Анализ положения дел в отрасли

120089
знаков
34
таблицы
1
изображение

3.6. Анализ положения дел в отрасли

3.6.1. Характеристика емкости рынка

Пуховые и шерстяные изделия (ПУШ) машинного или ручного изготовления из деревенской пряжи - одни из самых популярных в быту вещей у жителей Урала. Объем продаж ПУШ изделий в 1998 г. состоял из неорганизованных челноков - реализаторов из Волгоградской, Воронежской, Оренбургской областей. Они представляют на рынок области продукцию без гарантий ка­чества.

Конструктивно рассчитать емкость рынка можно на основе жизненного цикла ПУШ изделий, сегментируя ассортимент см. Приложение I на 4 группы.

I варежки, носки - период эксплуатации 1 год;

II шарфы, шапочки - период эксплуатации 5 лет;

III пуховые платки, паутинки - период эксплуатации 7 лет;

IV свитера, пуловеры и пр. трикотаж - период эксплуатации 7,5 лет.

Расчеты основываются на данных численности населения района и об­ласти.

Предположим, что у каждого жителя имеются в наличии вышеуказанные изделия. Количественный состав может быть определен по минимуму и мак­симуму см. таблицу № 1.

Количественный состав использования ПУШ ассортимента. Таблица № 1

 

Мужчины Женщины
Минимум 2,870 кг. 2,300 кг.
Максимум 3.820 кг. 6,300 кг.

Среднеарифметическое 3,822 кг. на человека. Примем максимальный жизненный цикл изделий не 7,5 лет, а в 6,6 раз больше — 50 лет. Это критическая ситуация!!! Тогда на каждого жителя В. Салдинского района требуется 0,076 кг. ПУШ изделий в год. В целом для района (численность 58 298 чел.) требуется 4 430,648 кг. в год. Это пессимистичный прог­ноз. Номинально 29 708,66 кг, в год ~ это 100 процентов рынка. Таким образом промысел претендует на 20 процентов рынка В. Салдинского райо­на. Много это или мало и каковы резервы потенциального спроса в облас­ти.

Всего численность платежеспособного населения в Свердловской об­ласти 1 902 138, умножим на минимальную норму потребления 0,076 кг. получим 100 процентный рынок 144 562,48 кг. в год - это по самому пессимистичному прогнозу по оптимистичному прогнозу — 969 329,52 кг. в год.

Промысел претендует минимально 3,71%, максимально 24,9% процента рынка области.

Каковы факторы сдерживания платежеспособного спроса на изделия ПУШ? Уместно рассмотреть на примерах пряжи.

 

3.6.2. Конкурентный анализ

Существуют факторы сдерживающие платежеспособный спрос на ПУШ из­делия конкурентов.

I. Высокие цены на качественную пряжу импортного производства. Мохер с пуховым содержанием 80 процентов стоит до

3 USD за100 гр. Его нельзя вязать на вязальных машинах. При выпушивании образует сосульки до 10 см.

II. Трудозатратная фабричная пряжа Ч/Ш, П/Ш по цене до 1,2 USD за 100 гр. пригодна для ручного и машинного вязания, не дает пухового ворса. Работа с ней требует высокой квалификации т.к. внешний вид полотна зависит от качества вязки.

III. Низкосортная деревенская пряжа ручного изготовления по цене до 2 USD за 100 гр. привозится из Таджикистана, продается нелегально, не имеет сертификата качества и гигиенического сертификата. Качество низкое. Используется для ручного вязания не ответственных изделий.

Идеально удовлетворяет платежеспособный спрос пряжа ценой до 1,0 USD за 100 гр. однородная, пригодная для машинного и ручного вязания, дающая ворс от 2 до 5 см. Смотанная в бобину, снабженная этикеткой.

Изготавливая высококачественную пряжу возможно организовать надом­ное производство ассортимента ПУШ Приложения I.

3.6.3. Анализ ССВУ ПУШ промысла

Сильные стороны - высокое качество, постоянные характеристики, га­рантии безопасности, универсальность, отсутствие конкуренции, острая потребность населения, наличие стабильного спроса.

Слабые стороны - отсутствие подготовленного персонала, трудозатратность, ограниченная цветовая гамма (натуральные цвета), сезонный спрос.

Возможности - неограниченного наращивания объемов производства;

Угрозы - копирование конкурентами.

3.7. Проект «Пуховый мир» развитие по этапам

 

3.7.1. Стратегия достижения поставленных целей на I этапе развития промысла

Создание и внедрение уникального учебного плана обучения надомни­ков по специальностям прядильщица и вязальщица. Для реализации прог­раммы было выделено и инвестировано в 1994-1995 г. 37 882 010 рублей, обучено и трудоустроено на предприятие ВОИ 40 человек.

Что удалось достигнуть:

- технология значительно усовершенствована. В ассортименте 16 групп изделий 60 типоразмеров, цветовая гамма расширена до 6 тонов.

3.7.2. Состав объектов инвестирования на II этапе развития

Для реализации II этапа развития В. Салдинского народно художественного промысла потребуются инвестиции см. таблицу № 2 - 10 и Приложение № 3.18.2.

3.7.3. Штатное расписание. Представлено в таблице № 11.

Состав объектов инвестирования. Участок прядения.  Таблица № 2

п.п.

Наименование оборудования

Участок прядения

Кол-во

Шт.

Цена

в USD

Сумма в

USD

Имеется

в USD

Требуется

в USD

1.

Ванна для замочки и полоскания

1200 х 1200 х 70 мм.

5 412 2060 2060 0
2. Машина моечная ММ-25 3 820 2460 2460 0
3. Барабан сушильный 3 458 1374 1374 0
4. Машина разрыхлитнльно – трепальная РТ-500 2 4800 9600 0 9600
5. Машина чесальная м. Ч-50-ОУ производительность 2 кг. В час 2 5500 11000 0 11000
6. Машина прядильная ПМП-5 производительность 2 кг. В час 1 12600 12600 0 12600
7. Тростильно-крутильная машина ТКД-240 3 1350 4050 0 4050
8. Мотальная машина МММ-254 2 650 1300 0 1300
9. Стиральная машина барабанного типа 1000 х 2000 х 2000 мм. 2 1800 3600 0 3600
10. Устройство намоточное 1 69 69 69 0
11. Комплект – рабочее место прядильщицы 1 316 316 316 0
12. Электропрялка БЭП-2 10 26,4 264 264 0
13. Чески ручные (пара) 10 6 60 60 0
14. Устройство смотки бобин 1 37 37 37 0
15. Крючок профильный 6 1 6 6 0
16. Лампа настольная 10 21 210 210 0
17. Стол прядильный 10 20 200 200 0
18. Стул мягкий со спинкой 20 20 400 0 400
19. Набор инструментальный 1 65 65 0 65
Итого: 93 49671 7056 42615

Состав объектов инвестирования. Участок вязания.  Таблица № 3

п.п.

Наименование оборудования

Участок вязания

Кол-во

Шт.

Цена

в USD

Сумма в

USD

Имеется

в USD

Требуется

в USD

1. Машина вязальная ZINGER 9000PS 2 3300 6600 0 6600
2. Машина вязальная BROTHER KH868 6 1200 7200 0 7200
3. Машина вязальная SIMAC 4 1000 4000 4000 0
4. Машина вязальная 2-х фонтурная 5 3000 15000 0 15000
5. Автомат варежковый АВ-6 2 2800 5600 0 5600
6. Автомат носочный КВН-Н-45 2 2900 5800 0 5800
7. Устройство лекальное 6 200 1200 1200 0
8. Машина вязальная «Каскад» 5 150 750 750 0
9. Набор инструментальный 25 200 5000 5000 0
10. Лампа настольная 25 35 875 875 0
11. Стол специальный 30 70 2100 2100 0
12. Стул мягкий со спинкой 30 45 1350 1350 0
13. Разное 30 30 900 900 0
Итого: 172 56375 16175 40200

Состав объектов инвестирования. Участок обработки. Таблица № 4

п.п.

Наименование оборудования

Участок обработки

Кол-во

Шт.

Цена

в USD

Сумма в

USD

Имеется

в USD

Требуется

в USD

1. Пяльца 2000 х 2000 мм. 20 64 1280 1280 0
2. Вентилятор VA-200 4 100 400 200 200
3. Машина стиральная WD54330 2 1200 2400 1200 1200
4. Утюг без шнуровой NI10002 5 350 1750 0 1750
5. Парогенератор 10 418 4180 0 4180
6. Моющий пылесос VAX2100 2 425 850 0 850
7. Пылесос для сухой уборки 15 75 1125 1125 0
8. Пылесос без проводной E-62 35 48 1680 1680 0
9. Воздухоочиститель HR4320 10 96 960 0 960
10. Пароочиститель HR6642 12 124 1488 0 1488
11. Гладильный пресс BKK1132 5 800 4000 0 4000
12. Стирально-сушильный автомат 3 1500 4500 4500 0
13. Вытяжная система C-994 5 280 1400 0 1400
14. Вытяжной вентилятор H-300 6 30 180 180 0
15. Сушка для рук TH92001 5 30 150 150 0
16. Швейно-вышивальная машина ORHIDEA 2 2800 5600 0 5600
17. Машинка для очистки шерстяных изделий 50 40 2000 0 2000
Итого: 191 33903 10315 23588

Состав объектов инвестирования. Участок упаковки. Таблица № 5

п.п.

Наименование оборудования

Участок упаковки

Кол-во

Шт.

Цена

в USD

Сумма в

USD

Имеется

в USD

Требуется

в USD

1. Компьютер персональный 3 850 2550 0 2550
2. Принтер лазерный 3 670 2010 0 2010
3. Факс 1 520 520 0 520
4. Телефон АОН 5 40 200 200 0
5. Стол лекально - упаковочный 2 250 500 500 0
6. Стеллаж 30 50 1500 1500 0
7. разное 20 100 2000 2000 0
Итого: 64 9280 4200 5080

Состав объектов инвестирования. Общее оборудование. Таблица № 6

п.п.

Наименование оборудования

Общее оборудование

Кол-во

Шт.

Цена

в USD

Сумма в

USD

Имеется

в USD

Требуется

в USD

1. Оборудование учебного класса 1 1170 1170 0 1170
2. Оборудование склада 1 2600 2600 0 2600
3. Оборудование офиса 2 800 1600 1600 0
4. Пожаро-охранная сигнализация 1 2000 2000 0 2000
5. Ремонт здания 1 2500 2500 0 2500
6. Монтажные работы 1 1500 1500 1500 0
Итого: 7 11370 3100 8270

Состав объектов инвестирования. Уникальное оборудование. Таблица № 7

п.п.

Наименование оборудования

Уникальное оборудование

Кол-во

Шт.

Цена

в USD

Сумма в

USD

Имеется

в USD

Требуется

в USD

1. Машина пушильная 3 куб.м. 1 6700 6700 0 6700
2. Сушильно-пяльцевый автомат 2 4250 8500 0 8500
3. Стол упаковочный 1 2600 2600 2600 0
4. Сушильная камера 1 9300 9300 0 9300
5. Пряжепушильная машина 3 1800 5400 0 5400
6. Камера естественного пушения 1 4700 4700 0 4700
7. Машина пухоукладочная 2 1200 2400 2400 0
8. Дозаторы 6 180 1080 1080 0
9. Система антимолевой обработки 13 300 3900 3900 0
10. Кассетница учебно-методическая 15 500 7500 2181 5319
11. Пухосборник половой 10 630 6300 6300 0
12. Пылесборник воздушный 10 370 3700 3700 0
Итого: 65 62080 22161 39919

Состав объектов инвестирования. Оборотные фонды. Таблица № 8

п.п.

Наименование оборудования

Оборотные фонды

Кол-во

Шт.

Цена

в USD

Сумма в

USD

Имеется

в USD

Требуется

в USD

1. Пух ангорский белый 2500 7,50 18750 0 18750
2. Пух ангорский серый 1000 10,00 10000 0 10000
3. Пух козий 500 21,30 10650 0 10650
4. Шелк 22,5 текс., капрон 15,6 текс. 250 35,49 8873 0 8873
5. Отбеливатель «Лилия». Оптический шампунь. 300 3,51 1055 0 1055
Итого: 49328 0 49328

Состав объектов инвестирования. Прочие активы. Таблица № 9

п.п.

Наименование оборудования

Прочие активы

Кол-во

Шт.

Цена

в USD

Сумма в

USD

Имеется

в USD

Требуется

в USD

1. Стоимость технологии 1 200000 200000 200000 0
2. Балансовая стоимость здания 1 100000 100000 100000 0
Итого: 2 300000 300000 0

Состав объектов инвестирования. Итого статьи расходов. Таблица № 10

п.п.

Наименование оборудования

Итого статьи расходов

Сумма в

USD

Имеется

в USD

Требуется

в USD

1. Участок прядения 49671 7056 42615
2. Участок вязания 56375 16175 40200
3. Участок обработки 33903 10315 23588
4. Участок упаковки 9280 4200 5080
5. Общее оборудование 11370 3100 8270
6. Уникальное оборудование 62080 22161 39919
7. Оборотные фонды 40328 0 40328
8. Прочие активы 300000 300000 0
Итого: 563007 363007 200000

Штатное расписание. Таблица № 11

п.п.

Штатная единица

Количество

ставок

ФОТ

USD

Сумма

USD

1. Директор 1 100 100
2. Заместитель директора по производству 1 80 80
3. Технолог 1 60 60
4. Главный бухгалтер 1 70 70
5. Бухгалтер 1 50 50
6. Менеджер по сбыту 4 70 280
7. Экспедитор по поставкам 1 60 60
8. Механик – энергетик 1 50 50
9. Завхоз – кладовщик 2 40 80
10. Мастер участка прядения 1 40 40
11. Мастер участка вязания 2 40 40
12. Мастер участка обработки 1 40 40
13. Мастер участка стирки 1 40 40
14. Мастер участка профессионального обучения 2 40 80
15. Вязальщица 30 35 1200
16. Вязальщица – надомница 75 20 1050
17. Прядильщица 3 45 135
18. Оператор – пушильщик 1 40 40
19. Трепальщица 1 40 40
20. Вспомогательный рабочий 2 40 80
21. Шофер 2 60 120
22. Производственный резерв 10 20 200
23. ИТР резерв 3 50 150
23. МОП резерв 4 30 120
Итого МОП и ИТР:
Итого задействовано в основном производстве:
Итого весь штат: 151 4165

Общий ФЗП по калькуляции 4430,8 USD.

Штатный ФЗП 4205 USD.

Премиальный фонд 225 USD.

Уральский коэффициент 15% включен в ставку оплаты труда.

 


Информация о работе «Бизнес план социально инвестиционной программы Пуховый мир»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 120089
Количество таблиц: 34
Количество изображений: 1

Похожие работы

Скачать
54763
1
0

... именно в этих секторах. Выводы Основные принципы развития крупных компаний в 80-е гг. XX в. – экономия, гибкость, маневренность, компактность – во второй половине 90-х гг. XX в. сменились ориентацией на экспансию и рост. Слияния и поглощения (М&А) – один из самых распространенных приемов развития, к которому прибегают даже очень успешные компании. Не стоит в стороне от общемировых ...

Скачать
65159
0
0

... лет? Одни скажут – с ипотечного кризиса, другие – с падения фондовых бирж, третьи – с массовой доступности потребительских кредитов. И все они, пожалуй, будут правы. Ипотечный кризис subprime на ипотечном рынке США в 2007 и 2008 году, стал толчком к началу мирового финансового кризиса. Высокие цены на нефть и как следствие, снижение спроса на определенные товары (например, автомобили). После ...

Скачать
136919
5
0

... Ø неудовлетворительному финансовому руководству предприятия, когда оно избыточно отягощается обязательствами. В этих случаях можно говорить о болезни бизнеса и финансового менеджмента. В дипломной работе был проведен анализ финансового состояния предприятия ОАО «Х», работающего в легкой промышленности. Для этого предприятия характерен весь спектр проблем, присущих большинству организаций ...

Скачать
97838
14
5

... управление производством в услови­ях неустойчивой конъюнктуры рынка предполагает организацию специализированной маркетинговой службы на пред­приятиях. Обобщенная схема, характеризующая место и роль маркетинго­вых служб предприятия, представлена на рис. 3. Эта схема не является оргструктурой управления, в ней не представлены кон­кретные структурные звенья предприятия, а указаны только важ ...

0 комментариев


Наверх