Навигация
12 V продукции
шт/мес
Графически определим, что точка, в которой бизнес – проект перестанет нести убытки, но и не получать доход настанет при продаже 11 путевок в месяц при среднем уровне цены 4625 грн. и при этом затраты составят 50875 грн.
Определим период окупаемости инвестиционного проекта.
ПО проекта = Общая сумма инвестиций / Чистая прибыль за месяц
ПО проекта = 222084/93477= 2,38 месяца
Определение чистой текущей стоимости, на которую ценность фирмы может прирасти в результате реализации инвестиционного проекта.
NPV = (S (CFt / (1 + k)t)) - (S (It / (1 + k)t))
Норму доходности k берем равной 23% исходя из уровня доходности вложения средств в банки на депозитный счет.
NPV=[760064/(1+0,23)1+851271/(1+0,23)2+953423/(1+0,23)3] - -222084/(1+0,23)1=564465 грн.
Таким образом, чистая текущая стоимость проекта NPV положительна, значит, в результате реализации такого проекта ценность фирмы возрастает и, следовательно, проект может считаться приемлемым.
Рентабельность инвестиций PI
PI = [S (CFt / (1 + k)t)] / [S (It / (1 + k)t)]
PI=[760064/(1+0,23)1+851271/(1+0,23)2+955423/(1+0,23)3]/222084/(1+0,23)1=4,89
Таким образом, ценность фирмы в расчете на 1 грн инвестиций возрастет в 4,89 раз.
Внутренняя норма прибыли, или внутренний коэффициент окупаемости инвестиций IRR.
IRR=(NPV1*k2+NPV2*k1)/NPV2+NPV1
NPV1=564465 грн
k1=23%
возьмем k2=150%, тогда
NPV2=[760064/(1+1,5)1+851271/(1+1,5)2+953423/(1+1,5)3]- - 222084/(1+1,5)1= -114454 грн.
IRR=23+(150-23/564465+114454)*564465=128%
Проект прибыльный.
12. СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
При реализации бизнес-плана будет оформлена предпринимательская деятельность без образования юридического лица и в уставе будет прописан размер паев участников в следующих соотношениях:
- собственные – 60% (Ипатьева И.Т.)
- привлеченные – 40% (Инвестор)
Так как виды источников финансирования инвестиционного проекта приведены выше, то в таблице 12.1 я представлю количество и объем поступление средств из приведенных источников помесячно.
Таблица 12.1 – Источники финансирования инвестиционного проекта, грн.
| Источники | Месяц | Всего | |||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | ||
| Собственные | 55521 | 55521 | 11104,2 | 11104,2 | - | - | - | - | - | - | - | - | 133250,4 |
| Привлеченные | - | - | 44416,8 | 44416,8 | - | - | - | - | - | - | - | - | 88833,6 |
| Всего | 55521 | 55521 | 55521 | 55521 | - | - | - | - | - | - | - | - | 222084 |
Согласно уставу предприятия, прибыль будет распределяться между участниками в соотношении с их долевым участием в инвестировании проекта, а именно собственнику 60% (Ипатьева И.Т.), инвестору 40%.
Таблица 12.2 – Распределение прибыли
| Показатели | Первый год по месяцам (2010) | ||||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | Всего | |
| Чистая прибыль собственника (60%) | - | - | - | - | 56086,2 | 56086,2 | 56086,2 | 56086,2 | 56086,2 | 56086,2 | 56086,2 | 56086,2 | 448689,6 |
| Чистая прибыль инвестора(40%) | - | - | - | - | 74781,6 | 74781,6 | 74781,6 | 74781,6 | 74781,6 | 74781,6 | 74781,6 | 74781,6 | 299126,4 |
| Второй год по кварталам 2011 | 3-й год | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | Всего | |
| 125632,95 | 125632,95 | 125632,95 | 125632,95 | 502531,8 | 562835 |
| 83755,3 | 83755,3 | 83755,3 | 83755,3 | 335021,2 | 375223 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В настоящее время туристические агентства открываются быстрыми темпами, и они будут пользоваться популярностью в народе, т.к. все более большое количество людей способны позволить себе поездку за границу.
Главной целью данного проекта является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению продукции более высокого качества и по более низким ценам, а также расширение ассортимента услуг.
Основными преимуществами проектируемого туристического агентства являются: возможность снижения себестоимости и цен, а также повышение производительности услуг за счет использования нового оборудования, расширения ассортимента услуг. Данный бизнес-план, показывает, что открытие агентства и занятие туристическим бизнесом является весьма прибыльным делом. Реализация проекта по открытию туристического агентства «Relax» является экономически целесообразной.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Бизнес - план (методические материалы).- М: Финансы и статистика, 1995.-30.
2. Буров И.С., Морошкин М.В., Новиков А.П. Бизнес – план. Методика составления. – М.: ЦИПКК, 1994.-101 с.
3. Российский экономический журнал №4 1994
4. Дмитриев Ю.А., Гутман Г.В., Краев В.Н. Бизнес - план/структура, содержание/. Методические указания к разработке - М: Финансы и статистика, 1995.-30.
5.Уткин Э.А., Кочетова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. – М.: АКАЛИС, 1996. – 175 с.
6. Э.А. Уткин. «Профессия - менеджер», Экономика, 1992г., 181 стр.
7. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 447 с.
8. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/ Г.Б. Поляк, И.А. Акодис, Т.А. Краева и др.; Под ред. Г.Б. Полякова. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. – 518 с.
9. Финансы в управлении предприятием/ Под ред. А.М. Ковалевой – М.: Финансы и статистика, 1995. – 160 с.
10. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. – М.; ИНФРА-М, 1997. – 343 с.
11. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов.-3-е изд., доп. и перераб.-М, 2002 г.
Похожие работы
... 884 усадьбы, но не все из них принимают туристов круглогодично. Поэтому для изучения спроса и предложения на рынке услуг будут взяты усадьбы из каталога официально зарегистрированных усадеб БОО Отдых в деревне, которые принимают туристов круглогодично. Минимально за 1 год усадьбы могут разместить 127.750 человек (365 дней в году *350 усадеб), ежегодно усадьбы принимают 70.000 туристов - а это ...
... двух и более иностранных языков (английский, немецкий, французский и другие); · Общительность, доброжелательность, целеустремленность и опрятность. Месячный фонд оплаты труда работников туристической фирмы «Relax» будет составлять 54 000 рублей. 7. Юридический план В качестве правового статуса мы выбрали общество с ограниченной ответственностью с участием иностранного капитала. ...
... об экономической эффективности проекта в целом, сведем полученные данные в табл. 4.3.6. 5. Разработка технических и технологических мероприятий по обеспечению конкурентоспособности предприятия 5.1.Функции маркетолога При введении в штат персонала маркетолога , его главная задача - повышение загрузки гостиницы. Маркетологи занимаются тем, что ищут корпоративных клиентов, которым ...
... или одно рабочее место из каждых 13,9 до 2023000 рабочих мест, то есть 7,6% от общей занятости или одно рабочее место из каждых 13,2 к 2018 году. Развитие туризма в Южной Корее: рост ВВП туристической индустрии Южной Кореи на 5,8% в 2008 году; планируется достижение среднего показателя роста 5,4% в год в ближайшие десять лет. Экспорт туристических услуг в Южной Корее: Ожидается достижение ...
0 комментариев