Методические подходы к оценке конкурентоспособности организации
Методы оценки конкурентоспособности рекламного агентства
Анализ конкурентоспособности рекламного агентства ООО "Ника"
Анализ конкурентной среды предприятия
Анализ ООО "Ника" на основе методов оценки конкурентоспособности
Пути повышения конкурентоспособности ООО "Ника"
Рекомендации по проведению мероприятий, направленных на размещение новых видов наружной рекламы
Разработка рекламной кампании ООО "Ника"
Навигация
Анализ конкурентной среды предприятия
Оптимизация путей повышения конкурентоспособности рекламного предприятия
82307
знаков
34
таблицы
10
изображений
2.2 Анализ конкурентной среды предприятия
Для того чтобы выявить главных конкурентов на рекламном рынке города Перми, осуществлялась общая система сбора информации. Она была получена с помощью изучения обзоров периодической печати, Интернета, а также опроса предприятий города Перми, являющихся рекламодателями.
В результате этой проделанной работы, было выявлено около 350 организаций, занимающихся рекламной деятельностью: (см. табл. 2.5).
Таблица 2.5 – Структура организаций, работающих на рекламном рынке города Перми
| Сегмент рынка | Количество организаций, работающих в данном сегменте рынка | Доля организаций, работающих в данном сегменте рынка, % |
| Реклама наружная | 205 | 37,6 |
| СМИ: журналы, газеты | 43 | 7,9 |
| Сувенирная продукция | 27 | 5 |
| Полиграфия | 180 | 33 |
| Интернет | 90 | 16,5 |
| Итого | 545 | 100 |
Рисунок 7- Распределение организаций г. Перми, занимающихся рекламной деятельностью по сегментам рынка
Из таблицы 2.5 и рисунка 7 видно, что наибольшее число организаций работают в сегменте наружной рекламы – 34,6 % и полиграфии – 33 %. На эти рекламные носители очень большой спрос, и они являются у большинства фирм основными видами деятельности.
Таким сегментом рынка, как Интернет реклама занимается 16,5 % фирм. Это быстроразвивающийся сегмент, но на данный момент для большинства фирм он не является ведущим направлением.
По изготовлению сувенирной продукции работают 5% организаций. Это очень маленький показатель, который связан с отсутствием большого спроса на данные рекламные носители.
Ведущим направлением рекламного агентства ООО "Ника" является наружная реклама. Исходя из этого, были выявлены наиболее приоритетные конкуренты по параметрам:
1) Доля рынка,
2) Аналогичность предоставляемых услуг (см. табл. 2.6).
Таблица 2.6 – Краткая характеристика некоторых рекламных агентств г. Перми
| Наименование организации | Основная сфера деятельности | Доля рынка, % |
| РА "Северная корона" | наружная реклама | 21 |
| РА "Модус" | полиграфия, сувенирная продукция | 9 |
| РА "Фабрика рекламы" | наружная реклама | 19 |
| РА "Mousson" | полиграфия | 2 |
| РА "А-принт" | полиграфия | 9 |
| РА "Паритет" | наружная реклама | 29 |
| РА "Авангард" | наружная реклама, полиграфия | 4 |
| РА "Ника" | наружная реклама | 7 |
| Итого | 100 |
Рисунок 8- Доли рынка некоторых рекламных агентств г. Перми
Из таблицы 2.6 и рисунка 8 мы можем выделить основных трех конкурентов: РА "Северная корона", РА "Паритет", РА "Фабрика рекламы". У этих компаний выявлена наибольшая доля рынка и наружная реклама, является их основным видом деятельности.
Похожие работы
... Вовлечение всего персонала; 4. Процессный подход; 5. Системный подход к управлению; 6. Постоянное улучшение; 7. Подход к принятию решений на основе фактов; 8. Взаимовыгодные отношения с поставщиками. 3.2. Пути повышения конкурентоспособности продукции путём снижения её себестоимости Следующим шагом для повышения конкурентоспособности предприятия является увеличение доли рынка, или хотя ...
... в ходе проведенного анализа: цены на продукцию ОАО «БМФ» по многим продуктам выше среднего, наблюдается высокий уровень специализации, предприятие занимает маленький сегмент рынка. Для повышения конкурентоспособности предприятие должно обратить внимание на следующие моменты: - технический и технологический уровень производства; - высокое качество продукции при сравнительно низких издержках на ...
... товары и принять решения о том, что делать с каждым из них в отдельности. Предприятию, безусловно, захочется вложить основные ресурсы в наиболее рентабельные производства, конкурентоспособные товары и сократить, или вообще прекратить вложения в слабые. Помимо оценки существующих производств, стратегическое планирование должно выявить, какие производства предпочтительно иметь в будущем, в какие ...
ации и ответственности персонала; – получение дополнительной прибыли за счет эффективности вложения средств в повышение качества продукции; – повышение культуры производства; – повышение мотиваций качественного труда работников. Внешние преимущества: – повышение конкурентоспособности продукции; – удовлетворение требований заказчиков и потребителей; – удовлетворение требований зарубежных ...
0 комментариев