План по труду и кадрам

Экономическая оценка деятельности по техническому обслуживанию и ремонту подвижного состава
План по эксплуатации подвижного состава Расчет технико-эксплуатационных показателей на примере автомобилей ЗИЛ-131В Методика расчета производственной базы Методика расчета производственной программы План по техническому обслуживанию и ремонту подвижного состава Методика расчета трудоемкости технических воздействий План материально-технического обеспечения производственно-хозяйственной деятельности предприятия Методика расчета общего расхода и стоимости смазочных, обтирочных и других материалов Методика выполнения расчета затрат на ремонтный фонд и шины Методика расчета производственных запасов План по труду и кадрам Методика расчета фонда оплаты труда Расчет фонда оплаты труда для руководителей и работников предприятия на примере парка автомобилей ЗИЛ-131В Стоимость и амортизационные отчисления по фондам предприятия Смета накладных расходов План по себестоимости, доходам, прибыли и рентабельности Методика вычисления плана по доходам Методика планирования прибыли
46700
знаков
20
таблиц
0
изображений

4 План по труду и кадрам

4.1 Методика расчета фонда рабочего времени и количества водителей, ремонтных и вспомогательных рабочих, руководителей, специалистов и служащих

(74)

где - количество календарных дней (365 дней), [6];

 - количество выходных и праздничных дней (114 дня), [6];

- дни отпуска (24 дня), [6];

- дни на больничном (9 дней), [6];

 - дни для выполнения государственных обязанностей (2 дня), [6];

 - надбавка за стаж (2 дня), [6];

  - время смены (в данном случае 9,0 часов), [6];

  - время, на которое сокращается время в предвыходные и предпраздничные дни (1 час), [6];

 - количество предвыходных и предпраздничных дней (61 день).

(75)

где  - численность водителей, чел;

- коэффициент роста производительности труда (равен 1,2), [7] .

(76)

где  - численность водителей первого класса, чел.

(77)

где  - численность водителей второго класса, чел.

(78)

где - численность водителей третьего класса, чел.

(79)

где  - численность ремонтных рабочих, чел;

- коэффициент роста производительности труда (равен 1,1), [7].

(80)

где  - численность ремонтных вспомогательных рабочих, чел.

Далее определяется количество руководителей, специалистов и служащих и составляется штатное расписание в зависимости от списочного количества автомобилей, [6].


4.2 Расчет фонда рабочего времени и количества водителей, ремонтных и вспомогательных рабочих, руководителей, специалистов и служащих

Фонд рабочего времени для водителей, ремонтных рабочих, руководителей, специалистов и служащих одинаков для различных парков подвижного состава.

Определяем количество руководителей, специалистов и служащих:

Общее руководство - 2 человека;

Отдел «Технико-экономическое планирование» - 2 человека;

Отдел «Организация труда и заработная плата» - 2 человека;

«Бухгалтерский учет и финансовая деятельность» - 3 человека;

Отдел «Материально-техническое снабжение» - 2 человека;

Отдел «Комплектование и подготовка кадров» - 1 человек;

«Общее делопроизводство и хоз.обслуживание» - 1 человек;

Эксплуатационная служба – 6 человек;

Техническая служба – 6 человек.

Расчет количества водителей, ремонтных и вспомогательных рабочих для парка автомобилей ЗИЛ-131В:

;

Для парков автомобилей КамАЗ-5320 и ЗИЛ-ММЗ-555 производим аналогичный расчет, результаты которого сводим в таблицу 11.

Таблица 11 – Сводная таблица по расчету количества водителей, ремонтных и вспомогательных рабочих для парков автомобилей ЗИЛ-131В, КамАЗ-5320 и ЗИЛ-ММЗ-555

Показатели Значения показателей
ЗИЛ-131В КамАЗ-5320 ЗИЛ-ММЗ-555
Численность водителей, чел 18 14 20
Числ. водителей первого класса, чел 3 3 3
Числ. водителей второго класса, чел 5 4 5
Числ. водителей третьего класса, чел 10 7 12
Числ. ремонтных рабочих, чел 4 3 5
Числ. вспомогательных ремонтных рабочих, чел 1 1 2

Наиболее выгодным является парк автомобилейКамАЗ-5320, потому что данный объем работ обеспечивается меньшим числом рабочего персонала, следовательно фонд заработной платы у парка автомобилей наименьший, а это значит, что сумма по видам накладных расходов будет меньше.

 Расчет количества ремонтных рабочих обладает высокой погрешностью это связано с тем, что округление происходит в большую сторону (с учетом дискретности), а не по правилам математики.


Информация о работе «Экономическая оценка деятельности по техническому обслуживанию и ремонту подвижного состава»
Раздел: Экономико-математическое моделирование
Количество знаков с пробелами: 46700
Количество таблиц: 20
Количество изображений: 0

Похожие работы

Скачать
145611
52
2

... ∙ 8,35 / 1000 = 216,2 чел∙ч. Расчет годового объема работ по текущему ремонту сведем в таблицу 2.10. Таблица 2.10 - Расчет годового объема работ по техническому обслуживанию и текущему ремонту автомобилей Марка автомобиля Объем работ, чел∙ч. Тео.г Т1г Т2г Ттр.г ЗИЛ КАМАЗ ПАЗ 271,4 1771,6 4160 20,7 217,4 604,8 32,2 338,1 662 ...

Скачать
51006
2
0

... | |автомобили |аварийные | |  | | |автомобили, | | | | |скорая по- | | | | |мощь | | | +-------------+------------+----------------+---------------------+ 2. ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ПЛАНИРОВКА АВТОТРАНСПОРТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ Плотность застройки предприятия определяется отношением площади застройки к площади ...

Скачать
84425
9
0

... . 2. Совершенствование технического обслуживания автомобилей в автотранспортном цехе ОАО ''Увадрев-Холдинг'' 2.1 Существующие методы и формы организации технологического процесса технологического обслуживания и ремонта В соответствии с положением о техническом обслуживании и ремонте подвижного состава автомобильного транспорта обеспечение в эксплуатации работоспособности подвижного состава ...

Скачать
109616
20
4

... ТО операции тем самым, снизив трудоемкость обслуживания и ремонта. При этом значительно уменьшаться простои автомобилей в ремонте и на ТО. 2 Совершенствование технического обслуживания и ремонта автомобилей 2.1 Виды и периодичность технического обслуживания автомобилей Знание и закономерность изменения параметров технического состояния узлов, агрегатов и автомобиля в целом позволяет ...

0 комментариев


Наверх