16. Анализ косвенных затрат в себестоимости товаров и услуг организации
Анализ косвенных затрат (комплексных статей) нацелен на изучение следующих основных групп комплексных расходов:
· по обслуживанию производства и управлению (РОПУ), в т.ч. общепроизводственных (ОПР), в том числе Расходов на содержание и эксплуатацию оборудования (РСЭА), Общецеховых расходов (ОЦР) и общехозяйственных расходов (ОХР);
потерь от брака в себестоимости продукции (Затраты на выпуск бракованной продукции – Стоимость компенсирующих затрат);
· расходов на продажу, в том числе на затаривание и упаковку изделий на складах готовой продукции; по доставке продукции к месту отправления, погрузке в транспортные средства; комиссионные сборы, уплачиваемые сбытовым и др.посредническим организациям; на рекламу; на представительские расходы; прочие).
Комплексный характер указанных расходов обусловлен тем, что каждая группа содержит ряд различных по экономическому содержанию элементов (материальные затраты, заработная плата, амортизационные отчисления, арендная плата и пр.). Приведённые группы расходов называются также косвенными, так как относятся на производство отдельных изделий не прямо, а косвенно, т.е. пропорционально какой-либо базе, установленной учётной политикой предприятия.
По признаку зависимости от объёма производства продукции комплексные расходы делятся на условно-переменные (РСЭО в составе ОПР, прочие производственные расходы, расходы на продажу) и условно-постоянные – остальные расходы.
Задачи анализа комплексных статей затрат:
· изучение их динамики и соблюдения сметного уровня;
· выявление причин отклонений в динамике и от смет статей затрат;
· определение влияния изменения технического уровня и организации производства и труда на уровень расходов;
· выявление резервов снижения себестоимости продукции в части комплексных
17. Анализ персонала организации, оплаты и стимулирования его труда
Персонал и его трудовая активность – один из важнейших нефинансовых (социально-экономических) факторов роста конкурентоспособности предприятия.
Анализ кадровой политики проводится с точки зрения качества её составления и эффективности реализации. Оценивая качество действующей кадровой политики, необходимо определить:
1) в какой степени она учитывает внешние и внутренние факторы её формирования. Внешние факторы: национальное трудовое законодательство, взаимоотношения с отраслевым профсоюзом, состояние экономической конъюнктуры; перспективы развития рынка труда и др. Внутренние факторы: структура и цели организации; её территориальное размещение; применяемые технологии; организационная культура; сложившиеся отношения и морально-психологический климат в коллективе;
2) насколько кадровая политика соответствует современным требованиям: наличие перспективы и гарантии продвижения по службе; перемещение сотрудников по вертикали и горизонтали с целью изучения ими всех этапов производства; кураторство опытных специалистов из высшего эшелона управления над молодыми работниками; формирование резерва на выдвижение из числа прогрессивных молодых специалистов на 3-5 лет вперёд; повышение квалификации, стажировки на разных должностях; установление возрастного ценза для работы на всех должностях, в том числе на первых; предложение других должностей работникам, которые достигли пенсионного возраста, но сохранили свой потенциал (напр., советника, эксперта, инструктора).
3) глубокий анализ кадровой политики проводится в разрезе её ключевых направлений и соответствующих стратегий, в том числе привлечения и отбора, развития, перемещения, занятости персонала.
Оценить эффективность кадровой политики предприятия можно в процессе традиционного анализа трудовых ресурсов- см. ниже.
Анализ состава, структуры и динамики численности персонала позволяет получить общее представление об уровне обеспеченности организации и её структурных подразделений работниками тех или иных категорий и профессий. При этом оценивается уровень образования, квалификации, стаж работы, возраст работающих. Движение численности персонала характеризуется такими коэффициентами, как:
· оборот по приёму работников,
· по выбытию работников,
· текучести кадров,
· постоянства состава персонала.
В процессе анализа выявляются резервы сокращения потребности предприятия в трудовых ресурсах за счёт более полного использования имеющихся работников, роста интенсификации производства, механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой техники, развития технологии и организации производства. Расширяющееся предприятие с помощью аналитических расчётов может определить и обосновать дополнительную потребность в персонале по категориям, профессиям и источникам их привлечения.
Анализ оплаты труда персонала направлен на выявление финансово-экономический и социально-экономических резервов роста трудовой активности персонала предприятия.
Финансово-экономический анализ фонда заработной платы включает в себя:
· расчёт абсолютного и относительного отклонения величины средств, направленных на оплату труда;
· анализ переменной и постоянной частей фонда заработной платы, в том числе факторный анализ этих показателей;
· изучение данных о среднегодовой заработной плате одного работника;
· оценка соответствия между темпами роста средней заработной платы и производительностью труда, в результате чего разрабатываются мероприятия, направленные на повышение уровня производительности труда и экономию средств на его оплату, и следовательно на снижение себестоимости продукции и увеличение прибыли от основной деятельности; анализ эффективности использования средств на оплату труда с помощью таких показателей, как объём производства продукции, сумма выручки и прибыли на рубль заработной платы, изучаемых в динамике и в сравнении с предприятиями отрасли.
Анализ стимулирования труда направлен на изучение:
· стимулирующей роли заработной платы работников различных категорий,
· эффективности систем экономического стимулирования, действующих на предприятии,
· формирования и использования фонда материального поощрения.
Основными показателями данного направления анализа являются: премияотдача (отношение объема продукции к сумме премий, выплаченным всему персоналу, в том числе отдельным категориям), темпы роста которой должны опережать темпы роста выработки; рентабельность премий (отношение прибыли от реализации товаров, работ, услуг к сумме премий, выплаченных персоналу предприятия за результаты работы); динамика удельного веса премий в заработной плате, характеризующая усиление или ослабление премиальной системы в оплате труда; размер премий в расчёте на одного работника той или иной категории персонала.
Анализ влияния трудовых факторов на результаты производственной деятельности завершает изучение трудовых ресурсов организации и эффективности их использования. Влияние трудовых факторов на динамику, степень выполнения плана производства продукции определяется методом абсолютных разниц на основе двухфакторной мультипликативной модели (произведение среднесписочной численности персонала и среднегодовой выработки продукции в расчёте на одного работника), которая в случае необходимости может быть расширена.
... акцентировать внимание не на основах, а на второстепенных вопросах анализа деятельности предприятий". Отказываясь от истории развития аналитической мысли в дореволюционной России, анализ хозяйственной деятельности считают абсолютно новой конкретной экономической дисциплиной, являющейся "детищем" социалистического общества. Подтверждением тому является высказывание В.И. Ленина в выписке из работы ...
... и эффективным средством выработки оптимальных управленческий решений, главной особенностью которых в современных условиях становится их своевременность. 2 Применение теории массового обслуживания в экономическом анализе 2.1 Теория массового обслуживания Теория массового обслуживания – вероятностные модели реальных систем обслуживания населения, при которых время обслуживания будет ...
... в самостоятельную отрасль экономических знаний, он используется в экономической теории, народно-хозяйственном прогнозировании и статистике. Экономический анализ деятельности организаций обособился и занимает самостоятельное место в системе экономических наук и учебных дисциплин. Главное его обеспечение составляют системный бухгалтерский учет и бухгалтерская (финансовая) отчетность. Несмотря на ...
... , международной политике и законодательству. 10. Анализ должен быть эффективным, т.е. затраты на его проведение должны давать многократный эффект. 4. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОВД Содержание, цели и задачи экономико-финансового анализа, проводимого органами внутренних дел В рыночных условиях проведения социально-экономических реформ в деятельности органов внутренних дел по ...
0 комментариев