Стратегия и тактика управления

53. Стратегия и тактика управления.

С 70-х годов в менеджменте стал активно использоваться стратегический подход. Стратегия – генеральный план действий для достижения долгосрочных целей в сложной рыночной среде.

Долгосрочное планирование определяет долгосрочные цели (2-3 года) и потенциал организации (СВОТ-анализ).

Стратегическое планирование – основа стратегического управления (планирование – формализация управления).

Раньше основным методом планирования была экстраполяция. Сейчас применяют более современные методы – моделирование, прогнозирование и т.д.

Этапы стратегического планирования:

Определение миссии (постановка целей);

Анализ внутренней и внешней среды;

Изучение и анализ альтернатив, вариантов программ, действий;

Выбор программ, действий, стратегий и их реализация.

Эта перекликается с теорией пяти задач стратегического менеджмента:

Определение сферы деятельности и формулировка стратегических установок (миссия, предназначение);

Постановка стратегических целей и задач;

Формулирование стратегии для достижения намеченных целей и результатов деятельности;

Реализация стратегического плана;

Оценка результатов деятельности и изменение стратегического плана и/или методов реализации.

Модель стратегического менеджмента Томпсона:

Стратегический анализ

Ценность компании

Внутренний аудит

Анализ прогресса

Внешний аудит

ЦЕЛИ

Стратегический выбор

Поиск альтернатив

Оценка

Выбор

МОНИТОРИНГ

И

ОЦЕНКА

Реализация стратегии

Структура

Функции

Люди и системы

53. (ПРОДОЛЖЕНИЕ)

Сравнительная характеристика стратегического и тактического (оперативного) управления:

Иерархия стратегий:

Миссия (глобальная цель)

Стратегии

бизнеса

Функциональные

стратегии

Операционные

стратегии

Виды стратегий:

Стратегии роста:

Стратегии концентрированного роста – касаются –

Рынка (усиление позиций, развитие рынков, открытие новых);

Продукта (новые модификации, виды).

Интегрированного роста:

-) Обратная вертикальная интеграция (за счет присоединения или взятия под контроль партнеров-поставщиков;

-) Вперед идущая вертикальная интеграция (взятие под контроль или присоединение дистрибутивных структур, логистики и т.д.);

Стратегии диверсифицированного роста:

-) Центрированная диверсификация (развитие, связанное с основным бизнесом – новые направления);

-) Горизонтальная диверсификация (за счет развития основного продукта и дополнений к нему);

-) Конгломеративная диверсификация;

Стратегии сокращения:

Сокращение расходов;

Стратегия сбора урожая (быстрый вход, снятие прибыли, уход);

Ликвидация.

Стратегии выживания;

Стратегии стабилизации.

Процесс разработки и реализации стратегии:

1 Внутренние

возможности

организации

6 Оценка соответствия действий

установленным принципам

2 Определение

необходимой

корректировки

стратегии

4 Формирование

стратегии

5

Реализация

стратегии

7 Оценка результатов

реализации

стратегии

3 Анализ

внешней

среды

8 Анализ соответствия результатов поставленной цели

Итак, стратегия управления – это направление развития фирмы в соответствии с поставленной целью. Но это не только программа развития, но и особое качество функций управления и управленческих решений, персонала управления и организации управления.

Однако реализация стратегии невозможна без определенной тактики.

Тактика – оперативные (среднесрочные) действия для достижения стратегии, это пути и этапы движения в рамках стратегического направления. Это инструментарий стратегии.

Тактики могут быть: выжидания, осмотрительности, агрессивности, шоковой терапии, осторожности, невмешательства, последовательности, скачка, цикличности, маневрирования, манипуляции, прессинга, двойной игры, решительности, настойчивости. В рамках одной стратегии возможно использование и реализация различных тактик.