Сокращение запасов

3.3.1. Сокращение запасов

Как видно из баланса, индекс роста запасов растет все три года, что не обосновано, т.к. темпы роста финансовых результатов должны превосходить темпы роста капитала (активов).

«Золотое правило бизнеса» не выполняется, не обеспечивается приоритет в темпах роста конечного финансового результата по сравнению с ростом выручки от продаж. Динамика эффективности предприятия не соблюдается. Коэффициент устойчивости экономического развития снизился на 0,223, что отрицательно.

Проведем классификацию запасов и проведем снижение запасов в проектном периоде. Расчеты приведены в таблице 34 снижение запасоов в проектном периоде.

Снижение запасов в проектном периоде

Таблица 34

Продолжение таблицы 34

Как видно из таблицы, запасы удалось сократить на 5300 рублей. В результате текущая финансовая потребность снизится на ту сумму и составит:

63278 – 5300 = 57978 руб.

3.3.2. Классификация (состав) дебиторкой задолженности 2008г.

Таблица 35

Примечание:

первый класс – высоко надежные дебиторы (отлично);

второй класс – надежные дебиторы (хорошо);

третий класс – «средний» (удовлетворительно);

четвертый класс – «слабый2 (неудовлетворительно);

пятый класс – «плохой» (продажи только за наличный расчет).

Исходя из класса надежности дебиторов, наиболее надежным дебиторам (1-й, 2-й класс) можно предоставить скидку на приобретаемые товары и услуги, для наиболее быстрого возврата дебиторской задолженности.

 Расчет финансового результата от использования скидки (на каждую тысячу рублей), руб.

 Параметры модели предоставления скидки (в общем виде)

Оплата за продукцию = 1000 – Процент скидки х 1000 (15)

Расходы по выплате процентов = Оплата продукции х Ставка по кредиту х Число дней отсрочки платежа / 360 (16)

 Предельно допустимый уровень скидки = Ставка по кредиту х Число дней отсрочки платежа / 360 (17)

Вывод: Предприятие может предоставить покупателям скидку – 2%.

Таблица 36