Разработка бизнес-плана производства синхронных гистерезисных двигателей

ГОСКОМСТАТ РФ

Уфимский колледж статистики, информатики и

вычислительной техники

ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА Пояснительная записка к курсовому проекту Руководитель проекта:

_______ / /

«_____» __________ 2002 г.

Студент:

_________  / /

«_____» __________ 2002 г.

2002

ГОСКОМСТАТ РФ

Уфимский колледж статистики, информатики и

вычислительной техники

Утверждаю

Председатель комиссии

экономических дисциплин

__________

«____» ___________ 2002 г.

ЗАДАНИЕ

На курсовой проект студента дневного отделения, группы 4А-1, специальность 2202

Фамилия, имя, отчество:

Предмет: Экономика и управление предприятием.

Тема курсового проекта: «Бизнес-план производства синхронных гистерезисных электродвигателей».

При выполнении курсового проекта должна быть представлена пояснительная записка, состоящая из следующих разделов и подразделов:

1.   Введение

2.   Расчетная часть разработки бизнес – плана

2.1  Резюме

2.2  Проектируемый проект

2.3  План маркетинга

2.4  План производства

2.5  Организационный план

2.6  Финансовый план

2.7  Юридический план

3.   Список литературы

Задание к выполнению получил: «____» _________ 2002 г.

Студент:

Срок окончания: «____» _________ 2002 г.

Руководитель курсового проекта:

ГОСКОМСТАТ РФ

Уфимский колледж статистики, информатики и

вычислительной техники

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На курсовой проект по теме: «Бизнес-план производства синхронных гистерезисных электродвигателей»

Студент: , группа 4А-1, специальность  , дневное отделение.

Текст заключения:

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

Руководитель курсового проекта:

«___» _________ 2002 г.

ГОСКОМСТАТ РФ

Уфимский колледж статистики, информатики и

вычислительной техники

АННОТАЦИЯ

Данная пояснительная записка к курсовому проекту содержит разработку бизнес-плана ООО «Фёст» по производству синхронных гистерезисных электродвигателей. В пояснительной записке раскрываются основные разделы бизнес-плана: характеристика производимой продукции, оценка рынка сбыта, конкуренция, стратегия маркетинга, план производства, организационный план, юридический и финансовый планы.

Содержание

Лист

1.   ВВЕДЕНИЕ ___

2.   РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА ___

2.1.  Резюме ___

2.2.  Товары и услуги ___

2.3.  Рынок сбыта товара ___

2.4.  Конкуренция на рынках сбыта ___

2.5.  Анализ технического совершенства разработки ___

2.6.  План маркетинга ___

2.6.1.     Цели и стратегии маркетинга ___

2.6.2.     Ценообразование ___

2.6.3.     Схема распространения товаров ___

2.6.4.     Методы стимулирования продаж ___

2.6.5.     Организация послепродажного обслуживания ___

2.6.6.     Реклама ___

2.7.  Юридический план ___

2.8.  План производства ___

2.9.  Организационный план ___

2.9.1.     Расчет численности ППП ___

2.9.1.1.Расчет численности вспомогательных рабочих ___

2.9.1.2.Расчет численности руководит., спец-ов, служащих ___

2.9.2.     Расчет фонда заработной платы ___

2.9.2.1.Расчет сдельного фонда заработной платы ___

2.9.2.2.Расчет тарифного фонда зар. платы вспомог. рабочих ___

2.9.2.3.Расчет фонда заработной платы руководителей, специалистов, служащих ___

2.9.2.4.Расчет фонда заработной платы и фонда потребления промышленно-производственного персонала ___

2.9.2.5.Расчет производительности труда и средней

заработной платы ___

2.10.   Себестоимость продукции ___

2.10.1.  Расчет затрат на материалы и комплектующие на

единицу изделия ___

2.10.2.  Расчет затрат на оплату труда при изготовлении

единицы продукции ___

2.10.3.  Расчеты затрат на электроэнергию для единицы товара ___

2.10.4.  Расчет общезаводских расходов ___

2.10.5.  Расчет себестоимости единицы продукции ___

2.11.   Расчет рентабельности изделия ___

2.12.   Финансовый план ___

3. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ___

 

1.  ВВЕДЕНИЕ

Бизнес-план является важным документом, предваряющим начало деятельности предприятия. В бизнес-плане в основном описаны цели предпринимательской деятельности, пути достижения этих целей и все показатели, вычисляемые в процессе деятельности предприятия. Наиболее предпочтителен бизнес-план, включающий следующие разделы: обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана, характеристики продуктов, предоставляемых предпринимателем потребителю, анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж, план действий и организационные меры, ресурсное обеспечение сделки, эффективность сделки. Четко описывается, каким образом предприятие хочет достичь высокой прибыли с минимальными затратами. Бизнес-план должен быть четким и ясным, интересным и понятным. Предприятию, у которого хорошо составлен бизнес-план, легче завоевывать новые позиции на рынке, легче планировать свои будущие действия, концепции производства новых товаров и услуг, выбирать рациональные способы их реализации. Тем самым растет престиж предприятия.

Отдельные предприятия способны добиться некоторого успеха, не затрачивая большого труда на планирование. Бизнес-планирование само по себе не гарантирует успеха. Но планирование может обеспечить немало важных и благоприятных факторов для предприятия. Планирование обеспечивает также основу для принятия эффек­тивных управленческих решений. Когда известно, чего организация хочет достичь, легче найти наиболее подходящие действия. Планиро­вание способствует снижению рисков при принятии решений. Прини­мая обоснованные плановые решения, руководство уменьшает риск ошибок, обусловленных ошибочной или недостоверной информацией о возможностях предприятия или о внешней ситуации.

В бизнес-плане характеризуются основные аспекты коммер­ческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения. Отсюда бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной работы.

Бизнес-планирование занимает все более существенную долю в современном менеджменте. В постоянно преобразующемся деловом мире для бизнеса откры­вается сейчас множество новых возможностей. Бизнес-планирование помогает менеджеру не упустить их и использовать для преобразова­ния и повышения эффективности деятельности на рынке.