Расчет планового фонда оплаты труда инженерно-технических работников и служащих цехов, отделов и служб

4.  Расчет планового фонда оплаты труда инженерно-технических работников и служащих цехов, отделов и служб.

Тарифный фонд оплаты труда ИТР и служащих складывается из месячных окладов и контрактных надбавок, утвержденных штатным расписанием, по фактической численности работающих. Кроме того добавляется тарифный фонд без контрактных надбавок по вакансиям производственных мастеров, механика и начальника бюро. При этом учитываются потери рабочего времени по болезни в размере 1.5%. Сумма контрактной надбавки показывается отдельной строкой, т.к. корректируется по фактическим выплатам.

Для поощрения ИТР и служащих за выполнение директивных показателей планируется фонд вознаграждения – ДФОТ.

ДФОТ определяется аналогично п.3.2.

Кроме того подразделению выделяются средства на оплату: за работу в вечернюю и ночную смену, за чтение лекций в ОТО на курсах повышения квалификации или руководство практикой согласно смете подготовки кадров предприятия, за выслугу лет.

Сумма отпуска дополнительно не планируется, т.к. она запланирована в составе тарифного и премиального фондов и выслугу лет.

Кроме вышеперечисленных средств цехам и отделам в план включаются средства на: оплату не освобожденным кассирам за раздачу денег, оплату ученикам и наставникам, дополнительной фонд при переводе отдельной категории или всего подразделения временно на другую систему оплаты труда приказом по предприятию, прочие средства целевого характера.

При переводе подразделения на отличную от общей систему оплату труда дополнительная сумма включается в план в том случае, когда это оговорено в приказе или другом документе, подписанным генеральным директором.

При этом выделенный подразделению целевой фонд используется по назначению и не перекрывает переиспользованный ФОТ и другим видам оплаты.

Экономист по труду цеха, отдела или службы распределяет годовой плановый фонд оплаты труда в разрезе категорий работающих и отчетных периодов и ежемесячно проводит анализ использования фонда оплаты труда, результаты которого отражает в соответствующих таблицах план-отчета. Исследовать порядок начисления и распределения премий. Выделить особенности мотивации персонала и их формы.

Рыночные условия, выдвинувшие возможность применения различных форм собственности, сориентировали предприятия на выживание, выход из кризиса, необходимость производства конкурентоспособной продукции. Современные стратегии предоставили возможность реализации творческих способностей работающими; профессионально-квалификационного уровня, эффективности и интенсивности труда, владения передовыми методами, смежными профессиями, инновационного потенциала. Для стимулирования этих проявлений на предприятии применяется практика выплаты премий.

Для рабочих-повременщиков основного производства и рабочих-сдельщиков основного и вспомогательного производства размер премии различается.

Для рабочих-повременщиков основного производства размер премии зависит от профессии рабочего, на каком участке он работает. Для:

- герметизаторщиков, работающих в закрытых отсеках, операторов на клепальных автоматах и станках, правильщиков металла вручную, электро- и газосварщиков, слесарей механосборочных работ, моляров, слесарей-испытателей только цехов основного производства, авиатехников цеха №15, наладчиков технологического оборудования, рабочих, занятых ремонтом и обслуживанием станков с ЧПУ, гальваников, травильщиков, термистов плановый процент премии устанавливается в размере 55%

- земледелов, формовщиков и модельщиков цеха № 35, машинистов на молотах и прессах, заготовщиков химполуфабрикатов, упрочнителей деталей, эл. монтажников летательных аппаратов, аппаратчиков приготовления связующих и пропитчиков, сборщиков-клейщиков конструкций с сотовым заполнителем цеха №95 плановый процент премии устанавливается в размере 45%.

Для остальных основных производственных рабочих-повременщиков цехов основного производства плановый процент премии устанавливается в размере 35%. Плановый фонд для премирования выделяется на нормативную численность (Численность согласно штатного расписания).

Для рабочих-сдельщиков основного производства устанавливается плановый % премии в размере 65% тарифной ставки на все виды работ; для рабочих-сдельщиков вспомогательного производства устанавливается плановый % премии в размере 45% от тарифной ставки.

Начальникам цехов в соответствии с плановым размером премии разрешается разрабатывать свои условия премирования, где в пределах выделенного ФОТ для премирования устанавливаются Дифференцированные размеры премии в зависимости от сложности, тяжести, напряженности или интенсивности работы данного участка.

Начисление и выплата премии в полном размере производится только при выполнении производственного задания в установленные сроки при нормативной численности рабочих. При наличие в цехе сверхнормативной численности размер премии соответственно снижается (только для повременщиков).

В целях повышения материальной заинтересованности руководителей, специалистов, служащих и вспомогательных рабочих-повременщиков в успешном выполнении плановых заданий и повышении эффективности работы в структурных подразделениях общества создается дополнительный фонд оплаты труда (ДФОТ).

Начисление ДФОТ производится ежемесячно по результатам работы подразделения нарастающим итогом с начала года. Условием начисления ДФОТ является выполнение подразделением своих директивно-утвержденных показателей.

Планирование и начисление ДФОТ по цехам основного производства:

1.  Цехи № 1, 2, 3, 5, 6, 7, 8, 11, 14, 16, 19, 22, 27, 30, 31, 33, 34, 35, 36,37, 40, 42, 44, 45, 60, 75, 86, 88, 95, 500:

ДФОТ факт = ( Тариф факт. * % исх * % S факт )/100%, где

% исх – исходный процент образования ДФОТ

% S факт – процент фактической загрузки цеха

% S факт = (QT факт / S ном)*100%

QT факт – фактический объем товарной продукции цеха в трудовом выражении; S ном – загрузка рабочих сдельщиков по фактической численности (Чф) и их плановой выработке (Wпл)

S ном = Чф * Wпл.

При этом в выполнение плана по товарной продукции засчитывается только плановая номенклатура, а также внеплановая продукция, изготавливаемая сторонним организациям при наличии с ним договоров, и лимитированные заказы в пределах выделенных лимитов.

Для вспомогательных рабочих группы механика ДФОТ разбивается на две равные части: - 50% суммы вознаграждения включается в сумму цехового ДФОТ и выплачивается в зависимости от выполнения плана по товару цехом

- 50% суммы вознаграждения рабочим группы механика выплачивается при условии выполнения ими месячного плана – задания, независимо от показателей работы цеха в целом.

2.  Цехи 10, 113, 18.

Загрузка цехов № 13 и 18 определяется как средняя загрузка цехов механического и заготовительного производства, а для цеха № 10 всех цехов основного производства:

% S факт 13 и 18 = (QT факт мех и загот / S ном мех и загот)*100%

% S факт 10 = (QT факт цехов осн пр-ва / S ном цехов осн пр-ва)*100%

3.  Цехи № 4, 12, 20, 21, 23, 25, 29, 43, 46, 73, 28, 51, 66, АК ВАСО, м-н «Ивушка», Центр по обслуживанию населения, Компл. ОГМех и отделам заводоуправления, дирекции общества.

При определении суммы ДФОТ объем товарной продукции берется всего по обществу: % S факт общества = (QT факт общества / S ном общества)*100%.

Похожие работы

Внешнеэкономическая деятельность предприятия

Скачать

139097

4

1

... работой его сотрудников с одной стороны и улучшением экономических показателей и благоприятной рыночной конъюнктурой с другой. Но даже при этом можно дать ряд рекомендаций по улучшению внешнеэкономической деятельности предприятия. Основным недостатком служит тот факт, что при импортных операциях рассматриваемый хозяйствующий субъект работает со своими клиентами на условиях предоплаты. После того, ...

Организация воздушных перевозок

Скачать

44320

2

0

... 411 авиакомпаний, таких как: "Аэрофлот", "Внуковские авиалинии", "Трансаэро", "Пулково", ПО "Домодедовское", "Уральские авиалинии", "Сибирь", "Авиалинии Алмаз-Саха" и др. Однако на рынке воздушных перевозок активно работает не многим более половины из них. На международном рынке авиаперевозок работает незначительное число российских авиакомпаний. Лидером российской авиации на рынке международных ...

Распределительная логистика предприятия (на примере ЗАО "Траст")

Скачать

55701

2

2

... ЛОГИСТИКИ ЗАО «ТРАСТ»   3.1 Пути совершенствования распределительной логистики предприятия   На основании проблем, выявленных в параграфе 2.3, определим пути повышения эффективности распределительной логистики предприятия. ЗАО «Траст» необходимо привлекать посредников при организации своей деятельности на международных рынках. В результате, несмотря на расходы по оплате вознаграждения ...

Анализ труда (на примере ЗАО "Траст")

Скачать

112590

11

3

... предприятия существует тенденция «загружать» менеджеров работой, не имеющей никакого отношения к их должностным обязанностям. В таблице 2.10 представлены все трудовые показатели ЗАО «Траст» в 2003–2004 годах:   Таблица 2.10 Анализ показателей по труду ЗАО «Траст» в 2003–2004 годах Наименование показателя 2003 2004 01 02 03 Отношение расходов на оплату труда к товарообороту, % 1,03 ...