Проведение анализа производственной деятельности

2. Проведение анализа производственной деятельности

План реструктуризации должен содержать системный анализ основных производственных функций предприятия для осуществления успешной предпринимательской деятельности. Эти функции называются основными направлениями деятельности, связанными с достижением результатов, и включают: реализацию, маркетинг, финансы, снабжение, производство, менеджмент и организация труда, управление качеством, управленческие информационные системы. Любой план, который не предусматривал комплексный, тщательный и системный анализ всех этих восьми основных функций деятельности, не может считаться адекватным планом в смысле его масштабов или полноты охвата.

3. Составление списка выявленных фактов по результатам диагностики и формулирование выводов относительно жизнеспособности предприятия

Выявленные факты представляют собой то, что выяснено или обнаружено в процессе изучения или проверки предприятия. Выявленные факты могут быть в форме цифр, событий или описания существующего положения / действия. Примерами фактов могут быть следующие.

1.  Неадекватность системы финансового контроля, когда деятельность компании приводит к истощению денежных средств путем снижения нормы прибыли и увеличения расходов.

2.  Постоянное чрезмерное завышение прогнозов уровня спроса поглощает все более увеличивающиеся суммы оборотных средств и выкачивает из компании денежные средства, в которых она остро нуждается.

3.  Компания не имеет разработанной стратегии маркетинга.

4.  Производственные мощности и оборудование не адекватны для эффективного производства. Требуются значительные капитальные вложения для достижения необходимого уровня эффективности.

5.  Управленческий контроль и управленческая информация находятся на недостаточном уровне и не имеют должной направленности.

План реструктуризации должен содержать список основных фактов, выявленных в ходе проведения диагностики.

Вывод – это окончательное суждение, полученное в результате суммирования выявленных фактов. Вывод должен быть логичным, увязанным с фактами и четко сформулированным. На основании вывода возникает решение о возможности реструктуризации предприятия или о переходе к банкротству. Если делается вывод о том, что предприятие не имеет будущего в том виде, в котором оно существует, тогда следующим шагом будет описание действий по реструктуризации и результатов, ожидаемых от этих действий.

4. Выявление причин неплатежеспособности

Любой план реструктуризации должен четко и однозначно формулировать решающие факторы, которые привели к текущей неплатежеспособности. План реструктуризации должен объяснять, каким образом руководство предприятия предлагает: преодолеть недостатки, нейтрализовать их, обойти их.

Этап 3 – Разработка соответствующих мероприятий по реструктуризации

План реструктуризации должен быть четко сформулированным и предлагать конкретные мероприятия. Эти мероприятия должны быть четко увязаны с достижением конкретных целей по восстановлению платежеспособности. План реструктуризации должен содержать мероприятия, которые должны привести к:

·  рационализации и консолидации существующих активов и используемых методов работы;

·  реорганизации на предприятии структур / процессов / систем и т.д.;

·  плану развития и инновационному подходу для будущего роста и повышения рентабельности.

Хотя каждый из этих компонентов существует отдельно, они взаимосвязаны и взаимозависимы, что способствует общей интеграции и единству. Осуществление мероприятий в одной области без изменений в других приведет к тому, что ничего не будет достигнуто.

Рационализация и консолидация

Это означает проведение мероприятий, систематически разрешающих стратегические проблемы предприятия, выявленные во время этапа диагностики в производственной и финансовой деятельности, в управлении и организации труда, маркетинге, производственном процессе и реализации продукции. Таким образом, осуществляется всевозможный комплекс мероприятий для исправления текущего положения предприятия, а именно:

·  ликвидацию расточительности;

·  повышение эффективности производства;

·  повышение производительности, т.е. эффективное использование имеющихся ресурсов;

·  целевое расходование средств, т.е. повышение в целом уровня доходности;

·  наиболее эффективное использование имеющихся активов, т.е. максимизация доходов;

·  Выделение в самостоятельные структуры не основных или проблемных видов деятельности и подразделений.

Реорганизация и реструктуризация

Реорганизация – это преобразование, переустройство организационной структуры и управления предприятием, компанией, при сохранении основных сред, производственного потенциала предприятия.

Должным образом подготовленный план реструктуризации четко определяет и объясняет предлагаемые изменения. Он должен показывать, как будут ликвидироваться выявленные недостатки. Если он этого не делает, тогда можно предположить, что старые методы, процессы и привычки продолжают существовать. А это не является позитивным показателем. Результаты работы могут быть достигнуты посредством комбинации тактических приёмов:

·  изменения функциональных обязанностей и схемы подчинённости и подотчётности;

·  выделение центров ответственности;

·  изменение в организационной структуре;

·  реорганизация производства процессов и существующей практики;

·  более дисциплинированного подхода к организации труда;

·  реструктуризация кредиторской и дебиторской задолженности.

План развития и инновационный подход

Этот компонент должен содержать чёткое определение, оценку и выбор предполагаемой стратегии роста компании. Наличие двух предыдущих компонентов недостаточно. Компания должна планировать своё развитие, в противном случае она будет находиться просто в состоянии стагнации. Стагнация это экономическая ситуация в стране, отражающая приостановку роста или падения объема производства при сокращении численности работающих (рост безработицы).

Инновационный подход означает разработку более новых и лучших способов работы, а не просто производство других, более лучших продуктов. Здесь имеются в виду другие подходы (к клиентам, затратам, качеству, конкуренции и самой предпринимательской деятельности):

·  другое поведение руководства;

·  новые способы управления предприятием в существующих условиях и на существующих рынках;

·  другие способы совместной работы, предполагающие обмен информацией и идеями;

·  коллективный анализ и совместное обсуждение результатов деятельности, совместная ответственность за реализацию планов и достижение целей.

Именно эти поведенческие инновации позволят:

1.  убедить кредиторов в том, что в ответ на их сговорчивость в отношении долгов предприятие будет в будущем управляться иным образом, отличным от того, как это происходило в прошлом;

2.  сделать предприятие более привлекательным для потенциальных покупателей;

3.  приобрести репутацию надежного контрагента.

Этап 4 – Разработка плана финансовой реструктуризации

Целью этого этапа является установление возможности реструктуризации схемы финансирования (капитал, кредиты и другие обязательства) с тем, чтобы доходность в результате перестроенной производственной деятельности могла обслуживать реструктурированные долги предприятия. План реструктуризации должен включать следующее:

1.  анализ финансовой отчетности с целью понимания финансовой структуры предприятия и его основных кредиторов, а также уязвимых точек;

2.  поступление средств от реализации активов и расчет потенциальных квот кредиторов;

3.  разработку прогнозов по поступлениям /расходам/ рентабельности и движению денежных средств на основе известного / расчетного и реального уровня спроса;

4.  подготовку проекта плана реструктуризации финансовых обязательств;

5.  списание долгов;

6.  любые новые вливания денежных средств путем взносов в акционерный капитал обычных кредиторов;

7.  рассмотрение преимуществ ликвидации предприятия.

Логическое обоснование любого плана реструктуризации должно состоять в том, что у всех сторон имеется больше шансов на возврат своих средств, в случае, если предприятие останется существовать, чем, если оно будет ликвидировано. Следовательно, можно предположить, что предлагаемые изменения приведут к платежеспособности, рентабельности и ликвидности. При типичном сценарии предприятие находится в таком положении, что, если оно будет ликвидировано, то оно не сможет полностью погасить свои долги всем кредиторам. В ситуации, когда кредиторы не могут полностью получить свои средства при ликвидации, акционеры не получают ничего. Они должны взять на себя самую большую часть потери капитала согласно плану реструктуризации, но если от них требуется внесение новых средств в капитал, то ожидаемый доход на эти новые инвестиции должен быть обоснованным.

Обмен долгов на акционерный капитал

Это самая часто применяемая форма улучшения финансового положения сталкивающегося с проблемами несостоятельности предприятия. Предприятие в рамках реализации плана реструктуризации предлагает конверсию (изменение структуры выпускаемой продукции) долгов в акционерный капитал. При обмене кредитор отказывается от возврата суммы, вложенной в капитал и структурных выплат процентов на акции, которые могут обращаться или не обращаться на рынке. Зачем же кредитор соглашается с таким предложением, когда оно выглядит как приносящее ему убыток? Ответ связан с перспективой развития реструктурированного предприятия в будущем и возможностью успешной работы предприятия в достаточно короткие сроки, что принесет кредиторам вознаграждение в виде выплаты дивидендов или повышения стоимости акций, полученных в обмен на долги. Обмен долгов на капитал способствует улучшению финансового положения предприятия, так как улучшается соотношение заемных и собственных средств, помимо этого снижаются затраты на выплату процентов, что способствует увеличению эффективности обращения денежных средств. При реструктуризации предприятия обычно требуют, чтобы кредиторы шли на значительные уступки всевозможного рода, что в результате может привести к различным последствиям при распределении средств должника. Реструктуризация отражается не только на стоимости предприятия, но и на состоянии отдельных кредиторов.

Этап 5 – Мероприятия по реализации плана и контроль за его реализацией

Очень важно иметь реалистичную и выполнимую программу реализации плана. Нет смысла тратить несколько месяцев на подготовку плана реструктуризации, если группа менеджеров не имеет навыков и профессиональной подготовки доля успешной реализации плана производственной и финансовой реструктуризации.

Цель программы реализации состоит в следующем:

·  определение реализуемых мероприятий, приоритетов и последовательности их реализации;

·  определение состава основных руководителей, отвечающих за выполнение различных аспектов плана реструктуризации, и какой орган будет отвечать за контроль в ходе реализации плана;

·  как учитывать пожелания новых акционеров

Этап 6 – Краткое обобщение плана реструктуризации

Его цель состоит в том, чтобы сформулировать взаимосвязанный, комплексный и структурный подход к предложениям по оздоровлению предприятия. Он должен быть понятен для любого неподготовленного кредитора. Для того чтобы план реструктуризации был комплексным, его необходимо оценить по следующим 4 критериям: содержание, структура, представление, выполнимость.

Что касается его содержания, то он должен давать краткое описание истории деятельности предприятия. Это можно представить на одной странице, кратко изложив информацию по 3 основным пунктам, показывающим результаты финансовой деятельности: платежеспособность, рентабельность, движение денежных средств.

Затем содержание плана должно перейти к краткому изложению текущего положения. Вывод о жизнеспособности предприятия в целом или иные выводы должны даваться вместе со способами разрешения основных вопросов его реструктуризации. Если делается предложение об оздоровлении предприятия, тогда план должен содержать мероприятия по восстановлению его платежеспособности с перечнем целей, которые должны быть достигнуты в ходе его оздоровления по каждому мероприятию, предлагаемому в отношении всех основных направлений деятельности. И требуется план реализации этих мероприятий. Он должен содержать реализуемые мероприятия, ответственных лиц за их реализацию и сроки реализации [14, стр. 110].

Финансовое положение любого предприятия определяется прежде всего состоянием его оборотных средств. Поэтому большое значение имеет совершенствование управления ими, включающее улучшение их планирования, учёта, использования. Рациональное и экономное использование оборотных фондов – первоочередная задача предприятий, так как материальные затраты составляют 3/4 себестоимости промышленной продукции. Снижение материалоемкости изделия достигается различными путями, среди которых главными являются внедрение новой техники, технологии, совершенствование организации производства и труда.

При рассмотрении финансового анализа использования оборотных активов предприятия ООО «НОВАТЭК – ТРАНСЕРВИС» был сделан вывод о том, что данному предприятию необходимо проводить мероприятия по улучшению финансового состояния, основными из которых являются уменьшение дебиторской задолженности и ускорение оборачиваемости оборотных активов.

Заключение

Задача эффективного управления оборотными активами для предприятий наиболее актуальна в современной экономики, поскольку состояние и эффективность использования оборотных активов − одно из главных условий успешной деятельности предприятия, предопределяющее финансовое состояние и устойчивость его положения на рынке. Развитие рыночных отношений определяет новые условия организации оборотных активов. Высокая инфляция, неплатежи и другие кризисные явления вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к оборотным активам, искать новые источники пополнения, изучать проблему их использования.

Управление оборотными активами исключительно важно в решении ключевой проблемы финансового состояния предприятий: достижения оптимального соотношения между ростом рентабельности производства (максимизацией прибыли на вложенный капитал) и обеспечения устойчивой платежеспособности, служащей внешним проявлением финансовой устойчивости организации. Исключительно важны также обеспеченность запасов и затрат организации (предприятия) источниками их формирования и поддержание рационального соотношения между собственным оборотным капиталом и заемными ресурсами, направляемыми на пополнение оборотных активов.

Особой актуальностью и практической значимостью для предприятий являются задачи по наиболее эффективному использованию оборотных активов. Это и повлияло на выбор темы дипломной работы.

Исследуя оборотные средства, нельзя не затронуть анализ оборотных средств какого-либо предприятия. При рассмотрении финансового анализа использования оборотных активов предприятия ООО «НОВАТЭК – ТРАНСЕРВИС» были сделаны следующие выводы:

1. Общество с ограниченной ответственностью «НОВАТЭК-ТРАНСЕРВИС» является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации.

Основными видами деятельности Общества являются:

– организация и осуществление перевозки грузов железнодорожным, автомобильным, водным, воздушным и иными видами транспорта;

– оказание транспортно-экспедиционных услуг;

– оказание погрузо-разгрузочных услуг.

2. Динамика реализации оказываемых услуг с каждым годом возрастает почти на 1%, так же увеличиваются показатели фондоотдачи в 7,5 раз, численности персонала и размер фонда оплаты труда в 2 раза, средней заработной платы сотрудников в 1 раз. Уменьшение наблюдается по показателям стоимости основных фондов на 691 595 тыс. руб. и в получение прибыли на каждого работника на 349,4 тыс. руб. В общем предприятие развивается стабильно и основные экономические показатели растут с каждым годом, это говорит о его финансовой стабильности, повышению рентабельности и достижению поставленной цели, то есть получение прибыли.

3. В структуре оборотных средств произошло увеличение удельного веса по запасам и затратам (на 1,14% в 2008 году), налогу на добавленную стоимость (на 0,03% в 2008 году) и денежным средствам (на 21,29% в 2008 году) и разительное уменьшение по дебиторской задолженности (на 22,46% в 2008 году). Дебиторская задолженность составляют большую часть оборотных активов, на конец 2008 года составила 73,98%, это негативная тенденция, показывающая, что предприятие не сможет нормально работать, пока не получит хотя бы половину своей задолженности.

4. Собственных оборотных средств в 2006 году – 527 141 тыс. руб., в 2007 году – 452 083 тыс. руб. и в 2008 году – 464 689 тыс. руб. В связи с уменьшением суммы собственных оборотных средств можно судить о недостаточной обеспеченности оборотными активами в 2007 году, на это может влиять уменьшение объемов работ или иные факторы. Так как уменьшение не значительное судить по данному показателю о состояние оборотных активов не корректно, для этого на втором этапе анализируем оценку факторов, влияющих на уровень СОС.

5. Коэффициент обеспеченности ООО «НОВАТЭК – ТРАНСЕРВИС» СОС в 2006 году составил 0,55, в 2007 году и 2008 году по 0,51. Значение данного коэффициента по данным предприятия больше 0,1, следовательно структура баланса признана удовлетворительной, а предприятие платежеспособным. Коэффициент обеспеченности запасов в среднем за три года составляет 23,05. Значение этого показателя довольно далеко от нормативного, что показывает на полное формирование запасов из собственных источников предприятия. Коэффициент маневренности в среднем равен 0,29, это означает, что только 1/4 частью собственных оборотных средств можно относительно свободно маневрировать и показывает на небольшую устойчивость оборотных активов.

6. Делая выводы по длительности нахождения оборотных средств в обороте в течение трех лет можно отметить, что длительность одного полного оборота составляет в среднем 406 дней и за один год не успевает проходить полного оборота, но в 2008 году ситуация улучшается и один оборот составляет 329 дней, на каждый 1 рубль вложенный в оборотные активы предприятие получает в среднем 0,91 рубля чистой выручки, а на каждый 1 рубль реализованной продукции приходиться 1,13 рублей оборотных средств.

7. По итогам анализа состава и структуры дебиторской задолженности можно отметить, что задолженность к концу 2008 года сокращается почти на 30%, наибольшую часть занимает задолженность поставщиков и подрядчиков, наименьшую – прочих дебиторов. Это показывает, что в ООО «НОВАТЭК – ТРАНСЕРВИС» ведется правильная политика по регулированию дебиторской задолженности, наращивание темпа реализации услуг и осмотрительной кредитной политики.

8. Давность дебиторской задолженности не превышают одного месяца со дня отгрузки товара и в 2006 году составляет 97,1%, в 2007 году – 94,0% и в 2008 году – 95,4. Однако, следует обратить внимание на то, что существует задолженность, по которой срок погашения превышает 90 дней и более, к тому же в 2008 году она увеличивается до 1,6%. Работа с данными организациями-должниками должна быть белее тщательной. Одним из вариантов по взиманию долг может быть обращение в хозяйственный суд.

9. Темпы прироста оборачиваемости дебиторской задолженности с каждым годом сокращается и в отношение 2007 года к 2006 году составляет 92,2%, а в отношение 2008 года к 2006 году – 55,9%. Также уменьшаются темпы прироста периода погашения и доли дебиторской задолженности и составляют 79,4% и 84,6% соответственно в отношение 2008 года к 2006 году. Отметим, что оборачиваемость дебиторской задолженности значительно низкая, в среднем 1,06 раза в год, что составляет 340 дней. Это говорит о том, что финансовое состояние покупателей не очень благоприятное, есть риск их резкого ухудшения платежеспособности и даже банкротства.

10. За 2008 год на предприятие было сэкономлено 214 тыс. руб. оборотных средств, что показывает на эффективность использования оборотных активов, уменьшение затрат на оказываемые услуги, экономию запасов. Рентабельность оборотных активов составляет 14,9%, следовательно оборотные средства не рентабельны, это обосновывается тем, что большую часть оборотных активов ООО «НОВАТЭК – ТРАНСЕРВИС» составляет дебиторская задолженность и следует разработать предприятию пути решения ее уменьшения.

11. Предлагается предприятию подать исковое заявление в суд о взыскании долгов с покупателей, просрочивших сроки погашения платежей. В итоге по данным расчета будет сэкономлено 16 528 тыс. руб. дебиторской задолженности. Также предлагается внедрить систему нормирования оборотных активов. Для этого потребуется рассчитать нормативы оборотных средств, протестировать правильность полученных результатов и автоматизировать процедуры корректировки и контроля установленных норм.

12. Сумма создаваемого резерва принимается равной 7 752,50 тыс. руб. и включается в состав внереализационных расходов. Резерв по сомнительным долгам может быть использован организацией лишь на покрытие убытков от безнадежных долгов, признанных таковыми в порядке, установленном настоящей статьей.

13. При рассмотрении финансового анализа использования оборотных активов предприятия ООО «НОВАТЭК – ТРАНСЕРВИС» был сделан вывод о том, что данному предприятию необходимо проводить мероприятия по улучшению финансового состояния, основными из которых являются уменьшение дебиторской задолженности и ускорение оборачиваемости оборотных активов.

Список использованной литературы

1.  Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации (утв. приказом Минфина РФ от 29 июля 1998 г. №34н) (с изм. от 30 декабря 1999 г., 24 марта 2000 г., 18 сентября 2006 г.) [Текст] // Справочная правовая система «Гарант».

2.  Высоцкий, Д.А. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности [Текст] // Бухгалтерский учет. – 2004. – №12. – С. 36–37.

3.  Длусская В.В. Планирование потребности в оборотных средствах предприятий деревообрабатывающей промышленности [Текст] // Планово-экономический отдел-2007.– №6.

4.  Ефимова О.В. Анализ оборачиваемости средств коммерческого предприятия [Текст] // Бухгалтерский учет. – 2006. – №10. – С. 35–41.

5.  Ефимова О.В. Анализ оборачиваемости текущих активов [Текст] // Бухгалтерский учет. – 2005. – №11. – С. 9–14.

6.  Ефимова О.В. Оборотные активы организации и их анализ [Текст] // Бухгалтерский учет. – 2004. – №19. – С. 72–77.

7.  Козлов Н.В. Анализ и прогнозирование оборотных средств предприятия в условиях перехода к рынку [Текст] // Проблемы прогнозирования. – 2005. – №4. – С. 12–14.

8.  Кричевский Н.А. Как улучшить финансовое состояние предприятия [Текст] // Бухгалтерский учет. – 2004. – №4. – С. 53–54.

9.  Никольская Э.С. Анализ оборотных (текущих) активов и их оборачиваемости [Текст] // Полиграфия. – 2003. – №5. – С. 22–25.

10.  Новодворский В.Д. О положении «Финансовая отчетность предприятий» [Текст] // Бухгалтерская отчетность. – 2004. – №7. – С. 8–9.

11.  Практические выводы по результатам анализа финансовых показателей [Текст] // «Корпоративные финансы» – №10 – 2006 г.

12.  Чорба, П.М. К вопросу о трактовке сущности оборотных средств [Текст] / П.М. Чорба, А.А. Гулько // Финансы. – 2004. – №7. – С. 53.

13.  Яхрушева К.А. Порядок формирования резерва по сомнительным долгам [Текст] // Справочник экономиста. – 2004. – №8. – С. 11–12.

14.  Абрютина М.С., Грачёв А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия [Текст] / Учебно-практическое пособие. – М.: Изд-во «Дело и сервис». – 2006 г.

15.  Анализ хозяйственной деятельности: учеб. для вузов [Текст] / В.А. Белоборо-дова. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 352 с.

16.  Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / Под ред. Ермолович. – Минск: Интерпрессервис. – 2007 г.

17.  Балабанов. И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта [Текст] / И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 112 с.

18.  Бланк. И.А. Основы финансового менеджмента [Текст] / И.А. Бланк. – К.: «Ника центр», 2004. – 426 с.

19.  Бланк. И.А. Управление активами и капиталом предприятия [Текст] / И.А. Бланк. – К.: Ника-Центр, Эльга, 2004. – 448 с.

20.  Грузинов В.П. Экономика предприятия. Учебник для вузов [Текст] /Под ред. проф. В.П. Грузинова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999. – 535 с.

21.  Ковалев А.И. Анализ финансового состояния предприятия / А.И. Ковалев. В.П. Привалов. – изд. 2-е, доп. и перераб. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2005. – с. 192.

22.  Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности [Текст] / В.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 432 с.

23.  Овсийчук М.Ф. Финансовый менеджмент. Методы инвестирования капитала [Текст] / М.Ф. Овсийчук, Л.Б. Сидельникова. – М.: ЮРАЙТ: Буквица, 2004. –103 с.

24.  Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент: учебник [Текст] / Г.Б. Поляк – М.: МО РФ, 2009. – 608 с.

25.  Сайфулин А.Д. Финансы предприятий: учеб. пособие [Текст] / Р.С. Сайфулин, А.Д. Шеремет – М.: ИНФРА-М, 1999. – 343 с.

26.  Самсонов Н.Ф., Баранникова Н.П. Финансовый менеджмент [Текст] – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999. – 495 с.

27.  Селезнева Н.Н. Финансовый анализ: учеб. пособие [Текст] / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 479 с.

28.  Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент теория и практика [Текст] / Е.С. Стоянова – М.: МО РФ, 2008. – 656 с.

29.  Финансы предприятий: Учебник для вузов по экономическим специальностям [Текст] / Колчина Н.В., Поляк Г.Б. и др. Под ред. Н.В. Колчиной. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 447 с.

30.  Аналитические записки к отчету о выполнении бизнес-плана за 2006–2008 гг. ООО «НОВАТЭК – ТРАНСЕРВИС»

31.  Бухгалтерские балансы за 2006–2008 гг. ООО «НОВАТЭК – ТРАНСЕРВИС»

32.  Методика работы программы FinAnalisBoss

33.  Отчеты об операционных и административных расходах за 2006–2008 гг. ООО «НОВАТЭК – ТРАНСЕРВИС»

34.  Оборотно-сальдовые ведомости по счету 60.02 за 2006–2008 гг. ООО «НОВАТЭК – ТРАНСЕРВИС»

35.  Оборотно-сальдовые ведомости по счету 62.01 за 2006–2008 гг. ООО «НОВАТЭК – ТРАНСЕРВИС»

36.  Оборотно-сальдовые ведомости по счету 71.1 за 2006–2008 гг. ООО «НОВАТЭК – ТРАНСЕРВИС»

37.  Положение об учетной политике ООО «НОВАТЭК – ТРАНСЕРВИС»

38.  Устав ООО «НОВАТЭК – ТРАНСЕРВИС»

39.  Форма №2 «Отчет о прибылях и убытках» за 2006–2008 гг. ООО «НОВАТЭК – ТРАНСЕРВИС»

40.  Анализ финансового состояния компании: основные положения методики [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.alt-invest.ru/library/finanalysis/finmethod/art113.htm

41.  Гаген А. Управление оборотными активами [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.financial-lawyer.ru/newsbox/141–528131.html

42.  Литовских А.М. Финансовый менеджмент [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m68/5.htm

43.  Максимов О., Воронов К. Финансовый анализ. Некоторые положения методики [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.vmgroup.ru/publications/public13.htm

44.  Оборотные средства предприятия. Справочник экономиста – №3 – 2005 г. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.profiz.ru/se/3_2005/978/

45.  Основные подходы к проведению анализа финансового состояния предприятия [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://gaap.ru/biblio/corpfin/analyst/040.asp

46.  Паронян А.С., Иванченкова Т.И. Управление оборотными активами в организации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.finman.ru/articles/2004/5/3279.html

47.  Щелгачев А., Красовский А., Куршин А. Внедрение системы управления оборотными активами [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/finances/section_30/article_2908/

Похожие работы

Анализ оборачиваемости оборотных активов и выявление резервов эффективности их использования

Скачать

103733

6

7

... нашем случае товарооборота), тем выше эффективность и рентабельность деятельности экономического субъекта. Глава 3. Выявление резервов эффективности использования оборотных активов 3.1 Последствия ускорения (замедления) оборачиваемости оборотных средств В рамках исследования, в соответствии с изученной методикой анализа оборотных активов необходимо графически представить их структуру (рис ...

Финансовый менджмент: управление оборотными активами коммерческой организации

Скачать

53264

7

1

... направленность главных структурных изменений. Правило 4: Денежные средства являются регулятором равновесия между собственными оборотными средствами и текущими финансовыми потребностями. Глава 2. Разработка системы управления оборотными активами 2.1. Характеристика коммерческой организации (ЗАО «Лакомка»)   Для исследования и разработки системы управления оборотными активами было выбрано ...

Анализ оборачиваемости оборотных активов предприятия как один из элементов анализа платёжеспособности

Скачать

105480

6

2

... осуществле­нии закупок. Уровень запасов должен быть достаточно высоким для удовлетворения потребности в них в случаях необходимости. Основными показателями, рассчитываемыми в данном блоке анализа оборачиваемости оборотных активов, являются: (10)   Себестоимость реализованной продукции - Стр.020 ф.2 Запасы = Стр.210 ф.1 + Стр.220 ф.1 Зап. ср. = средняя ...

Анализ оборотных активов

Скачать

41926

7

0

... Достаточность объема, структура формирования оборотного капитала имеют большое значение для обеспечения финансовой устойчивости и платежеспособности, прибыли и рентабельности организации. В процессе анализа оборотных активов важно установить, насколько оптимален их объем и структура формирования. Дополнительное наращение оборотных средств имеет определенные ограничения. Рост оборотного капитала ...