Содержание технического анализа инвестированных проектов

7. Содержание технического анализа инвестированных проектов

Задачей технического анализа являются:

- выбор подходящей технологии;

- анализ местных условий, в т.ч. наличие сырья, рабочей силы, емкость рынка и т.д.;

- отношение местной администрации к проекту и т.д.

Варианты технических решений должен экономически сравниваться:

а) 1-я технология со 2-й технологией;

б) одно предприятие или несколько предприятий;

в) варианты размещения;

г) сроки капвложений и т.д.

Итогом технического анализа должны стать решения о технической возможности осуществления проекта и контуры технического решения, достаточные для начала проектных работ.

8. Содержание коммерческого анализа инвестиционных проектов

Задача коммерческого анализа - выявление перспектив рынка продукции или услуг, предусмотренные проектом. Для возможного строительного подрядчика эта стадия выглядит как определение целесообразности заключения подрядного договора на осуществление проекта (маркетинговые подразделения). Эта задача включает:

- изучение условий строительства в рамках предполагаемого возведения объектов с точки зрения соответствия их целей подрядчика;

- проверка соответствия ресурсов и возможностей строительной организации требованиям выполнения заказа;

- определение вида договорной цели;

- расчет уровня договорной цены;

- формирование вывода о целесообразности заключения договора подряда на строительство.

9. Содержание социального анализа инвестиционного проекта

Социальный анализ устанавливает соответствие между проектом и той группой людей, на которую он нацелен (например: товарами), или интересы которых он косвенно затрагивает (например: Чапаевский завод по обезвреживанию химических зарядов), и намечает такую стратегию осуществления проекта, которая пользовалась бы поддержкой населения. Социальный анализ может серьезно повлиять как на вид избираемого проекта, так и на технологию его осуществления и в конечном счете - эксплуатации.

10. Содержание экологического анализа инвестиционных проектов

Его цель - установление потенциального ущерба окружающей среде во время осуществления и работы проекта и определение усилий и затрат для смягчения отрицательного эффекта.

11. Содержание организационного анализа инвестиционных проектов

Основным вопросом, решаемым в ходе этого вида анализа является: сможет ли организация, которой поручается осуществление проекта, выполнить эту задачу?

В организационный анализ обычно входят следующие вопросы:

- определение общей организационной структуры реализации проекта, с тем чтобы оценить количество, специализацию и мощность необходимых подрядчиков;

- оценка слабых и сильных сторон, претендующих на участие в проекте систем в отношение их материальных и людских ресурсов, технической подготовки, организационной структуры, возможностей по менеджменту, финансового положения и т.д.;

- предложения по технической помощи, которая может понадобиться, привлекаемости организации и т .д.

12. Содержание экономического анализа инвестиционных проектов

Его цель - рассмотрение общегосударственных (и региональных) перспектив в связи с осуществлением проекта. Эта позиция серьезно отличается от финансового анализа, изучающего экономические интересы инвестора. Экономический анализ сопоставляет в денежном выражении выгоды проекта (например, ожидаемые налоги) с такими нематериальными эффектами, как воздействие на окружающую среду, общественные ценности, безопасность и т.п. и формирует соответствующие выгоды. Схема сопоставления материальных и нематериальных ценностей в денежном выражении в каждом случае вырабатывается отдельно.

13. Принятие решения об инвестировании

Предпроектный анализ, а затем ТЭО проекта являются основой для принятия окончательного решения об инвестировании данного проекта. Если полученные оценки свидетельствуют - хотя бы по единому из рассмотренных направлений о недостаточной надежности и неэффективности проекта, следует произвести корректировку его параметров с тем, чтобы доработать проект и сделать его приемлемым. Если же, несмотря на повторный анализ всех сторон, данный проект нерентабелен, то этот вывод и является окончательным результатом исследования.

Управление рисками в управлении проектами

1. Понятие риска и его уровни

Рынок - это совокупность бесконечно большого (или достаточно большого) количества сделок, совершаемых на основе сложившихся уровней спроса и предложений.

Возможности собрать всю информацию, необходимую (или хотя бы достаточную) для получения абсолютной уверенности в результатах осуществляемой сделки невозможно. Отсюда вытекает такое свойство рынка как неопределенность.

Ни одна ситуация на рынке не продолжается достаточно долго, чтобы с уверенностью можно было ожидать завершение сделки. Это свойство рынка называется неустойчивостью.

Неопределенность и неустойчивость рынка рождают риск.

Риск - это возможность (вероятность) потерь в результате осуществления сделки. Как и всякая вероятностная величина, она подчиняется закону нормального распределения.

По уровню потерь различают риск:

а) допустимый (потери не превышают ожидаемую прибыль);

б) критический (потери не превышают вложенный в сделку капитал);

в) катастрофический (разорение).

Естественно, вероятность потерь по мере роста уровня потерь падает.

Предпринимателя больше интересует не вероятность риска, а вероятность непревышения заданного уровня потерь.