6. Завершение проекта

Это - заключительная стадия проекта. Она охватывает этапы от начала пуско-наладочных работ до начала эксплуатации построенного объекта.

Она включает запуск технологического оборудования, его отладку проведение необходимых этапов контроля и составления актов о приемке объекта.

Исполнители: генподрядчик и заказчик.


Методы исследования и обоснования инвестиций в проекте

 

1. Цели и содержание анализа инвестиций

Ответ на вопрос: «целесообразно ли вкладывать средства в реализацию конкретного проекта?» - получают после исследования проекта со всех возможных точек зрения.

Официальная методология управления проектами предлагает производить следующие виды анализа:

а) Технический анализ (является ли проект технически обоснованным?);

б) Финансовый анализ (жизнеспособен ли проект в финансовом отношении, даст ли он прибыль?);

в) Коммерческий анализ (будет ли спрос на продукцию проекта?);

г) Экологический анализ (какое влияние окажет проект на окружающую среду);

д) Организационный анализ (поиск организационной структуры проекта, выработка рекомендаций по управлению им);

е) Социальный анализ (окажет ли проект нежелательное воздействие на население?);

ж) Экономический анализ (целесообразен ли проект с позицией общества?);

Основными видами проектного анализа (из вышеперечисленных) являются финансовый и экономический. Финансовый анализ рассматривает проект с точки зрения его инвестора. Экономический анализ исследует проект с позиции общества в целом.

В основе проектного анализа лежат следующие для всех разделов принципы:

1)  необходимо определить те выгоды и затраты, которые вытекают из решения осуществить проект.

2)  несмотря на то, что в различных разделах анализа речь идет о разных вещах, надо суметь определить показатели, необходимые для всей оценки проекта (то есть суметь выразить все аспекты в стоимостной форме);

3)  следует оценивать максимально большое число факторов;

4)  следует учитывать элемент риска и неопределенности, так как проектный анализ основывается на прогнозе.

2. Методология финансового анализа рассматриваемого проекта

Финансовый анализ инвестиционных проектов имеет несколько разновидностей, в зависимости от целей, которые перед ним ставятся:

- анализ финансовой рентабельности;

- анализ капиталовложений;

- анализ возмещения затрат и др.

Цель финансового анализа - определение рентабельности капвложений в проект.

В ходе финансового анализа проекта следует различать ситуации, в которых:

а) можно оценить выгоды и затраты по проекту;

б) нельзя измерить выгоды.

К проектам второго рода относятся такие, в которых выгода носит нематериальный характер (например, улучшение экологии) или выгоду нельзя рассчитать (например, из-за отсутствия информации об уровне цен на предполагаемую к выпуску продукцию и т.д.).

В теории управления проектом для этих двух ситуаций используются:

а) метод учета прироста выгод и затрат;

б) метод оценки эффективности затрат.

Рассмотрим основные понятия, необходимые для проведения финансового анализа (вопросы 3-6).

3. Содержание метода учета прироста выгод и затрат

Этот метод финансового анализа, как уже было сказано, пригоден для случаев, когда можно оценить и выгоды, и затраты проекта (например, рассмотрение проекта выпуска товаров, для которого известен и ориентировочный уровень себестоимости, и примерная цена продукции).

Общая формула финансовой ценности проекта (Цф), определенная по методу учета прироста выгод и затрат, равняется:

Цф = Ив - Из, (1) ,

где:

ИВ - изменение выгоды как результат проекта (другими словами: изменение положительных результатов, равных, например, произведению прироста объема продукции (V) на ее цену (Ц): Ив = V х Ц);

Из - изменение затрат в результате проекта (другими словами: изменение затрат, равное сумме (е) произведений прироста затрат ресурсов (Р) на их стоимость (С). Из=е Pi х Ci.

Казалось бы, можно сказать проще: надо сравнить экономическое положение с проектом и без проекта. Однако такая формулировка не точна, так как она игнорирует возможность изменения в капвложениях, которые произошли бы без осуществления проекта (например, реконструкция устаревших складов).

Конечным результатом финансового анализа проекта с таких позиций может явиться чистая приведенная прибыль ЧПП (или NPV по-английски):

Здесь:

Bi - выгода в i-том году;

Сi - затраты в i-том году;

(1+Енп)t - коэффициент дисконтирования (приведения затрат будущего года к исходному).

По этому методу могут быть рассчитаны на основе ЧПП такие показатели как:

- рентабельность проекта (отношение прибыли к стоимости проекта);

- период окупаемости (отношение стоимости проекта к годовой прибыли) и др.


Информация о работе «Управление проектами»
Раздел: Маркетинг
Количество знаков с пробелами: 67835
Количество таблиц: 2
Количество изображений: 0

Похожие работы

Скачать
20368
0
0

... критичными. Там, где сроки выполнения проекта серьезно затягиваются, весьма вероятными последствиями являются перерасход средств и недостаточно высокое качество работ. Поэтому, в большинстве методов управления проектами основной акцент делается на календарном планировании работ и контроле за соблюдением календарного графика. Жизненный цикл проекта.  Любой проект проходит через определенные фазы ...

Скачать
27115
0
0

... в России – A-Project Technologies (в настоящее время – Департамент управления проектами холдинга «Ланит» www.projectmanagement.ru ) Этот продукт позиционируется как профессиональная система управления проектами масштаба предприятия. Выпускается в трех версиях: Enterprise, Professional и Desktop. По сведениям специалистов из A-Project Technologies версия Enterprise в России еще не поставлялась. ...

Скачать
26456
0
0

... суть методики и способны повысить уровень управления малыми и большими проектами вне зависимости от области, в которой они реализуются. Десять заповедей методики освоенного объема в управлении проектами. 1. Определите объем работ. Вы должны определить 100% объема работ, необходимых для выполнения проекта, используя так называемую структуру декомпозиции работ (WBS). Вероятно, наиболее трудным ...

Скачать
19444
0
0

... с применением систем календарного планирования и контроля, ратифицирует наиболее оптимальные внутрикорпоративные стандарты управления проектами. Интеграция СУП с другими компонентами корпоративных информационных систем Успешное функционирование системы управления строительством, основанной на использовании программных средств календарного планирования и контроля, существенным образом зависит ...

0 комментариев


Наверх