2.2 Расчет количества работающих на предприятии

В штат предприятия входят следующие категории работающих:

-производственные рабочие;

-вспомогательные рабочие;

-руководители (администрация);

-специалисты (инженерно-технические работники - ИТР);

-служащие (счетно-конторский персонал - СКП);

-младший обслуживающий персонал (МОП).

Количество основных производственных рабочих к-той специальности рассчитывается по формуле:

Nрасч.к. = Тк[чел-час] / Ф∂к,

где

Тк[чел-час]=Тк[%] * Тгод[н-час]/100% / Квн.к

Фд =2070*(1-11/100%) = 1842,3 (час).

Принятое количество основных производственных рабочих определяется путем округления их расчетного числа. Полученные результаты заносим в таблицу 2.


Таблица 2.

Расчет количества основных производственных рабочих

Специальность Разряд Rк

Годовая трудоемкость работ Тк [чел-ч]

Длительность отпуска [дн.]

Годовой действительный фонд времени Ф∂к[ч]

Расчетное кол-во рабочих nрасч.к. [чел.]

Принятое кол-во работающих nосн.к. [чел.]

Слесарь-сборщик 5 286363,64 18 1842,3 155,44 155
Сверловщик ручным пневмо-инструментом 4 163636,36 18 1842,3 88,82 89
Клепальщик ручным пневмо-инструментом 4 286363,64 18 1842,3 155,44 155
Сверловщик на СЗА 5 40909,09 18 1842,3 22,21 22
Клепальщик на прессах 5 40909,09 18 1842,3 22,21 22
Итого 818181,82 443

Количество вспомогательных рабочих nвсп определяется по нормам обслуживания Нобсл., приведенными в таблице 3.

nвсп = nосн / Нобсл.

Таблица 3 Характеристики вспомогательных рабочих агрегатно сборочного предприятия авиационного профиля

Наименование специальности (должности)

Норма обслуживания на одного вспомогательного рабочего Нобс [чел]

Длительность отпуска [дн] Вид оплаты труда
Слесари по обслуживанию оборудования 120 15 Почасовая повременная
Электромонтеры 120 15 Почасовая повременная
Слесари мастерской ПРИН 85 15 Почасовая повременная
Станочники мастерской ПРИН 85 15 Почасовая повременная
Кладовщики ИРК 130 15 Должностной оклад
Кладовщики и комплектовщики производственных складов (СГД, МАСК, ПРОСК) 35 15 Должностной оклад
Раздатчики чертежей 200 15 Должностной оклад
Подготовители (распределители) работ 25 15 Должностной оклад
Транспортные рабочие 50 15 Должностной оклад
Контролеры 20 15 Почасовая повременная
Уборщики производственных помещений 60 15 Должностной оклад

Полученные результаты сводятся в таблицу №4.

Таблица 4.

Штат вспомогательных рабочих

Специальность

Норма обслуживания [чел] Набс

Количество рабочих [чел] nвсп

Разряд R Вид оплаты труда Длитель-ность отпуска [дн]
Слесари по обслуживанию оборудования 120 4 5 Почасовая 15
Электромонтеры 120 4 5 Почасовая 15
Слесари мастерской ПРИН 85 5 5 Почасовая 15
Станочники мастерской ПРИН 85 5 5 Почасовая 15
Кладовщики ИРК 130 3 4 Должностной оклад 15
Кладовщики и комплектовщики производственных складов (СГД, МАСК, ПРОСК) 35 13 Должностной оклад 15
Раздатчики чертежей 200 2 4 Должностной оклад 15
Подготовители (распределители) работ 25 18 4 Должностной оклад 15
Транспортные рабочие 50 9 4 Должностной оклад 15
Контролеры 20 22 5 Почасовая 15
Уборщики производственных помещений 60 7 4 Должностной оклад 15

Рассчитаем примерную численность специалистов, служащих и младшего обслуживающего персонала.

Таблица 5

Примерная численность специалистов (ИТР) для агрегатно-сборочных предприятий авиационного профиля

Структурное подразделение Должность Количество основных производственных рабочих [чел]
Руководящий состав Директор 1
Главный инженер 1
Зам. директора по коммерческим вопросам 1
Производство Начальник производственного участка 4
Старший мастер 7
Мастер 22
Технологическое бюро Начальник 1
Технолог 7
Конструктор 5
Инструментальное бюро Начальник 1
Инженер по инструменту 1
Техник по инструменту 2
Заведующий ИРК 1
Планово-экономический отдел Начальник 1
Экономист 2
Инженер 1
Отдел организации труда и зарплаты Начальник 1
Специалист по нормированию 1
Нормировщик 3
Планово-диспетчерское бюро Начальник 1
Плановик (инженер) 5
Диспетчер (техник) 3
Техник по материалам 1
Бюро материально-технического снабжения Начальник 1
Инженер 5
Техник 2
Отдел сбыта Начальник 1
Инженер 3
Специалист по маркетингу 2
Менеджер по рекламе 1
Отделтехнического контроля Начальник 1
Старший контрольный мастер 6
Контрольный мастер 11

Таблица 6

Примерная численность служащих (СКП) для агрегатно-сборочных предприятий авиационного профиля

Структурное подразделение Должность Количество основных производственных рабочих [чел]
Планово-диспетчерское бюро Нарядчик 2
Учетчик 1
Бухгалтерия Главный бухгалтер 1
Бухгалтер 2
Технологический отдел Архивариус 1
Чертежник копировщик 1
Отдел снабжения Учетчик 2
Хозяйственный отдел Завхоз 1
Отдел организации труда и заработной платы Табельщик 1
Кадровый отдел Начальник 1
Делопроизводитель 2
Секретарь-машинист 1

Таблица 7

Примерная численность младшего обслуживающего персонала (МОП) для агрегатно-сборочных предприятий авиационного профиля

Структурное подразделение Должность Количество основных производственных рабочих [чел]
Хозяйственный отдел Уборщик конторских помещений 2
Гардеробщик 2
Курьер 4
Кубовщик 3

Количество заместителей и помощников у руководителя предприятия определим следующей формулой

nзам = 1,5+0,00037(nосн.+ nвсп).

nзам = 1,5+0,00037(443+ 92) =2.

Количество самостоятельных структурных подразделений подчиненных непосредственно руководителю предприятия может быть рассчитано следующим образом

nстр.под = 0,396*(nосн+ nвсп)

nстр.под = 0,396*(443+ 92)= 8.


Информация о работе «Выбор оптимальной стратегии производства агрегатно-сборочного предприятия авиационного профиля в условиях неопределенности»
Раздел: Экономика
Количество знаков с пробелами: 60006
Количество таблиц: 23
Количество изображений: 6

Похожие работы

Скачать
55804
29
4

... состояние «внешней среды» строго определено (детерминировано), т.е. вероятность этого состояния практически равно единице; -  условия риска, соответствующие условиям при которых задано (известно) распределение вероятностей возможных состояний «внешней среды»; -  условия неопределенности, соответствующие условиям когда распределение вероятностей состояний «внешней среды» неизвестно. Проблема ...

Скачать
589353
11
76

... с потребителями в контактной зоне. Контактная зона (зона видимости) – общая сфера, окружающая заказчиков (клиентов) в период нахождения их на предприятии сервиса. Особенностью сервисной деятельности является коммуникативное взаимодействие, общение с потребителями. К числу основных составляющих феномена общения относят три взаимосвязанные стороны общения: коммуникативную, интерактивную и ...

Скачать
460103
24
39

... ребрами) изображают конструктивные и потоковые функциональные структуры [14]. Принципы построения функциональных структур технических объектов рассматриваются в последующих главах курса "Основы проектирования им конструирования" не включенных в настоящее пособие. Для систем управления существуют характеристики, которые можно использовать в качестве критериев для оценки структур. Одна из них - ...

Скачать
237705
8
0

... характеристикой. Министерство образования Российской Федерации Регистрационный № 06-0613-ВР ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ СТАНДАРТ СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ТРЕБОВАНИЯк минимуму содержания и уровню подготовки выпускников по специальности 0613 Государственное и муниципальное управление (базовый уровень среднего профессионального образования) Квалификация - ...

0 комментариев


Наверх