Традиционные методы и приёмы экономического АХД организации

4. Традиционные методы и приёмы экономического АХД организации

Назвать несколько методов и приёмов и рассказать на выбор об 1-2 более подробно. Например, Анализ документов, Разработка систем аналитических показателей, Построение аналитических таблиц и графиков, Метод количественных сравнений, Горизонтальный, Вертикальный, Трендовый, Факторный, Коэффициентный анализ и пр.

5. Приёмы факторного анализа изменений показателей хд организации

Все эк-ские явления и описывающие их показатели связаны м/у собой: одно явление (причина) порождает другое (следствие), изменения одних показателей, вызывают изменение других. Совместное изменение двух или более показателей ХД называется связью показателей. Признаки, характеризующие причину, являются факторными (независимыми). Признаки, характеризующие следствие, - результативными (зависимыми). Совокупность факторных и результативных признаков, связанных одной причинно-следственной связью, называется факторной системой.

Виды факторных систем: 1) детерминированная, в которой причинно-следственная связь между показателями носит функциональный характер, когда любому значению факторного признака соответствует вполне определённое неслучайное значение признака результативного; 2) стохастическая, с вероятностной причинно-следственной связью показателей, когда любому значению факторного признака соответствует множество значений (определённое статистическое распределение) результативного признака, при одних и тех же начальных условиях она может переходить в различные состояния, имеющие разные вероятности.

В детерминированной факторной системе результативный показатель представлен в виде алгебраической суммы, частного или произведения нескольких факторов. Отсюда тип связи между факторами может быть: 1) аддитивным (результативный показатель определяется суммой зависимых факторов): Х = А + (-)В +(-)С (например, баланс товарной продукции, баланс производственной мощности и другие балансовые модели); 2) мультипликативным (результативный показатель определяется как произведение зависимых факторов): Х = А * В * С (например, факторная модель выработки продукции); 3) кратным (частное от деления двух факторов даёт результативный показатель): Х = А : В (например, коэффициент обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами); 4) смешанным (различные комбинации 1-3 типов связей): Х = А : (В + С) (например, производственная рентабельность).

Кратко рассказать сущность Балансового метода, метода цепных подстановок и абсолютных разниц.

6. Специальные методы и приёмы экономического АХД организации

Методы финансового анализа и финансовых вычислений:

Горизонтальный (временной) анализ – это сравнение каждой позиции отчётности с аналогичной ей позицией в предыдущем периоде или за более длительный промежуток времени; сравнение статей отчётности одного предприятия с другими предприятиями данной отрасли (межфирменный сравнительный анализ отчётности). В результате даётся оценка динамических изменений показателей отчётности.

Трендовый анализ – это сравнение каждой позиции отчётности с аналогичной позицией ряда предыдущих периодов и определение тренда, т.е. основной тенденции динамики показателя, очищенной от случайных явлений и индивидуальных особенностей отдельных периодов. С помощью тренда осуществляют прогнозирование показателей отчётности.

Вертикальный (структурный) анализ – определение структуры итоговых показателей отчётности с выявлением изменения каждой позиции в сравнении с предыдущим периодом.

Метод финансовых коэффициентов - применяется для анализа финансового состояния предприятия, Коэффициенты - это относительные показатели, определяемые по данным бухгалтерской (финансовой) отчётности. Различают 5 основных групп финансовых коэффициентов: 1) коэффициенты ликвидности (платежеспособности) - характеризуют способность предприятия выполнять свои краткосрочные, текущие, обязательства за счет своих активов; определяются отношением той или иной группы активов к краткосрочным обязательствам предприятия; 2) коэффициенты финансовой устойчивости (автономии, манёвренности, обеспеченности собственными средствами), позволяющие оценивать стабильность деятельности предприятия с позиции долгосрочной перспективы, т.к. связаны с общей финансовой структурой предприятия, степенью зависимости его от кредиторов и инвесторов; 3) коэффициенты прибыльности (рентабельности), в т.ч. рентабельности продаж товаров (отношение показателей прибыли к объёму проданных товаров); активов (отношение показателей прибыли к той или иной группе активов); финансовых источников капитала (отношение показателей прибыли к той или иной группе обязательств); 4) коэффициенты эффективности использования активов (фондов) - показатели фондоотдачи и оборачиваемости оборотных средств и их составляющих (число оборотов и продолжительность одного оборота. в днях). Высокие значения этих показателей свидетельствуют об эффективном использовании средств предприятия, способствующем получению высоких доходов; 4) коэффициенты рыночной активности, характеризующие успешность работы предприятия с ценными бумагами (акциями): доход на акцию, дивиденд на акцию, дивиденд на прибыль и др.

Финансовые коэффициенты позволяют получить информацию, представляющую интерес для всех категорий пользователей финансовой отчетности; они просты и оперативны в применении; способны выявлять тенденции в изменении финансового положения предприятия; дают возможность проводить межфирменные сравнения показателей; не подвержены искажающему воздействию инфляции.

Методы маркетингового анализа.

Переход к маркетинговой концепции управления деятельностью предприятия требует знаний методов анализа рынка и умения их применять для исследования прежде всего бизнес-окружения (деловой) среды и маркетинговых возможностей предприятия. Результаты таких исследований необходимы для стратегического управления деятельностью организации.

SWOT-анализ: Метод, позволяющий получить общую картину развития предприятия, на основе исследования его внутренней и внешней среды. Это необходимо для разработки способов эффективной адаптации организации к изменяющимся внутренним возможностям и угрозам, исходящим из внешней среды. SWOT – это аббревиатура, составленная из четырёх английских слов: strengths – сильные стороны предприятия, weaknesses – слабые стороны, opportunities – возможности, threats – угрозы. Суть метода состоит в исследовании факторов, которые влияют на деятельность организации. Среди факторов выделяют: факторы внешней среды (угрозы, возникающие вне организации, которые несут предприятию убытки, и шансы, способствующие успешной деятельности организации); факторы внутренней среды (сильные стороны организации, дающие ей конкурентное преимущество, и слабые стороны, которые нужно усилить).

Оценка значимости SWOT-факторов состоит в том, что по каждому выявленному фактору определяется его балл от единицы до пяти и вес от нуля до единицы (значимость), произведение которых образует взвешенную оценку изучаемого факторы. Сумма взвешенных оценок – это общая оценка состояния организации относительно анализируемых факторов.

Метод сегментирования рынка - это один из приёмов изучения потребительского поведения, способ нахождения частей рынка и определения объектов, на которые направлена маркетинговая деятельность предприятия. В процессе сегментации рынок делится на сегменты в соответствии со следующими критериями: географический (величина региона, плотность населения, климатические условия, административное деление, удалённость от предприятия-производителя); демографический (возраст, пол, состав и жизненный цикл семьи, количество детей, рождаемость, средняя продолжительность жизни); социально-экономический (уровень образования, доходов, профессиональный состав потребителей, их интересы); психографический (стиль жизни потребителей, субъективные оценки товаров, консерватизм или новаторство). Каждую целевую группу покупателей рассматривают с позиции всех указанных критериев, их сочетания, т.е. проводят многомерную сегментацию. Ориентируясь на целевую группу, выявленную в процессе сегментации, можно установить маркетинг-микс, т.е. комплекс мероприятий практического маркетинга, разработанный для достижения определенных целей предприятия с учётом реальных условий деятельности.

Метод опроса. Интеграция эк-ского анализа с гуманитарно-эк-скими науками (экономической социологией, экономической психологией, социологией управления) и эвристикой значительно расширяет возможности экономико-аналитических исследований, обогащая их научный инструментарий новыми приёмами познания хозяйственной деятельности предприятия. Опрос является весьма эффективным способом получения универсальной информации как объективного (о фактах, продуктах, бизнес-процессах хозяйственной деятельности предприятия), так и субъективного характера (мотивах деятельности, мнениях, оценках, ценностных ориентациях людей и коллективов) в сжатые сроки и при сравнительно небольших организационных и материальных затратах. Роль и значение опроса тем больше, чем слабее обеспеченность изучаемого явления статистической и документальной информацией и они меньше доступны непосредственному наблюдению. Опрос - это метод непосредственного (интервью) или опосредованного (анкета) сбора первичной вербальной информации путем регистрации ответов респондентов на вопросы, заданные исследователем в соответствии с целями и задачами анализа. По способу получения информации и её интерпретации различают: анкетный опрос, когда опросный лист напечатан и непосредственно ли опосредованно вручается респонденту для заполнения, интервью - непосредственная очная или заочная беседа по исследуемой проблеме.

Анкетный опрос предполагает жёстко фиксированный порядок конструирования основного документа исследования - анкеты. Респондент самостоятельно работает с анкетой: понимает вопрос, обдумывает его и отвечает на него (регистрирует) в соответствии со своими знаниями, убеждениями, ценностными ориентациями и др. Преимущества анкетного опроса: свобода респондента в выборе варианта ответа на вопрос, в выражении своего мнения; минимальное влияние исследователя на ход и результат опроса; полная анонимность, конфиденциальность информации и полное отсутствие коммуникативного, психологического барьера между исследователем и респондентом. Недостаток: невозможность уточнить, конкретизировать ответ респондента, пояснить содержание вопроса. Структура анкеты: введение (обращение к респонденту, изложение правил заполнения анкеты, основная цель опроса); основная часть (вопросы, направленные на исследование проблемы); демографическая часть (паспортичка) - вопросы, помогающие фиксировать такие данные об опрашиваемых, как пол, возраст, образование и т.п. Обработка анкет включает в себя: проверку на чистоту и полноту заполнения; нумерацию; работу с открытыми вопросами; обработку на ЭВМ или вручную.

Эвристические приёмы. На стадии поиска резервов, разработки рекомендаций и вариантов управленческих решений в процессе экономического анализа используются т.н. эвристические (креативные) приёмы, которые базируются на эвристике - науке о творческом мышлении группы людей. Эвристические методы решения аналитических задач используются и в условиях, когда нет возможности формально, с помощью математических моделей описать существенные связи показателей и объектов. Такая ситуация складывается при прогнозировании, осуществлении выбора того или иного решения, необходимости осуществить творческий поиск оптимальных решений и др.

Различают две группы эвристических приёмов анализа. 1. Методы ненаправленного (малоупорядоченного) поиска решений, основанные на использовании разного рода "активаторов" творческого мышления, создании благоприятной для творческой работы обстановки, использовании закономерностей мыслительного процесса, что вызывает у специалистов (исследователей) чувство раскованности, интеллектуального подъёма, творческого энтузиазма и заинтересованности, при этом происходит преодоление психологической инерции: логическое мышление, т.е. постановка исследователем ряда вопросов (какие имеются недостатки в хозяйственной деятельности предприятия?, что и как можно улучшить в выпускаемом изделии?, что может ухудшиться, если изменить те или иные параметры?); метод аналогии, т.е. использование подобного известного решения для ответа на конкретный аналитический вопрос; аналитик должен обладать особенными качествами: наблюдательностью, способностью к переносу опыта; метод коллективной генерации идей, творческого решения проблем ("мозговой штурм", "мозговая атака") – метод интенсивного генерирования множества новых идей при минимальных затратах времени, для чего необходимо творческое содружество групп специалистов разного профиля; на первой стадии использования данного приёма выдвигается серия идей, которые накапливаются за несколько сессий по 40-50 минут; затем идеи обсуждаются с целью выявления оптимальных для решения проблемы; метод применяется при поиск решений в недостаточно исследованной области, при выявлении новых направлений решения проблемы и при исправлении недостатков в уже существующей области и др. 2. Методы направленного поиска решений имеют в основе научно обоснованный алгоритм творческого процесса, включающий этапы, подэтапы, шаги и процедуры. Общую направленность поиску придает чёткая постановка цели и уяснение сущности решаемой задачи. Методы направленного поиска решений относятся: метод контрольных вопросов, цель которого с помощью наводящих вопросов подвести к решению задачи или проблемы; в зарубежной практике применяется вопросник А. Осборна, включающий девять групп вопросов: что можно в объекте преобразовать, что надо изменить, что можно скопировать, какие новые комбинации объекта возможны и т.п.; метод морфологического анализа, основанный на комбинаторике - систематическом исследовании всех теоретически возможных вариантов, вытекающих из закономерностей строения (морфологии) анализируемого объекта); этот приём использует структурные, т.е. морфологические взаимосвязи экономических явлений и процессов; в основе метода – создание дерева целей, или матрицы, где будут отражены все показатели, характеризующие объект анализа и причины возможных изменений; в результате использования метода получают большое число разных решений, анализ которых позволяет провести углублённое исследование, которое под силу только высококвалифицированным специалистам; метод АРИЗ (алгоритм решения изобретательских задач) - решение технических, технико-экономических задач, ориентированное на идеальный ответ, максимальное использование имеющихся ресурсов; стратегия семикратного поиска, когда необходимое решение находится путём ответа на поставленные вопросы о событии, явлении, процессе: кто? Что? Где? Зачем? Как? Когда? и т.д.), др.

К разряду эвристических приёмов относится также метод экспертных оценок (экспертиза) – интуитивно-логический метод анализа и обобщения суждений и предположений экспертов, используемый в том случае, когда рациональные математические методы малоэффективны. Залог надёжности и обоснованности выводов анализа с использованием эвристических приёмов – правильный выбор экспертов и участников анализа с использованием эвристических приёмов. Разновидность методы экспертных оценок - метод "сценариев" позволяет составить картину, описывающую хозяйственную деятельность исследуемого предприятия в будущем на основании сложившейся ситуации, даёт возможность определить главные цели развития объекта исследования.

Комплексный экономический анализ