Место бизнес-плана в бизнес - проекте
Советы предпринимателям
Требования к бизнес-плану и его макет
Руководитель бизнес проекта должен иметь резервы и возможность маневра
Выбор резервов
Эффекты нового принципа
Систематическое перепланирование
Выпуск 36000 кг. ПУШ изделий в год, постоянная промысловая занятость составит 140-150 человек, сезонная до 500 человек
Исторический экскурс
Анализ положения дел в отрасли
Рабочий план реализации II части проекта
Себестоимость продукции
Калькуляция статей движения средств
Платок – паутинка Таблица № 21
Шарф палантин Таблица № 22
Шаль пуховая Таблица № 23
Варежки пуховые Таблица № 24
Носки пухово-шерстяные
Таблица № 25
План маркетинга
Навигация
Рабочий план реализации II части проекта
Бизнес план социально инвестиционной программы Пуховый мир
120089
знаков
34
таблицы
1
изображение
3.7.4. Рабочий план реализации II части проекта.
В результате реализации II части проекта будет полностью сформирована инфраструктура промысла. Сроки и направление деятельности смотреть в таблице № 12.
Приоритеты при реализации:
- организация массового обучения школьников и социально не защищенных категорий граждан;
- соблюдение технологии и качества, разработка принципиально новых ПУШ изделий;
- создание маркетинговой оболочки товара, собственной сбытовой сети;
- накопление сезонного оборотного фонда;
- разработка и изготовление спец. оснастки;
- создание материально – технической базы промысла.
Рабочий план реализации II части проекта «Пуховый мир» Таблица № 12
| Что планируется сделать на втором этапе | Сроки исполнения |
| Отремонтировать полученное в пользование здание площадью 1000 кв.м. | С « « по « « |
| Приобрести планируемые основные фонды и сырьё | |
| Разработать и описать технологический процесс выпуска ПУШ ассортимента | |
| Лицензировать учебную программу | |
| Организовать учебно-методический центр | |
| Организовать непрерывное обучение граждан, в т.ч. и на коммерческой основе | |
| Организовать надомное обучение для лиц с ограниченными возможностями | |
| Создать учебник по ПУШ технологии | |
| Реализовать программы факультативного обучения для школьников | |
| Организовать кружковую работу | |
| Изготовить и запатентовать уникальное оборудование | |
| Организовать выпуск 36000 кг. ПУШ изделий | |
| Создать оборотный фонд | |
| Создать резервный и сезонный оборотный фонд | |
| Сформировать сбытовую сеть | |
| Создать ассоциацию пухово – шерстяных промыслов | |
| Запатентовать технологию и Ноу-хау, произвести экспертную оценку стоимости | |
| Организовать экспедиционную и научно – техническую работу | |
| Издать книгу «Пуховый мир» | |
| Собрать музейную экспозицию по рукоделиям Урала | |
| Создать материально техническую базу для реализации III этапа проекта |
3.7.5. Обоснование целесообразности проекта
Закупка и изготовление технологического оборудования и сырья явится существенным фактором увеличения занятости населения, развития навыков, потребности в обучении. В этом дополнительно заинтересованы:
- муниципальный отдел управления образованием;
- центр занятости населением;
- муниципальное управление культуры;
- молодежные и общественные организации и учреждения.
Верхнесалдинский район располагает ресурсами для увеличения объемов выпуска собственной шерсти. Фактором увеличения производства шерсти явится его переработка и приобретение нашим предприятием.
Уникальная технология позволит в десятки раз увеличить производительность. Низкие издержки производства (надомники, замкнутый цикл), слагаемое высокой рентабельности и окупаемости капиталовложений.
3.8. Производственный план
При разработке плана производства учитывается фактор спроса. Он носит сезонный характер.
См. график №1. График иллюстрирует изменение спроса в течение года. Летом падение спроса достигает 50%.
Согласно графика сбыт носит выраженный сезонный характер. Дополнительно на него влияют факторы экономического состояния градообразующего предприятия г. В.Салда – ВСМПО. Однако общая тенденция распределения объемов продаж в целом носит представленный характер изменений.
Летом падение спроса до 50%. Зимой увеличение спроса до 150%. Анализ графика позволяет принять средний объем спроса (производства) за 100%.
Проценты
140
130
120
110
100
90
80
70
60
50
40
месяцы 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
Распределение спроса ПУШ ассортимента по месяцам. График №1.
Похожие работы
... именно в этих секторах. Выводы Основные принципы развития крупных компаний в 80-е гг. XX в. – экономия, гибкость, маневренность, компактность – во второй половине 90-х гг. XX в. сменились ориентацией на экспансию и рост. Слияния и поглощения (М&А) – один из самых распространенных приемов развития, к которому прибегают даже очень успешные компании. Не стоит в стороне от общемировых ...
... лет? Одни скажут – с ипотечного кризиса, другие – с падения фондовых бирж, третьи – с массовой доступности потребительских кредитов. И все они, пожалуй, будут правы. Ипотечный кризис subprime на ипотечном рынке США в 2007 и 2008 году, стал толчком к началу мирового финансового кризиса. Высокие цены на нефть и как следствие, снижение спроса на определенные товары (например, автомобили). После ...
... Ø неудовлетворительному финансовому руководству предприятия, когда оно избыточно отягощается обязательствами. В этих случаях можно говорить о болезни бизнеса и финансового менеджмента. В дипломной работе был проведен анализ финансового состояния предприятия ОАО «Х», работающего в легкой промышленности. Для этого предприятия характерен весь спектр проблем, присущих большинству организаций ...
... управление производством в условиях неустойчивой конъюнктуры рынка предполагает организацию специализированной маркетинговой службы на предприятиях. Обобщенная схема, характеризующая место и роль маркетинговых служб предприятия, представлена на рис. 3. Эта схема не является оргструктурой управления, в ней не представлены конкретные структурные звенья предприятия, а указаны только важ ...
0 комментариев