Показатели экономической эффективности инвестиций
Методика расчета дисконтированных показателей оценки эффективности инвестиционных проектов
Специализация и концентрация производства
Состояние и обеспеченность трудовыми и материальными ресурсами
Основные результаты производственной деятельности организации
Ц живой массы крупного рогатого скота, а в таблице 2.14 – себестоимость
Современное состояние материально-технической базы молочного скотоводства в ФГУП «Племенной завод «Рассвет»
Выбор доильной установки для комплектования молочных ферм ФГУП «Племенной завод «Рассвет»
Разработка и экономическая эффективность инвестиционного проекта внедрения новой доильной установки в ФГУП «Племенной завод «Рассвет»
Гол × 220 кВт/ч × 2,74 руб = 542,52 тыс. руб
Навигация
Разработка и экономическая эффективность инвестиционного проекта внедрения новой доильной установки в ФГУП «Племенной завод «Рассвет»
Экономическая эффективность инвестиций в материально-техническую базу молочного скотоводства
144912
знаков
31
таблица
0
изображений
3.3 Разработка и экономическая эффективность инвестиционного проекта внедрения новой доильной установки в ФГУП «Племенной завод «Рассвет»
Так как хозяйство имеет три 4-х рядных коровника и три 2-х рядных, то проект предусматривает приобретение 6 доильных установок: три АДМ-8А на 100 голов и три АДМ-8А на 200 голов.
Установки приобретаются в ОАО «Кургансельмаш» через их официального представителя ООО «Гамма-Агросервис» в Москве. Величина затрат на транспортировку и монтаж установлена по расценкам услуг фирмы.
В стоимость установки входят также затраты на упаковку монтажных частей, устройства подъема, молокоопорожнителя, труб ПВХ 63 и др., необходимой для транспортировки. Затраты, связанные с приобретением, упаковкой, транспортировкой и монтажом установки, рассчитаны по прайс-листу фирмы-изготовителя (цены заявлены в рекламном объявлении в Интернете, www. Gamma-Agroservis. ru). Так как ФГУП «Племенной завод «Рассвет» приобретает по три установки каждого типа, согласно условиям фирмы, ему предоставляется 10% скидка на общую сумму сделки. Таким образом, величина затрат на установку АДМ-8А на 100 голов со всем комплексом услуг составляет, таким образом, 1176 тыс. руб. с учетом НДС, на 200 голов – 1695 тыс. руб. с учетом НДС.
Прежде чем приступить к производственной деятельности, необходимо провести ряд согласований, что сопряжено с определенными затратами. В нашем случае это расходы на согласование с надзорными органами: пожарная охрана, органы санэпидемнадзора; расходы по составлению технических условий на подключение к коммуникациям: электроэнергия, водоснабжение; расходы на посреднические услуги. По опыту хозяйств, имевших практику установки аналогичных установок, заложим эти затраты на уровне 50 тыс. руб.
Таблица 3.2 – Единовременные затраты на приобретение установок, тыс. руб.
| Статьи затрат | Сумма (с НДС), тыс. руб. |
| Затраты на приобретение, транспортировку и монтаж доильных установок – всего | 8613,0 |
| в т.ч. стоимость установок | 7140,0 |
| затраты на транспортировку | 584,0 |
| затраты на монтаж | 889,0 |
| Расходы по согласованию с надзорными органами, расходы по составлению технических условий на подключение к коммуникациям, посреднические услуги | 50,0 |
| Всего | 8663,0 |
Чистая прибыль ФГУП «Племенной завод «Рассвет» в 2008 году составила 8 257,00 тыс.руб., но предприятие не может использовать ее в полном объеме на реализацию инвестиционного проекта. Это связано с текущими расходами хозяйства, а также с необходимостью выплачивать краткосрочные кредиты и займы, которые были взяты с целью приобретения оборотных средств (ГСМ, семена, удобрения) и сельскохозяйственной техники. Предприятие способно выделить из собственных средств только 2 млн.руб. Поэтому для реализации инвестиционного проекта придется использовать не только собственные, но и заемные источники финансирования.
В качестве такого источника планируется приобретение кредита в ОАО «Россельхозбанк» под 14% годовых. В соответствии с «Государственной программой развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008 - 2012 годы», проценты по кредиту в размере 95% от ставки рефинансирования (10%) оплачиваются государством. Таким образом, основная сумма долга составит 6 663 тыс.руб. В соответствии с процентной ставкой, установленной банком, общая сумма кредита составит:
6 663,00 тыс.руб. + 932,82 тыс.руб. (6 663,00 × 14%) = 7 595,82 тыс.руб.
Государство берет на себя обязательство выплатить 632,99 тыс. руб., в соответствии с условиями, оговоренными в Госпрограмме.
Таким образом, предприятию предстоит выплатить 6 962,83 тыс. руб. Кредит берется на 5 лет, оплата будет производиться ежемесячно равномерными денежными платежами. Величина ежемесячного платежа составит 116 047, 17 руб.
По сравнению с агрегатами без молокопроводов на АДМ-8А производительность оператора машинного доения значительно увеличивается. Фактическая нагрузка на одну доярку в ФГУП «Племенной завод «Рассвет» составляет 25 коров. Новая доильная установка позволит увеличить ее до 30 голов на человека. Это обеспечит сокращение численности операторов машинного доения до 36 человек, что позволит администрации уволить недобросовестных, систематически нарушающих трудовую дисциплину работников, а остальных работников занять в других отраслях. В результате годовая производительность труда операторов машинного доения возрастет с 565,7 ц/чел до 769,9 ц/чел, то есть на 27%. В результате уменьшения количества работников, произойдет сокращение затрат на оплату труда. Среднемесячная оплата труда в ФГУП «Племенной завод «Рассвет» в 2007 году составила 4789,12 руб. Таким образом, годовой плановый фонд оплаты труда составит:
4789,12 руб × 36 чел × 12 мес = 2068,90 руб.
В связи с увеличением производительности труда на 27% планируется увеличить оплату труда работникам на 21,6%. Это цифра выбрана не случайно. Она составляет 80% от ожидаемого значения увеличения производительности труда. Возрастание оплаты труда на более высокий процент приведет к резкому увеличению себестоимости. Увеличив годовой фонд оплаты труда на 21,6%, и прибавив к нему отчисления во внебюджетные фонды, получим годовой фонд оплаты труда с отчислениями операторов машинного доения.
Отметим, что 2004 году предприятие перешло на уплату единого сельскохозяйственного налога (ЕСХН). Налоговым законодательством предусмотрено, что предприятие, получающее не менее 70% выручки от реализации сельскохозяйственной продукции, вправе перейти на уплату ЕСХН (ст. 346 НК РФ), и как следствие, освобождается от уплаты ЕСН, НДС, налога на прибыль и имущество. Производство, предполагаемое настоящим инвестиционным проектом, будет облагаться, как и все производство предприятия, ЕСХН по ставке 6% (ст. 346.2 НК РФ).
При начислении оплаты труда были учтены основные доплаты, размер которых зафиксирован в Положении об оплате труда предприятия: за ненормированный рабочий день, за классность, доплата за стаж. Так как единый сельскохозяйственный налог освобождает от уплаты ЕСН, в настоящее время ПЗ «Рассвет» отчисляет 10,3% годового фонда оплаты труда в пенсионный фонд и 2,1% в фонд по несчастным случаям и профессиональным заболеваниям.
Обобщенные данные по планированию годового фонда оплаты труда представлены в таблице 3.3.
Таблица 3.3 – Расходы на оплату труда с отчислениями
| Категория работников | Численность работников | Годовой фонд оплаты труда, тыс. руб. | Сумма отчислений во внебюджетные фонды, тыс. руб. | Годовой фонд с отчислениями, тыс. руб. |
| Оператор машинного доения | 36 | 2 203,90 | 256,50 | 2 460,40 |
В результате среднемесячная заработная плата оператора машинного доения составит 5 695,37 руб.
При расчете затрат на электроэнергию принят во внимание тот факт, что при использовании доильной установки с молокопроводом расходуется 220 кВт/ч на 1 голову животного в год. Таким образом затраты на электроэнергию составят:
Похожие работы
... факторам и только после этого проводить сравнение. Если и после этого продуктивность животных на передовой ферме (предприятии) будет выше, чем на других, то эту разность можно считать результатом лучшего ухода и содержания животных. 3. Резервы и пути повышения эффективности производства молока 3.1 Пути повышения продуктивности коров и качества молока Среди коренных вопросов подъема ...
... предприятиях и фирмах применяется группировка, близкая к отечественной (51 , с.295). 1.3.Основные принципы и задачи учета затрат в молочном скотоводстве На организацию учета производственных затрат оказывают влияние вид деятельности, характер производства и вырабатываемой продукции, структура управления и размеры предприятия. При всем разнообразии производств должны соблюдаться общие ...
... считается не устойчивостью предприятия. Однако этот показатель нельзя характеризовать однозначно, т.к. существуют факторы, за счет которых состояние предприятия может считаться стабильным. 3. Расчет резервов роста рентабельности молочного скотоводства за счет повышения ее продуктивности 3.1 Качественное улучшение молочного скота путем скрещивания с высокопродуктивными породами В ...
... качественно новое содержание – развиваться интенсивно, высокорентабельно и быть экономически выгодным как для хозяйств, так и государства. 2. Экономическая эффективность молочного скотоводства Беларуси Молочным скотоводством занимаются практически все сельскохозяйственные организации. Для большинства из них молоко является основным источником поступления финансовых средств и подъема ...
0 комментариев