Органы управления финансами предпрятий

28 Органы управления финансами предпрятий

Управление финансами предприятий базируется на объективных и субъективных законах общественного развития, на знании и использовании закономерностей распределения готового продукта и валового дохода предприятия. Финансовое управление имеет свою систему функций, которые предлагается определять в таком составе:

• взаимодействие всех элементов аппарата управления предприятия;

• создание эффективных организационных структур управления;

• анализ финансовых ресурсов и финансовых отношений;

• прогнозирование, планирование, регуляция финансовых процессов;

• обоснование и принятие оперативных финансовых решений;

• контроль за выполнением разработанных планов и принятых финансовых решений.

Построение эффективной системы управления финансами предприятия предусматривает создание соответствующей финансовой службы предприятия. Учитывая объемы и сложность задач, которые решаются на предприятии, его финансовая служба может быть представлена:

• финансовым управлением — на больших предприятиях;

 • финансовым отделом — на средних предприятиях;

• финансовым директором или главным бухгалтером, который занимается не только вопросами бухгалтерского учета, но и вопросами финансовой стратегии - на малых предприятиях. Структура может быть представлена

На бухгалтерию полагаются обязанности вести бухгалтерский учет предприятия и формировать его открытую финансовую отчетность в соответствии с установленными требованиями и положениями. Аналитический отдел обязан анализировать и оценивать финансовое состояние предприятия, выполнения плановых заданий, по прибыли, объемам производства и реализации, поддерживать ликвидность и рентабельность предприятия. Отдел финансового планирования разрабатывает планы и бюджеты предприятия (баланс доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, баланс активов и пассивов, и тому подобное). Оперативный отдел выполняет сбор счетов, накладных, прослеживает их оплату, обеспечивает эффективные взаимоотношения с банками по поводу безналичных расчетов и получения наличных средств, контрагентами - по поводу оплаты товаров, услуг, решения спорных вопросов, государством - по поводу уплаты налогов, обязательных платежей, штрафов, пени и др. Отдел по работе с ценными бумагами занимается формированием и управлением портфелем ценных бумаг, обеспечивает его эффективность из позиции доходности и риска.

Таким образом, управление финансами предприятий (финансовый менеджмент) обеспечивает его хозяйственную деятельность финансовыми ресурсами, разрешает существующие финансовые противоречия в финансовых отношениях, осуществляет контроль за соблюдением финансовой дисциплины, нацеленное на последующее развитие предприятия, достижения его, стратегических целей.

29. Финансовое планирование

Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в будущем периоде. Основными задачами финансового планирования на предприятии является:

• обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;

• учет интересов предприятия, акционеров и других инвесторов, при распределении прибыли;

• определение эффективных направлений вложения капитала, оценка рациональности его использования;

• установление рациональных финансовых отношений с субъектами ведения хозяйства; банками, инвестиционными фондами, страховыми компаниями;

• обеспечение выполнения обязательств предприятий перед бюджетом и государственными целевыми фондами, банками и другими кредиторами;

• выявление внутрихозяйственных резервов и мобилизация всех видов ресурсов с целью увеличения прибыли от обычной деятельности, роста других доходов, включая и внереализационные;

• обеспечение контроля за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия

Значение финансового планирования для предприятий заключается в:

• воплощении разработанных целей в форму конкретных финансовых показателей;

• обеспечении финансовыми ресурсами заложенных в производственном плане экономических пропорций развития;

• определении с его помощью возможности жизнеспособности проекта предприятия при условиях конкуренции;

• привлечении финансовых ресурсов от внешних инвесторов. Финансовое планирование дает возможность предприятию определить:

 • размер денежных средств, который может иметь предприятие в своем распоряжении;

• источники их поступления;

• соответствие финансовых ресурсов объема начерченных заданий;

• часть средств, которая должна быть перечислена в бюджет, государственные целевые фонды, банкам и другим кредиторам;

• механизм распределения и использования прибыли на предприятии;

• степень обеспечения реальной сбалансированности плановых расходов и доходов предприятия на принципах самой окупаемости и самофинансирования.

Финансовое планирование включает ряд этапов: процесс фин.планирования, анализ финансовой ситуации, разработка фин.стратегии предприятия, составление текущих фин. планов, корректировка и конкретизация фин. плана, разработка оперативных фин. Планов.

На первом этапе на основе финансовой отчетности проводится анализ финансовых показателей деятельности предприятия за предыдущий период (объем реализации, затраты, размер полученной прибыли),оцениваются финансовые результаты деятельности предприятия, определяются состояние, недостатки и проблемы. На втором этапе разрабатывается финансовая стратегия и финансовая политика за основными направлениями финансовой деятельности предприятия (складываются основные прогнозные документы). На третьем этапе уточняются и конкретизируются основные показатели прогнозных финансовых документов с помощью составления текущих финансовых планов. На четвертом этапе соглашаются показатели финансовых планов с производственными, коммерческими, инвестиционными, строительными и другими планами и программами, которые разработаны предприятием. На пятом этапе осуществляется оперативное финансовое планирование путем разработки оперативных финансовых планов. Завершается процесс финансового планирования на предприятии анализом и контролем за выполнением финансового плана. Шестой этап заключается в определении фактических конечных финансовых результатов деятельности предприятия, сопоставления, с запланированными показателями, выявление причин отклонения от плановых показателей, в разработке мероприятий по избегании негативных явлений.