учеб пособие для вузов/ Д.А. Кривошеев, Л.А. Муравей, Н.Н. Роева и др; Под ред. Л.А. Муравей – М.: ЮНИТИ-ДАНА,2007 – 447с.

3.   ГОСТ 12.0.003-74 ССБТ. Опасные и вредные производственные факторы. Классификация.

4.   САННиП № 4559-88 Временные санитарные нормы и правила для работников ВЦ

5.   СниП II-4-79 Естественное и искусственное освещение. Нормы проектировани.

6.   ГОСТ 12.1.034-75 ССБТ Система «Человек – машина» Рабочее место человека – оператора. Термины и определения.

7.   ГОСТ 12.1.004-76 ССБТ Пожарная безопасность. Общие требования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

При выполнении дипломного проекта были проведены исследования, которые показали, что на современном этапе развития экономики особую актуальность приобрело стратегическое управление деятельностью и развитием предприятия. Стратегический менеджмент обеспечивает достижение долгосрочных целей предприятия, которые связаны с повышением эффективности деятельности и постоянным развитием производственной, экономической и социальной базы.

В процессе анализа современных подходов к стратегическому управлению и его концептуальных положений, была исследована классификация основных стратегий, максимально охватывающая все теоретические аспекты и полностью соответствующая системам управления, существующим на отечественных предприятиях. Предложен алгоритм формирования портфеля стратегий предприятия, являющийся индуктивным сочетанием лучших подходов к формированию портфеля стратегий.

Были рассмотрены вопросы организации быстрого реагирования подсистем предприятия на изменение условий внешней среды. Предложена система реагирования на основе непрерывного сканирования условий внешней среды и обнаружения «слабых сигналов» о возможных исходных экономических явлениях, способных повлиять на конкурентные преимущества предприятия.

Предложена организационная структура отдела стратегических исследований и развития, основывающаяся на требованиях к обеспечению рационализации и совершенствования бизнес - процесса стратегического управления. При разработке структуры отдела проведен анализ лучших подходов к организации стратегического управления и управления по «слабым сигналам» на ведущих зарубежных предприятиях.

В ходе ситуационного анализа антикризисной деятельности базового предприятия ЗАО НКМЗ были рассмотрены мероприятия, обеспечившие улучшение показателей деятельности предприятия, а также выявлена связь проводимых мероприятий с динамикой основных технико-экономических показателей деятельности.

При оценке значимости влияния различных факторов на конкурентные преимущества предприятия были выявлены и ранжированы факторы, влияющие на его силу или слабость в конкурентной борьбе.

Анализ основных направлений рыночной стратегии предприятия показал, что в настоящий период предприятие использует стратегическое управление в общей системе внутрифирменного управления.

Портфель стратегий состоит из таких стратегий, как:

·          стратегия снижения издержек;

·          стратегия централизованной диверсификации производства;

·          стратегия маркетинга;

·          стратегия управления качеством и конкурентоспособностью продукции;

·          стратегия синергизма;

·          стратегия управления персоналом и трудовой мотивацией;

·          стратегия внешнеэкономической деятельности.

В третьем разделе предложены некоторые пути развития АО НКМЗ в период до 2010 года. Были проведены исследования мирового и отечественного опыта создания инновационных структур, деятельность которых направлена на разработку и коммерциализацию новых идей, позволяющих повысить наукоёмкость и конкурентоспособность выпускаемой продукции, или же повысить эффективность внутренних бизнес-процессов предприятия. Исследованы принципы создания и функционирования технопарков, предложена структура технопарка на основе АО НКМЗ, изучены предпосылки и обоснована необходимость создания технопарка в период до 2010 года.

В качестве основы для формирования технопарка в данной работе предлагается создание вузовско-промышленного центра АО НКМЗ – ДГМА. Создание вузовско-промышленного центра направлено на объединение научного потенциала вуза и научно-производственного потенциала предприятия. Целью деятельности вузовско-промышленного центра является ускоренные поиск, разработка и коммерциализация новых научно-технических идей. Деятельность центра направлена на обеспечение наиболее полного использования научно-технического потенциала научных учреждений региона и страны, на сокращение времени поиска, разработки и коммерциализации инновационных научно-технических идей. Был предложен вариант экономического обоснования создания вузовско-промышленного центра на основе анализа сокращения времени поиска и разработки новых идей.

В результате анализа общемировых тенденций развития промышленных корпораций был предложен ряд мероприятий, направленных на приведение производственных и управленческих систем предприятия к уровню ведущих машиностроительных корпораций. Реализация предложенных мероприятий способна обеспечить ускоренное эволюционное развитие предприятия до уровня организации мирового класса. Следует отметить, что в данной работе предложены лишь основные направления развития предприятия и только в виде концептуальных положений, требующих более глубокой проработки.

Следует отметить, что цель работы, заключающаяся в изучении ключевых положений теории стратегического управления и определении основных стратегических направлений развития АО НКМЗ, была достигнута.

Задачи дипломной работы, заключающиеся в аналитическом обзоре общемировых тенденций развития ведущих машиностроительных корпораций и в разработке принципов интеграции научного и производственного потенциала региона с целью создания высокоорганизованного производства, были выполнены в полном объёме.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Похожие работы

Антикризисная стратегия ОАО "Юждизельмаш"

Скачать

177020

33

4

... труда, по страхованию; выросла доля заемного капитала по сравнению с собственным, увеличилась зависимость предприятия от внешних кредиторов. Все это свидетельствует о необходимости разработки антикризисной стратегии предприятия, которая позволила бы восстановить платежеспособность предприятия и улучшать его финансовые результаты в долгосрочной перспективе. 2.5 Диагностика потенциала выживания ...

Внедрение кластерного подхода в машиностроительный комплекс региона

Скачать

87861

15

0

ностроения и бизнес-сообществом; – создание бизнес-инкубаторов, малых инновационных компаний, внедряющих научные разработки, и развитие технопарковых структур на базе вуза; – создание и внедрение кластерной технологии в научно-образовательную и инновационную сферы деятельности вуза, основанной на интеграции и координации деятельности вуза с предприятиями машиностроения с целью осуществления ...

Инновационный менеджмент

Скачать

349978

31

24

... , 2004. – 382 с. 2. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2003.- 528 с. Темы 12. Финансирование в инновационном менеджменте   Лекция № 16 (к.т.н. Старовойтенко О.А.)   План 12.1.Организационно - экономическое стимулирование нововведений. 12.2.Финансирование и кредитование нововведений. 12.3. Модели рынка нововведений и научно- ...

Инновационная политика в кризисных условиях

Скачать

53308

0

0

... страны уже в ближайшее десятилетие вывести ее в мировые лидеры в новейших, еще окончательно не сформированных отраслях и производствах (новые материалы, микроэлектроника, биотехнология, оптроника). Инновационная политика западноевропейских стран базируется на стимулировании "национальных чемпионов" - небольшого числа крупных корпораций, способных конкурировать с ведущими фирмами США и Японии. Им ...