Разработка технологии выбора управленческого решения на финансовые результаты предприятия

3.2 Разработка технологии выбора управленческого решения на финансовые результаты предприятия.

Конечный итог многосторонней деятельности предприятия находит выражение в финансовых результатах: прибыли. В условиях рыночной экономики целевой функцией любого субъекта хозяйствования становится прибыль.

Важным элементом финансовой стратегии предприятия – это правильный выбор управленческого решения. Для решения этой проблемы в дипломной работе предложена методика принятия управленческого решения.

Рисунок 3.1 – Схема подготовки решения

На этапе подготовки управленческих решений выдвигаются ряд альтернативных решений. По каждому альтернативному решению должна быть представлена вся исчерпывающая информация (трудоёмкость, стоимость, необходимая численность и т.д.)

Процесс принятия решения - творческий процесс, требующий больших знаний, широкого мышления, анализа материалов, правильного использования разносторонней информации и опыта. Поэтому для избежания субъективных ошибочных решений целесообразно применять на этом этапе экспертные методы оценки. Общая схема экспертной оценки выбора метода финансового оздоровления включает следующие этапы:

1. Разработка программы экспертизы.

2. Формирование экспертной группы.

3. Проведение опроса экспертов.

4. Обработка результатов.

5. Принятие решения.

На этапе разработки программы экспертизы осуществляется:

- выбор формы группового суждения (перечень альтернатив или оценок, рекомендаций, решений)

- выработка принципов и методов получения группового суждения

- выбор способов выявления индивидуальных мнений (техника опроса)

При формировании экспертной группы необходимо руководствоваться тем, что в неё должны быть включены лица, способные провести экспертизу с учётом самых разнообразных сторон оцениваемого объекта. Главной опасностью следует считать завышение доли какой-либо подгруппы экспертов, заведомо единой в своём мнении. По этой же причине нежелательно включать в экспертную группу людей, авторитет которых резко отличается от «среднего» авторитета членов группы. Если авторитет одного из членов группы очень высок – прочие эксперты будут склоняться к его мнению, если он крайне низок – возникнут противоречия. Неудачно подобранный состав группы будет искажать конечный результат, влияя на индивидуальные мнения. Полностью устранить такое влияние можно лишь тогда, когда эксперты анонимны. При формировании экспертной группы следует минимизировать влияние состава группы на индивидуальные мнения.

Для формирования экспертной группы по выбору метода финансового оздоровления предлагается создать группы экспертов в следующем составе, приведённом в таблице 3.4

Таблица 3.4 – Состав группы экспертов

 Примечание – Источник: собственная разработка

Состав группы экспертов утверждается начальником цеха и назначается руководитель.

Метод экспертизы опроса применяется – заочный. Когда эксперт выставляет оценку тому или иному методу по 10 бальной шкале. Это название метода принято в научной литературе. При заочном почтовом опросе эксперты не знают об оценках коллег, что способствует выработке самостоятельного мнения [25, с.90].

Метод большой числовой оценки является самым простым и доступным методом оценки. Тот метод, который набрал наибольшее число баллов и подлежит для окончательного выбора.

В общем виде результаты экспертной оценки можно представить в виде таблицы.

Метод большой числовой оценки является самым простым и доступным методом оценки. Тот метод, который набрал наибольшее число баллов и подлежит для окончательного выбора.

Таблица 3.5 – Экспертный метод выбора управленческих решений в баллах

 Примечание – Источник: собственная разработка

Таким образом, по результатам экспертной оценки принимается окончательное управленческое решение о выборе наиболее эффективного метода оздоровления финансового состояния предприятия.

3.3 Улучшение финансового положения предприятия путём технического перевооружения предприятия на основе методологии функционального стоимостного анализа (ФСА)

Техническое перевооружение предприятий (ТПВ), является важнейшим рычагом финансового оздоровления предприятия.

Техническое перевооружение предприятий имеет цель:

- увеличение объёмов реализации продукции и прибыли;

- освоение новых конкурентноспособных изделий и расширение объёмов производства;

- повышение конкурентноспособности выпускаемых изделий путём повышения их качества и снижения себестоимости;

- сокращение численности работающих, затрат драгоценных и дефицитных материалов;

Реализация внешних и внутренних функций процесса ТПВ планируется осуществлять по традиционной методологии ФСА.

Воспользуемся для выявления причинно-следственных связей и логики развития основных производственных процессов на заводе методологией ФСА. С её помощью выявим главные и основные функции процесса ТПВ.

Таблица 3.6 – Состав функций процесса ТПВ

 Примечание – Источник: собственная разработка

Внешние функции ТПВ определяют изменения, происходящие в структуре, техническом уровне и ОПФ рассматриваемого предприятия. Изменения в ОПФ, в свою очередь, воздействуют на производственный процесс, на необходимые для его реализации материально-энергетические и трудовые ресурсы, объёмы освоения и выпуска продукции, эффективность и интенсификацию производства. На рисунке 3.2 представлены укрупнённая схема воздействия ТПВ обновление ОПФ предприятия и его основные экономические показатели деятельности.

Рисунок 3.2 - Схемы воздействия ТПВ на обновление ОПФ

Примечание – Источник: собственная разработка

Анализ функций, приведённых в таблице 3.6 и схемы воздействия ТПВ на обновление ОПФ позволили разработать структурную модель реализации функций технического перевооружения, которая представлена на рисунке 3.3

Рисунок 3.3 – Схема структурной модели процесса ТПВ

Примечание – Источник: собственная разработка

Далее при разработке данной методики базируемся на следующих пунктах, подлежащих разработке: