Характеристика предприятия
Основная деятельность, имидж, масштабы производства, место, занимаемое предприятием в отрасли
Миссия предприятия
План освоения новых видов изделий
Производственная структура предприятия
Анализ организации управления маркетингом на ОАО «ВАСО»
Функциональные связи с другими подразделениями
Особенности планирования сметы затрат на производство вспомогательных цехов
Сведения о численности и средней заработной плате работников
Дополнительный фонд планируется и рассчитывается аналогично п 1.3
Расчет планового фонда оплаты труда инженерно-технических работников и служащих цехов, отделов и служб
Организационная структура и задачи финансового отдела предприятия
Организация инвестиционной деятельности
Структура и положения о бухгалтерии предприятия
Учет основных фондов и нематериальных активов
Учет финансовых результатов
Выводы об экономической деятельности предприятия
Характеристика цеха основного производства
Производственная мощность цеха
Численный состав
Навигация
Производственная мощность цеха
Деятельность ОАО "Воронежское акционерное самолетостроительное общество"
133597
знаков
24
таблицы
1
изображение
2.4 Производственная мощность цеха
В массовом производстве расчет производственной мощности осуществляется по формуле:
М = Nм •Фэф.м. •gм,= 72*2000*7=100800
где Nм - количество оборудования принятого в расчет производственной мощности;
Фэф.м. - эффективный (действительный) фонд времени работы оборудования, принятый в расчет производственный мощности,
gм - производительность единицы оборудования в час (проведя экспертный опрос, пришли к выводу, что средняя производительность единицы оборудования = 7 шт. в час).
Режимный фонд времени
Фр = (365-Дн) •Кс• tсм-чн =(365-144)*1*8-8= 2000часов
где Дн - количество нерабочих дней в году;
Кс - количество смен, принятое в расчет;
tсм - продолжительность смены; чн -количество нерабочих часов в предпраздничные дни.
Эффективный фонд времени:
Фэф = Фр * (1-П/100)=2000
где П – процент простоя оборудования в ремонте (=0).
В серийном производстве с небольшим ассортиментом производственная мощность рассчитывается в машино-комплектах по каждому виду оборудования (токарное, сверлильное, фрезерное и т.д.). При большом ассортименте и частой сменяемости деталей такой подход затруднен. В этом случае целью расчета является не установление возможного выпуска машино-комплектов, а выявление “узких мест” на основе расчета коэффициента загрузки оборудования.
Производственная мощность зависит от ряда факторов. Важнейшие из них следующие:
- количество и производительность оборудования;
- качественный состав оборудования, уровень физического и морального износа;
- степень прогрессивности техники и технологии производства;
- качество сырья, материалов, своевременность их поставок;
- уровень специализации предприятия;
- уровень организации производства и труда;
- фонд времени работы оборудования.
Выбытие мощности происходит по следующим причинам:
- износ оборудования;
- уменьшение часов работы оборудования;
- изменение номенклатуры или увеличение трудоемкости продукции;
- окончание срока лизинга оборудования.
Мощность – 1008000 штук в год. Коэффициент загрузки оборудования в цехе примерно равен 0,45 % в 2005 г. (оборудование в связи с отсутствием достаточного количества заказов вынуждено простаивать) из-за влияющих на него факторов. Коэффициент сменности равен 1. Коэффициент переработки норм равен 1,5.
2.5 Характеристика выпускаемой цехом продукции. Порядок доведения плановых заданий по номенклатуре до цеха и внутри по конкретным исполнителям
Цех выпускает большой перечень продукции: как комплектующие изделия, так и готовую продукцию. Затраты на ее производство можно проследить в динамике по таблице.
Табл.17 Затраты на продукцию.
| Наименование изделия | Затраты, тыс. руб. | Себестоимос-ть на объем производства, тыс. руб. | ||
| 2003г. | 2004г. | План на 2005г. | ||
| Изделие 96-300 | 0,9 | 21,4 | ||
| Изделие 96-400 | 0,7 | |||
| Ил 76 | ||||
| Ил112 | 10,5 | |||
| АН 148 | 5,7 | 28,3 | ||
| Пилоны 76 | 0,2 | 5,6 | ||
| ремоторизация | 1,0 | |||
| Авизо 96-300 | 0,1 | |||
| мотогондолы | 0,8 | |||
| Россыпь | 2,5 | 0,4 | 0,6 | 71 |
| Бюллетени | 0,1 | 0,1 | 91 | |
| Заказы на сторону | 0,3 | 1,4 | 1,5 | |
| Авизо 355 | 6,2 | |||
| Плавсредства | 2 | 1,6 | 200 | |
| Посевной агрегат | 4,8 | 7,2 | 7896 | |
| Полив | 5,7 | 6,7 | 4 | 289 |
| Удалец | 0,5 | 0,6 | 0,7 | 250 |
| Гражданская продукция | 13,9 | 53,8 | 45,5 | 2100 |
| Тех. обслуживание | 0,6 | |||
| Прочие | 24,3 | 2,1 | 0,7 | |
| Конструктивные доработки | 0,1 | 0,1 | 1,5 | |
| спецоснастка | 6,9 | |||
| Авизо | 0,3 | |||
| ремонт | 0,4 | |||
| Прочие авизо | 0,7 | |||
| Итого | 58,8 | 90,8 | 131,6 | |
| Не входящая в валовой продукция | 61,9 | 0,6 | 3,8 | |
| Ремонт спецоснастки | 0,2 | |||
Порядок доведения плановых заданий по номенклатуре до цеха и внутри по конкретным исполнителям можно представить следующим образом: плановый отдел доносит сведения по выпуску на квартал (количество и сроки исполнения), зетам идет расчет нормо-часов по плану, затем составляется план на месяц мастером с конкретными мастерами исполнителей.
Похожие работы
... работой его сотрудников с одной стороны и улучшением экономических показателей и благоприятной рыночной конъюнктурой с другой. Но даже при этом можно дать ряд рекомендаций по улучшению внешнеэкономической деятельности предприятия. Основным недостатком служит тот факт, что при импортных операциях рассматриваемый хозяйствующий субъект работает со своими клиентами на условиях предоплаты. После того, ...
... 411 авиакомпаний, таких как: "Аэрофлот", "Внуковские авиалинии", "Трансаэро", "Пулково", ПО "Домодедовское", "Уральские авиалинии", "Сибирь", "Авиалинии Алмаз-Саха" и др. Однако на рынке воздушных перевозок активно работает не многим более половины из них. На международном рынке авиаперевозок работает незначительное число российских авиакомпаний. Лидером российской авиации на рынке международных ...
... ЛОГИСТИКИ ЗАО «ТРАСТ» 3.1 Пути совершенствования распределительной логистики предприятия На основании проблем, выявленных в параграфе 2.3, определим пути повышения эффективности распределительной логистики предприятия. ЗАО «Траст» необходимо привлекать посредников при организации своей деятельности на международных рынках. В результате, несмотря на расходы по оплате вознаграждения ...
... предприятия существует тенденция «загружать» менеджеров работой, не имеющей никакого отношения к их должностным обязанностям. В таблице 2.10 представлены все трудовые показатели ЗАО «Траст» в 2003–2004 годах: Таблица 2.10 Анализ показателей по труду ЗАО «Траст» в 2003–2004 годах Наименование показателя 2003 2004 01 02 03 Отношение расходов на оплату труда к товарообороту, % 1,03 ...
0 комментариев