1 Питання створення технопарків та інноваційних структур інших типів: Розпорядження Президента України №17/96 від 23.01.1996 р. // www.rada.kiev.ua
2 Про затвердження Положення про порядок створення та функціонування технологічних парків та інноваційних структур інших типів: Постанова Кабінету Міністрів України від 22.05.1996 р.№549 //www.rada.kiev.ua
3 Про спеціальний режим інвестиційної та інноваційної діяльності технологічних парків “Напівпроводникові технології та матеріали, оптоелектроніка та сенсорна техніка”, “Інститут електрозварювання ім. Б.Патона” та “Інститут монокристалів”:Закон України від 16.07.2006 р. №991// www.rada.kiev.ua
4 Про проєкт Закону України про спеціальний порядок ввозу товарів, обладнання, сировини, матеріалів, комплектуючих виробів та інших предметів, які використовуються технологічними парками: Постанова Верховної Ради України від 15.07.2006 р.№ 957и //www.rada.kiev.ua
5 Про відкриття спеціальних рахунків технологічними парками “Напівпроводникові технології та матеріали, оптоелектроніка та сенсорна техніка”, “Інститут електрозварювання ім. Б.Патона” та “Інститут монокристалів”: Постанова Кабінету Міністрів України від 26.06.2007р. №1018 // www.rada.kiev.ua
6 Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2004.-248с.
7 Ансофф И.. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.-519с.
8 Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: «Питер», 2006.-416с.
9 Боуман К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева,М.И. Соколовой. М.: «Банки и биржи», ЮНИТИ,2004.-296с.
10 Базаров Г.З. и др. Теория и практика антикризисного управления.-М.:ЮНИТИ, 1996. – 538с.
11 Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для ВУЗов- издание 2-е.- М.: «Гардарика», 2006.-256с.
12 Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения.-М.: ФАИР-ПРЕСС, 2005. – 288с.
13 Забелин Р.Г., Моисеева О.И. Основы стратегического управления. М.: ИВЦ «Маркетинг», 2005.-195с.
14 Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы.-М.:Экономика, 1991.-239с.
15 Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. - М.: Экономика, 2004.-328с.
16 Крутько В.Н. Введение в менеджмент кризисных ситуаций. – К.:МЗУУП, 1994. – 51с.
17 Майталь Ш. Экономика для менеджеров: десять инструментов для руководителей. – М.: Дело, 1996. – 416с.
18 Макогон Ю.В. Совместное предпринимательство. - Донецк, 1996.
19 Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. -М: ИНФРА-М,2006.-288с.
20 Менеджмент организаций. Учебное пособие/Под ред. Румянцевой З.П., Саломатина Н.А.-М.:ИНФРА-М, 2004.-432с.
21 Мескон М. и др. Основы менеджмента/Пер. с англ. – М.: Дело, 1992 –701с.
22 Оучи У. Методы организации производства (японский и американский подходы).-М.: Экономика, 1998.-352с.
23 Портер М. Международная конкуренция/Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1993.-896с.
24 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: Экоперспектива, 2004.-498с.
25 Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование. – М.: Дело, 2006.-336с.
26 Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. - М.: Дело, 2007.-352с.
27 Скударь Г.М. Управление конкурентоспособностью крупного акционерного общества: проблемы и решения. – К.: Наукова думка, 2006.-496с.
28 Смирнов Э.А. Основы теории организации. Учебное пособие. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2005.-388с.
29 Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/Под ред. Градова А.П. - СПб.: Специальная литература, 1996.-510с.
30 Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии/Пер. с англ. под ред. Зайцева Л.Г. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.-576с.
31 Управление проектами/ Под ред. Ильина Н.И. – М.:Экономика,2004.-564с.
32 Чернявский А.Д. Антикризисное управление: учебное пособие. – К.:МАУП, 2007.-208с.
33 Белая Н. Экономическая политика и проблема реализации научного потенциала//Бизнес-информ, 2004.- №2.-с.12-15
34 Василенко В. Условия повышения эффективности специального режима инвестиционной деятельности//Экономика Украины.-2007.-№3.-с.47-50
35 Величко О.В. Державне регулювання інвестиційної діяльності//Фінанси України.-2007г.-№3.-с.126-134
36 Лукинов И. Приоритетная политика государства в технологических преобразованиях//Экономика Украины.-2004.-№2.-с.4-19
37 Програма розвитку в Україні СЕЗ і територій зі спеціальним режимом інвестиційної діяльності до 2010 р. // Офіційний вісник України.2006.-№39.-стр.19-40
38 Смоляр Л. Государственная инновационная политика и условия её реализации на предприятиях // Экономика Украины.1993.-№7.-с.28-35
39 Отчёты о результатах финансово-хозяйственной деятельности в 2004-2007 годах
40 Программы мероприятий по реализации стратегии АО НКМЗ в 2004-2007 годах
41 Бородин В. Проектирование структуры инновационной научно-технической фирмы // Проблемы теории и практики управления.-2004.-№1.-с.98-103
42 Даглев А. Передача технологий из государственного сектора науки в промышленность как инструмент государственной инновационной политики// Проблемы теории и практики управления.-2006.-№5.-с.65-70
43 Строев Е. Инвестиционная политика государства//ЭКО.-2005.-№1.-с.28-31
44 Хэмилтон А. Инновационная и корпоративная реструктуризация в мировой экономике// Проблемы теории и практики управления.-2007.-№4.-с.89-95
45 Чумаченко Б. Международный трансферт технологий: опыт американских корпораций// Проблемы теории и практики управления.-2007.-№6.-с.33-41
46 Информация о технопарках России (информационный выпуск ассоциации «Технопарк»).- www.tpark.ru, www.tecnopark.al.ru, www.bushedu.ru, www.rcsme.ru
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Внешние и внутренние сигналы о возможных изменениях состояния предприятия
Таблица А.1 - Внешние сигналы о возможных изменениях состояния (статуса) фирмы
Факторы внешней среды | Сигналы о возникновении исходных экономических явлений механизма изменения состояния фирмы | |||||
Агрегированные | Детализированные | Сигналы о расширении возможностей | Сигналы о нарастании угроз | |||
1 | 2 | 3 | 4 | |||
1 Параметры спроса | Величина спроса | — рост величины спроса на товары фирмы — рост спроса на новые товары фирмы, выводимые на рынок | — падение величины спроса на товары фирмы — рост величины спроса на аналогичные товары конкурентов | |||
Стабильность спроса | — стабилизация спроса и прибылей от продажи товаров | — усиление колебаний в спросе и прибылях | ||||
Требования покупателей к качеству товаров фирмы | — нарастание спроса на товары стандартного качества | — нарастание спроса на товары, превышающие стандарты качества | ||||
Эластичность спроса | — снижение эластичности спроса | — усиление эластичности спроса | ||||
Разнообразие потребителей товаров фирмы | — появление новых сегментов рынка, предъявляющих спрос на товары фирмы | — во всех обслуживаемых сегментах рынка утрачивается интерес к товарам фирмы | ||||
Экономический потенциал покупателей | — повышение покупательной способности | — снижение покупательной способности | ||||
2 Параметры факторов производства | Конъюнктура рынков сырьевых и материальных ресурсов | — рост предложения сырьевых и материаль-ных ресурсов — снижение цен на сырье и материалы | — сокращение предло-жения сырьевых и материальных ресурсов — рост цен на сырье и материалы | |||
Конъюнктура рынков трудовых ресурсов | — снижение уровня занятости, избыточное предложение на рынках труда | — сокращение источников пополнения трудовых ресурсов | ||||
— стабилизация уровня оплаты труда | — рост уровня оплаты труда в связи с инфляцией | |||||
Конъюнктура рынков финансовых ресурсов | — снижение процентных ставок по кредитам коммерчес-ких банков — рост курса акций фирмы — получение фирмой субсидий из различных фондов | — повышение процентных ставок по кредитам коммер-ческих банков — падение курса акций фирмы — прекращение субсидирования предприятия | ||||
Развитие инновационной деятельности | — снижение стоимости лицензий на использование изобретений и открытий — либерализация условий получения грантов и государственных заказов на НИОКР | — рост стоимости лицензий на использование изобретений и открытий — ужесточение условий получения грантов и государственных заказов на НИОКР | ||||
Конъюнктура рынков средств производства | — рост предложения средств производства — снижение цен на средства производства | — сокращение предложения средств производства — рост цен на средства производства | ||||
3.Параметры родственных и поддерживающих отраслей | Изменение потенциала родственных отраслей | — рост интенсивности возникновения специализированных производств, с которыми возможно кооперирование | — свертывание производства родственных отраслей | |||
— рост предложений о совместной деятельности | — переориентация родственных отраслей на новую технологию | |||||
Производственная инфраструктура | — рост научно-технического и экономического потенциала отраслей внешней инфраструктуры — снижение цен на услуги отраслей инфраструктуры | — стагнация научно-технического и экономического потенциала отраслей внешней инфраструктуры — рост цен на услуги отраслей инфраструктуры | ||||
Социальная инфраструктура | — рост потенциала отраслей внешней социальной инфраструктуры — снижение цен на услуги отраслей внешней социальной инфраструктуры | — стагнация потенциала отраслей внешней социальной инфраструктуры — рост цен на услуги отраслей внешней социальной инфраструктуры | ||||
Использование достижений, полученных в родственных отраслях | — подтверждение возможности использования достижений родственных отраслей при выполнении миссии фирмы — возникновение правовой основы использования достижений —усиление интеграции с родственными отраслями | — неприемлемость достижений родственных отраслей для целей фирмы — недоступность достижений ввиду высокой стоимости —усиление соперничества с родственными отраслямси | ||||
4.Параметры конкурентной среды | Соперничество между существующими конкурирую-щими системами («центральный ринг») | — конкурентный статус фирмы-конкурента существенно понизился — число конкурирующих фирм существенно сократилось | — конкурентный статус фирмы-конкурента существенно повысился — число конкурирующих фирм существенно возросло | |||
— ценовая война отсутствует | — ценовая война началась | |||||
Конкурентные силы, возникающие вследствие угрозы со стороны товаров-заменителей | — «потолок цен», создаваемый товаром- заменителем, не лимитирует потенциальной прибыли — покупатели трудно переходят на товар-заменитель из-за связанных с этим дополнительных затрат | — «потолок цен», создаваемый товаром - заменителем, существенно снижает потенциальную прибыль — покупатели охотно «переключаются» на товар- заменитель ввиду его дешевизны | ||||
Конкурентные силы, возникающие вследствие угрозы появления новых конкурентов | — барьер для входа на рынок новых конкурентов чрезвычайно высок — фирмы, захватившие рынок, проявляют склонность к агрессии | — барьер для входа на рынок практически отсутствует — фирмы, функционирующие на рынке, проявляют лояльность к новым конкурентам | ||||
Конкурентные силы, возникающие вследствие экономических возможностей и торговых способностей поставщиков | — экономический потенциал поставщиков слаб ввиду незначительной доли затрат на их продукцию в издержках покупателя — поставщики — субъекты рынка монополистической конкуренции — поставщики не могут влиять на цены | — экономический потенциал поставщиков высок ввиду существенной доли затрат на их продукцию в издержках покупателя — поставщики — субъекты рынка совершенной конкуренции —поставщики могут влиять на цены | ||||
Конкурентные силы, возникающие вследствие экономических возможностей и торговых способностей покупателей | — основная масса покупателей - субъекты рынка совершенной конкуренции | — основная масса покупателей - субъекты монопсонии | ||||
5.Деятель-ность государственных властных структур | Налоговая политика | — снижение налоговых ставок — введение налоговых льгот на товары фирмы — сокращение числа налогов без повышения ставок на действующие налоги | — повышение налоговых ставок — снятие налоговых льгот с товаров фирмы — введение новых налогов —введение налоговых льгот на субституты | |||
Кредитно-денежная политика | — снижение учетной ставки Центрального Банка — благоприятное изменение валютного курса рубля — либерализация бюджетных ассигнований | — повышение учетной ставки Центрального Банка — неблагоприятное изменение валютного курса рубля — жесткая политика финансовой стабилизации | ||||
Таможенная политика | — благоприятное изменение экспортных и импортных таможенных пошлин | — неблагоприятное изменение экспортных и импортных таможенных пошлин | ||||
Правовая среда | — стабильное гражданское и коммерческое законодательство — введение регистрационного порядка | — изменчивое гражданское и коммерческое законодательство — введение разрешительного порядка | ||||
Политика цен и доходов | — введены свободные цены на товары | — введен контроль над ценами | ||||
— введено налогообложение, стимулирующее рост дохода в зависимости от динамики цен | — введено налогообложение, стимулирующее снижение доходов в зависимости от динамики цен | |||||
6 Случайные явления | Форс-мажорные обстоятельства | — фирма расположена в регионе, где стихийные бедствия мало вероятны | — фирма расположена в регионе, подверженном систематическим стихийным бедствиям | |||
Внешняя политика иностранных государств- партнеров по бизнесу | — стабильна и предсказуема — надежность инвестиций гарантируется | — случайна и нестабильна надежность инвестиций не гарантируется | ||||
Демографические шоки | — рост рождаемости и снижение смертности — непредвиденные миграционные процессы положительного характера — снижение социальной напряженности — стабилизация половозрастной структуры населения | — снижение рождаемости и рост смертности — непредвиденные миграционные процессы отрицательного характера — усиление социальной напряженности — резкое изменение половозрастной структуры | ||||
Научно-техни- ческие прорывы | — новые открытия и изобретения реализуются фирмой, в результате существенно повышается эффективность ее функционирования | — новые изобретения и открытия реализуются конкурентами. Их конкурентный статус повышается | ||||
|
Таблица А.2 - Внутренние сигналы о возможных изменениях состояния (статуса) фирмы
Факторы внешней среды | Сигналы о возникновении исходных экономических явлений механизма изменения состояния фирмы | ||||
Агрегированные | Детализированные | Сигналы о расширении возможностей | Сигналы о нарастании угроз | ||
1 | 2 | 3 | 4 | ||
1.Параметры технических ресурсов фирмы | Средства технологичес-кого оснащения (СТО) | — ввод в строй СТО, обеспечивающих усиление внутренней гибкости фирмы — ввод в строй СТО, обеспечивающих рост производитель-ности труда —ввод в строй СТО, обеспечивающих достижение высокого уровня конкурентного статусафирмы (КСФ) | — нарастание износа СТО, вызывающее рост издержек производства — вывод из строя комплекса СТО, вызвавший сокращение объемов производства — отсутствие резерв- ных СТО, вызвавшее снижение внутренней гибкости фирмы —ввод в строй неперспективных и неэффективных СТО | ||
Сырье, материалы, полуфабрикаты | — применение материалов и полуфабрикатов, вызвавшее повышение конкурентоспособности выпускаемых товаров — применение материалов и полуфабрикатов, снижающих издержки — наличие страховых запасов материалов и полуфабрикатов | — применение материалов и полуфабрикатов, вызвавшее снижение конкурентоспособности выпускаемых товаров — применение материалов и полуфабрикатов, повышающих издержки — отсутствие страховых запасов мате- риалов | |||
Энергия | — ввод в строй системы преобразования, передачи и контроля использования энергии, обеспечивающей снижение потерь — ввод в строй резервных энергетических мощностей | — применение устаревших систем преобразования, передачи и контроля использования энергии, вызывающих рост потерь — отсутствие резервных энергетических мощностей | |||
2.Параметры технологических ресурсов | НИОКР | — наличие научных заделов фундаментального и прикладного характера, обеспечивающих устойчивое конкурентное преимущество фирмы — наличие потенциала для проведения систематических НИОКР, способного поддерживать конку- рентное преимущество фирмы | — отсутствие научных заделов фундаментального и прикладного характера, способных обеспечить устойчивое конкурентное преимущество фирмы — отсутствие потенциала для проведения систематических НИОКР, способного обеспечить поддержку конкурентного преимущества фирмы | ||
Технология изготовления товаров фирмы | — применение плодотворной и изменчивой технологии, обеспечивающих в течение жизненного цикла спроса эффективное изменение поколения продукции и базовые технологические процессы | — применение стабильной технологии, не позволяющей в течение жизненного цикла спроса эффективно изменять поколения продукции фирмы | |||
3 Параметры кадровых ресурсов | Работники, определяющие цели фирмы | — ориентированы на нужды, потребности и запросы потенциальных покупателей товаров фирмы — ориентированы на усиление стратегического потенциала фирмы | — ориентированы на внутренние потребности фирмы — ориентированы на решение тактических задач фирмы | ||
Работники, разрабатывающие средства достижения целей фирмы | — ориентированы на социально-экономический подход к выбору предпочти- тельных средств достижения целей фирмы — ориентированы преимущественно на инновационный подход к выработке средств достижения целей фирмы — ориентированы на выбор средств, обеспечивающих конкурентное пре- имущество фирмы | — ориентированы на необходимость достижения целей фирмы без учета экономических и социальных последствий («любой ценой») — ориентированы преимущественно на использование и модернизацию традиционных средств достижения целей — ориентированы преимущественно на политику «гонки за лидером» | |||
Работники, организующие процесс создания средств достижения целей фирмы | — ориентированы на маркетинговый подход к организации производственного процесса фирмы | — ориентированы на соблюдение внутренних интересов производственных подразделений | |||
Работники, непосредственно создающие средства достижения целей фирмы | —ориентированы на обладание высокой квалификацией, универсальными умениями и знаниями | —ориентированы на необходимость выполнения традиционных видов работ | |||
4 Параметры пространственных ресурсов | Территория площадки фирмы | — земельный участок, занимаемый фирмой, принадлежит ее владельцам на правах частной собственности | — земельный участок, занимаемый фирмой, арендован или находится в пожизненном пользовании владельцев фирмы | ||
Производственные здания | — строительные характеристики зданий позволяют лег- ко адаптироваться к изменению целей фирмы — строительные характеристики полностью обеспечивают техническую и экологическую безопасность производственного процесса | — строительные характеристики зданий жестко приспособлены к стабильным целям фирмы — строительные характеристики зданий не в полной мере обеспечивают техническую и экологическую безопасность производственного процесса | |||
Непроизводственные здания | — строительные характеристики и интерьеры обеспечивают комфортные условия труда и отдыха научно-инженерного и управленческого персонала | — строительные характеристики и интерьеры зданий не отвечают санитарным нормам и нормативам технической и экологической безопасности | |||
Сооружения и инженерные коммуникации | — обеспечивают возможность эффективного транспортирования и хранения необходимого количества средств и предметов труда, топлива, энергии, информации | — не обладают необходимыми параметрами для обеспечения эффективного и безопасного обслуживания производственного процесса | |||
5.Параметры ресурсов организационной структуры фирмы | Степень адекватности и время прохождения управленческих воздействий по уровням иерархии | — управленческие воздействия, выработанные на верх- нем уровне иерархии, доходят до нижнего уровня без искажений и в кратчайшие сроки — обратные связи между уровнями иерархии постоянны и обладают полнотой информации | — управленческие воздействия, выработанные на верхнем уровне иерархии, искажаются по мере прохождения последующих уровней — обратные связи между уровнями иерархии случайны и недостаточно информативны | ||
Степень автономии лиц, принимающих решения (ЛПР), на каждом уровне иерархии управления фирмой | — ЛПР верхнего уровня иерархии определяют только глобальные стратегические цели фирмы — ответственность за определение локальных стратегических целей и тактические решения делегируется на нижние уровни | — ЛПР верхнего уровня иерархии принимают единолично стратегические и тактические решения — ЛПР нижних уровней иерархии лишены возможности принимать самостоятельные решения | |||
Степень гибкости организацион-ной структуры управления | — организационная структура регулярно приспосабливается к изменяющимся целям, системы управления ориентированы на товары или рынки, число уровней иерархии минимально, организация – матричная (командная) | —организационная структура не изменяется, функциональная организация подразделений, многоуровневая система иерархии управления | |||
6 Параметры информационных ресурсов | Информационное обеспечение производства | — фирма располагает постоянно актуализируемыми базами данных: о производственной структуре; состоянии и ходе технологических процессов; нормативно- справочной информации; о состоянии оборудования; о состоянии кадров; о программном обеспечении ЭВМ | — актуализация информационного обеспечения производства проводится нерегулярно и не по всем необходимым направлениям | ||
Информационное обеспечение НИОКР | — базы данных об объектах проектирования, результатах НИОКР, ходе выполнения НИОКР постоянно актуализируются | — актуализация информационного обеспечения НИОКР осуществляется нерегулярно | |||
7 Параметры финансовых ресурсов | Степень зависимости от привлекаемых источников финансирования | — потребности в финансовых ресурсах преимущественно удовлетворяются за счет собственных средств; заемные средства привлекаются эпизодически | — потребности в финансовых ресурсах удовлетворяются частично за счет собственных средств; заемные средства привлекаются систематически | ||
8 Параметры стратегического потенциала фирмы | Соответствие стратегического потенциала фирмы (СПФ) ее целям формирования конкурентного преимущества (КПФ) | — значения показателей соответствия СПФ целям фирмы по формированию и поддержанию КПФ по всем видам ресурсов существенно близки к единице | — значения показателей соответствия СПФ целям фирмы по формированию и поддержанию КПФ по большинству видов ресурсов существенно меньше единицы | ||
... труда, по страхованию; выросла доля заемного капитала по сравнению с собственным, увеличилась зависимость предприятия от внешних кредиторов. Все это свидетельствует о необходимости разработки антикризисной стратегии предприятия, которая позволила бы восстановить платежеспособность предприятия и улучшать его финансовые результаты в долгосрочной перспективе. 2.5 Диагностика потенциала выживания ...
ностроения и бизнес-сообществом; – создание бизнес-инкубаторов, малых инновационных компаний, внедряющих научные разработки, и развитие технопарковых структур на базе вуза; – создание и внедрение кластерной технологии в научно-образовательную и инновационную сферы деятельности вуза, основанной на интеграции и координации деятельности вуза с предприятиями машиностроения с целью осуществления ...
... , 2004. – 382 с. 2. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2003.- 528 с. Темы 12. Финансирование в инновационном менеджменте Лекция № 16 (к.т.н. Старовойтенко О.А.) План 12.1.Организационно - экономическое стимулирование нововведений. 12.2.Финансирование и кредитование нововведений. 12.3. Модели рынка нововведений и научно- ...
... страны уже в ближайшее десятилетие вывести ее в мировые лидеры в новейших, еще окончательно не сформированных отраслях и производствах (новые материалы, микроэлектроника, биотехнология, оптроника). Инновационная политика западноевропейских стран базируется на стимулировании "национальных чемпионов" - небольшого числа крупных корпораций, способных конкурировать с ведущими фирмами США и Японии. Им ...
0 комментариев