Методические подходы к оценке конкурентоспособности организации
Методы оценки конкурентоспособности рекламного агентства
Анализ конкурентоспособности рекламного агентства ООО "Ника"
Анализ конкурентной среды предприятия
Анализ ООО "Ника" на основе методов оценки конкурентоспособности
Пути повышения конкурентоспособности ООО "Ника"
Рекомендации по проведению мероприятий, направленных на размещение новых видов наружной рекламы
Разработка рекламной кампании ООО "Ника"
Навигация
Методические подходы к оценке конкурентоспособности организации
Оптимизация путей повышения конкурентоспособности рекламного предприятия
82307
знаков
34
таблицы
10
изображений
1.2 Методические подходы к оценке конкурентоспособности организации
Для того чтобы управлять конкурентоспособностью организации необходимо наличие полноценной и объективной технологии ее оценки, которая включает в себя совокупность принципов, методов и показателей измерения.
Оценка и управление конкурентоспособности организации делиться на несколько принципов:
1) Конкурентоспособность организации надо оценивать только среди предприятий, которые относятся к одной отрасли или производят подобные товары (услуги);
2) Путем сравнения целесообразно определять уровень конкурентоспособности любого объекта, так как он является относительным показателем;
3) Однозначная количественная оценка позволяет эффективнее разрабатывать мероприятия по повышению конкурентоспособности, поэтому ее необходимо использовать при оценке конкурентоспособности организации.
4) Конкурентоспособность оценивается по множеству параметров. Обоснование параметров является значимым элементом методик измерения конкурентоспособности.
5) При выборе и создании методики оценки конкурентоспособности организации необходимо учитывать специфику отрасли и региона.
Наиболее известные методики оценки конкурентоспособности организации представлены в таблице 1.2.
Таблица 1.2 – Характеристика методик оценки конкурентоспособности организации.
| Методика | Оцениваемые параметры методики | Достоинства методики | Недостатки методики |
| Методика, которая использует в качестве базы оценку конкурентоспособности товара или услуги | Ценовая и качественная характеристика товара или услуги, их соотношение | Конкурентоспособность товара или услуги – одна из главных характеристик, обеспечивающих конкурентоспособность организации | Конкурентоспособность товара или услуги являются необходимым условием конкурентоспособности организации, но не достаточным |
| Методика на основе внешних конкурентных преимуществ | Внешнее конкурентное преимущество организации | Получить информацию сравнительно легко, так же и о конкурентах | Остальные важные показатели конкурентоспособности организации методика не учитывает |
| Методика с использованием конкурентной карты | Занимаемая рыночная доля организации, ее динамика | Учитывает наиболее важные показатели, которые определяют положение организации на рынке | Остальные важные показатели конкурентоспособности организации методика не учитывает |
| Методика по отдельным элементам комплекса маркетинга | Товар (услуга), цена; доведение товара (услуги) до потребителя, продвижение товара (услуги) | Дает возможность проранжировать конкурентов по их роли в конкурентной борьбе | Оценивает в основном маркетинговую деятельность организации, поэтому не дает представление о конкурентоспособности товара (услуги) |
| Методика, основанная на теории эффективной конкуренции | Финансовое положение, эффективность производства товара (услуги), ее сбыта и продвижения | Возможность охватить наиболее важные аспекты деятельности организации | Получить информацию о хозяйственной деятельности конкурентов очень трудно |
При оценке конкурентоспособности организации большой интерес вызывают некоторые матричные методы стратегического планирования. Они основаны на рассмотрении процессов конкуренции в динамике, а так же позволяют провести качественный анализ конкурентных позиций (при наличии достоверной информации), являясь при этом простым и наглядном в расчетах (см. табл. 1.3).
Но у матричных подходов есть и недостатки – теряется точность, т.к. наглядность обеспечивается за счет упрощенного решения. Они позволяют успешно определять положение товара (услуги) на рынке, а так же перспективы развития товара (услуги) в соответствии с его жизненным циклом. Эти методы, в отличие от других, показывают положение нескольких конкурентов, дают представление об их возможностях. Как показывает практика, применение матричных подходов, в сочетании с другими, более точными расчетами, является эффективным.
Таблица 1.3 – Матричные методы стратегического планирования, их основные характеристики.
| Уровни решения задач | Матрица | Характеристика |
| Первичный анализ | Матрица вектора экономического развития организации | Анализ статистических данных |
| Матрица SWOT | Анализ сильных и слабых сторон организации, ее возможностей и угроз | |
| Анализ отрасли и рынка | Матрица пяти конкурентных сил Портера | Анализ стратегических перспектив развития бизнеса |
| Матрица BCG | Анализ доли рынка и ее темп роста | |
| Матрица McKinsey | Анализ сравнительной привлекательности и конкурентных преимуществ | |
| Матрица стратегий бизнеса, переживающего спад | Анализ конкурентных преимуществ в отраслевом окружении | |
| Матрица "воздействие неопределенность" | Анализ уровня воздействия и степени неопределенности при выходе на новый рынок |
Похожие работы
... Вовлечение всего персонала; 4. Процессный подход; 5. Системный подход к управлению; 6. Постоянное улучшение; 7. Подход к принятию решений на основе фактов; 8. Взаимовыгодные отношения с поставщиками. 3.2. Пути повышения конкурентоспособности продукции путём снижения её себестоимости Следующим шагом для повышения конкурентоспособности предприятия является увеличение доли рынка, или хотя ...
... в ходе проведенного анализа: цены на продукцию ОАО «БМФ» по многим продуктам выше среднего, наблюдается высокий уровень специализации, предприятие занимает маленький сегмент рынка. Для повышения конкурентоспособности предприятие должно обратить внимание на следующие моменты: - технический и технологический уровень производства; - высокое качество продукции при сравнительно низких издержках на ...
... товары и принять решения о том, что делать с каждым из них в отдельности. Предприятию, безусловно, захочется вложить основные ресурсы в наиболее рентабельные производства, конкурентоспособные товары и сократить, или вообще прекратить вложения в слабые. Помимо оценки существующих производств, стратегическое планирование должно выявить, какие производства предпочтительно иметь в будущем, в какие ...
ации и ответственности персонала; – получение дополнительной прибыли за счет эффективности вложения средств в повышение качества продукции; – повышение культуры производства; – повышение мотиваций качественного труда работников. Внешние преимущества: – повышение конкурентоспособности продукции; – удовлетворение требований заказчиков и потребителей; – удовлетворение требований зарубежных ...
0 комментариев