Особенности и формы проявления кредитной политики банка в рыночных условиях, классификация кредитов банка и система кредитования
По характеру обеспечения ссуды различаются на выданные под обеспечение и без обеспечения
Представлять собой директивные указания или краткие формулировки, а не инструкцию
Максимальный размер риска на капиталу АО «БанкЦентрКредит»
Коэффициент критической ликвидности
Анализ кредитоспособности заемщика и оценка рисков в Банке Центр Кредит
Создание системы делегирования ответственности -- так называемой«матрицы полномочий»
Кредитный портфель и деятельность АО «БанкЦентрКредит» на рынке банковских услуг
Отдельные методы совершенствования системы кредитования
Совершенствование методики оценки кредитоспособности заемщиков
Проектное кредитование как одна из новых форм кредита в АО "Банк ЦентрКредит"»
Навигация
Создание системы делегирования ответственности -- так называемой«матрицы полномочий»
Кредитование в коммерческих банках
142560
знаков
12
таблиц
1
изображение
1. Создание системы делегирования ответственности -- так называемой«матрицы полномочий».
2. Дополнительный контроль на стадии выдачи кредита.
3. Периодический мониторинг уровня риска по портфелю в целом. Создание матрицы полномочий необходимо для того, чтобы правильно распределить силы без ущерба для процесса управления рисками. Контроль должен осуществляться на всех этапах: этапе установления лимита, этапе совершения сделки (разрешения сделки), этапе перевода средств. Пример матрицы ограничения полномочий в кредитовании приведен в таблице ниже:
Таблица № 4
| Тип | Сумма | Полномочия по | Полномочия | Полномочия по |
| лимита | лимита | установлению | на | контролю и |
| лимита | совершение | Разрешению на | ||
| или | перевод средств | |||
| разрешение сделки | ||||
| Лимит на конкрет | До 2 000 000 $ | Комитет по управлению активами и | Начальник кредитного управления | Уполномоченный сотрудник Службы |
| Ного | пассивами | Внутреннего | ||
| заемщик а | контроля Уполномоченный | |||
| сотрудник бэк- офиса | ||||
| 2 000 000 -5 000 000 $ | Правление | Вице-Президент | Уполномоченный сотрудник Службы | |
| Внутреннего | ||||
| контроля Уполномоченный | ||||
| сотрудник бэк-офиса, | ||||
| Свыше 5 000 000 S | Совет Директоров | Президент банка | Руководитель Службы | |
| Внутреннего | ||||
| контроля Начальник бэк- | ||||
| офиса, |
В предлагаемом варианте уполномоченные лица изменяются в зависимости от размера лимита. Так, решение об установлении лимита на сумму до 2 000 000 $ принимается Комитетом по управлению активами и пассивами, полномочия на проведение сделки по установленному лимиту делегировано начальнику кредитного управления, контроль в момент выдачи совершает уполномоченный сотрудник Службы внутреннего контроля, проведение проводки -- уполномоченный сотрудник бэк-офиса. Установление лимита от 2 000 000 $ до 5 000 000 $ является прерогативой Правления, полномочия на совершение сделки имеет Вице-президент, контроль возложен на уполномоченного сотрудника Службы внутреннего контроля, перевод средств осуществляет сотрудник бэк-офиса. Установление лимитов на сумму свыше 5 000 000 $ - компетенция Совета Директоров, подписывает документы Президент банка, контроль за такими крупными суммами проводит руководитель Службы внутреннего контроля и переводит средства начальник бэк-офиса.
Участие в совершении сделки Службы внутреннего контроля предполагает дополнительный контроль за выполнением всех существенных условий и ее надлежащим оформлением.
Периодический мониторинг уровня кредитного риска по портфелю в целом необходим как при выдаче новых кредитов, так и без выдачи новых кредитов. Последнее актуально в связи с тем, что уровень риска может измениться с изменением финансового положения заемщика, под действием ценовых факторов, в связи с изменением ситуации на рынке различных товаров, изменении динамики курсов валют и т.п. Такой мониторинг должен быть вменен в обязанность подразделения банка (желательно не кредитного), например, Службы внутреннего контроля или планово-экономического отдела.
Похожие работы
... товар, реализуемый в комплексе “Гастроном”, “Пиццерия-бар”. 2.Предприятие своим товаром обеспечивает 1,2 процента потребителей г. Курска. 3.Предприятие имеет значительную кредиторскую задолженность по коммерческим банкам, но денежные патоки, проходящие через расчетные счета позволяют своевременно рассчитываться по обязательствам. 4.Расчет с поставщиками товара ведется в основном ...
... представлен прогноз состояния активов и пассивов Банка на 01.01.08. Прогнозные расчеты свидетельствуют о росте основных статей активов и пассивов Банка, а также источников формирования собственных средств Банка. 3. ОРГАНИЗАЦИЯ КРЕДИТОВАНИЯ В КОММЕРЧЕСКОМ БАНКЕ 3.1 Рассмотрение кредитной заявки В положении о кредитной политике банка, отражаются: 1) цели, исходя из которых сформирована ...
... » позволяет сделать вывод о том, что банк успешно реализует одно из своих одно из своих основных направлений деятельности – кредитование. 2.3. Проблемы и пути совершенствования кредитования в ОАО «АКИБАНК» Анализ кредитной политики ОАО «АКИБАНК» выявил проблемы, с которыми банку приходится сталкиваться в процессе кредитования. Во-первых, ключевым видом риска для Банка является риск ...
... собственных обязательств без риска неликвидности. Кроме того, кредитный рынок позволяет банку поддерживать высокую ликвидность своих средств продажей их на этом рынке. Кредитная политика коммерческого банка обеспечивает непрерывное использование всех средств, которые создаются для удовлетворения подлежащих погашению обязательств и минимального резерва ликвидности. Остаток средств необходимо ...
0 комментариев