Юридический план

2.7.     Юридический план

Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Фёст».

Адрес: 450064, Республика Башкортостан, г. Уфа, ул. Кольцевая, д. 12/а.

Телефон: (3472) 600-777;

Факс: 600-778.

2.8. План производства

Прогнозируемый годовой объем продаж продукции ежегодно составляет 6720 единиц. Этот объем продукции составляет плановый объем выпуска.

Таблица 5.

Плановый объем выпуска по годам.

В ходе реализации бизнес-плана реальный выпуск, в силу действия различных факторов, таких как: срыв поставки, выход из строя станка и так далее, будет отличаться от планового, но на этапе планирования трудно учесть влияние всех факторов и поэтому при расчетах будем пользоваться значением именно планового объема выпуска продукции.

Чтобы обеспечить планируемый объем выпуска необходимо привлечь определенное количество людей и техники. Рассчитаем потребность в рабочей силе и оборудовании.

Нам понадобится следующее оборудование :

-   плавильная печь;

-   токарный станок;

-   намоточный станок;

-   вольтметр;

-   омметр;

-   паяльник;

Для работы на этом оборудовании должны быть привлечены следующие исполнители:

-   Токарь;

-   Литейщик;

-   Намотчик;

-   Сборщик;

-   Монтажник;

-   Лудильщик;

-   Комплектовщик;

-   Контролер;

Время, затрачиваемое каждым из исполнителей при изготовлении 1 единицы продукции, представлено в таблице 6.

Таблица 6.

Время затрачиваемое исполнителями.

Исходя из того, что продолжительность рабочего дня составляет 8 часов, а в году 12 месяцев по 22 рабочих дня в каждом, то исполнители должны проработать по 2112 часов каждый. Зная это, можно рассчитать потребность в рабочей силе, и соответственно, количество оборудования необходимого для обеспечения планового объема выпуска продукции.

Количество исполнителей необходимое для выполнения работ представлено в таблице 7.

Таблица 7.

Потребность в рабочей силе.

Количество оборудования необходимое для выпуска планового количества изделий представлено в таблице 8.

Таблица 8.

Потребность в оборудовании.

Оборудование можно приобрести или взять в лизинг, а рабочих нанять на работу. Мы будем рассматривать вариант, когда мы берем рабочих на работу, приобретаем необходимое оборудование и материалы.

Расчет производственной программы проводится в таблице 9.

Таблица 9.

Расчет производственной программы в натуральном выражении.

Количество рабочих дней в году:

Др=Дк-(Дпр+Двых+Дотп),

где Дк - количество календарных дней в году – 365 дней,

Дпр – количество праздничных дней в году – 10 дней,

Двых – количество выходных дней в году – 52 дня,

Дотп – количество дней отпуска – 28 дней

Др=365-(10+52+28)= 275 дней

Эффективный фонд рабочего времени одного рабочего в год:

Фр=Др*Тсм-Тсокр,

где Тсм – продолжительность смены – 8 часов,

Тсокр – потери времени в связи с сокращением длительности рабочего дня – 10 часов,

Фр=275*8-10= 2190 дней

Выпуск в смену:

Всм=(Np*Тсм)/Тизд,

где Np – численность основных производственных рабочих – 66 человек,

Тизд – затраты времени на изготовление одного кг изделия - 20 часов,

Всм=(66*8)/20 = 26,4 шт.

Выпуск в день:

Вдн=Всм*псм,

где псм – количество смен работы в день –1,

Вдн=26,4*1=26,4 шт.

Выпуск продукции в год:

Вг=Вдн*Др = 26,4*275 = 7260шт.

Трудоемкость годового выпуска:

Внорм/час=Вг*Тизд = 7260*20 = 145200.

Похожие работы

Анализ целесообразности расширения рынка (выход на новые сегменты рынка) сбыта организации.

Скачать

30448

6

8

... целями ЗАО НПО «Электропроект» являются: -     Увеличение объёма сбыта продукции на рынке; -     Сохранение и повышение качества выпускаемой продукции; -     Расширение сегмента рынка для реализации СГД за счёт увеличения производственных мощностей; -     Совершенствование организационной структуры организации; -     Повышение профессионального уровня персонала предприятия. Главной