Анализ использования материальных ресурсов

135994
знака
49
таблиц
4
изображения

2.2 Анализ использования материальных ресурсов

Анализируя данные по выпуску, отгрузке и остаткам продукции на начало года за 2002-2004 гг. можно сделать следующие заключения:

1)         Объем производства продукции снижается с 2002 г.

2)         Ежегодно с 2003 года отгрузка превышает выпуск за счет больших остатков продукции, произведенной в 2002 г. Исключение – отгрузка СЕ в 2004 г.

3)         Объем производства шифера СВ и СЕ различается примерно в 1,5 раза. Такое же соотношение и по отгрузке. Разница по установленной мощности в 1,8 раза (линии СВ – 46 муп, две линии СЕ – по 44 муп).

4)         За последние 4 года производственные линии ни разу не работали на полную мощность:

-     Максимальный объем шифера СВ был произведен в 2003 г., это составило – 76% от установленной производственной мощности, а шифера СЕ – в 2002г., что составило 68%.

-     Максимальная отгрузка шифера СВ была произведена в 2003г. и составила 80% от установленной производственной мощности, а шифера СЕ в 2003г. – 63%.

-     Следует также учитывать, что фактическая мощность линий превышает установленную. Это связано с произошедшими со времени расчета установленной мощности изменениями в графике работы смен (уменьшено время межсменных перерывов и т.д.).

5)         Кроме того, в течение года линии работают крайне неравномерно с минимальным объемом выпуска в зимние месяцы.

6)         Линии СЕ загружены меньше, чем линия СВ, но прямых убытков по простою в плане выплаты пособия работникам комбинат не несет, направляя высвободившиеся кадры на вакантные места 1 и 2 заводов.

7)         Сбыт продукции имеет ярко выраженный сезонный характер. Заметное увеличение объема отгрузки начинается в марте, резко возрастает в мае-июне. Пик продаж приходится на июль. Немного снижается в августе, резко снижается в октябре. Примерно на одном уровне отгрузка в ноябре-декабре с февралем; в апреле с октябрем.

8)          По опыту работы сотрудников отделов сбыта и маркетинга можно утверждать, что примерно в 25 случаях из 100 покупатель приобретает шифер СЕ только из-за отсутствия шифера СВ.

9)          В 2005г. имеет место постоянный дефицит шифера СВ, из-за незначительных переходящих остатков с 2004г. и главная причина – из-за простоя линии в январе и феврале.

10)         Шифер СВ производят все заводы-конкуренты, шифер СЕ – только комбинат «Волна» (с 1993г). Т.е. приобретая шифер СВ покупатель может использовать старую обрешетку кровли и всегда снова заменить его, взяв на любом заводе.

-     : т.к. все данные были предоставлены в условных единицах (муп) и учет по шиферу СЕ ведется в общем (без разбивки по типоразмерам), то количество вагонов было рассчитано по усредненному коэффициенту.

-     Данные за 2005г. за 5 месяцев (январь – май).

Таблица 4 - Сравнение показателей по двум видам продукции предприятия

Показатель Шифер СВ Шифер СЕ
2002г 2003г 2004г

2005г

(5 мес)

2002г 2003г 2004г

2005г

(5 мес)

А 1 2 3 4 5 6 7 8
1. Производство, вагон 793 874 796 498 1543 1352 1287 598
2. Отгрузка, вагон 649 912 852 536 1300 1418 1228 743
3. Остатки на 1 янв, вагон 158 118 47 215 163 201
4. Превышение отгрузки над производством, вагон -144 38 56 38 -243 65 -59 144
5. Производство, % от установленной мощности 69 76 70 44 68 60 57 26
6. Отгрузка, % от установленной мощности 57 80 74 47 58 63 54 33
7. Мощность, вагон 1144 2258

Учитывая, все вышеизложенное можно сделать следующие выводы:

1)         Для преодоления дефицита шифера СВ, при условии сохранения сбыта на нынешнем уровне, достаточно работы технологической линии на полную мощность. Необходимо в зимнее время создавать запас продукции, накапливая к маю месяцу не менее 200 вагонов СВ и 200 вагонов СЕ в ассортименте.

2)         Т.к. в настоящее время наблюдается оживление деятельности всего строительного комплекса России, и доля комбината «Волна» в общем объеме производства шифера всего 5,3% то в перспективе переоборудование одной линии СЕ на линию СВ можно считать целесообразным.

Проведём анализ материального обеспечения анализируемого предприятия ООО «Комбинат Волна» (таблица 5).

Таблица 5 - Анализ обеспечения основных материальных затрат

Элементы затрат 2003 2004 Отклонение
сумма, тыс. руб. % от нормы сумма, тыс. руб. % нормы сумма % от нормы
А 1 2 3 4 5 6
1. Материальные затраты 46582,5 95,73 61423,4 94,87 14840,9 -0,86
1.1 в т.ч. сырье и материалы 43223,9 115 55623,8 114,12 12399,9 -0,88
1.2 покупные комплектующие и полуфабрикаты - - - - -
1.3 работы и услуги производственного характера 1235,3 89,9 2644,3 88,52 1409 -1,38

1.4 топливо,

энергия

2123,3 102,3 3155,3 101,23 1032 -1,07
1.5 затраты на оплату труда 33699,6 120,32 46527,6 119,85 12828 -0,47
1.6 отчисления на соц. нужды 7863,3 120,32 10235,3 119,33 2372 -0,99
1.7 амортизация основных производственных фондов 8921,1 105,2 11993,2 104,25 3072,1 -0,95
1.8 прочие затраты 6557,5 98,52 4857,6 97,8 -1699,9 -0,72
1.9 затраты на производство и реализацию 103624 110 135037 108,7 31413,1 -1,30

Данные таблицы 5 позволяют отследить тенденцию неравномерного обеспечения по отдельным экономическим элементам материальных затрат, что в целом сказывается на снижении % обеспеченности на 0,86% до 94,87%. Важно отметить необоснованное завышение от нормы как в отчетном, так и в прошлом году затрат на оплату труда, отчислении на соц. нужды и затрат на производство и реализацию.

В таблице 6 представлены данные для анализа эффективности использования материальных ресурсов.

Таблица 6 - Динамика показателей эффективности использования материальных ресурсов ООО «Комбинат Волна»

Показатели 2003 2004 Отклонение, +/-
А 1 2 3
1. Затраты на производство и реализацию продукции, тыс. руб. 103624 135037 31413
2. Материальные затраты, тыс. руб. 46582,5 61423,4 14840,9
3. Объем произведенной продукции в действующих ценах 164355 189143 24788
4. Материалоотдача продукции, руб. 3,528 3,079 -0,449
5. Материалоемкость продукции, руб. 0,283 0,325 0,042

Рисунок 2 – Динамика материалоемкости продукции, на 1 руб.

Данные таблицы 6 позволяют отследить негативную тенденцию роста материалоемкости продукции на 0,042 руб. до 0,325 руб. и снижения материалоотдачи на 0,449 руб. до 3,079 руб. Данная тенденция связана с преобладающим ростом материальных затрат над объемом произведенной продукции.


Информация о работе «Разработка и экономическое обоснование направлений по повышению эффективности работы предприятия»
Раздел: Экономика
Количество знаков с пробелами: 135994
Количество таблиц: 49
Количество изображений: 4

Похожие работы

Скачать
180317
16
7

... » в 2007 году на 13,5 р. Следовательно, можно сделать вывод, что эффективность деятельности ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» после реорганизации в целом выше, чем у ОАО «Горизонт». 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЧПУП ЗАВОД ЭЛЕКТРОНИКИ И БЫТОВОЙ ТЕХНИКИ «ГОРИЗОНТ»   3.1 Пути улучшения финансового состояния реорганизованного предприятия   Финансовое положение ...

Скачать
203370
4
4

... распределения и перераспределения стоимости валового общественного продукта и национального дохода; составления и исполнения бюджета (бюджетный контроль); финансового состояния и эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов предприятий и организаций, бюджетных учреждений, а также налоговый контроль; другие направления. Перед финансовым контролем стоят следующие задачи: ...

Скачать
115946
18
15

... Для их замены у предприятия на сегодня средства отсутствуют. Глава 3. Технико-экономическое обоснование мероприятий по повышению эффективности деятельности ТЭП ОАО «НефАЗ» 3.1. Техническая суть мероприятий и организация их реализации. Основными мероприятиями по повышению эффективности деятельности Транспортно-экспедиционного предприятия являются: 1. Повышение производительности подвижного ...

Скачать
146641
22
1

... . Более быстрый оборот капитала приносит те же результаты и при меньшей величине прибыли в расчете на объем проданной продукции. Завершая анализ финансового состояния, можно сделать вывод о том, что практически все показатели деятельности ООО «Интерпром» за исключением коэффициента текущей ликвидности, превышают среднеотраслевые. В первую очередь это касается показателей рентабельности. Все это ...

0 комментариев


Наверх