Анализ основных показателей деятельности предприятия

2.1 Анализ основных показателей деятельности предприятия

ООО "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь" - самое крупное дочернее предприятие нефтяной компании "ЛУКОЙЛ" и одно из крупнейших нефтегазодобывающих предприятий, ведущее свою производственную деятельность на территориях Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов.

Юридический адрес (место нахождения): 628186, Российская Федерация, Ханты-Мансийский автономный округ, город Когалым, улица Прибалтийская, дом 20.

ООО «Лукойл – Западная Сибирь» осуществляет добычу нефти и газа, подготовку и переработку нефти, разработку и обустройство месторождений нефти и газа. Эксплуатация нефтегазового месторождения сопровождается комплексным воздействием технических сооружений и технологических процессов на природную среду.

Основной целью ООО «Лукойл – Западная Сибирь», как коммерческой организации, является получение прибыли.

Основные виды деятельности предприятия ООО «Лукойл – Западная Сибирь»:

-добыча подземных вод, общераспространенных полезных ископаемых (песок и др.);

-ведение государственного баланса запасов нефти, газа, конденсата, попутных компонентов и учет совместно с ними залегающих полезных ископаемых в границах лицензионных участков;

-обустройство нефтяных и газовых месторождений;

-производство товаров народного потребления, продовольствия, продукции производственно-технического назначения, оказание услуг населению;

-производство топографо-геодезических и картографических работ в составе маркшейдерских работ;

-транспортная деятельность, в том числе:

-перевозка грузов, пассажиров, ремонт и техническое обслуживание автотранспортных средств;

-перевозка опасных грузов;

-производство, ремонт и прокат оборудования на региональном и межрегиональном уровнях;

-материально-техническое обеспечение нефтяного производства;

-инвестиционная деятельность, включая операции с ценными бумагами;

-управление всеми принадлежащими Обществу акциями акционерных обществ и иными ценными бумагами;

-выполнение проектных и строительно-монтажных работ, производство строительных материалов, конструкций и изделий;

-ремонт и содержание внутрипромысловых и межпромысловых автомобильных дорог и дорог общего пользования;

-ведение аварийных, восстановительных и спасательных работ;

-выполнение изыскательских, проектных, строительно-монтажных, научно-исследовательских, опытно-конструкторских, технологических, инжиниринговых и других работ;

-организация выполнения заказов и поставок для государственных нужд и региональных потребителей производимой продукции;

-изучение конъюнктуры рынка товаров и услуг, проведение исследовательских, социологических и иных работ;

-все виды медицинской деятельности;

-ведение образовательной деятельности в сфере подготовки, переподготовки, обучения рабочих вторым профессиям и повышение квалификации рабочих и специалистов, задействованных на производстве;

-оказание услуг гостиницы;

-организация рекламно-издательской деятельности, проведение выставок, выставок - продаж, аукционов;

-посредническая, консультационная, маркетинговая деятельность, другие виды деятельности:

-оказание услуг связи;

-внешнеэкономическая деятельность, осуществление экспортно-импортных операций;

-благотворительная, культурно-просветительная и иная некоммерческая деятельность;

-защита государственной тайны в соответствии с Законами Российской Федерации и иными нормативными актами;

-обеспечение экономической безопасности Общества, сохранение его собственности, защита государственной и коммерческой тайны;

-осуществление любых иных видов деятельности, не запрещенных российским законодательством.

Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации, на данном предприятии используется функциональный тип организационной структуры (рис. 1).

Для обеспечения деятельности Общества создаются органы управления и контроля. Органы управления: общее собрание акционеров; совет директоров. Исполнительные органы: Генеральный директор и Правление. Органом контроля является Ревизионная комиссия.

Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров. Общество обязано ежегодно проводить общее собрание акционеров. Годовое (очередное) общее собрание акционеров проводится не ранее чем через 3 месяца и не позднее 6 месяцев после окончания финансового года. На годовом общем собрании акционеров решается вопрос об избрании Совета директоров Общества, Ревизионной комиссии Общества, об утверждении аудитора Общества, рассматривается представляемый Советом директоров Общества годовой отчет Общества и иные документы, то есть утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счета прибылей и убытков Общества, распределение его прибылей и убытков.

Совет директоров Общества осуществляет общее руководство деятельностью Общества. Совет директоров Общества не вправе принимать решения по вопросам, отнесенным к компетенции общего совета директоров.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества – Генеральным директором и коллегиальным исполнительным органом общества – Правлением. Генеральный директор Общества осуществляет функции Председателя Правления.

Рис.1. Структура управления ООО «Лукойл – Западная Сибирь»

Общество рассматривает разработку и добычу нефти как свой базовый бизнес и намерено достичь максимального прогресса на основных направлениях этого бизнеса. Для достижения своих целей общество ведет работы по внедрению передовых технологий в области интенсификации добычи нефти и нефтеотдачи пластов, разработке и внедрению комплексной программы по экологии, а так же обучению персонала новейшим методам производства и организации работ.

Важнейшие месторождения расположенные на территории ХМАО:

- Дружное;

- Южно-Выинтойское;

- Тевлинско-Рускинское;

- Ватьеганское;

- Повховское;

- Усинское.

Таблица 1 – Анализ объемов добычи нефти по объектам ООО «Лукойл – Западная Сибирь».

Как видно из таблицы 1общие объемы добычи нефти возрастают, так на 2009 год рост составил 314,866 тыс.т (6 799,929-6 485,063). Если рассматривать объемы добычи нефти в разрезе объектов, то видно, что на Повховской площади объемы добычи нефти растут как на 2008 год, так и на 2009 год – 904,817 тыс.т (2 252,889-1 348,072) и 166,988 тыс.т (2 419,877-2 252,889) соответственно. Хотя увеличение стало незначительным, это может быть следствием истощения залегания нефти в пластах. Возможно, в дальнейшем будет необходимо дополнительная разведка залеганий нефти.

На Дружном и Усинском лицензионных участках объемы добычи нефти в 2008 году падают на 192,017 тыс.т (2492,073-2684,090), но в 2009 году уровень подымается на 60,974 тыс.т (2553,047-2492,073). Увеличение объемов добычи нефти связано с введением в эксплуатацию законсервированных скважин и разработкой новых месторождений.

На Ватьеганском лицензионном участке объемы добычи нефти растут, но снижающимися темпами. Так по отношению к 2007 году в 2008 году было добыто на 579,009 тыс.т больше (1 740,103-1 161,094). А в 2009 году по отношению к 2008 на 86,902 тыс. т больше (1 827,005-1 161,094). Данная тенденция происходит в связи с истощением запасов нефти в пластах.

Похожие работы

Система экологического менеджмента нефтегазодобывающего предприятия на примере ООО "Лукойл - Западная Сибирь"

Скачать

55632

6

4

... предприятия; -      благоприятные взаимоотношения с государственными природоохранными органами, общественностью и «зелеными» движениями.[4] 1.2 Задачи и функции экологического менеджмента нефтегазодобывающих предприятий   Основными целями экологического менеджмента нефтегазодобывающего предприятия являются: Ø  Снижение общей площади нарушенных и загрязненных нефтепродуктами земель; &# ...

Бюджетное планирование на примере ТПП "Урайнефтегаз"

Скачать

124699

22

1

... ФОРМИРОВАНИЕ ПЛАНОВОГО БЮДЖЕТА ПРЕДПРИЯТИЯ 3.1 Обоснование методики формирования бюджета Планирование операционного бюджета затрат является составной частью планирования производственно – хозяйственной деятельности ТПП «Урайнефтегаз». Планирование затрат базируется на утверждённых проектах разработки и обустройства, нормативных затратах, установленных пред-приятием на единицу добычи нефти и ...

Трубопроводный транспорт в России

Скачать

30726

0

0

... заявил о необоснованности ухода от контроля со стороны государства за трубопроводным транспортом. "Уход от контроля со стороны государства за трубопроводным транспортом на сегодняшний день считаю необоснованным", - сказал президент России журналистам в Салехарде. "Но это не должно мешать привлечению частных инвестиций. Они возможны и будут приветствоваться", - сказал глава государства. "Как ...

Сырьевая база химической промышленности Российской Федерации и Республики Татарстан

Скачать

85931

2

0

... строгий учет расходуемых материалов; — переход на более экономичные виды сырья, замена пищевого сырья синтетическим. 2 Практическое исследование сырьевой базы химической промышленности РФ   2.1 Сырьевая база химической промышленности РФ   В истории российской нефтедобычи (преимущественно в советской) четко наблюдалась смена основных нефтедобывающих провинций: Кавказ - Волго-Урал - Западная ...