Дивидендная политика
Амортизационная политика
Источники формирования собственных финансовых ресурсов
Управление прибылью, как условие формирование собственных финансовых ресурсов
Характеристика уставной, организационно-правовой и функциональной деятельности
Динамика основных технико-экономических показателей ЗАО«Племзавод «Воля»
Анализ финансовых результатов
Анализ финансового состояния ЗАО «Племзавод «Воля»
Анализ финансовой устойчивости ЗАО «Племзавод»Воля»
Анализ уровня самофинансирования
Анализ рентабельности предприятия
Анализ распределения чистой прибыли
Анализ дивидендной политики
Комплексное использование сырья, что обеспечивается внедрением безотходного производства
Расчет экономического эффекта от производства
Расчет экономической эффективности от организации производства комбикормов
Изменение объема финансовых ресурсов
Навигация
Характеристика уставной, организационно-правовой и функциональной деятельности
Разработка политики формирования собственных финансовых ресурсов ЗАО "Племзавод "Воля"
108566
знаков
29
таблиц
28
изображений
2.1.2. Характеристика уставной, организационно-правовой и функциональной деятельности
ЗАО «Племзавод «Воля», создано в соответствии с Ф3 «Об акционерных обществах», Гражданским кодексом РФ и иным действующим законодательством, является правопреемником по всем правам и обязанностям колхоза имени Свердлова станицы Челбасской Каневского района Краснодарского края. Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании Устава и действующего законодательства РФ.
Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. Общество имеет свой фирменный знак, образец которого регистрируется в установленном порядке.
Целями деятельности является расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли.
Предметом деятельности является:
• производство продукции растениеводство и животноводство, её переработка;
• производство и реализация элитных и репродукционных семян сельскохозяйственных растений;
• производство товаров народного потребления;
• создание подсобных отраслей;
• внешнеэкономическая деятельность;
• строительство и другая деятельность.
Все выше перечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством РФ.
Общество может иметь гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных действующим законодательством и Уставом. Общество осуществляет любые виды внешнеэкономической деятельности, не противоречащие действующему законодательству. Общество имеет в собственности обособленное имущество. Общество осуществляет владения, пользование и распоряжение своим имуществом в соответствии с целями своей деятельности и назначением имущества. Имущество общества учитывается на его самостоятельном балансе. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам акционеров. Если не предусмотрено договором. Акционеры не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков в пределах стоимости принадлежащих им акций.
Общество осуществляет:
• импорт научно-технической продукции и оборудования, необходимых для осуществления производственно-хозяйствснной деятельности, а также товаров народного потребления;
• экспорт продукции, товаров, производимых обществом, а также предоставляемых им услуг.
2.1.3. Организационно – функциональная структура управления ЗАО «Племзавод «Воля»
Организационную структуру управления ЗАО «Племзавод «Воля»
можно отнести к линейно-функциональной структуре управления. Она приведена на рис.8.
Рис.8. - Схема управления ЗАО «Племзавод «Воля»
|
Высший уровень в первую очередь ориентирован на разработку стратегических направлений и целей развития, координацию деятельности в глобальном масштабе, принятия важнейших производственно-хозяйственных и технических решений.
Средний уровень призван обеспечить эффективность функционирования и развития путем координации деятельности всех подразделений.
Низовой уровень сосредоточен на оперативном управлении, решении задач по организации хозяйственной деятельности в рамках отдельных структурных подразделений, главной задачей которых является выполнение установленных заданий по выпуску продукции и получению прибыли.
Функциональная служба управления в хозяйстве представлена отделом кадров, решение вопросов которого возложено на юриста, отделом по охране труда и техники безопасности. Главный экономист занимается решением вопросов организации труда и заработной платы, производством и управлением, участием в работе по повышению уровня экономических знаний рабочих и служащих. Основные направления решения социальных вопросов и бытовых рассматриваются в коллективном договоре, а ответственность за их реализацию возлагает на инженера по охране труда. Достоинства данной организационной структуры проявляются в управлении организациями с массовыми или крупносерийным типом производства, а также при хозяйственном механизме затратного типа, тогда производство наименее восприимчиво к прогрессу в области науки и техники. При такой организации управления производством хозяйство может функционировать лишь тогда, когда изменения по всем структурным подразделениям происходят равномерно. Недостаток линейно-функциональной структуры управления на практике усугубляются за счет таких условий хозяйствования, при которых допускается несоответствие между ответственностью и полномочия и у руководителей разных уровней и подразделений; превышаются нормы управляемости, особенно у директоров и их заместителей; формируются нерациональные информационные потоки; чрезмерно централизуется оперативное управление производством; не учитывается специфика работы разных подразделений; отсутствуют необходимые при этом типе структуры нормативные и регламентирующие документы.
Похожие работы
... для приобретения трактора (типа МТЗ-80,82), соответственно, 10,5 и 203 т, зерноуборочного комбайна (типа Дон 1500) - 130 и 312 т. Формирование земельных отношений является основой развития сельского хозяйства, выступающей частью национальной экономики, имеющей важное стратегическое значение для обеспечения политической и экономической стабильности и независимости республики. Поэтому государство ...
... стоимости предприятия, т.е. о его увеличивающейся капитализации. Данный факт весьма положительный. 4. ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПСК (колхоза) "Ленинский путь" И ПУТИ ЕГО ДАЛЬНЕЙШЕГО УЛУЧШЕНИЯ 4.1. Использование балансовых показателей для оценки устойчивости финансового состояния предприятия В предыдущих разделах работы основное внимание было уделено анализу показателей производственно- ...
... М., 1995. 116. Клюкач В.А. Состояние и развитие аграрной экономической науки в России // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2000. – №6. 117. Князева И.В. Антимонопольная политика в России:учебное пособие для студентов вузов обучающихся по специальности «Нац.экономика»/М.:Омега-Л, 2006. 526 с. 118. Ковалевская Л. Права надо защищать // Вечерний Ставрополь. ...
... 9,1%. От того, как развиваются торговые отношения предприятий области с зарубежными партнерами, во многом зависит состояние областной экономики - экспортная выручка наших предприятий-экспортеров напрямую влияет на финансовое благополучие области и на инвестиционные возможности. Вологодская область - экспортно-ориентированный регион, - в 1999 году было экспортировано продукции на $1,237,8 млрд. ...
0 комментариев