Загальна характеристика КП фабрики “Лучанка”

2.1. Загальна характеристика КП фабрики “Лучанка”

Аналітичні аспекти стратегічного управління розглянуті на прикладі Колективного підприємства фабрики “Лучанка”.

Підприємство створене у 1966 році і розміщене в приміщеннях старого млина. Підприємство створене у вигляді “Горпромкомбінату”. У 1992 році підприємство було реорганізовано і створено Орендне підприємство фабрика “Лучанка”. У 1994 році підприємство приватизоване за приватизаційні майнові сертифікати і утворилось Колективне підприємство фабрика “Лучанка”.

Колективне підприємство фабрика “Лучанка” засноване відповідно до наказу № 1546 від 28.03.94 року Фондом державного майна України в процесі корпоратизації на базі Орендного підприємства фабрика “Лучанка”.

КП фабрика "Лучанка" створене і діє на підставі статуту, що містить відомості про найменування та місцезнаходження, мету створення та предмет діяльності, засновника та його повноваження і права, юридичний статус підприємства, майно та джерела його утворення тощо.

КП фабрика “Лучанка” в даний час виготовляє такі види продукції:

брюки;

сукні;

спідниці;

постільна білизна;

швейні вироби для дітей.

КП фабрика “Лучанка” випускає продукцію легкої промисловості і працює на основі давальницької сировини. Підприємство заключає контракт з фірмою клієнтом, згідно з яким клієнт зобов’язується безкоштовно надати підприємству всі матеріали для виготовлення продукції зазначеного асортименту. В свою чергу КП фабрика “Лучанка” зобов’язується виготовити продукцію відповідної якості і в заданий строк. Оплата проводиться після відвантаження товару клієнту, за передбаченими в контракті розцінками на одиницю продукції без врахування вартості сировини і матеріалів.

В основному КП фабрика "Лучанка” співпрацює з іноземними фірмами. Три роки підряд клієнтами є французькі фірми “Essam” i “Ruco”. У 1998 році також були фірми “Hezzenmode GMbH” (Німеччина), “Grasia” (Польща) і чернівецька АТ “Трембіта”; у 1999 році – “Hortex Indastri”(Франція), “Delia” (Польща); у 1998 році бельгійські компанії “Patric Breal”, “Confection-du-Mouscron” і АТЗТ “Черкаський шовковий комбінат”.

Найвищим органом управління підприємством є Загальні збори співвласників, в яких приймають участь всі співвласники. На загальних зборах обговорюються всі основні питання діяльності підприємства. Виконавчим органом є Правління, роботою якого керує Голова Правління. Для контролю за господарською діяльністю підприємства створена ревізійна комісія.

На підприємстві існують три цехи, серед них:

1. Підготовчо-розкрійний. Основними завданнями цього цеху є прийом матеріалів зі складу, підготовка їх до крою, вирізання деталей крою та комплектування крою.

2. Пошивочний цех, в функції якого входить пошиття готової продукції з деталей крою, він складається з чотирьох швейних дільниць.

3. Експериментальний цех, що займається проектуванням нових виробів та розробкою оптимальних норм і нормативів для пошиття продукції.

Місія КП фабрика “Лучанка” сформульована вищим керівництвом у наступній формі:

“Задоволення потреб споживачів у текстильних виробах найвищої якості та за доступною ціною на рівні європейських стандартів”.

Згідно класифікації видів стратегії організації для КП фабрика “Лучанка” справедливі такі визначення:

У відповідності з обраним видом діяльності – виробництво товарів.

В залежності від охоплення ринку – політика диверсифікації: освоєння виробництва нових товарів, товарних ринків, розширення діяльності підприємства (за останній час у виробництво введено нові види брюків, спідниць, ведеться робота по визначенню можливостей випуску нових суконь).

В залежності від стану життєвого циклу організації – комплексне поєднання стратегії обмеженого росту – підприємство довго працює на ринку, завоювало певний позитивний імідж; та стратегії росту – випуск диверсифікованої продукції.

Політика КП фабрика “Лучанка” активна – освоюється випуск нових товарів, підприємство здатне захистити своє положення на ринку, випереджаючи при цьому конкурентів.

В сучасних умовах головним завданням економічного аналізу господарської діяльності підприємств і організацій на сучасному етапі є: всебічна об'єктивна оцінка здійснення ними виробничо-фінансової програми з позиції ефективності виробництва; визначення рівня використання основних фондів, виробничих потужностей, трудових, матеріальних і фінансових ресурсів; виявлення і впровадження передового досвіду; оцінка виявлених резервів виробництва і розробка заходів по їх впровадженню; підготовка і прийняття управлінських рішень.

Основні показники господарської діяльності КП фабрика “Лучанка” відображені у таблиці 2.1.

Таблиця 2.1

Основні показники господарської діяльності

КП фабрики “Лучанка”

За цією таблицею можна прослідкувати динаміку показників за 3 роки діяльності підприємства.

У 1999 році було вироблено продукції на суму 548,6 тис. грн., а у 2000 році — 838 тис. грн.. Це свідчить про те, що виробництво продукції збільшилось на 289,4 тис. грн., що склало ріст 52,8%. Збільшилась також і загальна собівартість виготовлення продукції на 324,3 тис. грн. (51,7%) з 627,7 тис. грн. у 1999 році, до 952 тис. грн. у 2000 році.

Виручка від реалізації продукції збільшилась. Якщо у 1999 році виручка становила 581 тис. грн., то у 2000 році — 669 тис. грн., збільшення склало 88,0 тис. грн. (15,1%). За рахунок збільшення собівартості і збільшення виручки підприємство отримало збільшення прибутку у 2000 році в розмірі 45,4 тис.грн.. У 2000 році вартість основних фондів не змінилась в порівнянні з 1999 роком і становила 1105,0 тис. грн.. Також збільшилась дебіторська та кредиторська заборгованість. Дебіторська заборгованість у 1999 році становила 99,6 тис. грн., а у 2000 році — 211,6 тис. грн., тому збільшення становить 112,0 тис. грн. (112,4%).

Кредиторська заборгованість збільшилась на 41,1 тис. грн. (164,4%). У 1999 році вона становила 25,0 тис. грн., а у 2000 році — 66,1 тис. грн.. Середньооблікова чисельність працівників збільшилася на 7 чоловік, у 1999 році вона становила 214 чоловік, а у 2000 році – 221 чоловік, тобто чисельність збільшилась на 3,3%. Фонд заробітної плати у 1999 році склав 255,5 тис. грн., а у 2000 році — 406,6 тис. грн.. Фонд заробітної плати збільшився на 151,1 тис. грн. (59,1%).

У 2001 році, в порівнянні з 2000 роком, спостерігалось зменшення обсягів виробництва на 1,1 % (9,3 тис. грн.). Виручка від реалізації продукції збільшилася на 45,3 тис. грн. (4,8%) з 952,0 тис. грн. у 2000 році до 997,3 тис. грн. у 2001 році. Собівартість реалізованої продукції збільшилась на 111,1 тис. грн. (16,6%), у 2000 році собівартість реалізованої продукції становила 669,0 тис. грн., а у 2001 році — 780,1 тис. грн..

За даних показників балансовий прибуток підприємства у 2000 році склав 72,7 тис. грн., а у 2001 році — 6,3 тис. грн., тобто балансовий прибуток зменшився на 66,4 тис. грн. (91,3%).

Вартість основних фондів збільшилася на 91,1 тис. грн. (8,2%) у 2000 році вона становила 1105,0 тис. грн., а у 2001 році — 1196,1 тис. грн.. Дебіторська заборгованість різко зменшилася на 56,1% (118,7 тис. грн.). Кредиторська заборгованість зменшилася на 33,4% (22,1 тис. грн.) і склала 44,0 тис. грн. у 2001 році у порівнянні з 66,1 тис. грн. у 2000 році.

За 2001 рік кількість працівників зменшилася на 3,6% (8 працівників) з 221 до 213 чоловік. Фонд заробітної плати збільшився на 6,6% (26,7 тис. грн.), він становив у 2000 році 406,6 тис. грн., а у 2001 році — 433,3 тис.грн..

2.2. Стратегічний аналіз діяльності

2.2.1. Аналіз структури та використання основних фондів

Від оснащеності підприємства основними засобами й ефективного їх використання, передусім від ефективного використання основних виробничих засобів, вирішальною мірою залежить обсяг виробництва товарів і послуг та пов’язані з ним кінцеві результати діяльності підприємства.

Основні фонди – це вартісний вираз засобів праці.

Засоби праці – це сукупність всіх матеріальних елементів, що приймають участь в процесі виготовлення продукції і в свою чергу поділяються:

- засоби праці;

- предмети праці.

Існує така класифікація основних фондів:

1. Будинки, споруди та передавальні пристрої;

2. Машини та обладнання;

3. Транспортні засоби.

Зробивши порівняльний аналіз структури використання основних фондів за 1999 – 2001 роки, можна зробити висновок.

У 1999 році первісна вартість будівель, споруд та передавальних пристроїв становила 930 тис. грн., а залишкова — 451 тис. грн., тобто відбувся знос будівель споруд та передавальних пристроїв на 479 тис. грн.. У 2000 році первісна вартість будівель, споруд та передавальних пристроїв становила 962,1 тис. грн., а залишкова — 576,9 тис. грн., тобто відбувся знос будівель споруд та передавальних пристроїв на 385,2 тис. грн.. У 2001 році первісна вартість будівель, споруд та передавальних пристроїв становила 776 тис. грн., а залишкова — 445 тис. грн., тобто відбувся знос будівель споруд та передавальних пристроїв на 331 тис. грн.. Отже, відбулося збільшення залишкової вартості будівель споруд та передавальних пристроїв 2000 року порівняно з 1999 роком на 125,9 тис. грн. (27,9%). А у 2001 році порівняно з 2000 роком відбулося зменшення на 131,9 тис. грн. (22,9%).

У 1999 році залишкова вартість машин та обладнання становила 86,3 тис. грн., у 2000 році — 43,0 тис. грн., а у 2001 році — 138,0 тис. грн.. Отже, відбулося зменшення у 2000 році порівняно з 1999 роком на 43,3 тис. грн. (50,2%). А у 2001 році порівняно з 2000 роком відбулося збільшення на 95,0 тис. грн. (220,9%).

Вартість транспортних засобів зменшилася у 2000 році порівняно з 1999 роком на 1,9 тис. грн. (19,0%), а у 2001 році в порівнянні з 2000 роком збільшилася на 13,4 тис. грн. (165,4%). Тобто транспортні засоби у 1999 році по залишковій вартості становили 10,0 тис. грн., у 2000 році — 8,1 тис. грн., а у 2001 році — 21,5 тис. грн..

Отже, основні фонди у 2000 році у порівнянні з 1999 роком збільшилися на 80,7 тис. грн. (14,7%), а у 2001 році порівняно з 2000 роком відбулося зменшення на 23,5 тис. грн. (3,7%). Знос основних фондів у 1999 році становив 557,7 тис. грн., у 2000 році — 628,0 тис. грн., а у 2001 році — 441,5 тис. грн..

Похожие работы

Стратегическое управление

Скачать

916205

0

141

... , следование которым позволяет организации постоянно добиваться своих целей. В дополнение к потенциалу, обеспечивающему будущее функционирование организации, другим конечным продуктом стратегического управления являются её структура и изменения, обеспечивающие чувствительность к изменениям во внешних условиях. В предпринимательской фирме это требует наличия управленческой способности замечать и ...

Рекламна діяльність служби маркетингу на підприємстві ТОВ "Україна-АРТ" та її ефективність

Скачать

170472

30

42

... реклами. 2. В розділі 2 відображені результати проведеного аналізу рекламної діяльності та якості роботи служби маркетингу в рекламному агентстві ТОВ “Україна-АРТ” у 2004 –2006 роках. Діяльність відділу маркетингу заснована на наступних ключових факторах забезпечення конкурентних переваг підприємства на ринку реклами: а) Основні переваги розміщення реклами в автобусах: -Диференціація цільової ...

Управление системой маркетинговой деятельности на предприятии

Скачать

164646

30

26

... функций подразделениями компании, которые структурно не входят в состав департамента маркетинга. На них же возложена задача периодической ревизии организации системы маркетинговой деятельности на предприятии. Группа маркетинговых исследований отвечает за планирование, организацию, сбор информации и обработку результатов маркетинговых исследований, проводимых департаментом маркетинга. При этом, ...

Разработка предложений по усовершенствованию стратегического планирования современного станкостроительного предприятия

Скачать

119868

7

9

... «КЗТС» и благополучие его работников. Расчет эффективности от внедрения предложенных мероприятий проведен экспертным методом и представлен в подразделе 3.3   3.2. Разработка и внедрение компьютерной информационной системы на предприятии как фактор долговременных конкурентных преимуществ. Стратегическое планирование - это широкомасштабный план для достижения предприятием поставленных целей ...