Сутність стратегічного контролінгу
Організація інформаційного забезпечення
Управління запасами матеріалів
Методи стратегічного контролінгу
Порівняння оперативного і стратегічного контролінгу
БЮДЖЕТ ПРОДАЖУ
БЮДЖЕТ ВИРОБНИЦТВА
БЮДЖЕТ ВИКОРИСТАННЯ МАТЕРІАЛІВ
Хв. / 60 хв. = 0,25
БЮДЖЕТ КОШТІВ, грн
БЮДЖЕТНИЙ БАЛАНС ВАТ «МРІЯ» НА 1 СІЧНЯ 2005 р
Надходження
Розрахунок виплат заробітної плати, виплат соціального характеру та інш
Навигация
БЮДЖЕТ ВИРОБНИЦТВА
Оперативний і стратегічний контролінг
78609
знаков
30
таблиц
0
изображений
3. БЮДЖЕТ ВИРОБНИЦТВА
| Показник | Квартал | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | Усього | За 1 квартал 2005р. | |
| Обсяг продажів | 88500 | 66700 | 127400 | 124600 | 407200 | 143200 |
| Необхідний запас готової продукції на кінець періоду | 10005 | 19110 | 18690 | 21480 | 69285 | 27645 |
| Усього | 98505 | 85810 | 146090 | 146080 | 476485 | 170845 |
| Запас готової продукції на початок періоду | 34800 | 10005 | 19110 | 18690 | 82605 | 21480 |
| Обсяг виробництва | 63705 | 75805 | 126980 | 127390 | 393880 | 149365 |
Розрахунок до бюджету №3:
1) Так, як підприємство постійно підтримує залишки запасів на рівні 15% квартальній потрібності, то знайдемо необхідний запас готової продукції на кінець періоду:
квартал №1: 66700*15% = 10005 грн. Запас готової продукції на початок
квартал №2: 127400*15% = 19110 грн. періоду за 1 квартал дано:
квартал №3: 124600*15% = 18690 грн. 34800 – з таблиці №2.
квартал №4: 143200*15% = 21480грн.
2. Необхідний запас готової продукції на кінець періоду за 1 квартал 2005р.:
184300*15% = 27645 грн.
184300 – 2-й квартал за 2005 рік з таблиці №1.
3) Знайдемо обсяг виробництва:
квартал №1: 98505-34800= 63705
квартал №2: 85810-10005= 75805
квартал №3: 146090-19110 = 126980
квартал №4: 146080-18690 = 127390
квартал №1 2011р. 170845-21480=149365
4) Так як, для виготовлення одного виробу «АВС» необхідно 2 кг сировини «МММ», то:
149365*2 = 298730 кг – необхідний запас на кінець періоду (знадобиться у 4 кварталі 5-го бюджету).
Похожие работы
... необхідно коригувати діючі маркетингові плани; ці пропозиції необхідно враховувати при складанні майбутніх планів. Результати ревізії маркетингу з розробленими рекомендаціями щодо вдосконалення подальшої маркетингової діяльності підприємства з урахуванням змін у маркетинговому середовищі подають вищому керівництву. Рішення щодо прийняття необхідних заходів затверджує рада директорів підприємства. ...
... і слабких сторін; - Принципи керування попитом та пропозицією; - Принципи фінансової оцінки стратегічних планів; - Розробка сценаріїв; - Стратегічне керування витратами. 4. Оперативний контролінг Головною метою оперативного контролінгу є створення такої системи керування, що ефективно допомагає досягати поточні цілі підприємства, а також оптимізує співвідношення «витрати-прибуток» ...
... стратегія є визначальною серед інших функціональних стратегій. Маркетингова стратегія визначає найефективніші маркетингові заходи, які забезпечують реалізацію корпоративної, конкурентних і функціональних стратегій підприємства. Йдеться про способи просування товару на відповідні ринки, товарну і цінову політику, канали розподілу товару, форми стимулювання збуту, організацію рекламних кампаній ...
... комунікативній діяльності. Вони охоплюють як сукупні показники діяльності підприємства, так і показники, що характеризують окремі аспекти підприємницької діяльності. І вертикальна і горизонтальна структура контролю передбачає реалізацію обох функцій контролінга. В рамках першої (щодо пасивної) функції передбачається проста фіксація величин результуючих показників, яка характеризує ступінь їх ві ...
0 комментариев