2.2 Расчет количества работающих на предприятии
В штат предприятия входят следующие категории работающих:
-производственные рабочие;
-вспомогательные рабочие;
-руководители (администрация);
-специалисты (инженерно-технические работники - ИТР);
-служащие (счетно-конторский персонал - СКП);
-младший обслуживающий персонал (МОП).
Количество основных производственных рабочих к-той специальности рассчитывается по формуле:
Nрасч.к. = Тк[чел-час] / Ф∂к,
где
Тк[чел-час]=Тк[%] * Тгод[н-час]/100% / Квн.к
Фд =2070*(1-11/100%) = 1842,3 (час).
Принятое количество основных производственных рабочих определяется путем округления их расчетного числа. Полученные результаты заносим в таблицу 2.
Таблица 2.
Расчет количества основных производственных рабочих
Специальность | Разряд Rк | Годовая трудоемкость работ Тк [чел-ч] | Длительность отпуска [дн.] | Годовой действительный фонд времени Ф∂к[ч] | Расчетное кол-во рабочих nрасч.к. [чел.] | Принятое кол-во работающих nосн.к. [чел.] |
Слесарь-сборщик | 5 | 286363,64 | 18 | 1842,3 | 155,44 | 155 |
Сверловщик ручным пневмо-инструментом | 4 | 163636,36 | 18 | 1842,3 | 88,82 | 89 |
Клепальщик ручным пневмо-инструментом | 4 | 286363,64 | 18 | 1842,3 | 155,44 | 155 |
Сверловщик на СЗА | 5 | 40909,09 | 18 | 1842,3 | 22,21 | 22 |
Клепальщик на прессах | 5 | 40909,09 | 18 | 1842,3 | 22,21 | 22 |
Итого | 818181,82 | 443 |
Количество вспомогательных рабочих nвсп определяется по нормам обслуживания Нобсл., приведенными в таблице 3.
nвсп = nосн / Нобсл.
Таблица 3 Характеристики вспомогательных рабочих агрегатно сборочного предприятия авиационного профиля
Наименование специальности (должности) | Норма обслуживания на одного вспомогательного рабочего Нобс [чел] | Длительность отпуска [дн] | Вид оплаты труда |
Слесари по обслуживанию оборудования | 120 | 15 | Почасовая повременная |
Электромонтеры | 120 | 15 | Почасовая повременная |
Слесари мастерской ПРИН | 85 | 15 | Почасовая повременная |
Станочники мастерской ПРИН | 85 | 15 | Почасовая повременная |
Кладовщики ИРК | 130 | 15 | Должностной оклад |
Кладовщики и комплектовщики производственных складов (СГД, МАСК, ПРОСК) | 35 | 15 | Должностной оклад |
Раздатчики чертежей | 200 | 15 | Должностной оклад |
Подготовители (распределители) работ | 25 | 15 | Должностной оклад |
Транспортные рабочие | 50 | 15 | Должностной оклад |
Контролеры | 20 | 15 | Почасовая повременная |
Уборщики производственных помещений | 60 | 15 | Должностной оклад |
Полученные результаты сводятся в таблицу №4.
Таблица 4.
Штат вспомогательных рабочих
Специальность | Норма обслуживания [чел] Набс | Количество рабочих [чел] nвсп | Разряд R | Вид оплаты труда | Длитель-ность отпуска [дн] |
Слесари по обслуживанию оборудования | 120 | 4 | 5 | Почасовая | 15 |
Электромонтеры | 120 | 4 | 5 | Почасовая | 15 |
Слесари мастерской ПРИН | 85 | 5 | 5 | Почасовая | 15 |
Станочники мастерской ПРИН | 85 | 5 | 5 | Почасовая | 15 |
Кладовщики ИРК | 130 | 3 | 4 | Должностной оклад | 15 |
Кладовщики и комплектовщики производственных складов (СГД, МАСК, ПРОСК) | 35 | 13 | Должностной оклад | 15 | |
Раздатчики чертежей | 200 | 2 | 4 | Должностной оклад | 15 |
Подготовители (распределители) работ | 25 | 18 | 4 | Должностной оклад | 15 |
Транспортные рабочие | 50 | 9 | 4 | Должностной оклад | 15 |
Контролеры | 20 | 22 | 5 | Почасовая | 15 |
Уборщики производственных помещений | 60 | 7 | 4 | Должностной оклад | 15 |
Рассчитаем примерную численность специалистов, служащих и младшего обслуживающего персонала.
Таблица 5
Примерная численность специалистов (ИТР) для агрегатно-сборочных предприятий авиационного профиля
Структурное подразделение | Должность | Количество основных производственных рабочих [чел] |
Руководящий состав | Директор | 1 |
Главный инженер | 1 | |
Зам. директора по коммерческим вопросам | 1 | |
Производство | Начальник производственного участка | 4 |
Старший мастер | 7 | |
Мастер | 22 | |
Технологическое бюро | Начальник | 1 |
Технолог | 7 | |
Конструктор | 5 | |
Инструментальное бюро | Начальник | 1 |
Инженер по инструменту | 1 | |
Техник по инструменту | 2 | |
Заведующий ИРК | 1 | |
Планово-экономический отдел | Начальник | 1 |
Экономист | 2 | |
Инженер | 1 | |
Отдел организации труда и зарплаты | Начальник | 1 |
Специалист по нормированию | 1 | |
Нормировщик | 3 | |
Планово-диспетчерское бюро | Начальник | 1 |
Плановик (инженер) | 5 | |
Диспетчер (техник) | 3 | |
Техник по материалам | 1 | |
Бюро материально-технического снабжения | Начальник | 1 |
Инженер | 5 | |
Техник | 2 | |
Отдел сбыта | Начальник | 1 |
Инженер | 3 | |
Специалист по маркетингу | 2 | |
Менеджер по рекламе | 1 | |
Отделтехнического контроля | Начальник | 1 |
Старший контрольный мастер | 6 | |
Контрольный мастер | 11 |
Таблица 6
Примерная численность служащих (СКП) для агрегатно-сборочных предприятий авиационного профиля
Структурное подразделение | Должность | Количество основных производственных рабочих [чел] | |
Планово-диспетчерское бюро | Нарядчик | 2 | |
Учетчик | 1 | ||
Бухгалтерия | Главный бухгалтер | 1 | |
Бухгалтер | 2 | ||
Технологический отдел | Архивариус | 1 | |
Чертежник копировщик | 1 | ||
Отдел снабжения | Учетчик | 2 | |
Хозяйственный отдел | Завхоз | 1 | |
Отдел организации труда и заработной платы | Табельщик | 1 | |
Кадровый отдел | Начальник | 1 | |
Делопроизводитель | 2 | ||
Секретарь-машинист | 1 |
Таблица 7
Примерная численность младшего обслуживающего персонала (МОП) для агрегатно-сборочных предприятий авиационного профиля
Структурное подразделение | Должность | Количество основных производственных рабочих [чел] |
Хозяйственный отдел | Уборщик конторских помещений | 2 |
Гардеробщик | 2 | |
Курьер | 4 | |
Кубовщик | 3 |
Количество заместителей и помощников у руководителя предприятия определим следующей формулой
nзам = 1,5+0,00037(nосн.+ nвсп).
nзам = 1,5+0,00037(443+ 92) =2.
Количество самостоятельных структурных подразделений подчиненных непосредственно руководителю предприятия может быть рассчитано следующим образом
nстр.под = 0,396*(nосн+ nвсп)
nстр.под = 0,396*(443+ 92)= 8.
... состояние «внешней среды» строго определено (детерминировано), т.е. вероятность этого состояния практически равно единице; - условия риска, соответствующие условиям при которых задано (известно) распределение вероятностей возможных состояний «внешней среды»; - условия неопределенности, соответствующие условиям когда распределение вероятностей состояний «внешней среды» неизвестно. Проблема ...
... с потребителями в контактной зоне. Контактная зона (зона видимости) – общая сфера, окружающая заказчиков (клиентов) в период нахождения их на предприятии сервиса. Особенностью сервисной деятельности является коммуникативное взаимодействие, общение с потребителями. К числу основных составляющих феномена общения относят три взаимосвязанные стороны общения: коммуникативную, интерактивную и ...
... ребрами) изображают конструктивные и потоковые функциональные структуры [14]. Принципы построения функциональных структур технических объектов рассматриваются в последующих главах курса "Основы проектирования им конструирования" не включенных в настоящее пособие. Для систем управления существуют характеристики, которые можно использовать в качестве критериев для оценки структур. Одна из них - ...
... характеристикой. Министерство образования Российской Федерации Регистрационный № 06-0613-ВР ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ СТАНДАРТ СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ТРЕБОВАНИЯк минимуму содержания и уровню подготовки выпускников по специальности 0613 Государственное и муниципальное управление (базовый уровень среднего профессионального образования) Квалификация - ...
0 комментариев