3.2.2 Формування плану виробництва

Складаючи виробничий план, фахівці виробничого відділу повинні враховувати наступні моменти [6, с. 241]:

·  кількість виробів, що потрібно зробити в кожний період часу;

·  необхідний рівень матеріально-виробничих запасів з урахуванням строку зберігання;

·  потреба у виробничих ресурсах у кожний період часу;

·  наявність необхідних ресурсів.

Розроблений виробничий план повинен у максимальній мері задовольняти ринковий попит, не припускаючи при цьому виходу за рамки наявних у розпорядженні підприємства ресурсів. Для цього буде потрібно визначити, які ресурси необхідні для задоволення попиту на ринку, зрівняти їх з наявними й пропонованими ресурсами. У випадках невиконання встановлених замовлень покупців, необхідно визначити й проаналізувати отримані обмеження.

План виробництва складається на підставі передбачуваного попиту й з урахуванням можливостей підприємства й служить базою для формування плану відвантаження. План виробництва продукції приведено у таблиці 3.9.

Таблиця 3.9

План виробництва продукції, грн.

Показник Квартали Всього за рік
1 2 3 4
Чистий дохід від продажу продукції, грн. 414 131,5  331 320,3  496 983 414 223,8  1 656 658,6
Запас готової продукції на кінець періоду  31 132,03 49 698,3 41 422,38 41 000 163 252,71
Запас готової продукції на початок періоду  8 900  31 132,03  49 698,3 41 422,38  131 152,71
Об’єм виробництва 436 363,53 349 886,57 488 707,08 413 801,41 1 688 758,59

Норматив запасу готової продукції – 10% квартальної потреби. Планові витрати на виробництво продукції зведені в таблицю 3.10.

Таблиця 3.10

Планові витрати на виробництво продукції, грн.

Показник Квартал Всього за рік
1 2 3 4
Об’єм виробництва 436 363,53 349 886,57 488 707,08 413 801,41 1 688 758,59
Матеріальні витрати 143 378,71 117 017,75 192 643,08 158 584,88 611 624,42
Витрати на оплату праці  39 808,4  31 167,25  51 767,56  42 141,31  164 884,52
Відрахування на соціальні заходи  13 409,31  11 264,89  19 164,3 15 600,71  59 439,21
Амортизація 12 500 12 500 12 500 12 500 50 000
Енергія  3 268,8  2 506,8  3 497,7  2 953,8  12 227,1
Інші операційні витрати  1 681,51  233,58  8 024,97 4968,25 14 908,01
Всього витрат: 214 046,73 174 690,27 287 597,61 236 748,95  913 083,56

3.2.3 Формування бюджету закупок матеріальних ресурсів

Основну частину доходу ТОВ „ЄВА” отримує від продажу косметичної продукції, а це найчастіше потребує наявності спеціального запасу матеріалів.

Рівень товарно-матеріальних запасів на початок кожного наступного кварталу дорівнює 20% квартальної потреби. Бюджет закупки матеріалів і сировина наведено в таблиці 3.11.

Таблиця 3.11

Бюджет закупки матеріалів і сировини, грн.

Показник Квартал Всього за рік
1 2 3 4
Матеріальні витрати 143 378,71 117 017,75 192 643,08 158 584,88 611 624,42
Виробничий запас на кінець періоду 23 403,55 38 528,61 31 716,97 28 000  121 649,13
Виробничий запас на початок періоду 95 800 23 403,55 38 528,61 31 716,97  189 449,13
Об’єм закупки матеріалів і сировини 70 982,26 132 142,81 185 831,44 154 867,91 543 824,42

Виробничий запас матеріалів на кінець 4 кварталу складе:

140 000 *0,2 = 28 000 грн.

Розрахунок очікуваних грошових виплат за придбання матеріалів та сировини наведено в таблиці 3.12.


Таблиця 3.12

Очікувані грошові виплати за придбання матеріалів та сировини, грн.

Показник Квартали Всього за рік
1 2 3 4
Об’єм закупки матеріалів та сировини 70 982,26 132 142,81 185 831,44 154 867,91 543 824,42
Кредиторська заборгованість за товари на початок 1 кварталу 5 800 5 800
Закупка в 1 кварталі: 70 982,26
оплата в поточному кварталі (загальні затрати на закупку *0,9) 63 884,03 63 884,03
оплата в наступному кварталі (загальні витрати на закупку *0,1)  7 098,23 7 098,23
Закупка в 2 кварталі: 132 142,81

 

оплата в поточному кварталі (загальні затрати на закупку *0,9) 118 928,52 118 928,52

 

оплата в наступному кварталі (загальні витрати на закупку *0,1) 13 214,29 13 214,29

 

Закупка в 3 кварталі: 185 831,44

 

оплата в поточному кварталі (загальні затрати на закупку *0,9) 167 248,29 167 248,29

 

оплата в наступному кварталі (загальні витрати на закупку *0,1) 18 583,15 18 583,15

 

Закупка в 4 кварталі: 139 381,11

 

оплата в поточному кварталі (загальні затрати на закупку *0,9) 139 381,11  139 381,11

 

Всього платежів за матеріали 69684,03 126 026,75 180 462,58 157 964,26 534 137,62

 

Бюджет собівартості виробленої продукції наведено в табл. 3.13.


Таблиця 3.13

Бюджет собівартості виробленої продукції, грн.

Показник Квартал Всього за рік
1 2 3 4
Об’єм виробництва 436 363,53 349 886,57 488 707,08 413 801,41 1 688 758,59
Незавершене виробництво  0,0  0,0  0,0  0,0  0,0
Витрати на виробництво 214 046,73 174 690,27 287 597,61 236 748,95  913 083,56
Собівартість виробленої продукції 214 046,73 174 690,27 287 597,61 236 748,95  913 083,56

Бюджет собівартості реалізованої продукції зведено у табл.3.14.

Таблиця 3.14

Бюджет собівартості реалізованої продукції, грн.

Показник Квартал Всього за рік
1 2 3 4
Залишки готової продукції на початок періоду  8 900  31 132,03  49 698,3 41 422,38  131 152,71
Собівартість виробленої продукції 214 046,73 174 690,27 287 597,61 236 748,95  913 083,56
Залишки готової продукції на кінець періоду  31 132,03 49 698,3 41 422,38 41 000  163 252,71
Собівартість реалізованої продукції 236 278,76 193 256,54 279 321,69 236 326,57 945 183,56

3.2.4 Формування бюджету оплати праці

Складаючи бюджет оплати праці, підприємство визначає як видатки на заробітну плату й виплати співробітникам у прогнозному періоді, так і формує механізми мотивації персоналу [30, с. 124].

Планування оплати праці встановлюється підприємством самостійно відповідно до прийнятих на підприємстві форм й систем оплати праці, передбаченими трудовими контрактами або колективними договорами, і з урахуванням положень трудового законодавства.

Норматив погашення поточних зобов’язань за розрахунками: 83% нарахованої заробітної плати виплачується в том кварталі, у якому вона була нарахована, інші 17% - на протязі наступного кварталу.

Розрахунки витрат на виплату заробітної плати наведено в таблиці 3.15.

Таблиця 3.15

Витратна частина бюджету на виплату заробітної плати, грн.

Показник Квартал Всього за рік
1 2 3 4
Витрати на оплату праці 39 808,4 31 167,25 51 767,56 42 141,31 164 884,52
Заборгованість з заробітної плати на початок 1 кварталу 2 200 2 200
Заробітна плата за 1 квартал 39 808,4
Виплачена в поточному кварталі (зарплата *0,83) 33 040,97 33 040,97
Виплачена в наступному кварталі (зарплата *0,17) 6 767,43 6 767,43
Заробітна плата за 2 квартал 31 167,25
Виплачена в поточному кварталі (зарплата *0,83) 25 868,82 25 868,82
Виплачена в наступному кварталі (зарплата *0,17) 5 298,43 5 298,43
Заробітна плата за 3 квартал 51 767,56
Виплачена в поточному кварталі (зарплата *0,83) 42 967,07 42 967,07
Виплачена в наступному кварталі (зарплата *0,17) 8 800,49 8 800,49
Заробітна плата за 4 квартал 34 977,28
Виплачена в поточному кварталі (зарплата *0,83) 34 977,28 34 977,28
Всього виплачено в поточному кварталі 35 240,97 32 636,25 48 265,5 43777,77 159 920,49

3.2.5 Формування бюджету руху грошових коштів

Планування руху грошових коштів - один з найбільш важливих аспектів організації операційного циклу й створення цілісної та ефективної системи керування. Складання бюджету руху коштів - заключний етап формування зведеного бюджету, що дозволяє моделювати очікувані надходження й регулювати обсяг виплат по видах, структурним підрозділам і центрам фінансової відповідальності [30, с. 141].

У зв’язку з ти, що наприкінці 2007 року підприємство закупило нове обладнання (гідродинамічні кавітаційні генератори) застаріле обладнання можна продати без будь-якої шкоди для підприємства. Продаж, по залишковій вартості, застарілого обладнання (змішувачів та гомогенізатора) принесе підприємству дохід в сумі 9600грн. (з ПДВ).

Бюджет руху грошових коштів зведено в таблицю 3.16.

Таблиця 3.16

Бюджет руху грошових коштів, грн.

Показник Квартал Всього за рік
1 2 3 4
Залишок грошових котів на початок 1 кварталу 6 900 19 956,54 27123,57 36711,4 90691,51
Надходження грошових коштів від реалізації продукції 456862,02 357 825,92 536 741,4 448 361,7 1799791,04
Інші операційні доходи 3 300 3 300 3 300 3 300  13 200
Дебіторська заборгованість 97 200 49 695,78 39 758,44 59 638,2 246 292,42
Всього надходження коштів 547 762,02 410 821,7 579 99,84 511299,9 2059283,46
Податок на додану вартість 80 729,68 45 015,83 66 006,3 58339,28 250091,09
Витрати на закупку матеріалів та сировини 63884,03 118 928,52 167 248,29 139381,11 489441,95
Кредиторська заборгованість за матеріали 5 800 7098,23 13 214,29 18583,15 44695,67
Виплата заробітної плати 35 240,97 32 636,25 48 265,5 43 777,77 159 920,49
Відрахування на соц.заходи 13 282,87 12 081,93 17 867,88 16 206,53 59 439,21
Інші операційні витрати 4 950,31 2740,38 11 522,67 7 922,05 27 135,11
Результат операційної діяльності 343 974,16 192320,56 255 674,91 227090,01 1019059,64
Податок на прибуток 82843,54 48980,14 63918,72 56772,5 252514,9
Виплати з фонду матеріального стимулювання 78339,18 43002,12 57526,85 51095,25 229963,4
Виплати з фонду соціал.розвитку 39169,59 21 501,06 28763,42 25547,62 114981,69
Виплати з фонду виробничого розвитку 130565,31 71670,21 95878,09 85158,75 383272,36
Всього виплат з прибутку 330 917,62 185 153,53 246087,08 218574,12 980732,35
Залишок коштів на кінець періоду 19 956,54 27123,57 36711,4 45227,29 129018,8

Перед складанням прогнозного балансу та звіту про фінансові результати заради наочності зведемо економічні результати від впровадження запропонованих заходів у таблицю 3.17.

З поданої таблиці можна бачити, що економічний ефект від заходів у деяких випадках зменшить витрати підприємства, у інших випадках він принесе безпосередній прибуток, який в подальшому підприємство зможе використовувати на свій розвиток.

Таблиця 3.17

Економічний ефект від впровадження запропонованих заходів щодо удосконалення фінансового планування на ТОВ „ЄВА” протягом 2008 року

Напрями підвищення ефективності використання фінансових ресурсів Сутність запропонованих шляхів підвищення використання фінансових ресурсів Економічний ефект від впровадження запропонованих шляхів
Підвищення ефективності фінансового планування на основі використання нових стандартів управління, зокрема процесного підходу. Запропоновано модель організації фінансового планування в малому підприємництві на основі процесного підходу, який базується на описанні й оптимізації бізнес-процесів, які являють собою цілеспрямовану послідовність операцій і функцій Використання запропонованої моделі фінансового планування дозволить розробити поетапну модель реорганізації фінансових процесів малого підприємства
Удосконалення організації бюджетного планування фірми Створення наскрізної мінімальної системи бюджетів для малих підприємств: бюджет фонду оплати праці; бюджет матеріальних витрат; бюджет амортизації; бюджет інших витрат; бюджет погашення кредитів і податковий бюджет Підвищення ефективності розподілу та використовування наявних ресурсів з метою досягнення стійкого, стратегічно вигідного положення на ринку
Зміна структури асортименту продукції що виробляється, з метою забезпечення найбільшого прибутку для підприємства Визначення прибутковості по кожному виду продукції, що виробляється, на основі поділу витрат на постійні та змінні з використанням розподілу постійних витрат порівну між усіма товарами, що виробляються Збільшення виручки від реалізації продукції на 547 390,32 грн.
Використання ПЕТ-Тари для упаковки продукції Зміна упаковки продукції (флаконів для шампунів та рідкого мила) Зниження собівартості продукції на 28 248,38 грн.
Використання сировини вітчизняного виробництва Заміна інгредієнтів для виготовлення косметичних засобів на аналоги вітчизняного виробництва Зниження собівартості продукції на 122,6 грн.
Додатковий дохід Продаж обладнання яке більш не використовується у виробничому процесі Отримання додаткового доходу на суму 9600 грн.

3.2.6 Бюджетний звіт про фінансові результати та баланс

Відповідно до запропонованих заходів з урахуванням вище розроблених бюджетів підприємства, ми можемо зробити прогнозний звіт про фінансові результати на 2007 рік (таблиця 3.18).

Таблиця 3.18

Прогнозний звіт про фінансові результати ТОВ „ЄВА”, тис. грн.

Найменування показника Код строки 2007 Базовий 2008 Прогноз
1 2 3 4
Дохід (виручка) від реалізації (товарів, робіт, послуг) 010 1440,6  1 997,59
ПДВ 015 (240,1) (332,9)
Акцизний збір 020    
  025    
Інші вирахування з доходу 030    
Чистий доход (виручка) від реалізації (товарів, робіт, послуг) 035 1200,5 1 664,69
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг) 040 (724,5) (945,18)
Валовий:      
прибуток 050 476,0 719,51
збиток 055    
Інші операційні доходи 060 13,2 13,2
Адміністративні витрати 070 () ()
Витрати на збут 080 () (0,6)
Інші операційні витрати 090 (9,2) (9,2)
Фінансові результати від операційної діяльності:      
прибуток 100 480,0 722,91
збиток 105
Доход від участі в капіталі 110    
Інші фінансові доходи 120
Інші доходи 130
Фінансові витрати 140  
Витрати від участі в капіталі 150    
Інші витрати 160  
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподатковування:      
прибуток 170 480,0 722,91
збиток 175    
Податок на прибуток від звичайної діяльності 180  120,0 180,7
Фінансові результати від звичайної діяльності      
прибуток 190 360,0 542,21
збиток 195    
Надзвичайні:      
прибуток 200    
збиток 205    
Чистий:      
прибуток 220 360,0 542,21
збиток 225    

Відповідно до запропонованих заходів з урахуванням певного абстрагування від деталей, ми маємо змогу привести прогнозний баланс ТОВ „ЄВА” на 2008 рік, 2007 рік приймаємо за базу для порівняння.

Прогнозний баланс ТОВ „ЄВА” наведено в таблиці 3.19.


Таблиця 3.19

Прогнозний баланс ТОВ „ЄВА”, тис. грн.

Актив Код рядка 2007 Базовий  2008 Прогноз
1 2 3 4
1. Необоротні активи      
Нематеріальні активи      
залишкова вартість 010
первісна вартість 011
знос 012
Незавершене будівництво 020 13,2 13,2
Основні засоби      
залишкова вартість 030 689,3 633
первісна вартість 031 1588,9 1579,3
знос 032 (899,6) (946,3)
Довгострокові фінансові інвестиції:      

 

які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств 040    

 

інші фінансові інвестиції 045    

 

Довгострокова дебіторська заборгованість 050    

 

Відстрочені податкові активи 060

 

Інші необоротні активи 070  2,6  2,6

 

Усього за розділом 1 080 705,1 648,8

 

2.0боротні активи      

 

Запаси      

 

виробничі запаси 100 95,8 28,0

 

тварини на вирощуванні й вигодовуванні 110

 

незавершене виробництво 120

 

готова продукція 130 8,9 41,0

 

товари 140 1,1 1,1

 

Векселі отримані 150

 

Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги  

 

чиста реалізаційна вартість 160 97,2 48,7

 

первісна вартість 161 97,2 48,7

 

резерв сумнівних боргів 162

 

Дебіторська заборгованість по розрахунках  

 

з бюджетом 170 1,1 1,1

 

за виданими авансами 180    

 

з нарахованих доходів 190  0,3 0,3

 

із внутрішніх розрахунків 200  3,1  3,1

 

Інші поточні дебіторські зобов’язання 210 2,6 2,6

 

Поточні фінансові інвестиції 220    

 

Кошти і їхні еквіваленти      

 

у національній валюті 230 6,9 511

 

в іноземній валюті 240  1,3  1,3

 

Інші оборотні активи 250

 

Усього за розділом 2 260 218,3 638,2

 

3. Витрати майбутніх періодів 270    

 

Баланс 280 923,4 1287

 

Пасив

 

1. Власний капітал      

 

Статутний капітал 300 255,0 255,0

 

Пайовий капітал 310

 

Додатковий вкладений капітал 320

 

Інший додатковий капітал 330 604,9 604,9

 

Резервний капітал 340    

 

Нерозподілений прибуток (непокритий збиток) 350 3,3) 352,3

 

Неоплачений капітал 360    

 

Вилучений капітал 370    

 

Усього за розділом1 380 863,2 1212,2

 

2. Забезпечення наступних витрат і платежів      

 

Забезпечення виплат персоналу 400    

 

Інші забезпечення 410    

 

  415    

 

  416    

 

Цільове фінансування 420

 

Усього за розділом 2 430

 

3. Довгострокові зобов’язання      

 

Довгострокові кредити банків 440    

 

Інші довгострокові фінансові зобов’язання 450    

 

Відстрочені податкові зобов’язання 460    

 

Інші довгострокові фінансові зобов’язання 470    

 

Усього за розділом 3 480    

 

4. Поточні зобов’язання      

 

Короткострокові кредити банків 500

 

Поточні зобов’язання по довгострокових зобов’язаннях 510    

 

Векселі видані 520    

 

Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги 530 5,8 15,4

 

Поточні зобов’язання по розрахунках      

 

з одержаних авансів 540    

 

з бюджетом 550 42,4 42,4

 

з позабюджетних платежів 560 4,0 4,0

 

зі страхування 570 5,7 5,7

 

з оплати праці 580 2,2 7,2

 

з учасниками 590 0,1 0,1

 

із внутрішніх розрахунків 600

 

Інші поточні зобов’язання 610

 

Усього за розділом 4 620 60,2 74,8

 

5. Доходи майбутніх періодів 630

 

Баланс 640 923,4 1287

 

Валюта балансу збільшилась на 363,6 тис. грн.


Информация о работе «Фінансова стійкість в економічній діагностиці сучасного підприємства»
Раздел: Финансовые науки
Количество знаков с пробелами: 152650
Количество таблиц: 37
Количество изображений: 7

Похожие работы

Скачать
120475
11
4

... впливати на об'єкт і примушувати його діяти для досягнення цілей, які поставив перед собою суб'єкт управління. 1.3 Механізми нейтралізації фінансових ризиків В системі методів управління фінансовими ризиками підприємства основна роль належить внутрішнім механізмам їх нейтралізації. Внутрішні механізми нейтралізації фінансових ризиків являють собою систему методів мінімізації їх негативних ...

Скачать
115544
10
0

... заційної реструктуризації. Щоб більш результативно запобігати банкрутству, необхідно вирішити завдання запровадження ефективних, адаптованих до вітчизняних умов, механізмів визначення ймовірності банкрутства ще до виникнення явних ознак неплатоспроможності підприємства, а також створити відповідну систему моніторингу роботи підприємств на рівні регіонів. Аналіз літератури показує, що у даний час ...

Скачать
229102
13
72

... РОЗДІЛ 4 ШЛЯХИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ЗЕД ПІДПРИЄМСТВА АТЗТ КОМПАНІЯ "БАСТІОН"   4.1 Заходи щодо удосконалення ЗЕД та їх вплив на ефективність діяльності підприємства АТЗТ компанія "Бастіон" На підставі аналізу діяльності АТЗТ компанія «Бастіон», представленому в розділі 3 дипломної роботи, виявлено, що основними проблемами розвитку ЗЕД підприємства є зниження ефективності його діяльност ...

Скачать
122032
8
4

... - привертати нових менеджерів і фахівців або підвищувати кваліфікацію тих, що вже є; -           штати "роздуті" і немає упевненості в необхідності такої кількості персоналу. РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ЕФЕКТИВНОСТІ КАДРОВОЇ ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВА «АКУМУЛЯТОРНИЙ ЗАВОД «САДА»   2.1. Оцінка складу кадрів на підприємстві за ознаками Оцінімо склад кадрів на заводі «Сада». Маємо наступні вихідні дані. ...

0 комментариев


Наверх