Организационная структура

1.6. Организационная структура

Организация и управление производством имеют решающее значение для успеха бизнеса. Команда управления должна обладать навыками в области маркетинга, финансов и производства.

Согласно штатному расписанию ООО «Юком» включает в себя два подразделения: администрация и производственный участок. Персонал организации включает 15 человек:

Высшая власть в ООО «Юком» принадлежит общему собранию участников (в лице его единственного участника – главного инженера), к компетенции которого относится решение вопросов об изменении устава, величины капитала, реорганизации или ликвидации общества, утверждении годовых отчетов или бухгалтерских балансов, распределении прибылей и убытков. Текущее управление осуществляется избираемым общим собранием, исполнительным органом или единоличным руководителем;

Контроль за деятельностью общества и его руководства возлагается на ревизионную комиссию, которая также избирается общим собранием.

Единоличный исполнительный орган Общества – Директор, избираемый общим собранием участников сроком на пять лет.

Согласно Уставу ООО «Юком» в полномочия директора входят следующие обязанности:

1.  без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки и распоряжается имуществом;

2.  выдает доверенности на право представительства от имени Общества, в том числе доверенности с правом передоверия;

3.  издает приказы о назначении на должности работников Общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания:

4.  несет ответственность за организацию бухгалтерского учета;

5.  осуществляет иные полномочия, не отнесенные законом "Об обществах с ограниченной ответственностью" или уставом Общества к компетенции общего собрания участников Общества, порядок деятельности Директора Общества устанавливается договором, заключаемым между обществом и Директором Общества.

Главный бухгалтер составляет документальные отчёты предприятия.

Рабочие основного производства непосредственно заняты ремонтными работами строительных объектов.

Глава 2. Формирование финансового результата деятельности предприятия

Рассмотрим различные схемы налогообложения и выберем наилучший вариант формирования финансового результата деятельности ООО «Юком» с целью создания условий для организации более эффективной и рентабельной работы: минимизации налоговых платежей, увеличение чистой прибыли и упрощения бухгалтерской отчетности.