Анализ использования основных производственных фондов

1.6 Анализ использования основных производственных фондов

Для общей оценки эффективности использования производственных фондов применяется показатель фондоотдачи:

Фо = Сс.с. Ф (4)

где Сс.с. – объем работ, выполненный собственными силами

Ф – стоимость основных фондов.

В 2007 году Фо = 53592 2059 = 26,02

В 2006 году Фо = 35240 2192 = 16,07

В 2005 году Фо = 28375 328 = 86,5

Фондоотдача уменьшилась по сравнению с 2005 годом за счет изменения величины основных фондов, а также за счет изменения объема работ выполненных собственными силами [1, с.231].

Фондоемкость определяется стоимостью основных фондов, приходящейся на 1 рубль выпускаемой продукции.

Фе = Ф Сс.с. (5)

где Сс.с. – объем работ

Ф – стоимость основных фондов.

Фе 2007 г. = 2059 53592 = 0,04

Фе 2006 г. = 2192 35240 = 0,06

Фе 2005 г. = 328 288375 = 0,01

Чем меньше Фе, тем более эффективно используются основные фонды.

1.7 Анализ маркетинговой деятельности

В качестве рынка сбыта продукции Несвижского хлебозавода выступают розничные государственные торговые организации г.Несвижа, кооперативные торговые предприятия г. Несвижа и Несвижского района, предприниматели малого и среднего бизнеса г. Несвижа, г.Клецка, г.п.Копыля, и г.Столбцы.

При прогнозировании объемов продаж учитываются следующие факторы сегментации рынка товаров:

1.Типы потребителя по виду деятельности

1.1 розничные торговые государственные предприятия г. Несвижа.

1.2 кооперативные торговые предприятия г.Несвижа и района

1.3 предприниматели малого и среднего бизнеса г. Несвижа и района

1.4 предприниматели малого и среднего бизнеса других районов

1.5 прочие (бюджетные организации, организации агросервиса и сельскохозяйственные предприятия)..

2. Уровень доходности покупателя.

2.1.относительно высокий

2.2 средний

2.3 относительно низкий

3. Географическое положение.

3.1. г.Несвиж и Несвижский район

3.2. г.Клецк и Клецкий район

3.3. г.Копыль и Копыльский район

3.4. г.Столбцы и Столбцовский район

Таблица 1.14 - Выбор целевых сегментов рынка

 Примечание – Источник: собственная разработка

Конкуренция на рынке хлеба очень жесткая. Все предприятия понимают, что без модернизации и технического перевооружения основного производства повысить качество продукции, изменить структуру вырабатываемых хлебобулочных изделий и освоить современные технологии выработки новых видов продукции невозможно. Принятие Клецким производственно-пищевым комбинатом дополнительных мер по комплексному перевооружению и совершенствованию всех сторон деятельности предприятия является одной из причин уменьшения реализации продукции нашего предприятия в данном регионе. Хочется отметить положительные сдвиги в сторону увеличения на 34% по г.Копылю и Копыльскому району, а также на 115,9% по г.Столбцы и Столбцовскому району [12, с.98 ].

За 2007 год было заключено новых договоров (плюс к основным договорам) соответственно по данным регионам 5 (г.Копыль и Копыльский р-н ) и 12 (г.Столбцы и Столбцовский р-н).Обидно, что на протяжении всего года мы не смогли удержать полностью свои позиции по сбыту продукции в данных регионах, потеряв 8 потенциальных покупателей по вновь заключенным договорам. Это еще раз доказывает, что конкуренция на рынке хлеба очень высока, поскольку рядом со столицей мы проигрываем и в сроках реализации на нашу продукцию, и в трудозатратах, и в цене.