2.2.4. Конкуренты
Особенно существенное влияние на деятельность любой фирмы оказывает наличие конкуренции. Конкурент - важный элемент системы маркетинга, оказывающий влияние на стратегию маркетинга предприятия в отношении товара, поставщиков, посредников и потребителей.
Кратчайший путь к формированию конкурентного преимущества проходит через те виды деятельности, в которых предприятие зарекомендовало себя лучше всего, а соперники не обладают достаточным опытом и не смогут развиться иначе как за счет высоких затрат или в течение длительного времени. Даже если предприятие не обладает никакими преимуществами, оно должно разрабатывать свою конкурентную стратегию на основе имеющихся ресурсов и приобретенных навыков. Но прежде необходимо изучить конкурентов, их сильные и слабые стороны, сравнить их деятельность с деятельностью ЗАО “ТРАНСФЛОТ”.
По результатам проведенных исследований были выявлены основные конкуренты по производству и реализации трикотажа в г. Мурманске, перечень которых представлен в таблице 2.7. Существуют также так называемые косвенные конкуренты, которые не занимаются производством, а только реализуют мужскую и женскую одежду, в том числе и трикотаж; они не составляют большой конкуренции по полушерстяным изделиям, так как реализуемый ими трикотаж - это трикотаж совсем другого состава и технологии изготовления. В основном - это рынки и торговые центры, с расположенными отделами одежды, а именно:
Ленинский рынок - ул. Володарского, 2б;
Торговый центр “Забота” - ул. Шмидта, д. 45 (отдел одежды);
Торговый центр “Витязь” - пр. Ленина, д. 27 (отдел одежды);
Рынок в кинотеатре “Атлантика” - пр. Кольский, д. 131а.
Расположение конкурентов ЗАО “Трансфлот” представлено на схеме г. Мурманска, приведенной в приложении 3.
Таблица 2.7.
Конкуренты ЗАО “Трансфлот”
№ п/п | Конкурент | Адрес (г. Мурманск) |
1 | Северное Сияние, МП | пр. Ленина, д.52 (Дом быта “Аметист”) |
2 | Интарзия, ООО | ул. Полярные Зори, д.8 |
3 | Трикотаж, ООО “Раскат” | пр. Кольский, д. 164 |
По технологии изготовления трикотажа отличается предприятие ООО “Раскат”, где уже в течение 5-ти лет используются современные вязальные машины. Они обладают более широкими возможностями по выполнению различных видов вязки, что, естественно, привлекает клиентов несмотря на более высокие цены. Это - единственное предприятие, которое имеет эти машины, остальные предприятия-ателье - используют машины такого же класса как и ЗАО “ТРАНСФЛОТ”.
После выявления конкурентов, необходим их анализ, который поможет провести детальный анализ преимуществ и недостатков ЗАО “ТРАНСФЛОТ” по сравнению с тремя главными непосредственными конкурентами. Это поможет понять, в чем заключается преимущество ЗАО “ТРАНСФЛОТ”, которое можно будет подчеркнуть в рекламе, при продвижении товара и продажах. Кроме того, зная слабые стороны, можно найти способы преодолеть их.
Оценка производится по составляющим комплекса маркетинга: продукт (товар), цена, каналы сбыта, продвижение продукта на рынке и др. Оценка основных конкурентов ЗАО “Трансфлот” приведена в таблице 2.8.
Таблица 2.8.
Оценка основных конкурентов ЗАО “ТРАНСФЛОТ”
№ п/п | Показатели конкурентоспособности | ЗАО “Трансфлот” | Конкуренты | ||
| | | 1 | 2 | 3 |
| Товары | | | | |
1 | Качество | 3 | 4 | 4 | 5 |
2 | Стиль | 3 | 2 | 3 | 5 |
3 | Наличие торговой марки (престиж) | 4 | 2 | 3 | 4 |
4 | Уникальность | 2 | 4 | 4 | 5 |
5 | Удобство в употреблении, носке | 2 | 4 | 4 | 5 |
6 | Упаковка | 4 | 3 | 3 | 4 |
7 | Право замены изделия | 4 | 5 | 4 | 4 |
8 | Гарантийный срок | 1 | 1 | 1 | 1 |
9 | Сроки исполнения заказа | 3 | 4 | 4 | 5 |
10 | Ассортимент | 3 | 3 | 3 | 4 |
| Всего: | 29 | 32 | 33 | 42 |
| Цена | | | | |
1 | Исходная (1-высокая, 5-низкая) | 4 | 4 | 3 | 2 |
2 | Процент скидки с цены | 1 | 1 | 1 | 2 |
3 | Льготная скидка | 1 | 1 | 1 | 1 |
4 | Условия кредита | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Всего: | 7 | 7 | 6 | 6 |
| Каналы сбыта | | | | |
1 | Формы сбыта: | | | | |
| - прямая установка | 4 | 4 | 4 | 4 |
| - торговые представители | 1 | 1 | 1 | 1 |
| - оптовые посредники | 1 | 1 | 1 | 1 |
2 | Степень охвата рынка | 3 | 4 | 2 | 3 |
3 | Эффективность: | | | | |
| - размещения складских помещений | 5 | 5 | 5 | 5 |
| - система контроля, регулирования запасов | 4 | 3 | 3 | 4 |
| - система транспортировки | 4 | 3 | 2 | 3 |
4 | Местоположение | 5 | 5 | 2 | 3 |
| Всего: | 27 | 26 | 20 | 24 |
| Продвижение товара на рынке | | | | |
1 | Реклама: | | | | |
| - для потребителей | 3 | 2 | 1 | 2 |
| - для торговых посредников | 1 | 1 | 1 | 1 |
2 | Индивидуальная продажа: | | | | |
| - стимулы для потребителей | 2 | 2 | 2 | 2 |
| - демонстрационная торговля | 1 | 1 | 1 | 1 |
| -показ образцов товара (выставка товаров) | 3 | 3 | 2 | 5 |
Продолжение таблицы 2.8.
Оценка основных конкурентов ЗАО “ТРАНСФЛОТ”
№ п/п | Показатели конкурентоспособности | ЗАО “Трансфлот” | Конкуренты | ||
| | | 1 | 2 | 3 |
3 | Персонал | 2 | 3 | 3 | 4 |
4 | Литература (каталоги, фотографии) | 3 | 2 | 2 | 2 |
5 | Продвижение товара по каналам торговли | 3 | 1 | 1 | 1 |
6 | Выход на зарубежные рынки | 3 | 1 | 1 | 1 |
| Всего: | 22 | 17 | 15 | 22 |
| Общий итог: | 85 | 82 | 74 | 94 |
| | | | | |
Аббревиатуры к таблице 2.8.: Конкуренты: 1 - МП “Северное Сияние” ; 2 - ООО “Интарзия”; 3 - ООО “Раскат”. Показатели: 5 - отлично; 4 - хорошо; 3 - удовлетворительно; 2 - плохо; 1 - нет. |
Из таблицы 2.8. видно, что основным конкурентом ЗАО “Трансфлот” является конкурент №3 - ООО “Раскат”.
... факторы: · тип услуги; · цена услуги; · жизненный цикл услуги; · размер и степень концентрации рынка При внедрении и продвижении на рынок новой услуги ведущее место в комплексе коммуникаций, безусловно, принадлежит рекламе. При разработке и обосновании рекламного обращения следует определить потенциальных покупателей данной услуги, выявить их нужды и ...
... устранения выявленных недостатков ООО «Эксимер-КС», влияющих на эффективность существующей технологии реализации продукции розничным отделом компании. Разработка маркетинговых технологий повышения эффективности розничных продаж включает в себя: Повышение эфективности работы розничного отдела: Модернизация (upgrade) компьютерного оборудования, на котором работают сотрудники розничного отдела; ...
... определенного времени). 3.6 Коммуникационная политика Для того, чтобы продукция предприятия была узнаваемой и для формирования позитивного отношения у потребителей как к самому предприятию, так и к выпускаемой продукции, СП «Инволюкс» должна проводить грамотную маркетинговую политику. Данная политика включает в себя проведение рекламной компании, активное участие в выставках, ярмарках, исполь
... химических разработок, для совершенствования существующих видов пряжи, а точнее уменьшить себестоимость и улучшить характеристики, интересующие клиентов. 5. Разработка маркетинговых мероприятий Анкетирование будет проведено среди шерстетканных предприятий города Саратова и Саратовской области, имеющих соответствующие секции. Анкеты будут раздаваться специалистам предприятий-клиентов, а так же ...
0 комментариев