Методические подходы к оценке конкурентоспособности организации
Методы оценки конкурентоспособности рекламного агентства
Анализ конкурентоспособности рекламного агентства ООО "Ника"
Анализ конкурентной среды предприятия
Анализ ООО "Ника" на основе методов оценки конкурентоспособности
Пути повышения конкурентоспособности ООО "Ника"
Рекомендации по проведению мероприятий, направленных на размещение новых видов наружной рекламы
Разработка рекламной кампании ООО "Ника"
Навигация
Пути повышения конкурентоспособности ООО "Ника"
Оптимизация путей повышения конкурентоспособности рекламного предприятия
82307
знаков
34
таблицы
10
изображений
3. Пути повышения конкурентоспособности ООО "Ника"
3.1 Предложения, связанные со снижением цен и предоставлением скидок
Анализ конкурентоспособности ООО "Ника" показал, что она значительно уступает по некоторым показателям своим конкурентам. Для того чтобы улучшить конкурентоспособность предприятия, предлагается провести мероприятия.
Известно, что доля рынка РА "Ника" при существующей ценовой политике увеличилась на 8 %. Это хорошая цифра, но для поднятия конкурентоспособности, необходим больший показатель. Основной конкурент, РА "Паритет" увеличило долю рынка на 12% по сравнению с 2008 годом, с помощью гибкой системы цен и дополнительных услуг (бесплатный монтаж рекламного носителя и т.д.).
Исходя из этого, предлагается:
1) На размещение рекламы на рекламных конструкциях снизить цены.
Предположим, что данное мероприятие поможет увеличить прибыль ООО "Ника" на 15% за счет привлечения дополнительных заказов (см. табл. 3.1).
Таблица 3.1 – Расчет экономического эффекта, ожидаемого в результате привлечения дополнительного числа заказов за счет снижения цен на услуги ООО "Ника"
| Показатели | Арендная плата за размещение рекламы на щитах 3*6 м | Арендная плата за размещение рекламы на призматронах | Итого: |
| Количество заказов | 21 | 15 | _________ |
| Прежняя цена на услуги | 15 000 руб. | 10 000 руб. | _________ |
| Прибыль от услуг | 315 000 руб. | 150 000 руб. | 465 000 руб. |
| Новая цена на услуги | 13 000 руб. | 8 000 руб. | _________ |
| Потеря прибыли за услуги в результате снижения цены при прежнем количестве заказов | 32 000 руб. | 28 000 руб. | 60 000 руб. |
| Дополнительное число заказов | 7 | 6 | _________ |
| Ожидаемая прибыль за услуги за счет привлечения дополнительного числа заказов и снижения цены | 362 250 руб. | 172 500 руб. | 534 750 руб. |
| Изменение прибыли за услуги за счет увеличения числа заказов | 47 250 руб. | 22 500 руб. | 69 750 руб. |
| Экономический эффект от снижения цен на услуги | ___________ | ___________ | 9 750 руб. |
Как видно из таблицы 3.1, что экономический эффект от снижения цен на услуги при увеличении числа заказов составит 9 750 руб. Исходя из этого, можно сказать, что проведенное мероприятие поможет рекламному агентству ООО "Ника" увеличить свою прибыль, а так же долю рынка. Что в итоге приведет к улучшению конкурентоспособности предприятия.
2) При размещении рекламной информации на установках агентства ввести гибкую систему скидок:
· на 3 месяца – 5%,
· на 6 месяцев – 10%,
· на 12 месяцев – 20%.
Предположим, что данное мероприятие поможет увеличить прибыль на 20% за счет привлечения дополнительных заказов. Расчет экономического эффекта от предложенного мероприятия в приложении 3. Экономический эффект от проведения гибкой системы скидок составит 110 250 рублей.
Похожие работы
... Вовлечение всего персонала; 4. Процессный подход; 5. Системный подход к управлению; 6. Постоянное улучшение; 7. Подход к принятию решений на основе фактов; 8. Взаимовыгодные отношения с поставщиками. 3.2. Пути повышения конкурентоспособности продукции путём снижения её себестоимости Следующим шагом для повышения конкурентоспособности предприятия является увеличение доли рынка, или хотя ...
... в ходе проведенного анализа: цены на продукцию ОАО «БМФ» по многим продуктам выше среднего, наблюдается высокий уровень специализации, предприятие занимает маленький сегмент рынка. Для повышения конкурентоспособности предприятие должно обратить внимание на следующие моменты: - технический и технологический уровень производства; - высокое качество продукции при сравнительно низких издержках на ...
... товары и принять решения о том, что делать с каждым из них в отдельности. Предприятию, безусловно, захочется вложить основные ресурсы в наиболее рентабельные производства, конкурентоспособные товары и сократить, или вообще прекратить вложения в слабые. Помимо оценки существующих производств, стратегическое планирование должно выявить, какие производства предпочтительно иметь в будущем, в какие ...
ации и ответственности персонала; – получение дополнительной прибыли за счет эффективности вложения средств в повышение качества продукции; – повышение культуры производства; – повышение мотиваций качественного труда работников. Внешние преимущества: – повышение конкурентоспособности продукции; – удовлетворение требований заказчиков и потребителей; – удовлетворение требований зарубежных ...
0 комментариев