Фінансовий план

Аналіз та дослідження стану міжнародного туризму і розробка проектних рішень
Науково-методичні аспекти організації та управління туристичною діяльністю Фінанси та бухгалтерський облік туристичних операцій Організація та управління туристичним бізнесом за кордоном Стан міжнародного бізнесу в Україні Огляд законодавчої бази та сучасної наукової літератури з питань організації та управління міжнародним туризмом Механізм управління туристичною діяльністю на Херсонщині Механізм ліцензування туристичних підприємств Оподаткування туристичних операцій. Імпорт та експорт туристичних послуг Розробка проектних рішень щодо розвитку міжнародного туризму на Херсонщині Рекомендації щодо застосування нових інформаційних технологій в менеджменті міжнародного туризму Проведення туристського районування території Херсонської області Розробка бізнес-плану суб'єкта ЗЕД — туристичного комплексу етнічного напрямку «Херсонський хуторок» Основні проектні рішення щодо розвитку міжнародного туризму на Херсонщині Розроблено аналогову модель управління міжнародним туризмом на Херсонщині Опис підприємства і галузі План маркетингу Організаційний план Фінансовий план
238694
знака
19
таблиц
11
изображений

8. Фінансовий план

Розрахунок вартості будівництва однієї будівлі наданий у таблиці 1:

Таблиця 1 Кошторис витрат на будівництво І будівлі

Назва витрат

Одиниці

вимір\

Ціна за одиницю Необхідна кількість

Загальна

сума

1 Саман шт. 3 500 1500
2 Цегла червона глиняна куб.м. 60 13 780
3 Блок-арматура м. 10 20 200
4 Цемент кг 0,03 800 24
5 Пісок кг 0,01 2500 25
6 Глина куб.м. 25 15 375
7 Ліс куб.м. 600 4 2400
8 Комиш кипка 2 220 440
9 Толь для гідроізоляції м. 4,5 24 108
10 Ліноліум

KB М.

12 24 288
11 Дріт кг. 4 8 32
12 Цвяхи кг. 3 8 24
13 Вапно кг. 0,8 60 48
14 Піч моменту тління шт. 300 1 300
15 Двері шт. 500 1 500
16 Двері(ДВП+брус) шт.. 100 3 300
17 Вікна кв. м. 25 8 200
18 Компакт шт. 90 1 90
19 Раковина шт. 40 1 40
20 Кран шт. 20 1 20
21 Транспорт

KM

1,6 160 256
22 Оплата праці осободень 10 80 800
Разом 8750

Розрахунок витрат на будівництво корчми /кухні/ наданий у таблиці 2:


Таблиця 2 Кошторис витрат на будівництво корчми

Назва витрат Одиниці виміру Ціна за одиницю Необхідна кількість Загальна сума
1 Саман шт. 3 950 2850
2 Цегла червона глиняна куб.м. 60 24 1440
3 Блок-арматура м. 10 36 360
4 Цемент кг 0,03 1400 42
5 Пісок кг 0,01 4600 46
6 Глина куб.м. 25 30 750
7 Ліс куб.м. 600 8 4800
8 Комиш кипка 2 420 840
9 Толь для гідроізоляції м. 4,5 38 171
10 Дріт кг. 4 14 56
11 Цвяхи кг. 3 14 42
12 Вапно кг. 0,8 95 76
13 Піч моменту тління шт. 300 1 300
14 Двері шт. 500 1 500
15 Двері(ДВП+брус) шт. 100 4 400
16 Вікна

KB. М.

25 12 300
17 Компакт шт. 90 1 90
18 Раковина шт. 40 2 80
19 Кран шт. 20 3 60
20 Транспорт

KM

1,6 240 384
21 Оплата праці осободень 10 150 1500
Разом 15087

Розрахунок витрат на будівництво адміністративного корпусу та лазні наданий у таблиці 3:


Таблиця З Кошторис витрат на будівництво адміністративного корпуса

Назва витрат Одиниці виміру

Ціна за

одиниц

ю

Необхідна кількість Загальна сума
І Саман шт. 3 330 990
2 Цегла червона глиняна куб.м. 60 9 540
3 Блок-арматура м. 10 14 140
4 Цемент кг 0,03 785 23,5
5 Пісок кг 0,01 2350 23,5
6 Глина куб.м. 25 12 300
7 Ліс куб.м. 600 10 6000
8 Комиш кипка 2 150 300
9 Толь для гідроізоляції м. 4,5 16 72
10 Шифер лист 9,3 10 93
11 Дріт кг. 5 4 20
12 Цвяхи кг. 3 4 12 9 36 36
13 Вапно кг. 0,8 35 28
14 Піч моменту тління шт. 300

-

-

15 Двері шт. 500 1 500
16 Двері(ДВП+брус) шт. 100 3 300
17 Вікна

KB. M.

25 10 250
18 Компакт шт. 90 1 90
19 Раковина шт. 40 1 40
20 Кран шт. 20 1 20
21 Душ шт. 78 3 234
22 Транспорт

KM

1,6 80 128
23 Оплата праці осободень 10 56 560
24 Разом 10740

На другому етапі реалізації проекту провадитиметься облаштування домівок і території (див. табл. 4).


Таблиця 4

Витрати на облаштування приміщень та території

Назва витрат Ціна за одиницю Кількість одиниць Загальна сума
Столи 250 6 1500
150 12 1800
100 100 300
Лавки 35 24 840
60 12 720
Стільці 54 5 270
Ліжка 130 33 4290
Тумби 20

зо

600
Вішалки 15 14 210
Світильники 25 16 400
Люстри 23 14 322
Електроплити 730 2 1460
Водонагрівач 393 1 393
Пилосос 373 2 746
Холодильне обладнання 1930 1 1930
Скатертини 23 14 322
Рушники 10 14 140
Обереги 10 28 280
Писанки 5 16 80
Плетені доріжки 14 12 168
8 30 240
Столові прилади 3 45 135
2,5 44 ПО
1,2 45 54
Декоративний посуд 25 14 350
9 34 306
4

зо

120
Посуд 30 8 240
22 5 ПО
18 4 72
Фіранки 5 52 260
Ковдри 35 30 1050
Інші витрати 6,5 40 260
3,2 40 128
10,4 40 416
Лампочки 0,7 30 21
0,6 15 9
Ліхтар 130 12 1560
Пісок 0,01 1300 13
Цемент 0,03 640 19
Озеленення території 300
Разом 22876

Розрахунок собівартості наданих послуг і сум, що направляються до бюджету, здійснюється по мірі надання послуг за статтями калькуляції. Тури, що надаються мають різну структуру витрат, тому собівартість розраховується для кожного туру окремо.

Собівартість туру літнього сезону визначається виходячи з чотиримісячної завантаженості комплексу:

1. Сировина і матеріали:

• продукти харчування для ЗО туристів і 9 працівників комплексу з розрахунку 11грн. на туриста і 7 грн. на працівника на добу, що в місяць складатиме: (30*11+9*7)* 122=47946 грн.;

• господарчі засоби та інструменти за 4 місяці дорівнюють 120 грн.

2. Комунальні послуги:

• вода; при санітарній нормі витрачання води 20 л на добу на особу і кількості туристів 30 осіб і 12 працівників комплексу технологічне використання води за місяць складає: 122* (20*(30+9):1000)=95 куб. м. При ціні 1 м куб. води 0,4 грн. витрати на воду в грошовому вимірі складуть

95*0,4=38 грн. за 4 місяці;

- електроенергія на технологічні цілі; при вартості 1 кВт/час - 0,18 грн.:

Ел=(П1хТ1+П2хТ2+...+ПпхТп)*0,18*К , де ПІ, 2, її - потужність приладів; ТІ, 2 п - тривалість використання на добу; К - кількість днів у періоді;

Ел = (1,4*2+0,1*10+3,6*10+0,1*24+0,5*6+7*5)* 0,18*122= 1761 грн.

3. Паливо на технологічні цілі.

Витрати при користуванні автотранспорту для постачання продуктів харчування тощо. При дальності рейсу на 60-80 км, частоті 15 рейсів на місяць, нормі 20 л на 100 км і ціні палива 1,8 грн. за літр - витрати на паливо за 4 місяці складуть:

П=(15х80х20: Ю0)х1,8*4=1728 грн.

Комплекс сплачуватиме 40% цих витрат (при об'єднанні транспортної інфраструктури), що становитиме 690 грн.

4. Витрати на оплату праці.

Фонд зарплати за 4 місяці становить 12800 грн. Відрахування у фонди соціального страхування і в Пенсійний фонд складають 37,5% від фонду зарплати і дорівнюють 4800 грн.

5. Амортизація ;у перший рік роботи комплексу підприємство працює 7 місяців, на які припадає 58,4 % відрахувань, тому за перший рік амортизаційні відрахування складають 9157 грн. У зв'язку з нерівномірною завантаженістю комплексу у різні сезони на літній період віднесено 75% відрахувань, що дорівнюють 6868 грн.

6. Витрати на маркетинг - 3600 грн.

7. Оплата послуг охоронної служби, консультанців з організації культурних програм тощо - 5000 грн.

8. Розрахунки з бюджетом - 670 грн.

Всього витрати за 4 місяці складуть 884296 грн., за добу відповідно-690,9 грн. Тому собівартість одного ліжкодня літнього сезону складає-23 грн.

Аналогічним чином розраховується собівартість путівки на мисливські і рибальські тури та дитячі культурноосвітні і краєзнавчі тури зимового та весняного періоду. Результати відображено у таблиці :


Таблиця 5

Розрахунок собівартості зимових турів

Назва витрат Сума витрат
Мисливські тури Дитячі тури
Харчування 3500 12800
Зарплата 1310 7920
Комунальні послуги 117 620
Паливо 315 860
Нарахування на зарплату 491 2970
Амортизація 763 763
Маркетинг 200 600
Послуги консультантів з організації турів - 1640
Розрахунки з бюджетом 48 310
Разом витрати на 350 ліжкоднів 6720
Разом витрати на 1600 ліжкоднів 30772
Собівартість 1 дня туру 19 19

Для більш детального відображення фінансового стану підприємства 'Херсонський хуторок"надані наступні документи:

1. Звіт про витрати та збитки за І рік роботи за місяцями (див. таб. 6)

2. Прогноз прибутків та витрат за II рік роботи за кварталами (див. таб. 7)

3. Баланс діяльності підприємства (див. таб. 8)


Таблиця 6

Звіт про витрати та прибутки туристичного комплексу " Херсонський хуторок"

Назва показника

червень

_

-

липень ;

s

Серпень Т; с вересень :

жовтень \

І листопад

грудень Всього

 

1 2 3 4 5 6 7 8 9

 

Валова виручка від реалізації 42450 43790 43790 42450 10716 13452 6720 203368

 

ПДВ 20 % - - - - 1786 2242 1120 5148

 

Виручка від реалізації 42450 43790 43790 42450 8930 11210 5600 198220

 

Позареалізаційні доходи 500 500 500 500 1100 1400 1850 6350

 

Витрати на виробництво: 20481 20940 20940 20481 7090 9290 4780 104002
Продукти харчування 11434 11872 11872 11434 2741 3896 1952 55201
Заробітна плата 3200 3200 3200 3200 1730 2450 960 17940
Паливо 172 173 173 172 112 149 102 1053
Комунальні послуги 443 458 458 443 183 205 120 2310
Амортизація 1717 1717 1717 1717 763 763 763 9157
Нарахування на заробітну плату 1200 1200 1200 1200 649 919 360 6728
Інші розрахунки з бюджетом 165 170 170 165 72 98 63 903
Послуги консультантів 1250 1250 1250 1250 590 560 210 6360
Маркетингові витрати 900 900 900 900 250 250 250 4350
Позареалізаційні витрати - - - - 850 960 1250 3060
Валовий прибуток 22469 23350 23350 22469 2090 2360 1420 97508
База оподаткування 22469 23350 23350 22469 2090 2360 1420 97508
Податок на прибуток 6741 7005 7005 6741 627 708 426 29253
Чистий прибуток в т. ч. : 15728 16345 16345 15728 1463 1652 994 68255
% за кредит 501 501 501 501 501 501 501 3507
Повернення кредиту 32493

Таблиця 7 Прогноз прибутків та збитків на другий рік роботи за кварталами

Назва показника 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал Всього
Валова виручка від реалізації 3456 58290 130030 32431 224207
ПДВ (20%) 576 2640 - 5405 8621
Виручка від реалізації послуг 2880 55650 130030 27026 215586
Позареалізаційні доходи 700 500 1500 4565 7265
Витрати на виробництво 2452 31881 62361 22083 118777
Позареалізаційні витрати 400 - - 3008 3408
Валовий прибуток 728 24269 69169 6500 100666
База оподаткування 728 24269 69169 6500 100666
Податок на прибуток 218 7281 20751 1950 30200
Чистий прибуток 510 16988 48418 4550 70466
Зростаючим підсумком 68765 85753 134171 138722 138722

Таблиця 8

Прогнозуємо и її баланс діяльності туристичного комплексу "Херсонський хуторок"

Актив 1 рік 2 роки 3 роки
1 2 . 3 4
1. Основні засоби
Основні засоби 104648 104648 104648
Амортизація 9157 11446 11446
Всього по розділу 1 113805 116094 116094
2. Запаси і витрати
Виробничі запаси і готова продукція

-

-

-

Обігові витрати 16620 5250 5870
Всього по розділу 2 16620 5250 5870
3. Грошові кошти
Розрахунки з дебіторами 2280 2890 3260
Грошові кошти 31879 51377 52010
Всього по розділу 3 34159 54267 55270
Баланс 164584 175611 177234
Пасив
1. Джерела залучених коштів
Статутний фонд 91268 91268 91268
Амортизаційний фонд 9157 11446 11446
Прибуток 32255 70467 71640
Всього по розділу 1 132680 173181 174354
2. Довгострокові пасиви
Довгострокові кредити банків

-

-

-

Всього по розділу 2

-

-

-

3. Розрахунки та інші пасиви
Короткострокові кредити 30000

-

-

Розрахунки з кредиторами:
- за товари, роботи, послуги 1420 1920 2300
- з бюджетом 484 510 580
Всього по розділу 3 31904 2430 2880
Баланс 164584 173181 177234

Точка беззбитковості розраховується для кожного окремого виду послуг. Необхідні дані та результати розрахунку точки беззбитковості та запасу фінансової міцності наведені в таблиці 9:

Таблиця 9

Вхідні дані та результати розрахунку точки беззбитковості та запасу фінансової міцності BE 1

Назва

показника

І Іозначка Літній тур Мисливський тур Дитячий тур
1 2
Постійні витрати, грн. ПВ 35680 3244 17972
Змінні витрати, грн. ЗВ 13 10 8
Ціна за осободень, грн.

ц

48 25 22
Точка беззбитковості BE

^

S

осободнів 1019 216 1284
грн. ВЕг 48912 5400 28248
Об'єми реалізації ОР
осободнів 3660 350 1600
грн. ОРг 1 756,80 8750 35200

Запас

фінансової

міцності

ЗФМ
осободнів 2641 134 316
грн. ЗФМг 126768 3350 6952

ПВ

Ц

ПВ 1

Ц 1 - ЗВ 1

BE 2 =

ПВ 2

35680 48 - 13

3244

Ц 2 - ЗВ 2 25-10

ЗВ

= 1019 осободнів

= 216 осободнів

BE 3 =

ПВ З

17972

= 1284 осободнів

Ц 3 - ЗВ 3 22 8 Точка беззбитковості у гривнях розраховується за формулою:

ВЕг = Ц * BE

ВЕг І = Ц 1 * BE 1 = 48 * 1019 = 48912 грн ВЕг 2 = Ц 2 * BE 2 = 25 * 216 = 5400 грн ВЕг 3 = Ц 3 * BE 3 = 22 * 1284 = 28248 грн

Запас фінансової міцності розраховується за формулою виходячи з запланованого об'єму реалізації путівок за формулою:

ЗФМ = ОР - BE

ЗФМ [ = ОР\-ВЕ\ = 3660 - 1019 =2641 осоіїодшв

ЗФМ 2 = ОР 2 - BE 2 = 350 - 216 = 134 особоЫт

ЗФМ 3 - ОР 3 - BE 3 = 1600 - 1284 = 316 ocoSodnie

Запас фінансової міцності у гривнях розраховується за формулою:

ЗФМг = Ц * ЗФМ ЗФМгІ = ЦІ* ЗФМ\ = 48*2641 = 12676&?/ж ЗФМг 2 = ЦІ * ЗФМ 2 = 25 * 134 = 3350 грн ЗФМг 3 = ЦЪ * ЗФМ 3 = 22 * 316 = 6952 грн

Таким чином підприємство може зменшувати обсяги реалізації максимум на 126768грн, 3350грн і 6952грн відповідно, подальше зменшення об'ємів продажу призведе до збитків

Графічне зображення точки беззбитковості наведене на малюнку 3.

Витрати, грн

50000 -

40000

30000 -

20000 "

10000 -

і 0000 20000 30000 40000 50000 60000

70000

Виручка від реалізації, грн

Мал. 3. Графік точки беззбитковості турів літнього сезону


Витрати,

тис. грн.

so

Виручка від реалізації, тис. гри

Мал. 4. Графік точки беззбитковості мисливських турів

Витрати,

тис. грн. 25 -

Виручка від Мал. 5. Графік точки беззбитковості дитячих турів реалізації, тис. грн.

Виходячи з показника середньорічного прибутку термін окупності витрат становитиме:

В 120068

О = — = —----------=1,7 року , де

П 69361

В - витрати на реалізацію проекту

П - середньорічний прибуток

О - термін окупності

Але через сезонну нерівномірність отримання прибутку інвестована у

проект сума коштів окупиться вже за один рік і чотири місяці (див. табл. 7).

8. Оцінка ризику

В ході підготовки цього розділу було проаналізовано можливість виникнення ситуацій, що можуть негативно вплинути на роботу комплексу "Херсонський хуторок": ринковий ризик, ризик невиконання зобов'язань, ризик втрати майна, ризик втрати часу, ризик нещасного випадку, ризик поганої погоди під час відпочинку туриста, ризик капіталовкладень, та політичний ризик.

Ризик капіталовкладень пов'язаний з інфляцією та змінами цін на матеріали на момент реалізації проекту. Політичний ризик особливо суттєвий через ЗЕД, що передбачає деяку залежність від урядової політики інших країн та України. Ці ризики не залежать від діяльності керівництва комплексу "Херсонський хуторок". Але загальна тенденція до стабілізації економічного та політичного розвитку України дає надію на створення сприятливих умов для розвитку приватного підприємництва. Заплановані такі заходи з попередження впливу ризиків. Ринковий (інноваційний) ризик - потужна реклама та інші маркетингові заходи, постійне підвищення якості обслуговування забезпечать постійний зріст ринку для нашого туристичного продукту. Введення нових послуг у майбутньому дозволить здійснити більш міцне проникнення на ринок.

Ризик втрати часу (затримки з приїздом, збої у завантаженні) - в обов'язки голови туристичного відділу входить збір і аналіз інформації щодо

запланованого об'єму надання послуг, складання графіків приїзду туристів, постійний контроль за їх виконанням. Також у разі погреби передбачається надання допомоги туристам з приїздом у місце розміщення. Крім того суворо виконуватиметься графік профілактичного ремонтного обслуговування будівель, що дозволить запобігти аварійних ситуацій. Ризик втрати майна (пожежа, крадіжка) - будівлі комплексу оснащені системами пожежної та охоронної сигналізації, а також забезпечуватиметься охорона території.

Ризик невиконання партнером зобов'язань за контрактом - при укладанні контрактів складатиметься протокол про наміри, де вказується найбільший термін внесення змін і матеріальна відповідальність у випадку відмови від підписання контракту, в контракті будуть обумовлені штрафні санкції. Крім того, провадитиметься ретельний відбір партнерів на основі аналізу їх фінансового стану. Щодо ризику невиконання з боку комплексу "Херсонський хуторок", то добра організація технологічного процесу, ретельний контроль за роботою персоналу і виконанням контрактів дозволять виконати свої обов'язки перед туристами. Крім того, згідно законодавства України буде укладено договір про страхування відповідальності суб'єктів туристичної діяльності за ненадання чи надання не в повному обсязі туристичних послуг.

Ризик нещасного випадку - обов'язковий інструктаж з техніки безпеки. контроль за виконанням правил безпеки, медичне обслуговування. Крім того. здійснюватиметься обов'язкове страхування туристів (медичне та від нещасного випадку). А також передбачене страхування дитячих груп у зимовий період. Ризик поганої погоди під час відпочинку туриста - цей ризик не залежить від діяльності керівництва, і в українській страховій практиці страхування такого ризику не здійснюється. Але іноземні туроператори при організації туру можуть провадити страхування туристів на випадок поганої погоди

БЛОК-СХЕМА РІШЕННЯ ЗАДАЧІ

Додаток 9

ПВ

% А Ц

% А З В

t t

0 В op = ВМ/ П

0 R п= R Р/ П

П Ііі= 1R/ П

0 В ти = ПВ/ П

% Д Пор=0 Вор* % ДОР

% А Пц = 0 В ц * % АЦ

% А Пз в =0 В з в* % АЗВ

% А Пп в =0 В пв* %АПВ

ВР

ЗВ

\4-

% А 0 Р

% А П В

V7

Вихідні дані Умовні позначки:

ВМ — валова маржа

ВР — виручка від реалізації

ПВ — постійні витрати

ЗВ — зміні витрати

П — прибуток

% ДІД — відсоткова зміна ціни

% ДОР — відсоткова зміна об'єму

реалізації % ДЗВ — відсоткова зміна змінних

витрат

% ДПВ — відсоткова зміна постійних

витрат ОВор — сила операційного важеля за

об'ємом реалізації ОВц — сила операційного важеля

за ціною ОВзв — сила операційного важеля

за змінними витратами ОВпв — сила операційного важеля

за постійними витратами


Информация о работе «Аналіз та дослідження стану міжнародного туризму і розробка проектних рішень»
Раздел: Физкультура и спорт
Количество знаков с пробелами: 238694
Количество таблиц: 19
Количество изображений: 11

Похожие работы

Скачать
32258
1
0

... ії у практиці пізнання є зведення конкретних завдань до загальних і перехід від розв´язання завдання у загальному вигляді до окремих його варіантів. Моделювання - непрямий, опосередкований метод наукового дослідження об´єктів пізнання (безпосереднє вивчення яких неможливе, ускладнене чи недоцільне), який ґрунтується на застосуванні моделі як засобу дослідження. Суть моделювання полягає ...

Скачать
116814
4
6

... . В умовах різкого зниження обсягів застосування добрив дуже важливо використовувати їх найбільш ефективно. Розділ 4. Основні напрямки іноваційно-екологічної конверсії промислових і аграрних підприємств   4.1 Конверсія промислових підприємств Розвиток екологічної кризи поставив складні задачі перед промисловим виробництвом. Виникла необхідність наукового аналізу взаємодії промислового ...

Скачать
245870
36
12

... ї бази туризму країни та регіону (повні тексти з коментарями експертів); ресурсний паспорт регіону (тексти, таблиці, мультимедійні ресурси); бази даних щодо соціально-економічних та інвестиційно-інноваційних факторів впливу на формування та функціонування регіонального ринку туристичних послуг (таблиці, графіки, тексти експертної оцінки); базу даних щодо впливу туризму на економіку регіону, ...

Скачать
160914
5
14

... ; контроль за роботою. Корисно додати короткі анкетні дані, які б включили наступну інформацію: ім’я, прізвище, функціональні обов'язки та досвід роботи з профілю. Б. Фінансова інформація Європейському банку реконструкції і розвитку потрібна точна калькуляція витрат за проектом та використання коштів, особливо використання коштів ЄБРР. Цю інформацію необхідно надати на первісній стадії розробки ...

0 комментариев


Наверх