Виды и типовая структура бизнес-плана

3. Виды и типовая структура бизнес-плана

Бизнес-план- план создания нового или развитие уже существующего бизнеса. Бизнес- план предприятия служит обоснованием для принятия решения об инвестировании в предполагаемый проект, а также является документом для презентации проекта среди потенциальных инвесторов (банков, компаний проектного финансирования, частных лиц).

Виды бизнес-планов:

Полный или концептуальный бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта для потенциального партнера или инвестора с изложением результатов маркетинговых исследований, обоснованием выбранной стратегии освоения рынка и прогноза предполагаемых результатов и возможных рисков, возникающих при реализации проекта. Бизнес-план в виде заявки на кредит на получение средств от организации-кредитора, из государственного бюджета или благотворительных фондов.

Бизнес-план компании и ее структурных подразделений (внутрифирменное планирование) для планирования всех сторон деятельности компании/группы компаний, оперативного управления денежными потоками внутри компании. Инвестиционное предложение, как приглашение к сотрудничеству потенциальных российских и зарубежных партнеров, составленное на основе разработанного бизнес-плана.

Сюда включены все базисные компоненты бизнес-плана. Этот бизнес-план может быть идеальным для разработки и мониторинга стратегий и целей в новом бизнесе. Он поможет в страховке достижения целей и в отработке стратегий, которым Вы намереваетесь следовать. В дополнение этот бизнес-план может быть использован как инструмент планировки стратегии на год для компании, которая должна создаваться.

Составляющие базисного бизнес-плана

·           Исполнительное Резюме

·           Описание Продукции/Услуг

·           Демографический анализ

·           Анализ рынка

·           Организационная структура

·           Человеческие ресурсы

·           Прогноз финансовых потоков:

o     Income Statement (за период первых N лет бизнеса)

o     Балансовая форма (за период первых N лет бизнеса)

o     Движение наличных средств (за период первых N лет бизнеса)

Примечание: N - устанавливается договоренностью сторон.

Этот бизнес-план включает расширенные разделы анализа рынка и анализа конкурентоспособности, а также рассчитан на 5(10) лет. Информационная часть, исследования, стратегии и прогнозирование потоков денежных средств представлены более подробно, чем в базисном бизнес-плане. Комплексный бизнес-план необходим для представления потенциальным кредиторам или/и инвесторам.

Составляющие комплексного бизнес-плана

·           Исполнительное Резюме

·           Описание Продукции/Услуг

·           Демографический анализ

·           Анализ рынка

·           Стратегия маркетинга

·           Анализ конкурентоспособности

·           Оперативный план действий

·           Организационная структура

·           Человеческие ресурсы

·           Прогноз финансовых потоков:

o     Income Statement (за период первых N лет бизнеса)

o     Балансовая форма (за период первых N лет бизнеса)

o     Движение наличных средств ( за период первых N лет бизнеса)

Общая схема проведения финансовой оценки бизнес-плана:

          анализ финансового состояния предприятия в течение трех (лучше пяти) предыдущих лет работы предприятия;

          оценка окупаемости проекта в течение срока его реализации. Оценка окупаемости проекта в течение срока его реализации.

При оценке окупаемости проекта в течение срока его реализации анализируются денежные потоки, которые получаются в результате реализации проекта. Объем денежных потоков должен покрывать величину суммарной инвестиции с учетом временной стоимости денег. Проект принимается с точки зрения финансовых критериев, если генерируемый от размещения облигационного займа суммарный денежный поток покрывает величину требуемой нормы доходности с учетом временной стоимости денег.

Входные денежные потоки:

          дополнительный объем продаж и увеличение цены товара;

          уменьшение валовых издержек (снижение себестоимости товаров);

          остаточное значение стоимости оборудования в конце последнего года инвестиционного проекта;

высвобождение оборотных средств в конце последнего года реализации проекта (закрытие счетов дебиторов, продажа товарно-материальных запасов, акций и облигаций других предприятий).