1.7. Маркетинговая деятельность на предприятии
Вопросами маркетинга на ФГУП «Ижевский почтамт» занимается коммерческий директор.
На предприятии в полной мере проводятся маркетинговые исследования, анализ конкурентоспособности и другие маркетинговые мероприятия.
Основным заданием стратегического маркетинга является: поиск так называемой рыночной «ниши», под которой имеют ввиду возможность сбыта продукции с определенными функциями и потребительскими особенностями в рамках конкретного рыночного сегмента, то есть продукции, предназначенной для конкретных групп потребителей, что дает предприятию существенные преимущества по сравнению с конкурентами (сегмент определенная часть продажи соответствующего товара в общей структуре товарообмена).
Что касается ФГУП «Ижевский почтамт», то основную «нишу» предприятия можно определить как оказание услуг по пересылке почтовой корреспонденции.
В процессе разработки стратегии маркетинга на предприятии решаются три главных задания:
1)Осуществляется выбор сегмента рынка, в рамках которого будет действовать предприятие.
2)Определяются основные способы и методы, обеспечивающие высокую конкурентоспособность продукции предприятия.
3)Определяются оптимальные сроки деятельности предприятия на данном рынке, исходя из прогнозирования перспективного прогнозирования спроса.
Конкуренция в данной отрасли присутствует неявном виде , в основном она исходит от Интернета - провайдеров, которые оказывают услуг по передаче электронных сообщений с помощью Сити Интернет.
Все это позволяет воздействовать на конкретные потребительские группы, которые наиболее часто пользуется услугами почтовой связи.
На предприятии разрабатывается план мероприятий по маркетингу , который предусматривает срок исполнения мероприятий и ответственных исполнителей.
Таблица 5 Мероприятия, направленные на улучшение работы предприятия.
Мероприятия | Срок исполнения | Ответственные исполнители |
Поиск партнеров для заключения договоров на новые виды услуг | Постоянно | Отдел эксплуатации, планово-финансовый отдел, зам. начальника почтамта по перевозке |
Реклама услуг как новых, так и традиционных | Постоянно по отдельным планам | Отдел эксплуатации |
Продолжение работы по прямой почтовой рассылке | Постоянно | Отдел эксплуатации |
Семинар с работниками по основам маркетинга, этики делового общения | 2 квартал | Планово-финансовый отдел |
Пересмотр системы снабжения хозяйственной деятельности почтамта, его структурных подразделений | Постоянно | Зам. начальника почтамта по строительству, отдел эксплуатации, планово-финансовый отдел |
Проведение анализа структуры потребителей услуг "ЕМС Гарантпост", экспресс-почты, электронной почты, факс-сообщений | Ежекварт. | Отдел эксплуатации, |
Анализ движения товарооборота | Ежекварт. | Торговый отдел |
Проведение расчета эффективности сделок по поставщикам и группам поставщиков | Постоянно | Торговый отдел |
Проведение анализа реализации желтой прессы на выделенных рабочих местах и отдельными работниками. Возможно внесение изменения в систему оплаты труда | Ежекварт. | Планово-финансовый отдел, торговый отдел |
Проработка коммерческих предложений по поставкам товаров | Постоянно | Торговый отдел |
Участие в проведении маркетинговых исследований по магазинам с целью перепрофилирования | Постоянно | Торговый отдел |
На предприятии стало проводиться больше мероприятий, направленных на улучшение работы персонала, повысилась культура обслуживания, что способствует успешному развитию всего предприятия. Предприятие может успешно развиваться только в том случае, если лучше других удовлетворяет потребности целевых покупателей, то есть осуществляет целенаправленный подбор комплекса услуг.
0 комментариев