Эффективность движения денежного потока и факторы изменения его объема в ЗАО «Птицевод» Ростовского муниципального района

2. Эффективность движения денежного потока и факторы изменения его объема в ЗАО «Птицевод» Ростовского муниципального района

2.1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Птицевод»

Закрытое акционерное общество «Птицевод» Ростовского муниципального района Ярославской области образовано 29 октября 1965 года на базе межколхозной птицеводческой фермы, преобразованной в государственную птицефабрику с передачей безвозмездно всех имеющихся у нее материально-имущественных ценностей и земель, закрепленных за фермой, птицефабрике. Предприятие расположено на юго-западе Ярославской области в 64 км от Ярославля и в 2 км от города Ростова. По южной части территории предприятия проходят шоссе Ярославль-Москва и Северная железная дорога.

Климат Ростовского муниципального района умеренно-континентальный с теплым и влажным летом, холодной зимой и ясно выраженными сезонами зимы и осени. Ветровой режим характерен преобладанием ветров: северо-западного, западного и южного направления. Неблагоприятные явления погоды наблюдаются в осенне-зимний период.

Земли предприятия ЗАО «Птицевод» расположены в центральной части среднерусской возвышенности. Общая земельная площадь составляет 256 га, всего сельскохозяйственные угодья составляют 116 га, пастбища 4 га. Несмотря на малое количество земли, почвенный покров хозяйства неоднороден. Всего выделено 33 почвенных разновидностей, среди которых около 10 типов. Большая часть почв нуждается в известковании и внесении повышенных доз фосфорно-калийных удобрений.

Высшим органом правления ЗАО «Птицевод» является общее собрание его акционеров. К исключительной компетенции общего собрания акционеров относятся:

1)изменение устава общества, в том числе изменение размера его уставного капитала;

2)избрание членов совета директоров и ревизионной комиссии общества и досрочное прекращение их полномочий;

3)образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий;

4)утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибылей и убытков общества и распределение его прибылей и убытков;

5)решение о реорганизации и ликвидации общества.

Текущее руководство деятельностью общества осуществляет генеральный директор Виноградов В.М. Он подотчетен совету директоров и общему собранию акционеров. В подчинении Виноградова В.М. находятся главный инженер, главный бухгалтер, главный зоотехник, главный ветврач, отдел кадров.

 Основными видами деятельности ЗАО «Птицевод» является производство и реализация только продукции птицеводства в соответствии с местными природными и экономическими условиями, конъюнктурой рынка, на основе эффективного использования и других ресурсов.

В каждом хозяйстве необходимо возделывать такие культуры и развивать те отрасли животноводства, которые соответствуют его природным и экономическим условиям. Специализацию с.-х. предприятий характеризует состав производимой продукции. Для специализации характерно преимущественное развитие отдельных отраслей, что ведет к обособлению производства различных видов продукции, В результате достигается максимальное увеличение производства при наименьших затратах труда и средств, обеспечивается высокая производительность труда и низкие затраты материальных ресурсов на единицу продукции.

Большинство с.-х. предприятий являются многоотраслевыми, хотя в последние годы увеличилось количество узкоспециализированных хозяйств. Однако, такая узкая специализация возможна далеко не по всем видам с.-х. продукции.

Производственную специализацию определяют по основным товарным отраслям и продуктам, обеспечивающим наибольшую выручку от продаж. Прямой показатель, характеризующий специализацию хозяйства, структура товарной продукции.

Для определения сложившейся специализации рассчитаем структуру товарной продукции ЗАО «Птицевод» за последние 5 лет по фактическим ценам реализации в таблице 2.1.1.

 В ЗАО «Птицевод» выручка от продажи продукции сельского хозяйства в среднем за 5 лет составила 30172,6 тыс. руб. В 2005году выручка от продажи сельскохозяйственной продукции по сравнению с 2004 годом увеличилась на 10756 тыс. руб. или на 35,6 %. Так, выручка от продажи яйца увеличилась на 7711 тыс. руб. или на 33,5 % в 2005 году по сравнению с 2004, так же возросла выручка от продажи птицы на 3336 тыс. руб. или на 119,7 %. Это связано с увеличением объема их реализации.

Начиная с 2002 года, предприятие стало реализовывать суточных птенцов для расширения производства. Наибольший удельный вес в структуре выручки за все 5 лет занимает выручка от продажи яиц. Причем, самый большой удельный вес – 91.5 % был достигнут в 2001 году. В 2005 году по сравнению с 2004 годом удельный вес выручки от продажи яиц возрос с 68,5 % до 74.8 %. В среднем за 5 лет он составил 78,5 %.

Значит, ЗАО «Птицевод» специализируется на производстве яиц. Удельный вес выручки от продажи птицы в среднем за 5 лет составил 9,8 %, от продажи суточных птенцов – 9,8 %.

Таким образом, ЗАО «Птицевод» имеет животноводческое направление с яично-мясной специализацией.

Таблица 2.1.1 - Размер и структура товарной продукции ЗАО «Птицевод»

В следующей таблице проанализируем коэффициент специализации в среднем за 5 лет, который рассчитывается по формуле:

Таблица 2.1.2 - Расчет коэффициента специализации предприятия

В ЗАО «Птицевод» в среднем за 5 лет наблюдается глубокая степень специализации, так как коэффициент специализации составил 0,5.

Размер с.-х. предприятия – один из факторов повышения эффективности производства. Размеры предприятия должны быть оптимальными: большое предприятие обычно трудно управляемое, а маленькому сложно выжить в современных условиях. О величине предприятия можно судить по размерам важнейших факторов производства – среднегодовая стоимость основных производственных средств, численность работников, поголовье птицы и многие другие. Но фактически нельзя составить более или менее точное представление о размере с.-х. предприятия без стоимости валовой и товарной продукции.

Показатели размера сельскохозяйственного производства ЗАО «Птицевод» представлены в следующей таблице.

Таблица 2.1.3 - Анализ размеров ЗАО «Птицевод»

Из таблицы видно, исследуемое предприятие имеет большие размеры сельхозпроизводства, так как за последний год практически все показатели свидетельствуют о повышении объемов производства. Например, в 2005 году стоимость валовой продукции в текущих ценах возросла по сравнению с 2004 годом на 21,8 %, а по сравнению с 2001 годом на 86 %. На протяжении трех лет наблюдается увеличение стоимости товарной продукции в 2005 году на 19073 тыс. руб. Что касается среднегодовой стоимости основных и оборотных средств, то здесь так же наблюдается тенденция роста.

Площадь сельскохозяйственных угодий в ЗАО «Птицевод» остается неизменной. Немаловажный показатель, оказывающий непосредственное влияние на развитие производства, - среднегодовая численность работников: в 2003 году 85 человек, в 2004 году 96 человек, а в отчетном году 118 человек, что говорит об их росте на 38.8 %.

Для обобщающей и объективной оценки итогов и динамики развития предприятия проанализируем комплекс экономических показателей в следующей таблице, отражающих результативность и экономическую эффективность интенсификации сельскохозяйственного производства в ЗАО «Птицевод».

Таблица 2.1.4 - Анализ результативности и эффективности интенсификации в ЗАО «Птицевод»

Как видно из таблицы 2.1.4 большинство показателей результативности и эффективности интенсификации сельскохозяйственного производства в 2005 году возросли по сравнению с 2001. Это следует из роста валовой продукции в текущих ценах в расчете на 100 с/х угодий на 18150 тыс. руб. или на 86 %, роста чистой прибыли в расчете на 100 руб. основных производственных средств сельскохозяйственного назначения на 24,2 % и в расчете на 100 руб. текущих производственных затрат на 15,4 %. Наблюдается увеличение показателя производства товарной продукции в расчете на 100 руб. текущих производственных затрат в 2005 году на 6 % или на 6,2 руб. Тенденция уменьшения проявляется лишь у такого показателя, как продуктивность птицы: яйценоскость на 1 несушку в 2005 году сократилась на 4 % по сравнению с 2001.

Похожие работы

Управление денежными потоками

Скачать

94052

25

13

... нехватку или излишек средств еще до их возникновения и даст возможность скорректировать предпринимаемые действия. 3 РАЗРАБОТКА И ОБОСНОВАНИЕ РЕШЕНИЙ ПО ЭФФЕКТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ ОАО "КУРСКХИМВОЛОКНО" 3.1 Производственно-экономическая характеристика ОАО "Курскхимволокно" Исследуемое предприятие - Открытое Акционерное Общество "Курскхимволокно" создано путем ...

Управление денежными потоками на предприятии

Скачать

78165

10

0

... до их возникновения и даст возможность скорректировать предпринимаемые действия. 3. Разработка и обоснование решений по эффективному управлению денежными потоками ОАО «Курскхимволокно» 3.1 Производственно-экономическая характеристика ОАО «Химволокно» Исследуемое предприятие – Открытое Акционерное Общество «Химволокно». ОАО «Химволокно» является коммерческой организацией, юридическим ...

Управление денежными потоками на примере Несвижского хлебозавода

Скачать

164853

39

7

... по видам хозяйственной деятельности (текущей, инвестиционной, финансовой), что позволит установить долю каждого вида деятельности в формировании положительного и отрицательного денежных потоков. Таблица 2.6 - Анализ движения денежных средств Несвижского хлебозавода за 2005-2006 г.г. по видам деятельности Показатели Сумма денежных средств, млн. руб. Удельный вес, % 2005 год ...

Управление и анализ денежных потоков в современном периоде

Скачать

131644

11

13

... или обновления парка оборудования и так далее.[1] Практически ежедневно администрации предприятия приходится принимать управленческие решения, связанные с денежными потоками. Управление денежными потоками включает в себя расчет финансового цикла (в днях), анализ денежного потока, его прогнозирование, определение оптимального уровня денежных средств, составление бюджетов денежных средств и т.п. ...