Система управления качеством ремонтных работ на предприятии
Правовое регулирование организации труда ремонтных служб на предприятии
Общая характеристика базы исследования
Анализ основных технико-экономических показателей
Анализ эффективности использования основных средств
Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
Анализ себестоимости, прибыли и рентабельности
Общая оценка финансового состояния
Анализ организации ремонтов и технического обслуживания
Анализ обеспеченности ремонтного производства трудовыми ресурсами
Оценка затрат на проведение ремонтов и технического обслуживания
Методика кадрового планирования и расчета общей экономической эффективности
Мероприятие по внедрению метода ремонта кладки коксовых печей керамической наплавкой и его эффективность
Мероприятие по внедрению контроля качества ремонтов и технического обслуживания методом контрольных карт и его эффективность
Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
Характеристика и анализ охраны труда и техники безопасности
Техника безопасности
Оценка организационно-технических мероприятий, предлагаемых в дипломном проекте с точки зрения охраны труда
Навигация
Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
Изучение теоретических основ организации труда ремонтных служб на предприятии
146476
знаков
17
таблиц
2
изображения
3.4 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
Для проведения оценки эффективности предложенных организационно-технологических мероприятий необходимо отследить изменения важнейших экономических показателей деятельности предприятия соответственно до и после их внедрения.
В соответствии с планом технического перевооружения производства, на предприятии будет осуществлен вывод из эксплуатации коксовых батарей №1, №2, №3 с одновременным вводом восстановленной и модернизированной коксовой батареи № 4, включающей 25 коксовых печей, производственная мощность которой составит 143400 т/год (на 66 % больше, чем в 2007 году). Введение в эксплуатацию батареи №4 планируется произвести в 4 квартале 2008 года. В соответствии с прогнозом рынка сбыта, осуществленным коммерческим отделом, объем реализации в 2008 году составит 69297 т. При планировании объемов производства в натуральном выражении необходимо учесть процент брака, который берется на уровне 5%. При этом производственные мощности батарей №1, №2, №3 до введения в эксплуатацию батареи №4 будут использованы на 100 %. Для выполнения программы сбыта мощности батареи №4 также должны быть использованы на 100 %.
В соответствии с данными коммерческого отдела предприятия, годовой план реализации продукции на 2008 год составит 91533,12 тыс. грн.
План производства, по сравнению с 2007 годом, корректируется в связи с увеличением плана реализации на 70 %. Объемы производства в 2008 году увеличатся с 86020 т/год до 100352 т/год. В стоимостном выражениии (при неизменности цен на продукцию) объемы выпуска изменятся с 98923 тыс. грн. до 115404,8 тыс. грн.
В результате увеличения объемов выпуска продукции условное увеличение численности рабочих (Δ Чтп)определяется по формуле:
ТПпл -ТПф
Δ Чтп = ————— , (3.9)
РВф
где ТПпл и ТПф – соответственно плановый и фактический объемы производства продукции, тыс. грн;
РВф – выработка на одного работника.
Годовая выработка на одного работающего составляет 160,329 тыс. грн./чел.
Увеличение численности персонала повлияет на изменение фонда оплаты труда в сторону увеличения, при условии неизменности средней заработной платы.
Изменение себестоимости выпускаемой продукции произойдет, во-первых, ввиду увеличения объемов производства, а, во-вторых, ввиду удорожания стоимости угля на 5 %, который является основным сырьем в углекоксовом производстве. Ввиду таких изменений, увеличение прибыли планируется до уровня 6817,65 тыс. грн.
Значительное изменение остаточной стоимости основных производственных фондов будет вызвано введением в производство реконструированной батареи.
Как уже было отмечено, введение новой батареи запланировано на четвертый квартал 2008 года. Однако, несмотря на то, что эффект от мероприятия будет получен только в конце года, величина дополнительной прибыли существенно увеличится, поскольку наибольшее влияние на изменение прибыли оказывают проекты с капитальными инвестициями.
В таблице 3.5 находятся важнейшие сводные показатели, являющиеся индикаторами хозяйственной деятельности на предприятии.
Таблица 3.5
Сводная таблица основных технико-экономических показателей предприятия
| Показатель | До внедрения мероприятий | После внедрения мероприятий | Абсолютное отклонение, грн. | Относительное отклонение,% |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Объем реализации продукции, тыс.грн. | 40062,5 | 79691,55 | +39629,05 | +98 |
| Численность работников, чел. | 617 | 719 | +102 | +16,5 |
| Фонд оплаты труда, тыс. грн. | 4910,2 | 5720,364 | +810,16 | +17 |
| Себестоимость товарной продукции, тыс. грн. | 39391,3 | 72873,9 | +33482,6 | +85 |
| Результат от производства товарной продукции, тыс. грн. | 212 | 6817,65 | +6605,65 | +3115,8 |
| Рентабельность, % | 0,54 | 9,35 | +8,82 | +1633 |
| Стоимость основных производственных фондов, тыс. грн. | ||||
| -первоначальная | 9887,9 | 4677,9 | - 5210 | -52,6 |
| -остаточная на 01.01. | 4677,9 | 31243,9 | +26566 | +567,9 |
На основании данных табл. 3.5 можно сделать вывод о том, что предлагаемые мероприятия положительным образом влияют на повышение эффективности деятельности АОЗТ «Харьковский коксовый завод». Общая экономия себестоимости от внедрения организационно-технологических мероприятий составит 555439,68 грн., что, в свою очередь, в условиях повышении стоимости сырья, отразится на увеличении прибыли, и, как следствие, на укреплении финансового состояния АОЗТ «Харьковский коксовый завод».
Таким образом, можно сделать вывод о целесообразности внедрения ремонта методом керамической наплавки и оценки качества с применением контрольных карт.
Похожие работы
... . В план личного труда не следует включать ежедневно повторяющиеся дела, для них зарезервировать 25-30% рабочего времени. На непредвиденные работы необходимо отвести 10-15% времени. 3.2 Рекомендации по организации труда менеджера в функциях мотивации и контроля в ООО "Модерн Стафф" Мотивация сотрудников, исходя из их индивидуальных потребностей, позволит выбрать эффективное воздействие на ...
... (отдельных работников или структурных подразделений), так и силами сторонних исполнителей. В первом случае говорят о ремонте хозяйственным способом, во втором — подрядным способом. 2. Анализ системы организации межремонтного обслуживания на промышленном предприятии на примере ООО "Ремсервис" 2.1 Краткая характеристика предприятия на примере ООО "Ремсервис" ООО "Ремсервис", ориентируясь ...
... день организация пополняется молодыми специалистами различных направлений, но по прежнему на ОАО «Литмаш» преобладают работники со стажем работы более 10 лет. Еще одной особенностью организации труда на ОАО «Литмаш» является то, что при поступлении на работу работники не подписывают коллективного договора, договором считается письменное заявление стандартного образца о приеме на работу на ОАО « ...
... состояния занимает метод коэффициентов. На основе коэффициентов, отражающих качественные изменения в структуре активов и пассивов и характеризующих финансовую устойчивость и платежеспособность, делается обобщающая и экспресс-оценка финансового состояния предприятия. В отечественной экономике постановлением Правительства от 20.05.1994 № 498 приняты нормативные значения (N) только по трем ...
0 комментариев