Система показателей рентабельности
Увеличение объема производства за счет более полного использования производственных мощностей предприятия
Общая характеристика производства
Общая характеристика рынков сбыта продукции
Материально-техническое обеспечение
Анализ организационной структуры управления
Анализ производственно-хозяйственной УП «МЭМЗ»
Долю отдельных видов продукции в общем объеме производства
Анализ экспорта и импорта продукции
Анализ прибыли, себестоимости продукции
Анализ рентабельности
Анализ факторов, влияющих на рентабельность
Технико-экономические мероприятия по повышению рентабельности
Разработка проекта по выпуску нового изделия
Расчет статьи затрат «Сырье, материалы и другие материальные ценности за вычетом реализуемых отходов»
Заработная плата и премия рабочих
Дополнительная заработная плата основных и производственных рабочих
Разработка проекта по увеличению объема выпуска продукции
Отчисления в государственный фонд социальной защиты населения РБ
Влияние затрат по охране окружающей среды на себестоимость продукции
Загрязнение воды
Отходы производства
Выпуск нового изделия – выключатель ВК 12-5. Расчеты показали, что данное изделие высокорентабельно
Навигация
Материально-техническое обеспечение
Пути повышения рентабельности на промышленном предприятии (на примере УП "МЭМЗ")
154116
знаков
37
таблиц
11
изображений
2.1.4 Материально-техническое обеспечение
Порядок закупок материалов, сырья и комплектующих на предприятии установлен в соответствии с положениями Кабинета Министров Республики Беларусь от 8 июля 1996 г. № 444 “Об утверждении Положения о поставках товаров в Республике Беларусь” (в ред. Постановлений Совмина от 20.08.1998г.); и от 19 мая 2003г. №652 “О некоторых вопросах осуществления закупок товаров, работ и услуг”, (в ред. Постановлений Совмина от 14.09.2004г. № 1138, от 03.03.2005г. №235), приказом Государственного военно-промышленного комитета Республики Беларусь от 22 июля 2004г. №3 “О закупках товаров, работ и услуг” и других постановлений и приказов вышестоящих организаций по закупкам.
В целях повышения экономической эффективности и снижение затрат на сырьё, материалы и комплектующие, на предприятии контроль за приобретением осуществляет специально созданное бюро экономического контроля. При закупке стоимостью ниже 7 500 ЕВРО на все закупаемые материалы, ПКИ и т.д., составляются конкурентные листы с указанием нескольких поставщиков, анализом цен, транспортных расходов и других условий поставки свыше 7 500 ЕВРО проводится тендер в соответствии с Постановлением Совета Министров Республики Беларусь №652 от 19 мая 2003г. На предприятии создана постоянно действующая тендерная комиссия. В составе 9 человек из работников различных служб завода.
Централизованные закупки металлопродукции по импорту, в соответствии с перечнем утверждённым постановлением Совета министров Республики Беларусь от 12 декабря 2003г. №1615 и указанием Государственного военно-промышленного комитета Республики Беларусь от 25.08.2005г. №03-02/3302, осуществляются у организаций-производителей металлопродукции – резидентов и нерезидентов Республики Беларусь или их сбытовых организациях, а также у основных поставщиков металлопродукции Белоруссии, организациях концерна “Белресурсы”.
В целях устранения необоснованного посредничества и в соответствии с приказом Госкомвоенпрома от 15.07.2005 № 119 предполагается проведение постоянного мониторинга по анализу рынка с целью установления торговых отношений с производителями (официальными представителями производителей) сырья, материалов и комплектующих, разработать и реализовать мероприятия по устранению посредничества, установить сроки и ответственность должностных лиц по каждому мероприятию. В целях обоснованного выбора поставщиков, оптимизации закупок и сокращения затрат активизировать работу внештатного подразделения по вопросам контроля и анализа цен на поступающие сырьё, материалы и комплектующие.
В 2005 году уменьшился объём закупок у посредников, не являющихся уполномоченными, на 5 процентных пунктов к 2004 году, что составит 1269 млн. рублей (12,6%). Особое внимание уделяется закупкам отечественного сырья, материалов и комплектующих у посредников не являющихся уполномоченными, что составляет 334,8 млн. руб.(3,3%) и.т уменьшается на 1,4 процентных пункта по отношению к 2004 году.
Если проанализировать данные, расположенные в прил. 1, можно сделать вывод, что на УП “МИНСКИЙ ЭЛЕКТРОМЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД” используются сырьё, материалы и комплектующие, производимые в разных странах мира. Удельный вес закупок осуществляемых в Республики Беларусь составляет 30%, России - 45% и дальнее зарубежье – 25%.
2.1.5 Характеристика персонала
Среднесписочная численность всех работающих на предприятии за 2005 год составила 1675 чел., в том числе промышленно-производственный персонал –1637 чел. По образовательному уровню работников предприятие обеспечено высококвалифицированными кадрами. Вместе с тем для решения стоящих перед коллективом сложных задач в организации производства новых видов конкурентоспособной продукции и наращивания объёмов производства в 2006 году на заводе была проведена работа по подготовке и набору кадров для технических служб – конструкторов, технологов, специалистов по маркетингу и реализации изготавливаемой продукции, основных производственных рабочих.
В 2005 году для омоложения коллектива принято на предприятие молодых специалистов после окончания высших учебных заведений – 32 чел.; техникумов (колледжей) – 1 чел.; молодых рабочих - 13 чел. Средний возраст работающих на заводе 2002г. – 44 года 10 мес., 2003г. – 46 лет, 2004г. – 44 года 1 мес., 2005г.– 46 лет. 3 мес.
В 2006 году планируется по заявкам подразделений пригласить на работу молодых специалистов около 25 человек.
Оплата труда работников предприятия осуществляется в порядке, определяемом коллективным договором, в зависимости от сложности, условий труда, их квалификации и на основе Единой тарифной сетки Республики Беларусь (ЕТС).
Оплата труда рабочих основного и вспомогательного производства производится по сдельно-премиальной и повременно-премиальной системам оплаты труда. Основной оплатой для рабочих основного производства является сдельно-премиальная. Нормы труда на производство новой продукции (работ, услуг) разрабатываются одновременно с проектированием технологических процессов в соответствии с запроектированными организационно-техническими условиями производства данной продукции (работ, услуг) и установленной проектной трудоёмкостью. Отдельным высококвалифицированным рабочим, занятым выполнением особо важных и ответственных работ (станочники, инструментальное производство, регулировщики радиоэлектронной аппаратуры и приборов) оплата труда производится по месячным (должностным окладам).
При переводе работников на контракт применяется дополнительная мера поощрения - увеличение тарифной ставки от 15% до 50%. На новую (установленную) тарифную ставку (оклад) начисляются доплаты за выслугу лет, работу в ночное время и другие доплаты в соответствии с законодательством.
Оплата труда служащих и вспомогательных рабочих производится по месячным (часовым) тарифным ставкам (окладам). Практически все служащие и вспомогательные рабочие переведены на контракт (за исключением работников, находящихся в отпусках по уходу за ребёнком в возрасте до 3-х лет и совместителей).
При переводе на контракт должностные оклады (тарифные ставки) дифференцировано увеличены с учётом результатов труда каждого, его сложности, объёма и качества.
Управленческий персонал по предприятию в 2005 году составил 14,5% от общей численности работающих, при рекомендованном нормативе 15%. Предполагается провести мероприятия по совершенствованию организационной структуры управления с целью сокращения управленческого аппарата и уменьшения затрат на его содержание. Ожидается удельный вес управленческого аппарата в общей численности около 13,5 %.
Удельный вес тарифных ставок и окладов в заработной плате составляет 43,2 %. В 2006 году в результате совершенствования состава заработной платы увеличился удельный вес тарифных ставок и окладов до 60% в соответствии с Постановлением Минтруда от 28.04.2005 г. №50.
Сумма средств, направленная на выплату надбавок за высокие достижения в труде и другие показатели, выплачиваемая руководителям, специалистам и служащим и включаемая в себестоимость продукции (работ, услуг), в 2005 году составила 19,2 %, при установленном нормативе 20 %.
Размер премий за производственные результаты (текущее премирование), выплачиваемых работникам и включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), в 2005 году составил 24,7 %, при установленном нормативе 30 %.
Обеспечение роста заработной платы на 2006 год происходило за счёт технических мероприятий, сокращения численности работников и роста объёмов производства.
Похожие работы
... по более низким ценам должна быть как можно ниже. 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА Целью планирования прибыли является обеспечение ее роста и повышения рентабельности на основе увеличения оборота и улучшения его структуры, наиболее эффективного использования материальных, трудовых и финансовых результатов при обязательном сокращении потерь рабочего времени. ...
... 700 /257,9 = 19 412 рублей. Оценка рыночной стоимости запасов. Запасы материальных ресурсов группируются в соответствии с их ликвидностью для выявления неликвидных запасов в целях дальнейшего списания. Оценка стоимости в рамках затратного подхода осуществляется по цене приобретения, которая составляет 174 990 069 руб. После проведения исследований рынка вторичных ресурсов, выяснилось, что ...
0 комментариев