Методы управленческих воздействий на повышение качества труда через оптимизацию его условий

4.2 Методы управленческих воздействий на повышение качества труда через оптимизацию его условий

Оптимизация условий труда - комплекс мероприятий по созданию наилучших условий деятельности человека. При оптимизации условий труда обеспечивается оптимальное состояние работающих систем организма человека, достигается максимальная работоспособность, повышается производительность и качество труда.

Оптимизация условий осуществляется путем внедрения мероприятий по улучшению условий труда на предприятии.

Мероприятия по улучшению условий труда:

-            замена старого оборудования на новое;

-            ремонт старого оборудования;

-            выполнение ремонтных работ помещений;

-            повышение уровня автоматизации с использование современной высокопроизводительной техникой;

-            обеспечение современной оргтехникой;

-            создание условий для отдыха и приема пищи.

На примере ПТ ЧУП «Вланик» в 2008 году был разработан план мероприятий по оптимизации условий труда на 2008-2010гг.

Основными и наиболее значимыми из них было усовершенствование старого оборудования и внедрения нового.

Так в 2008 году были улучшены условия труда в производственном цеху, там была установлена вытяжная вентиляция, оборудованная фильтрами с автоматической очисткой кассет. После чего было установлено, что работника данного цеха стали меньше болеть респираторными заболеваниями.

В конце 2008 года преобретена технологическая линия ИПКС-0131, для производства мастик и герметиков, в начале 2010 года планируется покупка Z-образного смесителя стоимостью 50 тыс. долларов.

Также планируется приобретение ЖКИ мониторов в 2009 году в количестве 3 штук стоимостью 1 200 000 белорусских рублей.

Все мероприятия по совершенствованию условий труда способствуют сохранению здоровья трудящихся, совершенствованию их трудовых навыков, а, с другой – повышению работоспособности и производительности труда, снижают текучесть кадров и улучшают дисциплину на производстве.

Создание нормальных условий труда заключается в обеспечении благоприятной обстановки на рабочем месте – устранение тяжелых физических работ, труда во вредных и аварийных условиях, снижении его монотонности, нервной напряженности и т.д.

Рассмотренные выше мероприятия по улучшению условий труда свидетельствуют о достижении реального эффекта от этих мероприятий. Но условия труда необходимо понимать как результат действия множества взаимосвязанных факторов производственного и социально-психологического характера. Потому, проводя мероприятия по улучшению условий труда на предприятии, высшему руководству и инженерным службам надо учитывать все факторы условий труда. От этого зависит эффективность проводимых мероприятий. Конечно, при этом надо учитывать специфику конкретного производства.

В решении проблемы улучшения условий труда большую роль играет планомерность осуществления мероприятий. Основным документом, определяющим сущность и очередность проведения мероприятий в области улучшения условий труда, является план мероприятий по улучшению и оздоровлению условий труда в организации.

План составляется на основе результатов аттестации рабочих мест по условиям труда аттестационной комиссией с учетом предложений, поступивших от подразделений организации или отдельных работников. План должен предусматривать мероприятия по улучшению техники и технологии, применению средств индивидуальной и коллективной защиты, оздоровительные мероприятия, а также мероприятия по охране и организации труда [19].

Условия труда на предприятии как условия жизни работников в процессе их деятельности, являются одновременно элементом производственной системы и объектом организации, планирования и управления. Поэтому изменение условий труда невозможно без вмешательства в производственный процесс. То есть необходимо сочетать, с одной стороны, условия труда, с другой – технологию производственных процессов.

Целью любого предприятия является достижение экономического эффекта от деятельности. Экономический эффект может быть выражен в зависимости от целей создания и деятельности предприятия как через прибыль, так и через достижение каких-либо социальных, экологических и других улучшений. Большинство предприятий стремятся максимизировать прибыль, а это невозможно без анализа себестоимости продукции, отдельных затрат на производство и реализацию продукции, выявления резервов снижения себестоимости и внедрения рекомендаций по снижению затрат на предприятии. Только комплексно анализируя затраты на производство, правильно определяя резервы их снижения, предприятие сможет достичь своей цели и не проиграть своим конкурентам.

Цель дипломного проекта состояла в выявлении путей снижения себестоимости продукции.

Она была достигнута путем разработки предложений по снижению себестоимости.

Для этого в научно исследовательском разделе были рассмотрены следующие аспекты себестоимости:

- расходы предприятия, классифицированные по экономическим элементам и статьям;

- себестоимость, как экономическая категория;

- экономические факторы снижения себестоимости.

В аналитическом разделе проведен анализ основных технико-экономических показателей ПТ ЧУП «Вланик», который показал снижение прибыли на 28 % в 2008 году в сравнении с 2007, объем выпуска товарной продукции 2008 года в сравнении с 2007 годом не изменился.

Проведен анализ на востребованность товара. Было выявлено, что товар ПТ ЧУП «Вланик» конкурентоспособен – товар отечественного производства, наличие собственной лаборатории, высокое качество продукции, что дает возможность делать продукцию под заказчика.

Также были выявлены и слабые места производства – значительная степень износа оборудования, высокая себестоимость продукции, высокая цена на продукцию.

В проектном разделе на основании результатов анализа и выявленных при этом недостатков были разработаны конкретные предложения, позволяющие решить исследуемую проблему, в частности:

- снижение себестоимости продукции за счет сокращения материальных затрат. Материальные затраты ПТ ЧУП «Вланик», занимают значительный процент в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект. Предприятие имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции.

- основным условием увеличением производства продукции является улучшение конструкций изделий и совершенствование технологии производства (внедрение технологической линии ИПКС-0131), использование прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей.

- внедрение новой техники влечет за собой материальные затраты, которые не всегда можно извлечь из оборота, поэтому целесообразен поиск источников финансирования. Источником финансирования данного проекта является кредит банка.

- решающим условием снижения себестоимости служит увеличение товарооборота, для этого был разработан корпоративный сайт. Увеличение прибыли от которого составит 28256000 р.

В конструкторском разделе был разработан сборочный чертеж формирователя прецизионных сигналов.

Формирователь прецизионных сигналов (ФПС) предназначен для использования совместно с персональным компьютером и усилителями мощности в универсальных комплексах для диагностирования и поверки аналоговых и цифровых средств измерений.

ФПС является профессиональным прибором, ориентированным для использования в промышленных лабораториях.

В разделе охрана труда и экологическая безопасность были рассмотрены экономические методы управления условиями труда в системе качества продукции. В процессе труда важной составной частью являются условия труда, от которых зависит работоспособность человека, результаты его работы, состояние здоровья, отношение к труду, а самое важное, в производственной деятельности предприятия, условия труда влияют на качество продукции. Следовательно, благоприятные условия труда способствуют здоровью работников, а тем самым способствуют улучшению результатов труда.

Оптимизация условий осуществляется путем внедрения мероприятий по улучшению условий труда на предприятии.

Были проведены мероприятия по улучшению условий труда:

-            замена старого оборудования на новое;

-            ремонт старого оборудования;

-            выполнение ремонтных работ помещений;

-            повышение уровня автоматизации с использование современной высокопроизводительной техникой;

-            обеспечение современной оргтехникой;

-            создание условий для отдыха и приема пищи.

Предложенные мероприятия позволяют снизить себестоимость продукции на ПТ ЧУП «Вланик» и увеличить прибыль до 58202507 тыс. р.

[1] Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. 3-е изд., переработанное и дополненное. − М. : Инфра-М, 2005.− 423с.

[2] Старова, Л.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Методическое пособие для студентов экономических специальностей. В 2-х ч., Ч.1. – Минск : БГУИР, 2005. – 153 с.

[3] Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Т. Елисеева. – М. : Современная школа, 2007. –944 с.

[4] Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Н.А. Русак, В.И. Стражев, О.Ф. Мигун и др.; под общ. Ред. В.И. Стражева. – 4-е изд., испр. и доп. – Минск : Высш. шк., 1999. – 398 с.

[5] Анализ хозяйственной деятельности предприятий: Учебное пособие / Л.Л. Ермолович; О.П. Моисеева; Л.Г. Сивчик; И.В. Щитникова; Ред. Л.Л. Ермолович, - 2-е изд., доп. и перераб. – М. : Современная школа, 2006. – 736 с.

[6] Экономика предприятия : учебник / под редакцией проф. Сафронова. – М. : «Юристъ», 1998 г. с. 146

[7] Экономика предприятия : Учеб.пособие / Г.З. Суша. – М. : Новое издание, 2003. – 384 с.

[8] Акулич, М.В. Анализ хозяйственной деятельности / М. В. Акулич, В.В. Ткачева.− Минск : ТетраСистемс, 2008.− 144с.

[9] Печенкин А. Об оценке конкурентоспособности и финансового состояния товаров и товаропроизводителей / А. Печенкин, В. Фомин // Маркетинг.- 2000. №2. С. 23.

[10] Инструкция Минфина, Минэкономики, Минстата по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности № 81/128/65 от 14.05.2004 г. (в ред. от 08.05.2008 г.)

[11]Инструкция Минэкономики по расчету эффективности инвестиционных проектов : «правила по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов № 158 от 31.08.2005»

[12] Чубинский, А.Н. Расчетная методика оценки конкурентоспособности продукции / А.Н. Чубинский, О.С. Ракитова // Маркетинг и маркетинговые исследования. – 2002. – № 4. – С. 20-27.

[13] Бизнес-планы ПТ ЧУП «Вланик» на 2008-2010 годы.

[14] Материалы годовых отчетов и данные первичной бухгалтерской отчетности, предоставленные бухгалтерией ПТ ЧУП «Вланик».

[15] Голубков, Е.П. Маркетенговые исследования. Теория, практика и методология" / М : Изд. "Финпресс", 1998. - 416 с.

[16] Головачев, А.В. Экономика предприятия. Минск : Высшая школа, 2008. - 447 с.

[17] Качалина, Л.Н. Конкурентоспособный менеджмент. М. : Издательство «МАМИ», 2002 г. 400 с.

[18] Экономический анализ: Учеб./Под ред. Г.В. Савицкая. – 8-е изд., перераб. – М. : Новое знание, 2003.

[19] Аттестация рабочих мест по условиям труда // Библиотека журнала «Ахова працы». 2003 № 10.

[20] Безопасность жизнедеятельности : Краткий конспект лекций для студентов всех специальностей / Под ред. О.Н.Русака – СПб., 1992.

[21] Денисенко, Т.Ф. Охрана труда : Учебное пособие для студ. экон. спец. – М. : Высш.шк., 1985.

[22] Охрана окружающей среды. Учебник для технических специальностей вузов / Боков С.В. и др.; Под ред. С.В. Белова. – М. : Высш. шк., 1991,

[23] Руководство по физиологии труда / Под ред. З.Н. Золина, Н.Ф. Измерова. – М. : Медицина, 1989.

[24] Среда обитания человека, здоровье, работспособность : методы оценки и анализа : Учеб. Пособие / И.С. Асаенок и др. – Минск : БГУИР, 1997.

[25] Михнюк, Т.Ф. Охрана труда Мин. ИВЦ Минфина, 2007. – 320 с.

[26] Конспект лекций по курсу «Управленческая экономика в энергетике» Стрелков М. Т.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Организационная структура управления ПТ ЧУП «Вланик»