Питання створення технопарків та інноваційних структур інших типів: Розпорядження Президента України №17/96 від 23.01.1996 р. // www.rada.kiev.ua

Разработка антикризисной стратегии большого машиностроительного предприятия на основе создании технопарка
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ ДОСТИЖЕНИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ВЫСОКОЙ ИЗМЕНЧИВОСТИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ Раннее обнаружение «слабых сигналов» о возникновении исходных экономических явлений механизма кризисного состояния фирмы Отдел стратегических исследований и развития как основной элемент системы стратегического управления предприятием СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БАЗОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Анализ основных технико-экономических показателей деятельности АО НКМЗ в 2004-2007 годах Анализ факторов внутренней и внешней среды, влияющих на конкурентные преимущества предприятия Основные составляющие рыночной стратегии ЗАО НКМЗ РАЗРАБОТКА И ОБОСНОВАНИЕ НЕКОТОРЫХ ПУТЕЙ РАЗВИТИЯ БАЗОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В РАМКАХ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ АО НКМЗ ДО 2010 ГОДА Основные понятия и общие положения Имущество и средства технопарка, деятельность и ликвидация Создание высокоорганизованного производства как залог успеха предприятия в реализации стратегии развития ОХРАНА ТРУДА Требования к пожарной безопасности Питання створення технопарків та інноваційних структур інших типів: Розпорядження Президента України №17/96 від 23.01.1996 р. // www.rada.kiev.ua
220730
знаков
11
таблиц
12
изображений

1    Питання створення технопарків та інноваційних структур інших типів: Розпорядження Президента України №17/96 від 23.01.1996 р. // www.rada.kiev.ua

2    Про затвердження Положення про порядок створення та функціонування технологічних парків та інноваційних структур інших типів: Постанова Кабінету Міністрів України від 22.05.1996 р.№549 //www.rada.kiev.ua

3    Про спеціальний режим інвестиційної та інноваційної діяльності технологічних парків “Напівпроводникові технології та матеріали, оптоелектроніка та сенсорна техніка”, “Інститут електрозварювання ім. Б.Патона” та “Інститут монокристалів”:Закон України від 16.07.2006 р. №991// www.rada.kiev.ua

4    Про проєкт Закону України про спеціальний порядок ввозу товарів, обладнання, сировини, матеріалів, комплектуючих виробів та інших предметів, які використовуються технологічними парками: Постанова Верховної Ради України від 15.07.2006 р.№ 957и //www.rada.kiev.ua

5    Про відкриття спеціальних рахунків технологічними парками “Напівпроводникові технології та матеріали, оптоелектроніка та сенсорна техніка”, “Інститут електрозварювання ім. Б.Патона” та “Інститут монокристалів”: Постанова Кабінету Міністрів України від 26.06.2007р. №1018 // www.rada.kiev.ua

6    Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2004.-248с.

7    Ансофф И.. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.-519с.

8    Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: «Питер», 2006.-416с.

9    Боуман К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева,М.И. Соколовой. М.: «Банки и биржи», ЮНИТИ,2004.-296с.

10  Базаров Г.З. и др. Теория и практика антикризисного управления.-М.:ЮНИТИ, 1996. – 538с.

11  Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для ВУЗов- издание 2-е.- М.: «Гардарика», 2006.-256с.

12  Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения.-М.: ФАИР-ПРЕСС, 2005. – 288с.

13  Забелин Р.Г., Моисеева О.И. Основы стратегического управления. М.: ИВЦ «Маркетинг», 2005.-195с.

14  Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы.-М.:Экономика, 1991.-239с.

15  Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. - М.: Экономика, 2004.-328с.

16  Крутько В.Н. Введение в менеджмент кризисных ситуаций. – К.:МЗУУП, 1994. – 51с.

17  Майталь Ш. Экономика для менеджеров: десять инструментов для руководителей. – М.: Дело, 1996. – 416с.

18  Макогон Ю.В. Совместное предпринимательство. - Донецк, 1996.

19  Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. -М: ИНФРА-М,2006.-288с.

20  Менеджмент организаций. Учебное пособие/Под ред. Румянцевой З.П., Саломатина Н.А.-М.:ИНФРА-М, 2004.-432с.

21  Мескон М. и др. Основы менеджмента/Пер. с англ. – М.: Дело, 1992 –701с.

22  Оучи У. Методы организации производства (японский и американский подходы).-М.: Экономика, 1998.-352с.

23  Портер М. Международная конкуренция/Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1993.-896с.

24  Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: Экоперспектива, 2004.-498с.

25  Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование. – М.: Дело, 2006.-336с.

26  Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. - М.: Дело, 2007.-352с.

27  Скударь Г.М. Управление конкурентоспособностью крупного акционерного общества: проблемы и решения. – К.: Наукова думка, 2006.-496с.

28  Смирнов Э.А. Основы теории организации. Учебное пособие. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2005.-388с.

29  Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/Под ред. Градова А.П. - СПб.: Специальная литература, 1996.-510с.

30  Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии/Пер. с англ. под ред. Зайцева Л.Г. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.-576с.

31  Управление проектами/ Под ред. Ильина Н.И. – М.:Экономика,2004.-564с.

32  Чернявский А.Д. Антикризисное управление: учебное пособие. – К.:МАУП, 2007.-208с.

33  Белая Н. Экономическая политика и проблема реализации научного потенциала//Бизнес-информ, 2004.- №2.-с.12-15

34  Василенко В. Условия повышения эффективности специального режима инвестиционной деятельности//Экономика Украины.-2007.-№3.-с.47-50

35  Величко О.В. Державне регулювання інвестиційної діяльності//Фінанси України.-2007г.-№3.-с.126-134

36  Лукинов И. Приоритетная политика государства в технологических преобразованиях//Экономика Украины.-2004.-№2.-с.4-19

37  Програма розвитку в Україні СЕЗ і територій зі спеціальним режимом інвестиційної діяльності до 2010 р. // Офіційний вісник України.2006.-№39.-стр.19-40

38  Смоляр Л. Государственная инновационная политика и условия её реализации на предприятиях // Экономика Украины.1993.-№7.-с.28-35

39  Отчёты о результатах финансово-хозяйственной деятельности в 2004-2007 годах

40  Программы мероприятий по реализации стратегии АО НКМЗ в 2004-2007 годах

41  Бородин В. Проектирование структуры инновационной научно-технической фирмы // Проблемы теории и практики управления.-2004.-№1.-с.98-103

42  Даглев А. Передача технологий из государственного сектора науки в промышленность как инструмент государственной инновационной политики// Проблемы теории и практики управления.-2006.-№5.-с.65-70

43  Строев Е. Инвестиционная политика государства//ЭКО.-2005.-№1.-с.28-31

44  Хэмилтон А. Инновационная и корпоративная реструктуризация в мировой экономике// Проблемы теории и практики управления.-2007.-№4.-с.89-95

45  Чумаченко Б. Международный трансферт технологий: опыт американских корпораций// Проблемы теории и практики управления.-2007.-№6.-с.33-41

46  Информация о технопарках России (информационный выпуск ассоциации «Технопарк»).- www.tpark.ru, www.tecnopark.al.ru, www.bushedu.ru, www.rcsme.ru


ПРИЛОЖЕНИЕ А

Внешние и внутренние сигналы о возможных изменениях состояния предприятия

Таблица А.1 - Внешние сигналы о возможных изменениях состояния (статуса) фирмы

Факторы внешней среды Сигналы о возникновении исходных экономических явлений механизма изменения состояния фирмы
Агрегированные Детализированные Сигналы о расширении возможностей Сигналы о нарастании угроз
1 2 3 4
1 Параметры спроса Величина спроса

— рост величины спроса на товары фирмы

— рост спроса на новые товары фирмы, выводимые на рынок

— падение величины спроса на товары фирмы

— рост величины спроса на аналогичные товары конкурентов

Стабильность спроса — стабилизация спроса и прибылей от продажи товаров — усиление колебаний в спросе и прибылях
Требования покупателей к качеству товаров фирмы — нарастание спроса на товары стандартного качества — нарастание спроса на товары, превышающие стандарты качества
Эластичность спроса — снижение эластич­ности спроса — усиление эластичности спроса
Разнообразие потребителей товаров фирмы — появление новых сегментов рынка, предъявляющих спрос на товары фирмы — во всех обслуживаемых сегментах рынка утрачивается интерес к товарам фирмы
Экономический потенциал покупателей — повышение покупательной способности — снижение покупательной способности
2 Параметры факторов производства Конъюнктура рынков сырьевых и материальных ресурсов

— рост предложения сырьевых и материаль-ных ресурсов

— снижение цен на сырье и материалы

— сокращение предло-жения сырьевых и материальных ресурсов

— рост цен на сырье и материалы

Конъюнктура рынков трудовых ресурсов — снижение уровня занятости, избыточное предложение на рынках труда — сокращение источников пополнения трудовых ресурсов
— стабилизация уровня оплаты труда — рост уровня оплаты труда в связи с инфляцией
Конъюнктура рынков финансовых ресурсов

— снижение процентных ставок по кредитам коммерчес-ких банков

— рост курса акций фирмы

— получение фирмой субсидий из различных фондов

— повышение процентных ставок по кредитам коммер-ческих банков

— падение курса акций фирмы

— прекращение субсидирования предприятия

Развитие инновационной деятельности

— снижение стоимости лицензий на использование изобретений и открытий

— либерализация условий получения грантов и государственных заказов на НИОКР

— рост стоимости лицензий на использование изобретений и открытий

— ужесточение условий получения грантов и государственных заказов на НИОКР

Конъюнктура рынков средств производства

— рост предложения средств производства

— снижение цен на средства производства

— сокращение предложения средств производства

— рост цен на средства производства

3.Параметры родственных и поддерживающих отраслей Изменение потенциала родственных отраслей — рост интенсивности возникновения специализированных производств, с которыми возможно кооперирование — свертывание производства родственных отраслей
— рост предложений о совместной деятельности — переориентация родственных отраслей на новую технологию
Производственная инфраструктура

— рост научно-технического и экономического потенциала отраслей внешней инфраструктуры

— снижение цен на услуги отраслей инфраструктуры

— стагнация научно-технического и экономического потенциала отраслей внешней инфраструктуры

— рост цен на услуги отраслей инфраструктуры

Социальная

инфраструктура

— рост потенциала отраслей внешней социальной инфраструктуры

— снижение цен на услуги отраслей внешней социальной инфраструктуры

— стагнация потенциала отраслей внешней социальной инфраструктуры

— рост цен на услуги отраслей внешней социальной инфраструктуры

Использование достижений, полученных в родственных отраслях

— подтверждение возможности использования достижений родственных отраслей при выполнении миссии фирмы

— возникновение правовой основы использования достижений

—усиление интеграции с родственными отраслями

— неприемлемость

достижений родственных отраслей для целей фирмы

— недоступность достижений ввиду высокой стоимости

—усиление соперничества с родственными отраслямси

4.Параметры конкурентной среды Соперничество между существующими конкурирую-щими системами («центральный ринг»)

— конкурентный статус фирмы-конкурента существенно понизился

— число конкурирующих фирм существенно сократилось

— конкурентный статус фирмы-конкурента существенно повысился

— число конкурирующих фирм существенно возросло

— ценовая война отсутствует — ценовая война началась

Конкурентные силы, возникающие вследствие

угрозы со стороны товаров-заменителей

— «потолок цен», создаваемый товаром-

заменителем, не лимитирует потенциальной прибыли

— покупатели трудно

переходят на товар-заменитель из-за связанных с этим дополнительных затрат

— «потолок цен», создаваемый товаром -

заменителем, существенно снижает потенциальную прибыль

— покупатели охотно «переключаются» на товар- заменитель ввиду его дешевизны

Конкурентные силы, возникающие вследствие угрозы появления новых конкурентов

— барьер для входа на рынок новых конкурентов чрезвычайно высок

— фирмы, захватившие рынок, проявляют склонность к агрессии

— барьер для входа на рынок практически отсутствует

— фирмы, функционирующие на рынке, проявляют лояльность к новым конкурентам

Конкурентные силы, возникающие вследствие экономических возможностей и торговых способностей поставщиков

— экономический по­тенциал поставщиков слаб ввиду незначительной доли затрат на их продукцию в издержках покупателя

— поставщики — субъекты рынка монополистической конкуренции

— поставщики не могут влиять на цены

— экономический потенциал поставщиков высок ввиду существенной доли затрат на их продукцию в издержках покупателя

— поставщики — субъекты рынка совершенной конкуренции

—поставщики могут влиять на цены

Конкурентные силы, возникающие вследствие экономических возможностей и торговых способностей покупателей — основная масса покупателей - субъекты рынка совершенной конкуренции — основная масса покупателей - субъекты монопсонии
5.Деятель-ность государственных властных структур Налоговая политика

— снижение налоговых ставок

— введение налоговых льгот на товары фирмы

— сокращение числа налогов без повышения ставок на действующие налоги

— повышение налоговых ставок

— снятие налоговых льгот с товаров фирмы

— введение новых налогов

—введение налоговых льгот на субституты

Кредитно-денежная политика

— снижение учетной ставки Центрального Банка

— благоприятное изменение валютного курса рубля

— либерализация бюджетных ассигнований

— повышение учетной ставки Центрального Банка

— неблагоприятное изменение валютного курса рубля

— жесткая политика финансовой стабилизации

Таможенная политика — благоприятное изменение экспортных и импортных таможенных пошлин — неблагоприятное изменение экспортных и импортных таможенных пошлин
Правовая среда

— стабильное гражданское и коммерческое законодательство

— введение регистрационного порядка

— изменчивое гражданское и коммерческое законодательство

— введение разрешительного порядка

Политика цен и доходов — введены свободные цены на товары — введен контроль над ценами
— введено налогообложение, стимулирующее рост дохода в зависимости от динамики цен — введено налогообложение, стимулирующее снижение доходов в зависимости от динамики цен
6 Случайные явления Форс-мажорные обстоятельства — фирма расположена в регионе, где стихийные бедствия мало вероятны — фирма расположена в регионе, подверженном систематическим стихийным бедствиям
Внешняя политика иностранных государств- партнеров по бизнесу

— стабильна и предсказуема

— надежность инвестиций гарантируется

— случайна и нестабильна

надежность инвестиций не гарантируется

Демографические шоки

— рост рождаемости и снижение смертности

— непредвиденные миграционные процессы положительного характера

— снижение социальной напряженности

— стабилизация половозрастной

структуры населения

— снижение рождаемости и рост смертности

— непредвиденные миграционные процессы отрицательного характера

— усиление социальной напряженности

— резкое изменение

половозрастной

структуры

Научно-техни-

ческие прорывы

— новые открытия и изобретения реализуются фирмой, в результате существенно повышается эффективность ее функционирования — новые изобретения и открытия реализуются конкурентами. Их конкурентный статус повышается

 


Таблица А.2 - Внутренние сигналы о возможных изменениях состояния (статуса) фирмы

Факторы внешней среды Сигналы о возникновении исходных экономических явлений механизма изменения состояния фирмы
Агрегированные Детализированные Сигналы о расширении возможностей Сигналы о нарастании угроз
1 2 3 4

1.Параметры технических

ресурсов фирмы

Средства технологичес-кого оснащения (СТО)

— ввод в строй СТО, обеспечивающих усиление внутренней гибкости фирмы

— ввод в строй СТО,

обеспечивающих

рост производитель-ности труда

—ввод в строй СТО, обеспечивающих достижение высокого уровня конкурентного статусафирмы (КСФ)

— нарастание износа СТО, вызывающее рост издержек производства

— вывод из строя комплекса СТО,

вызвавший сокращение объемов производства

— отсутствие резерв-

ных СТО, вызвавшее снижение внутренней гибкости фирмы

—ввод в строй неперспективных и неэффективных СТО

Сырье,

материалы, полуфабрикаты

— применение материалов и полуфабрикатов, вызвавшее повышение конкурентоспособности выпускаемых

товаров

— применение материалов и полуфабрикатов, снижающих издержки

— наличие страховых запасов материалов и полуфабрикатов

— применение материалов и полуфабрикатов, вызвавшее снижение

конкурентоспособности выпускаемых

товаров

— применение материалов и полуфабрикатов, повышающих издержки

— отсутствие страховых запасов мате-

риалов

Энергия

— ввод в строй системы преобразования, передачи и контроля использования энергии,

обеспечивающей

снижение потерь

— ввод в строй резервных энергетических мощностей

— применение устаревших систем преобразования, передачи и контроля использования энергии, вызывающих рост потерь

— отсутствие резервных энергетических мощностей

2.Параметры

технологических ресурсов

НИОКР

— наличие научных

заделов фундаментального и прикладного характера,

обеспечивающих

устойчивое конкурентное преимущество фирмы

— наличие потенциала для проведения систематических НИОКР,

способного поддерживать конку-

рентное преимущество фирмы

— отсутствие научных

заделов фундаментального и прикладного характера,

способных обеспечить устойчивое

конкурентное преимущество фирмы

— отсутствие потенциала для проведения систематических НИОКР, способного обеспечить

поддержку конкурентного преимущества фирмы

Технология

изготовления

товаров фирмы

— применение плодотворной и изменчивой технологии, обеспечивающих в

течение жизненного цикла спроса эффективное изменение поколения продукции и базовые технологические процессы

— применение стабильной технологии, не позволяющей в течение жизненного цикла

спроса эффективно изменять поколения продукции

фирмы

3 Параметры

кадровых ресурсов

Работники,

определяющие

цели фирмы

— ориентированы на

нужды, потребности и запросы потенциальных покупателей товаров фирмы

— ориентированы на

усиление стратегического потенциала

фирмы

— ориентированы на внутренние потребности фирмы

— ориентированы на решение тактических задач фирмы

Работники, разрабатывающие средства достижения целей фирмы

— ориентированы на

социально-экономический подход к выбору предпочти-

тельных средств достижения целей фирмы

— ориентированы

преимущественно

на инновационный

подход к выработке

средств достижения

целей фирмы

— ориентированы на

выбор средств,

обеспечивающих

конкурентное пре-

имущество фирмы

— ориентированы на необходимость достижения целей фирмы без учета

экономических и социальных последствий («любой ценой»)

— ориентированы преимущественно на использование и модернизацию традиционных средств достижения целей

— ориентированы преимущественно на политику «гонки за лидером»

Работники, организующие

процесс создания средств достижения целей фирмы

— ориентированы на

маркетинговый

подход к организации производственного процесса фирмы

— ориентированы на соблюдение внутренних интересов производственных подразделений
Работники, непосредственно создающие средства достижения целей фирмы —ориентированы на обладание высокой квалификацией, универсальными умениями и знаниями —ориентированы на необходимость выполнения традиционных видов работ

4 Параметры

пространственных ресурсов

Территория площадки фирмы

— земельный участок,

занимаемый фирмой, принадлежит ее владельцам на правах частной собственности

— земельный участок, занимаемый фирмой, арендован или находится в пожизненном пользовании владельцев фирмы
Производственные здания

— строительные характеристики зданий позволяют лег-

ко адаптироваться

к изменению целей

фирмы

— строительные характеристики полностью обеспечивают техническую и экологическую безопасность производственного процесса

— строительные характеристики зданий жестко приспособлены к стабильным целям

фирмы

— строительные характеристики зданий не в полной мере обеспечивают техническую и экологическую безопасность производственного процесса

Непроизводственные здания

— строительные характеристики и интерьеры обеспечивают комфортные

условия труда и отдыха научно-инженерного и управленческого персонала

— строительные характеристики и интерьеры зданий не отвечают санитарным нормам и нормативам технической и экологической безопасности
Сооружения и инженерные коммуникации — обеспечивают возможность эффективного транспортирования и хранения необходимого количества средств и предметов труда, топлива, энергии, информации — не обладают необходимыми параметрами для обеспечения эффективного и безопасного обслуживания производственного процесса

5.Параметры

ресурсов организационной структуры фирмы

Степень адекватности и время прохождения управленческих воздействий по

уровням иерархии

— управленческие воздействия, выработанные на верх-

нем уровне иерархии, доходят до нижнего уровня без искажений и в кратчайшие сроки

— обратные связи между уровнями иерархии постоянны и обладают полнотой информации

— управленческие

воздействия, выработанные на верхнем уровне иерархии, искажаются по мере прохождения последующих уровней

— обратные связи между уровнями иерархии случайны и недостаточно информативны

Степень автономии лиц, принимающих решения (ЛПР), на каждом уровне иерархии управления фирмой

— ЛПР верхнего уровня иерархии определяют только глобальные стратегические цели фирмы

— ответственность за определение локальных стратегических целей и тактические решения делегируется на нижние уровни

— ЛПР верхнего уровня иерархии принимают единолично стратегические и тактические решения

— ЛПР нижних уровней иерархии лишены возможности принимать самостоятельные решения

Степень гибкости организацион-ной структуры управления — организационная структура регулярно приспосабливается к изменяющимся целям, системы управления ориентированы на товары или рынки, число уровней иерархии минимально, организация – матричная (командная) —организационная структура не изменяется, функциональная организация подразделений, многоуровневая система иерархии управления
6 Параметры информационных ресурсов Информационное обеспечение производства

— фирма располагает постоянно актуализируемыми базами данных: о производственной структуре; состоянии и ходе технологических процессов;

нормативно- справочной информации; о состоянии оборудования; о состоянии кадров; о программном обеспечении ЭВМ

— актуализация информационного обеспечения производства проводится нерегулярно и не по всем необходимым направлениям

Информационное обеспечение

НИОКР

— базы данных об объектах проектирования, результатах НИОКР, ходе выполнения НИОКР постоянно актуализируются — актуализация информационного обеспечения НИОКР осуществляется нерегулярно
7 Параметры финансовых ресурсов Степень зависимости от привлекаемых источников финансирования — потребности в финансовых ресурсах преимущественно удовлетворяются за счет собственных средств; заемные средства привлекаются эпизодически

— потребности в финансовых ресурсах

удовлетворяются частично за счет собственных средств; заемные средства привлекаются систематически

8 Параметры

стратегического потенциала фирмы

Соответствие стратегического

потенциала фирмы (СПФ) ее целям формирования конкурентного преимущества (КПФ)

— значения показателей соответствия СПФ целям фирмы по формированию и поддержанию КПФ по всем видам ресурсов существенно близки к единице — значения показателей соответствия СПФ целям фирмы по формированию и поддержанию КПФ по большинству видов ресурсов существенно меньше единицы

Информация о работе «Разработка антикризисной стратегии большого машиностроительного предприятия на основе создании технопарка»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 220730
Количество таблиц: 11
Количество изображений: 12

Похожие работы

Скачать
177020
33
4

... труда, по страхованию; выросла доля заемного капитала по сравнению с собственным, увеличилась зависимость предприятия от внешних кредиторов. Все это свидетельствует о необходимости разработки антикризисной стратегии предприятия, которая позволила бы восстановить платежеспособность предприятия и улучшать его финансовые результаты в долгосрочной перспективе. 2.5 Диагностика потенциала выживания ...

Скачать
87861
15
0

ностроения и бизнес-сообществом; – создание бизнес-инкубаторов, малых инновационных компаний, внедряющих научные разработки, и развитие технопарковых структур на базе вуза; – создание и внедрение кластерной технологии в научно-образовательную и инновационную сферы деятельности вуза, основанной на интеграции и координации деятельности вуза с предприятиями машиностроения с целью осуществления ...

Скачать
349978
31
24

... , 2004. – 382 с. 2. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2003.- 528 с. Темы 12. Финансирование в инновационном менеджменте   Лекция № 16 (к.т.н. Старовойтенко О.А.)   План 12.1.Организационно - экономическое стимулирование нововведений. 12.2.Финансирование и кредитование нововведений. 12.3. Модели рынка нововведений и научно- ...

Скачать
53308
0
0

... страны уже в ближайшее десятилетие вывести ее в мировые лидеры в новейших, еще окончательно не сформированных отраслях и производствах (новые материалы, микроэлектроника, биотехнология, оптроника). Инновационная политика западноевропейских стран базируется на стимулировании "национальных чемпионов" - небольшого числа крупных корпораций, способных конкурировать с ведущими фирмами США и Японии. Им ...

0 комментариев


Наверх