Организация трудовых процессов и условия труда

3.2 Организация трудовых процессов и условия труда

Рабочие места соответствуют требованиям стандартов, этому свидетельствует проводимая аттестация рабочих мест на предприятии. Аттестация рабочих проводится каждые пять лет. В 2006 г. была проделана огромная работа по аттестации рабочих мест, которой были охвачены практически 100% работающих. Аттестовано 1840 рабочих мест, из них 605, где работают женщины. Из этих 605 рабочих мест – 222 с вредными или опасными условиями труда. Из всех аттестованных рабочих мест – 819 работников заняты во вредных или опасных условиях, 31 рабочее место признано травмобезопасным по 3 классу. Аттестацию рабочих мест проводила организация ООО "Микрокомпакт".

На заводе проводятся периодические медицинские осмотры рабочих по профессиональной вредности и дополнительной медицинские осмотры, в том числе женщин. На диспансерном учете состоит 165 чел., профессиональных заболеваний не выявлено. Ведется постоянный контроль за санитарным состоянием буфета, столовой, санитарно-бытовых помещений.

На предприятии имеется служба по охране труда и технике безопасности, в которой согласно штатного расписания работуют семь специалистов. Они занимаются проверкой соблюдения работниками в подразделениях предприятия условий труда и инструкций по охране труда.

За 2008 произошел один несчастный случай – ДТП с материальными последствиями 9,1 тыс.руб. с 33 днями нетрудоспособности, в прошлом году было 6 несчастных случаев с материальными последствиями 125,2 тыс.руб. с 419 днями нетрудоспособности.

На заводе устанавливается двухсменный режим работы с нормальной продолжительностью рабочего времени – 40 часов, при 5-ти дневной рабочей неделе, с двумя выходными днями:

В цехах и участках: 1 смена – начало работы в 8-00 час.

- перерыв на обед – с 12-00 до 13-00 час.

- конец работы – 17-00 час.

2 смена – начало работы – 17-00 час.

- перерыв на обед – с 20-30 до 21-00 час.

- конец работы – 01-30 час.

В заводоуправлении (в отделах, бюро) – начало работы – 9-00 час.

- перерыв на обед – с 13-00 до 14-00 час.

- конец работы – 18-00 час.

Работникам завода устанавливаются следующие перерывы для физкультпауз и отдыха:

А) начинающим работу с 8 часов: с 8 час. 55 мин. до 9 час., с 9 час. 50 мин. до 10 час., с 10 час. 50 мин. до 11 час., с 13 час. 55 мин. до 14 час., с 14 час. 50 мин. до 15 час. и с 15 час. 50 мин. до 16 час.

Б) начинающим работу с 9 часов: с 9 час. 55 мин. до 10 час., с 10 час. 50 мин. до 11 час., с 11 час. 50 мин. до 12 час., с 14 час. 55 мин. до 15 час., с 15 час. 50 мин. до 16 час., с 16 час. 50 мин. до 17 час.

Работникам выдаются талоны на питание.

Имеются на предприятии и работы во вредных и опасных условиях труда и на тяжелых работах, за которые установлены повышающие надбавки согласно статьи 147 ТК РФ от 15 до24% (что отражается в заводской тарифной сетке № 1 и № 3).

3.3 Численность и состав персонала организации

На предприятии существует отдел кадров, который занимается приемом на работу и увольнением работников. Отдел кадров дает объявление на набор сотрудников. Принятие на работу руководящих и на должность служащих проводится на конкурсной основе. Рабочие же принимаются по тестированию и результатам собеседования. По результатам конкурса, тестирования или собеседования при признании работника годным на ту или иную должность, он в свою очередь должен написать заявление. Затем на основе заявления отдел кадров выписывает приказ и обязательно составляется трудовой договор с работником. Затем работнику выдается обходной листок и присваивается табельный номер. Работнику необходимо пройти все указанные отделы. Это необходимо для того, чтобы внести нового рабочего в состав рабочих предприятия. Также ему нужно будет заслушать инструкции по безопасности, ознакомиться со своими обязанностями. Лишь после этого он может приступать к работе. Процедура увольнения схожа с процедурой приема. Для увольнения с предприятия ему необходимо написать заявление об увольнении, и по обходному листу пройти все необходимые отделы.

Среднесписочная численность работников за 2004г. – 2008г., по категориям рабочих, специалистов, руководителей выглядит следующим образом (таблица 3.3.1.).

Структура численности по заводу показывает основной рост численности по рабочим - 241 человек, в т.ч. по основным рабочим 105 чел., по вспомогательным рабочим – 122 чел. (за счет включения дочернего предприятия).

Доля РСиС (руководители, специалисты и служащие) в общей численности ППП снизилась на 3,6п/п.

Снизилась численность непромышленного персонала на 6 чел. Проанализируем движение численности работников по годам ( Приложение 5.).

Таблица 3.3.1. Структура численности персонала завода(чел.)

Снижение численности персонала по категориям произошло с 1992 по 1998 год в связи с падением объемов производства вследствие рыночных реформ.

Из данной таблицы видно, что максимальная численность всего персонала была в 1991 году (2421 чел.) ППП - в 1990 году (2119 чел.).

Размер з/платы основных рабочих составил 11867 руб., против 10120 руб в 2005 г., вспомогательных рабочих – 7136 руб – 5864 руб., РСиС – 12598 руб. – 9981 руб. Темп роста средней заработной платы основных рабочих составил 117,3%, вспомогательных рабочих 121,7%, руководителей – 121,7%, специалистов – 132,2%.

Общий рост фонда заработной платы составил против 2005 г. 144,2%,

Доля сдельной оплаты труда в 2006 году возросла до 12,7% против 11,8 в 2005 году. Повременная оплата снизилась с 24,1 до21,9%, удельный вес премии за результаты хозяйственной деятельности возрос с 38,1% до 39,5%. Доля отпускных снизилась с 10,6 до 9,0%.

Количество рабочих дней в 2006 году составляет 243 дня в 2005 г. -244 дня, общее количество отработанных чел/часов в 2006 г – 259113 ч/час., а в 2005 г.- 210807 ч/час., на одного рабочего число отработанных человеко-дней составляет 212,39 , в 2005 г. – 215,42 т.е. меньше и составляет 98,6%.

Средняя продолжительность рабочего дня составила в 2006 г. – 7,18 час., а в 2005 г. –7,27 час.

По неявкам разрешенным законом, увеличение связано с увеличением по вызовам в горвоенкомат на 196 чел/час, донорские –26 чел/час, повестки на суд - на 136 чел/час.

Анализ движения кадров осуществляется путем подсчета трех коэффициентов: текучести кадров, оборота по приему, обороту по выбытию.

1.         Коэффициент оборота по приему (К_пр)

К_ПР = К_пр/К_ссп ,

где К_пр – количество принятых за период рабочих;

К_ссп – среднесписочная численность рабочих.

2.         Коэффициент оборота по выбытию (увольнению) (К_в)

К_В = К_у/ К_ссп,

где К_у – количество выбывших за период рабочих.

3.         Коэффициент текучести (К_т)

К_Т =К _собств / К_ссп ,

где К _собств – количество выбывших за период по причинам, характеризующим излишний оборот (по собственному желанию и нарушению трудовой дисциплины).

Коэффициент по приему за период составил 0,39, по выбытию 0,2. Текучесть кадров составила 0,16. Данные результаты говорят об излишней текучести. Это связано с тем, что большое количество рабочих утраиваются на работу лишь на небольшое время.