Производственная структура организации

1.2 Производственная структура организации

Общая структура ООО "Фирма "МВЕН" включает в себя:

- заводоуправление;

- главные специалисты;

- юридический отдел;

- отдел режима;

- блок зам. ген. директора по маркетингу и продажам;

- блок зам. ген. директора по экономике и финансам;

- отдел капитального строительства;

- блок технического директора;

- блок директора по производству;

- блок директора вспомогательного производства;

- блок директора по качеству;

- блок директора по работе с персоналом;

Производственная структура включает в себя:

1) Блок технического директора:

- отдел главного конструктора (ОГК);

- отдел охраны труда и техники безопасности (ООТ и ТБ);

- бюро рационализации и технической информации (БР И ТИ);

- цех по производству опытных образцов (ЦПОО и МС);

- отдел главного технолога (ОГТ);

- участок нестандартного технологического оборудования (УНСТО);

- инструментальный отдел;

- инструментальный цех;

- отдел стандартизации и метрологии (ОС и М);

2) Блок директора по производству:

- производственно-диспечерский отдел (ПДО);

- участок внутренних перевозок (УВП);

- автотранспортный цех (АТЦ);

- заготовительно-сварочный цех;

- механический цех;

- участок точного литья (УТЛ);

- сборочно-отделочный цех;

- бюро внешней кооперации;

- отдел материально-технического снабжения (ОМТС);

- отдел комплектации;

- цех гидроцилиндров (ЦГЦ);

- цех приводов;

- участок с числовым программным управлением (УС с ЧПУ);

3) Блок директора вспомогательного производства:

- отдел главного электроника (ОГЭл);

- узел связи;

- отдел главного энергетика (ОГЭ);

- паросиловое хозяйство (ПСХ);

- электроремонтный участок (ЭРУ);

- отдел главного механика (ОГМ);

- ремонтно-механический цех (РМЦ);

- участок монтажа и энерго-промышленных проводок (УМ и ЭПП);

- бюро ремонтно-эксплуатационных нужд (БРЭН);

На производственную структуру влияет ряд факторов:

- отраслевая принадлежность общества (авиастроение);

- номенклатура выпускаемой продукции, ее конструктивные особенности, используемые материалов;

- тип производства;

- состав производства (специализированное);

- организация обслуживания оборудования, ремонта.

Тип производственной структуры смешанный, что характеризуется наличием на предприятии основных цехов, организованных и по предметному, и по технологическому принципу. Это связано с тем, что в заготовительно-сварочном цехе мощное оборудование на котором производятся заготовки для любого вида продукции, так как в противном случае оно будет недогружено. Поэтому в заготовительно-сварочном цехе имеется кузнечно-термический участок, штамповочный участок, участок механической обработки, заготовительный участок и сварочное производство. А механический и сборочно-отделочный цехи созданы по предметному принципу, так как обеспечиваются серийностью выпускаемой продукции.

Рассмотрим основные пути совершенствования производственной структуры, это:

- укрупнение цехов;

- поиск и реализация более совершенного принципа построения цехов и производственных площадей ;

- соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами;

- постоянная работа по рационализации планировки цехов;

- обеспечение пропорциональности между всеми частями предприятия;

- изменение производственного профиля, т.е. характера выпуска продукции, специализация и кооперирование; развитие комбинирования производства; достижение конструктивно-технологической однородности продукции за счет широкой унификации и стандартизации. Укрупнение цехов позволяет в более широких масштабах внедрять новую высокопроизводительную технику, постоянно совершенствовать технологию, улучшать организацию производства.

- на крупных предприятиях цехи целесообразно объединять в корпуса;

Выявление и реализация резервов улучшения структуры цехов и производственных участков — факторы постоянного совершенствования производственной структуры, повышения эффективности производства.

Соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами и участками должно быть направлено на повышение удельного веса основных цехов по количеству занятых рабочих, стоимости основных фондов, размеру занимаемых площадей.

Рационализация планирования подразумевает совершенствование генерального плана предприятия.

1.3 Управление организацией

Масштаб деятельности и производственный профиль ООО "Фирма "МВЕН" предполагает наличие высокоорганизованной структуры управления, необходимой для эффективного функционирования деятельности предприятия. Организационную структуру управления можно классифицировать как линейно-функциональную. На данном предприятии применяется линейно-функциональная структура. Для ООО "Фирма "МВЕН" эта структура является наиболее приемлемой. Эта структура относится к механистической структуре управления. В данной структуре линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.

Структура управления ООО "Фирма "МВЕН" представлена в приложении № 1.

К преимуществам данного типа организационной структуры можно отнести:

- иерархичность;

- подчинение только одному линейному руководителю.

К недостаткам данной структуры можно отнести:

- чрезмерная загрузка линейных руководителей;

- структура не гибкая, плохо реагирует на изменение внешней среды.

Первый недостаток этой структуры управления можно устранить путем организации специальных отделов, состоящих из специалистов и способствующих разгрузки линейного руководителя. Второй недостаток является "болезнью" любой механистической структуры и его устранение проблематично.

Рассмотрим подробнее организационную структуру. Она состоит из:

·      Общее собрание участников ООО "Фирма "МВЕН";

·      Совета директоров ООО "Фирма "МВЕН";

·      Исполнительного орган ООО "Фирма "МВЕН".

Высшим органом управления является Общее собрание участников ООО "Фирма "МВЕН", которое может быть очередным или внеочередным. Все участники имеют право присутствовать на Общем собрании участников а, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений.

Каждый участник имеет на Общем собрании число голосов, пропорциональное его доле в уставном капитале ООО "Фирма "МВЕН", за исключением случаев, предусмотренных Федеральным законом "Об обществах с ограниченной ответственностью".

Компетенция Общего собрания участников определяется Федеральным законом "Об обществах с ограниченной ответственностью", Уставом и положением об Общем собрании участников Общества.

Постоянно действующим органом управления и контроля за деятельностью исполнительных органов является Совет директоров, члены которого избираются на Общем собрании участников Общества из числа участников и других лиц.

Срок полномочий Совета директоров 3 года.

Количество членов Совета директоров 4.

Компетенция Совета директоров определяется Уставом и положением о Совете директоров, в соответствии с Федеральным законом "Об обществах с ограниченной ответственностью". Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется Генеральным директором (единоличным исполнительным органом) и Правлением (коллегиальным исполнительным органом).

Генеральный директор избирается Общим собранием участников Общества из числа участников Общества или третьих лиц сроком на 3 года.

Члены Правления Общества избираются Общим собранием участников Общества из числа участников Общества или других лиц сроком на 3 года в количестве 2 членов.

Исполнительные органы Общества подотчетны Общему собранию участников Общества, а в период между Общими собраниями - Совету директоров Общества.

Передача права голоса членом Совета директоров Общества и членом Правления Общества иным лицам, в том числе другим членам Совета директоров, другим членам Правления, запрещается.

Компетенция исполнительных органов ООО "Фирма "МВЕН" определяется ГК РФ, ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью", Уставом, а также положением о Генеральном директоре и положением о Правлении.

Члены Совета директоров ООО "МВЕН", Генеральный директор Общества и члены Правления Общества, не являющиеся участниками Общества, могут участвовать в Общем собрании участников Общества с правом совещательного голоса.

В подчинении у генерального директора ООО "МВЕН"находятся:

1) Зам. генерального директора – технический директор. Он руководит:

- отделом главного конструктора;

- отделом охраны труда и техники безопасности;

- бюро рационализации и технической информации;

- цехом по производству опытных образцов и малых серий;

2) Зам.технического директора по технической подготовке производства, который осуществляет непосредственное руководство:

- отделом главного технолога с участком нестандартизированного технологического оборудования;

- инструментальным отделом со складом;

- отделом стандартизации и метрологии;

- инструментальным отделом.

3) Зам.генерального директора – директор по производству, он осуществляет руководство:

- производственно-диспетчерским отделом;

- участком внутренних перевозок с участком погрузочно-разгрузочных работ;

- заготовительно – сварочным цехом;

- механическим цехом, с участком точного литья;

- сборочно-отделочным цехом;

- автотранспортным цехом;

4) Зам.директора по производству (по закупкам и логистике), который осуществляет непосредственное руководство:

- бюро внешней кооперации со складами;

- отделом материально-технического снабжения со складами;

отделом комплектации со складом;

- бюро ремонтно-эксплуатационных нужд со складом.

5)    Зам.генерального директора по маркетингу и продажам руководит через начальника отдела маркетинга и продаж:

- бюро маркетинга;

- бюро сбыта;

- бюро внешне-экономических связей.

6)    Зам.генерального директора по экономике и финансам, который осуществляет руководство:

- финансовым отделом (функционально);

- бухгалтерией (функционально);

- отделом экономического развития;

- бюро акционирования;

- информационно-вычислительным центром.

7)         Директор вспомогательного производства, руководящий:

- отделом главного электроника;

- отделом главного механика с ремонтно-механическим цехом;

- отделом главного энергетика с электроучастком, паросиловым хозяйством;

- бюро ремонтно-эксплуатационных нужд со складом;

- участком монтажа и эксплуатации промышленных проводок;

- центром технического диагностирования и экспертного обследования подъемных сооружений.

8)    Директор по качеству – начальник отдела технического контроля, который руководит:

- отделом технического контроля;

- отделом управления качеством.

- бюро сервиса.

9) Директор по работе с персоналом, осуществляющий руководство:

- отделом кадров с бюро подготовкой кадров;

- отделом социального обслуживания.

Завод состоит из блока цехов №1 площадью 60 тыс. кв.м , блока цехов №2 площадью 19,4 тыс. кв.м, блока вспомогательных служб площадью 2,4 тыс. кв.м, компрессорной станции площадью 0,6 тыс. кв.м, насосной станции водоснабжения площадью 0,7 тыс. кв.м, тепловозовагонного депо площадью 0,2 тыс. кв.м, административно- бытового корпуса площадью 2,3 тыс. кв.м, бытовых помещений блока цехов №2 площадью 1,4 тыс. кв.м, складов площадью 51,5 тыс. кв. м и др.