Анализ хозяйственной деятельности

Дипломный проект

Тема: Резервы повышения конкурентоспособности строительного предприятия.

Дипломник

Руководитель проекта

Допускается к защите

заведующий кафедрой д.э.н., профессор

Санкт-Петербург

ÂÂÅÄÅÍÈÅ

В условиях становления рыночных отношений в нашей стране строительной организации как никогда ранее требуется мобилизовать все имеющиеся у нее ресурсы для победы в конкурентной борьбе. Рынок диктует условия:

–    сроки выполнения

–    качество строительство

–    соответствие цены платежеспособному спросу.

Выполнить данные условия не просто. Прогрессирующая инфляция, рост цен, снижение величины спроса, недостаток квалифицированного персонала и многое другое.

Перед организацией встает необходимость жесткого планирования всех видов ресурсов и тщательного их анализа для выявления столь необходимых резервов.

Следует выявлять и включать в работу предприятия резервы производства, рационального и эффективного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Поэтому в настоящее время значительно возрастает роль анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, основная цель которого – выявление и устранение недостатков в деятельности предприятия, поиск и вовлечение в производство неиспользуемых резервов.

Анализ хозяйственной деятельности является важнейшей функцией управления. Он служит орудием контроля за работой предприятия и организации, средством укрепления плановой дисциплины. Для обеспечения конкурентоспособности организации в условиях рынка, требуется увеличение производительности труда, снижение затрат на производство. В настоящее время известны два подхода к решению поставленной задачи: экстенсивный и интенсивный. Естественно, что первый подход не годится для предприятия работающего в нестабильных условиях рынка при отсутствии централизованных государственных или частных заказов.

Осуществление же интенсивного пути развития переносит центр внимания на всех уровнях с количественных показателей на качественные. В связи с этим появляются новые направления в анализе хозяйственной деятельности предприятия. В частности, при анализе должны быть выявлены достижения за счет интенсивных факторов:

–    прироста объема производства за счет интенсификации в использовании трудовых ресурсов

–    интенсификации в использования производственных фондов за счет сэкономленного сырья, топлива, энергии

–    повышения качества продукции и выполненных работ

–    роста рентабельности производства за счет снижения себестоимости работ

–    повышение эффективности управления

–    усовершенствования организационной структуры предприятия.

При анализе необходимо сосредоточить внимание на конечных результатах работы, как, например, выполнение планов по вводу производственных мощностей, сооружений, жилых домов и других объектов строительства.

Подводя итог, можно отметить следующее:

1.   Важность анализа хозяйственной деятельности в строительстве определяется огромной ролью капитальных вложений в экономику нашей страны. Капитальное строительство – одна из основных отраслей народного хозяйства. От развития строительной отрасли напрямую зависят промышленность, транспорт и в конечном плане – уровень жизни населения.

2.   Объект исследования курса “Анализ хозяйственной деятельности” – работа строительной организации, самостоятельно функционирующей на рынке подрядных работ.

3.   Центральными задачами анализа хозяйственной деятельности являются:

–        объективная, критическая оценка выполнения количественных и качественных плановых заданий

–        выявление характера и масштаба отклонений фактических показателей от плановых

–        измерение влияния отдельных факторов на эти отклонения

–        выявление внутрихозяйственных резервов

–        разработка рекомендаций по использованию имеющихся ресурсов для повышения эффективности строительства, прибыли и рентабельности производственной деятельности организации.

Глава I.  Технико-экономическая характеристика ООО “Центродизайн”

ООО “Центродизайн” специализированная организация, была создана в 1992 году по инициативе трех учредителей на базе УНР. Первоначально организация выполняла гораздо больший объем работ и выступала в роли генподрядчика. Далее, в результате раскола, организация трансформировалась в исключительно субподрядную организацию выполняющая следующие виды отделочных работ:

-     облицовочные

-     штукатурные

-     малярные

-     обойные

-     стекольные

-     устройство черновых и чистых полов.

-     электромонтажные работы

-     сантехнические работы

-     архитектурное и строительное проектирование

В 1994 году было основано подсобное хозяйство по столярному производству, которое потом преобразовалось в деревообрабатывающее отделение фирмы. Применяются обычные и ценные породы дерева, современные столярные и отделочные материалы, металл для оснований комбинированных лестниц, декоративных элементов и т.п.

Фирма изготавливает на заказ:

-     наплывные окна и балконные двери;

-     входные и межкомнатные двери;

-     кухонные гарнитуры;

-     межэтажные деревянные и комбинированные лестницы.

В состав организации входят комплексные и специализированные бригады. Общее руководство осуществляют генеральный директор и главный инженер. На местах руководят производители работ и мастера.

Рис.1. Структура управления ООО “Центродизайн”.

- Бухгалтерия

- Отдел кадров

На 1999 год организацией были запланированы следующие показатели:

Таблица 1. Основные показатели бизнес-плана на 1999 год

Таблица 2. Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности фирмы

Краткая оценка приведенных показателей и общие выводы:

Приведенные данные свидетельствуют о том, что фактические результаты деятельности организации в отчетном периоде отличаются от плановых показателей в худшую сторону. Обстоятельства невыполнения плана будут выяснены в процессе дальнейшего анализа, однако, на текущий момент можно отметить, что:

1.   Общий объем подрядных работ увеличился в отчетном году на 13% по сравнению с прошлым годом.

2.   На 40,6% увеличилась выработка 1-го работника на СМР и в подсобных производствах.

Рост выработки может быть обусловлен увеличением уровня механизации строительного предприятия, и не может быть вызван увеличением численности рабочих, поскольку их количество в отчетном году сократилось.

Так же, в отчетном году отмечен рост себестоимости выполненных подрядных работ. Предварительно, данное увеличение может быть спровоцировано ростом объема работ, но окончательно сделать вывод можно только после детального анализа по статьям и элементам затрат, входящих в себестоимость.

Глава II.  Резервы повышения конкурентоспособности строительного предприятия на основе АХД.

2.1    Ïîíÿòèå êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ.

По определению П. Самуэльсона “…конкурентная система – сложный механизм непроизвольной координации, действующий через систему цен и рынков, механизм связи, служащий для объединения знаний и действий рыночных индивидов”. В отечественной литературе понятие конкуренции несколько конкретизировано: “… в общем случае конкуренцию можно определить как тип взаимоотношений между производителями по поводу установления цен и объемов предложения товаров на рынке. Это конкуренция между производителями. Аналогичным образом можно определить конкуренцию между потребителями как взаимоотношения по поводу формирования цен и объема спроса на рынке”.

Приведенные определения раскрывают внутреннюю сущность явления конкуренции, описывают его как категории экономической теории.

Понятие “конкуренция” может рассматриваться как с позиций микроэкономики (т.е. деятельности конкретной фирмы), так и с макроэкономической точки зрения (т.е. рынка в целом): “Конкуренция – борьба между товаропроизводителями за более выгодные условия производства и сбыта товаров, за получение наивысшей прибыли; состязательность хозяйственных субъектов на рынке, где ни один из них не в состоянии оказать решающего влияния на общие условия реализации однородного товара на рынке”.

Именно благодаря наличию конкуренции происходит постоянное обновление и усовершенствование продукции предприятий, формируются новые более эффективные формы хозяйствования, развивается НТП.

Конкурентоспособность продукции определяется основными потребительскими товарными свойствами (в основном качеством); ценность их может быть определена как экспертным, так и объективно. В стоимостном выражении определяется объем реализации за конкретный промежуток времени.

Конкурентоспособность предприятия является величиной, определяемой экспертными и расчетными методами и поддается количественной оценке.

Конкурентоспособность предприятия зависит от эффективности управления им.

Важную роль в оценке конкурентоспособности предприятия играет анализ хозяйственной деятельности предприятия.

С позиции общей теории систем конкурентоспособность можно понимать как наличие у систем главного свойства – цели, целостности, обеспечивающей выживание и развитие системы. Конкурентоспособность – это особое состояние системы, описываемое определенной структурой и связями или набором показателей, например, полезность производимой продукции для потребителей и ее цена и количество, финансовые показатели. Определяется также величина платежеспособного спроса на производимую предприятием продукцию и на ее основе должна планироваться производственная программа строительного предприятия.

В общем виде конкурентоспособность как цель заключается в способности предприятия производить строительную продукцию определенного вида, качества и цены, пользующуюся спросом. Цель может быть конкретизирована исходя из меняющихся условий внешней среды. Для достижения сформулированной цели необходима разработка мероприятий и средств, направленных на ее достижение. Совокупность разрабатываемых направлений и соответствующих им мероприятий в различных сферах внешней и внутренней среды предприятия определяют экономическую стратегию фирмы.

Важным фактором конкурентоспособности является наличие системы эффективного управления. Под эффективным управлением понимают совокупность управляющих воздействий и соответствующих мероприятий, обеспечивающих на стадиях прогнозирования, планирования, учета, анализа, регулирования использование и развитие потенциала предприятия по приоритетному варианту.

В качестве опосредованного показателя конкурентоспособности можно принять степень реализации экономической стратегии фирмы в отчетном периоде.

Возможна оценка конкурентоспособности через сравнение собственного предприятия с конкурентом по ряду обобщающих показателей функционирования. Сложность этого процесса связана с труднодоступностью информации, с затратами по сбору и обработке информации, а также с недостаточно корректным применением ряда методов такой оценки.

Рассмотрение конкурентоспособности как степени реализации экономической стратегии фирмы дает возможность выявить рост или падение конкурентоспособности на основании анализа технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности, и их динамики. Причем это должна быть система оценочных методов анализа складывающейся конкретной экономической ситуации, выработка необходимых рекомендаций и прогнозирование деятельности и развития предприятия.