Характеристика предприятия
Основная деятельность, имидж, масштабы производства, место, занимаемое предприятием в отрасли
Миссия предприятия
План освоения новых видов изделий
Производственная структура предприятия
Анализ организации управления маркетингом на ОАО «ВАСО»
Функциональные связи с другими подразделениями
Особенности планирования сметы затрат на производство вспомогательных цехов
Сведения о численности и средней заработной плате работников
Дополнительный фонд планируется и рассчитывается аналогично п 1.3
Расчет планового фонда оплаты труда инженерно-технических работников и служащих цехов, отделов и служб
Организационная структура и задачи финансового отдела предприятия
Организация инвестиционной деятельности
Структура и положения о бухгалтерии предприятия
Учет основных фондов и нематериальных активов
Учет финансовых результатов
Выводы об экономической деятельности предприятия
Характеристика цеха основного производства
Производственная мощность цеха
Численный состав
Навигация
Характеристика цеха основного производства
Деятельность ОАО "Воронежское акционерное самолетостроительное общество"
133597
знаков
24
таблицы
1
изображение
2. Характеристика цеха основного производства
2.1 Организационная структура цеха
Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
На всех уровнях управления уделяют огромное внимание принципам и методам формирования структур, выбору типа или комбинации видов структур. Многосторонность содержания структур управления предопределяет множество принципов их формирования.
2.2 Количественный состав оборудования, степень прогрессивности. Возрастной состав оборудования
Количественный и возрастной состав оборудования по цеху можно представить в виде таблицы:
Табл.16 Количественный и возрастной состав оборудования.
| Наименование оборудования | Количество | Время ввода в эксплуатацию | |
| От 10 до 2о лет | Свыше 20 лет | ||
| 6Н13ГН1 | 14 | 14 | |
| ФП17М | 12 | 12 | |
| ФП17С | 1 | 1 | |
| ФП17МН | 7 | 7 | |
| МА655 | 1 | 1 | |
| ФП9ТС | 5 | 5 | |
| ГОРИЗОНТАЛЬНЫЙ (итальянское производство) | 1 | 1 | |
| ИС500-800 | 2 | 2 | |
| СПЕЦИАЛЬНОГО НАЗНАЧЕНИЯ | 1 | 1 | |
| ГПК (югославское производство) | 4 | 4 | |
| TOS (Чехословацкое производство) | 2 | 2 | |
| ВЕРТИКАЛЬНО-ФРЕЗЕРНЫЙ | 2 | 2 | |
| ТОКАРНО-ВИНТОРЕЗНЫЙ | 13 | 13 | |
| РАДИАЛЬНО-СВЕРЛИЛЬНЫЙ | 4 | 4 | |
| ГОРИЗОНТАЛЬНО-РАСТОЧНОЙ | 2 | 1 | 1 |
| КООРДИНАТНО-РАСТОЧНОЙ | 1 | 1 | |
| ИТОГО | 72 | 1 | 71 |
| Удельный вес в общем составе, % | 100 | 2,3 | 97,7 |
2.3 Порядок организации технического обслуживания оборудования (ремонтного, транспортного, инструментального)
Функции ремонта и профилактического обслуживания оборудования выполняет ремонтное хозяйство. В состав ремонтного хозяйства входит ремонтный цех, участки, ремонтные группы в цехах. Возглавляет хозяйство главный механик. На предприятии капитальный и средний ремонт, а также модернизацию оборудования выполняет ремонтно-механический цех, а малые ремонты и техническое обслуживание – цеховыми ремонтными службами. В цехе широкая номенклатура инструмента и технологической оснастки, обеспечение которыми осуществляет инструментальное хозяйство. Эта работа осуществляется по нескольким направлениям: заказ и приобретение инструмента на стороне, инструментальное производство и инструментальное обслуживание. Инструментальное обслуживание в цехе осуществляет инструментально-раздаточная кладовая. В случае затупления инструмента он затачивается и получается инструмент 2-го порядка.
В цехе применяются две разновидности системы планирования перевозок: по стандартным расписаниям (при достаточно мощных и стабильных потоках грузов) и по заявкам (при эпизодической потребности в транспортных средствах).
Похожие работы
... работой его сотрудников с одной стороны и улучшением экономических показателей и благоприятной рыночной конъюнктурой с другой. Но даже при этом можно дать ряд рекомендаций по улучшению внешнеэкономической деятельности предприятия. Основным недостатком служит тот факт, что при импортных операциях рассматриваемый хозяйствующий субъект работает со своими клиентами на условиях предоплаты. После того, ...
... 411 авиакомпаний, таких как: "Аэрофлот", "Внуковские авиалинии", "Трансаэро", "Пулково", ПО "Домодедовское", "Уральские авиалинии", "Сибирь", "Авиалинии Алмаз-Саха" и др. Однако на рынке воздушных перевозок активно работает не многим более половины из них. На международном рынке авиаперевозок работает незначительное число российских авиакомпаний. Лидером российской авиации на рынке международных ...
... ЛОГИСТИКИ ЗАО «ТРАСТ» 3.1 Пути совершенствования распределительной логистики предприятия На основании проблем, выявленных в параграфе 2.3, определим пути повышения эффективности распределительной логистики предприятия. ЗАО «Траст» необходимо привлекать посредников при организации своей деятельности на международных рынках. В результате, несмотря на расходы по оплате вознаграждения ...
... предприятия существует тенденция «загружать» менеджеров работой, не имеющей никакого отношения к их должностным обязанностям. В таблице 2.10 представлены все трудовые показатели ЗАО «Траст» в 2003–2004 годах: Таблица 2.10 Анализ показателей по труду ЗАО «Траст» в 2003–2004 годах Наименование показателя 2003 2004 01 02 03 Отношение расходов на оплату труда к товарообороту, % 1,03 ...
0 комментариев